QC加快隧道盾构掘进施工效率

中国中铁

中铁二局2015年QC成果汇报中铁二局城通分公司南昌轨道交通2线一期工程02标项目部加快隧道盾构掘进施工效率组长：申遂发表人：谢明宏小组名称：中铁二局城通公司南昌地铁2-2标项目经理部QC小组小组所在单位：中国中铁二局城通分公司目录工程及小组概况课题选择及现状调查设定目标原因分析巩固措施总结及下步打算对策制定及实施效果检验一二三四五六七八岭北三路站卧龙山站平面示意图丰和南大道一、工程及小组概况地质概况部位岭北三路站~卧龙山站左线地层分布<2-2>淤泥质粘土层<2-2>淤泥质粘土层<2-4>中砂层<5-1-2>中风化泥砂岩<2-2>淤泥质粘土层<2-3>细砂<2-4>中砂层<5-1-2>中风化泥砂岩<5-1-1>泥质粉砂岩<2-4>中砂<5-1-1>泥质粉砂岩<5-1-2>中风化泥砂岩<5-1-2>中风化泥砂岩分布长度(m)100.5163.1213.7287.831.7区间长度(m)791.061m右线地层分布<2-2>淤泥质黏土层<2-1>粉质粘土<2-2>淤泥质粘土层<2-2>淤泥质粘土层<2-3>细砂层<2-4>中砂层<2-4>中砂层<2-5>粗砂层<2-4>中砂层<5-1-2>中风化泥砂岩<5-1-2>中风化泥砂岩<5-1-1>泥质粉砂岩分布长度(m)111.4353.4111.5209.9区间长度(m)792.677m0m2m4m6m0m2m4m6m小组名称南昌地铁2-2标项目部QC小组课题类型现场型成立日期2015年7月8日注册编号EJCT-15-7本课题活动日期2015.7.10~2015.11.13活动频次5次/月小组成员情况姓名性别年龄学历职务职称小组分工TQC学习课时申遂男35本科组长工程师全面组织活动的策划、实施50李青山男29本科副组长技术员制定措施、组织实施58蒲军男25大专组员高级测工过程跟踪、实施总结58谢明宏男26大专组员助工调查统计、收集资料60汪中元男23大专组员技术员成本控制、具体实施60王晶男24本科组员技术员具体实施、效果检查60祝诗兵男35大专组员工人过程控制、人员分配60刘燕平女23大专组员技术员调查统计、收集资料60小组概况中铁二局城通公司南昌地铁2-2标项目经理部QC小组成立于2015年7月8日，小组成员共8人，组长由总工程师申遂担任。小组成员参加了平均58.2课时的QC知识学习。选择什么课题呢?根据现场实际情况，结合各方要求，我们采用了“头脑风暴”法，最终确定了“加快盾构掘进施工效率”为我们QC小组的课题，确定过程见下图：二、课题选择及现状调查岭卧区间右线于2015年8月15日贯通（7环每天），左线于2015年9月20日贯通（7环每天）将业主下达的节点工期左右线均提前10天，为后续工序留足准备时间；提高公司在南昌市场的声誉。现场地质条件复杂、设备故障高等，目前进度是5.79环/天每台盾构，不能满足进度要求；盾构掘进所占施工总天数比例大，对整体施工进度影响大。加快盾构掘进施工效率业主工期要求项目部要求目前状况课题选择现状调查平均每天推进5.79环，而业主要求指标为7环每天，不能满足业主工期。序号时间段推进环数（环）15/01~5/074125/08~5/143835/15~5/214945/22~5/284055/29~6/043466/05~6/114776/12~6/184286/19~6/253896/26~7/0236合计365课题选定后，我们QC小组对岭北三路站~卧龙山站左右线在2015年5月1日至2015年7月2日时间段盾构施工情况进行了调查分析，经过统计相关资料，对施工进度的调查结果汇总现状调查施工现状调查记录表序号时间段推进环数

（环）工人责

任心不足安排不合理设备故障率高垂直水平运输耗时长材料

配件供应不足其他累计

耽误时间（h)15/01~5/074105481202925/08~5/1438451212003335/15~5/21490244001045/22~5/284048731213555/29~6/0434481281214566/05~6/11470680011576/12~6/18424856002386/19~6/253849791204196/26~7/0236069924250合计36520576859725281从上表可知：从5.01~7.02共计63天1512小时，因非推进耽误时间281小时（11.7天）若按业主要求7天每环共耽误81.9环。影响施工进度原因统计表对上表进行统计分析，我们找出了造成施工进度缓慢的因素：序号项目频数累计频数频率累计频率1安排不合理575720.3%20.3%2设备故障率高6812524.2%44.5%3垂直水平运输耗时长5918421.0%65.5%4材料配件供应不足7225625.6%91.1%5工人责任心不足202767.1%98.2%6其他52811.8%100.0%7合计281281100.0%

影响施工进度原因分析排列图施工进度缓慢的主要原因施工安排不合理设备故障率高垂直水平运输耗时长材料及易耗件供应不足根据对现状调查结果的反复论证，小组决定此次活动的目标为：5.797.24现状目标值环/天将目前影响盾构掘进施工进度的主要因素降低80%，即由现阶段的5.79环/天提高到7.24环/天。目标设定三、设定目标领导支持本工程的后备套协作队伍由有资质的施工队负责实施，劳动力充足，且项目部人员管理过多个类似工程，有较为丰富的经验，是目标实现的基础。目标可行性分析理论分析组织分析各专业水平较高，分工细致，业务素质较高，在施工中坚持开展QC活动，攻克了多个施工技术质量难题，公司对工程建设十分重视，是目标实现的保证项目部及公司领导给予高度重视，全力支持小组活动通过分析，我们可以通过加强对现场各个细节的管理控制来达到目标通过活动可以实现目标强有力的协作下图为我们小组组织施工班组一起对设定的目标和目标可行性进行讨论：四、原因分析机械性能不稳定人员责任心不足修理时间长工序不衔接电瓶车故障安排不合理设备故障率高垂直水平运输耗时长材料配件供应不足人员经验不足技术交底不及时对现场不熟现场管理不合理管理人员不足交流沟通不足现场布置不合理材料计划上报不及时人员未按规范操作运输距离长坡度大未及时巡查轨道轨道安装误差大修理不及时材料供应满未配备易耗件保养不到位机械性能不稳定技术员、盾构司机培训不足未及时巡查轨道轨道安装误差大修理不及时影响进度原因分析关联图确定要因要因确认计划表序号末端原因确认内容确认方法确认标准负责人完成时间1现场不熟对施工图纸及现场布置情况、具体部位了解情况问答考试施工图纸、现场布置熟悉蒲军15.7.14前2现场管理不合理现场是否存在窝工现象，各种工序衔接是否紧密，现场管理力度情况现场验证人员、机械的利用率达到90%以上，各项工序衔接紧密王晶15.7.16前3管理人员不足现场管理人员均超过公司额定人员且部分岗位设置多名管理人员调查分析按公司文件、项目规模定编人员刘燕平15.7.13前4交流沟通不足是否保留外部单位联系方式、是否经常经常保持良好沟通，项目内部是否严格按照交接班制度是否交接清楚。调查统计对外部保持4次/月联系，对内部早晚交接班内容记录于交接班表中及签字齐全刘燕平15.7.15前续上表：附表1序号末端原因确认内容确认方法确认标准负责人完成时间5现场布置不合理场地布置是否最大限度满足施工需要现场验证满足施工要求李青山15.7.17前6人员未按规范操作是否了解相关操作规程现场验证按相关规范100%执行汪中元15.7.15前7电瓶车运输距离及坡度大电瓶车编组、运输距离坡度等符合设计、规范要求现场验证满足施工要求汪中元15.7.13前8轨道变形未及时巡查根据人员上班早晚点名情况以及不定时抽查情况现场验证巡查人员24小时在岗蒲军15.7.15前9轨道安装误差大实地测量现场验证误差在5mm内王晶15.7.15前10修理不及时设备出现故障后维修人员是否第一时间到达现场现场验证故障发生后20分钟到达现场谢明宏15.7.16前11材料供应慢、未备足易耗件材料供应及时、检查仓库备货情况现场验证配备2套以上、材料供应满足施工需要刘燕平15.7.15前附表2序号末端原因确认内容确认方法确认标准负责人完成时间12保养不到位定期对设备保养情况进行检查现场验证一天2次保养设备祝诗兵15.7.15前13机械性能不稳定机械适应性调查分析满足施工要求刘燕平15.7.16前14技术员、盾构司机培训不足考核技术人员、盾构司机的专业技术水平，相关规范及施工工艺；接受培训的时间调查分析每项工序对所有技术人员培训时间不低于8个小时谢明宏15.7.14前15技术交底不及时检查工程部、机电部的相关培训资料，核实是否在每道工序开工前已完成各项交底调查分析每一工序开工前2天进行交底李青山15.7.16前16人员工作经验不足对员工的工作年限、经验进行调查调查分析主要岗位人员参工3年及以上祝诗兵15.7.15前17材料计划上报不及时对每期材料计划上报时间进行统计均按规定时间内上报统计调查材料上报滞后率为零蒲军15.7.15前确认颠标准奏：施窝工图碑纸、要现场乌布置匙熟悉确认：龟项目钱部组顺织多洲次相呢关图效纸学邮习且娱施工盾平面骗布置叮图、于地质便剖面腹图等故均已粒上墙榴，项点目部炼主要朴岗位证人员礼均熟偷悉施泼工图根纸。闸小组构成员遗对项群目部洞人员善及协躁作队议伍主爆要人产员共慎计60人进殊行手盾绘现疗场布呜置图狮考核亩，结民果均子合格飞，熟临悉现茅场布约置。合格不合格手绘现场布置草图60人0人要因唉确认肆一：返现场菜不熟喜悉考核森结果小表项目扩组织检图纸消学习非要锅因标准内容人数确认止标准遇：人框员、彩机械敌的利茶用率唤达到90智%以上场，各馆项工萝序衔检接紧尽密确凯认：歇现场帝窝工驼现象截严重缴，各娃种工怀序衔写接不论紧密萝，管工理较刻混乱王。要因尿确认葛二：崇现场资管理洞不合凯理要因下确认挣三：伟管理丹人员养不足确认积标准我：按外公司舱文件豆、项凉目规纽奉模定衰编人环员确认：群项目储部总酸人员注均满拒足公关司规灯定定嫩编人姜员，公且部软分重巾要岗以位超言出定晕编。非要岩因是要开因确认拔标准灿：对功外部熄保持4次/月联克系，挺对内贝部早藏晚交企接班麻内容浓记录特于交婚接班腰表中音及签脖字齐核全确认：苏项目双部各择部门道均保坐持和遥其对坛口部葡门4次/月联肥系，今内部犬早晚泊交接肃班内自容清执晰签劈燕字等居完善调并进国行班忠前讲杜话。要因毯确认折四：慎交流蛇沟通棵不足班前代讲话交接守班记量录非要卷因确认晶标准杯：满垄足施湿工要叮求确认：互据现姑场观缝察、打总结答，场摇地布宝置均垄能满彼足施幕工需旱要。要因引确认百五：改现场吸布置订不合需理要因圆确认萄六：妨人员金未按用规范惑操作确认生标准狮：按淋相关办规范10茫0%的执轨行确认：掉据现蛇场观拆察、搂问答牙、考住试各劳岗位猫人员锁均按捧规范若操作滑施工们。非要参因非要片因确认哥标准间：满捧足施抵工需类要确认：咳每条匆隧道懒采用2列编管组（1列牵助引车+3节土砖箱+1列浆改液箱+2列平事板）传牵引洗车均搁采用25盏T，运蹈输距剂离最音长为80余0米，好最大纳坡度扛为8‰，列扒车编嫩组均浆满足踢相关碑规范冠，满承足施抹工需父要要因挽确认诊七：霞电瓶辛车运锹输距沙离长在及坡僵度大要因矿确认龙八：并轨道俊变形藏未及记时巡浆查确认波标准汗：巡傻查人销员24小时茅在岗确认：定对轨衡道巡赏查维坡修人段员，附不定印期进塔行查浩岗发钳现80饶%不在迎岗，求且对20蚊15年5月29日至20隙15年7月2日每范周电辈瓶车课脱轨臭次数略进行厦统计链，发罢现每华周平历均发午生2次脱债轨，妻严重革影响端了施按工进先度。要因宇确认豆九：则轨道爷安装检轨距掠误差承大确认秃标准弃：巡王查人蜂员24小时切在岗确认：刃对轨购道巡赏查维释修人辟员，觉不定扬期进鬼行查靠岗发询现80富%不在东岗，宽且对20般15年5月29日至20愁15年7月2日每桂周电员瓶车恰脱轨多次数走进行叶统计谁，发基现每负周平算均发剥生2次脱吉轨，神严重什影响吴了施趁工进佣度。非要权因是要卖因非要惧因确认臭标准鞭：故盲障发绍生后20分钟坐到达湾现场确认：初对维帜修延圈误情激况进肆行调咏查统品计了廊相关埋施工谊记录涌，发吹现机蠢械设脏备出奏现故嘴障后年通知亏维修散协作怒队伍蝴，人胆员平绸均在40分钟党后才容赶到潮现场河，特族别是矩夜间离施工纽奉，对宣施工干进度截造成串影响代严重否。要因邪确认怠十：德修理唇不及婆时是要磁因要因析确认疾十一斑：材油料供押应慢蝇、未列备足邪易耗票件要因除确认额十二讲：保着养不饲到位确认健标准询：机夕械设脊备一义天2次保捐养确认：畏查阅伶施工厘维修臂保养箩记录蓝发现灿基本庆未做奇相应点记录施，且而每周迈不定指时的哥抽查激发现词机械粉设备锻一般角是3天保肥养1次，勒保养戒情况陕严重接不足蛛降低其了机路械正饭常工黑作时行间。确认脖标准究：垃配备2套以茎上,材料冻供应何满足版施工归需要确认：到对易吉耗件恒仓库御进行症盘点运统计耐，发惜现易裕耗件遍基本旱配备轮不足遗，严喇重影还响机田械设星备维兵修总如时间烦。施息工所造需的队水泥冷、粉馒煤灰税、砂仿等材日料经抓常出抹现供餐应不慢足，嫁严重已影响汤盾构馅推进堤。是要破因是要右因确认匙标准楚：满谱足施棵工需成要确认：枕项目潜部根冒据地画质情田况，唯外部扒环境校等进脸行了彩有针览对性销盾构瞒适应汪性选荒型，叹并召肤开了拒专家腹会对楼盾构类设备隆进行袍了讨结论，依均可爪满足苍施工唱要求孙。要因撞确认共十三垃：机型械性午能不籍稳定要因明确认获十四猾：技廊术员贫、盾色构司消机培原训不汤足要因舱确认守十五握：技顿术交谢底不奔及时确认笑标准聪：每削项工牺序对劲所有脊技术怨人员浪培训消时间对不低界于8个小悲时确认：稠主要致成员颈都是榴专业克技术尤过硬症、施侧工经佩验非到常丰袋富的务老技善术员押，虽奔有2位是转新手向，但英经过恰每项抢工序辉不低险于8个小让时的厌培训歼后，益现都从已熟因悉了皆每道稳工序伟的施普工工叔艺及候相关庆规范经，能杠独立广的指棍导施纵工。确认副标准她：每讲一工史序开包工前2天进米行交砍底确认：驾查阅失工程稀部、君工区闯交底圾档案圈及现茶场施填工记并录，耕对4个班炉组均蔽在工内序开撒始前2天已捧进行连了各棉项交叠底工胳作。非要坑因非要郊因非要出因确认凑标准纲：主那要岗逗位人睛员参拢工3年以妨上确认：壶项目扣部主挤要岗赛位成笔员都细是专此业技泛术过蓬硬、泻施工贱经验斥非常撤丰富违的老下技术附员，粱虽有2位是早新手竞，但歼项目淹部每造周组信织至赠少2次培住训学堡习，蓄现都伤已熟员悉了驴每道月工序迹的施浆工工再艺及腾相关付规范形，能地独立出的指踢导施肢工，灰后备费套协们作队喝伍主努要人抵员均中工作5年以颂上聚。要因起确认问十六毛：人避员工转作经迟验不栗足非要陕因要因语确认谋十七施：材搂料计支划上润报不障及时确认穗标准蹈：材率料计尖划上凯报滞樱后率身为零确认：疾查嚼阅物责资部喝材料拢计划巾相关原资料经，均镰按照棕相关园文件狼进行工填报宗计划递且均矩提前5~惕7天上挎报。非要狼因这些都是要因！现场抖管理播不合叨理修理两不及雄时设备翼保养删不到挪位轨道召变形巡寿未及块时巡吓查材料秆供应固慢、犯未备愉足易张耗件主要胡原因五、态对策删制定其及实塌施对于忽以上挠分析备出来说的具难体要廉因，QC小组券集体齿讨论贡，通含过表瓣决，吊确定游责任奔人，谊责任霜人全优权负喊责以姨后相胶关工企作的才开展谁，对欣开展陈后的航工作惰实时迷监控刺，及灯时总军结，痒全面砖掌握凤对策胖实施别后的撇具体泻情况序号要因对策目标具体措施实施地点责任人完成日期1现场管理不合理提高施工班组管理质量施工质量及施工进度满足各方要求，人员、机械的利用率达到90%以上。形成每天开碰头会的制度，并召开专题会议，加强与施工班组管理人员的沟通和探讨；加强现场管理；

施工现场蒲军汪中元11.302轨道变形未及时巡查加大轨道巡查力度保证轨道不变形保障电瓶车顺利安全通过，巡查人员24小时在岗增加人员巡查人员，加大巡查频率由原来3天1次增加到一天2次并对巡查结果做出相应报告。不定时对巡查人员进行抽查看是否在岗。施工现场谢明宏刘燕平11.303修理不及时机械设备及时修理设备故障时维修人员须20分钟内到达现场设置奖惩措施，对设备出现故障超出半小时未到现场的进行处罚，让员工明确知道自己的岗位职责。施工现场王晶11.304材料供应慢、未备足易耗件材料供应及时、提前备足好易耗件易耗件配备2套以上、材料供应满足施工需要易耗件做好充分调查统计，提前与生产厂家以及相邻单位做好协调沟通紧急情况下借用相邻单位的部件，提前充分备足好易耗件。提前预估现场材料消耗情况及时进行补充、周转。施工现场祝诗兵11.305设备保养不到位加大保养力度一天2次保养设备，满足施工需要设置奖惩措施，明确员工的岗位职责；加强机械设备保养频率，由原来3天一次增加到1天一次，并对机械设备运行情况进行分析，每次并做出相应的书面报告。施工现场李青山11.30对策降表对策船实施每天贼下午18射:3是0，与恭施工妙班组唱负责章人及型主要茄领班奇员一梦起开丘碰头菜会，泉对当龙天的姐施工印情况物进行鼻回顾愧，并村制定翁第二知天的幅施工较计划已，对适一些叛较难舰克服激的问吓题，相经理恢部和协班组言共同秘努力吨，群荣策群嚼力，倍共同滔克服敢。交班栏会现协场对策实施一

提高施工班组管理质量建立背每日之交班痒会设置淋反馈贝机制对存细在问笋题逐权级反烧馈处穿理，毅通过厌微信宝、QQ等信烫息平背台及稼时传绘到相撞关信共息，屈实时萝了解屠施工吗现场离生产卸进度梁情况夸。措施纺：为了较提高逐现场纱施工佣的总末体管折理质怕量，患经理伙部组狂织了袋施工晨管理亲专题岗会，假与会盆人员删都毫铅无保衬留地洗发表腊自己堡的观将点，骄最后睬达成石共识类，并饰形成伐如下蛋会议潮纪要魔：召开骆施工馅管理报专题拔会给予层现场尽班组芳领班镜员更后多的落权利月，加外强落嗓实力睡度；加强挣班组吸值班著员之霜间的盟交接公班制委度，练便于扇现场郊工序横的衔庄接，抗上道南工序印不清收，下删道工止序不轨接。实施犁超环牢奖制弯度，凤从而孔调动挎大家涂工作山的积染极性秒。确定饥处理返现场脱问题夏流程炼：项目部超环奖文件不良因素出现次数出现频率/%抽查次数消极怠工0010交接不清110上报不及时110问题处理不到位00信息共享不及时00数据绕分析：措施床实施恨后，熊现场蔽工作旁井然央有序堆，各洗项工俘序衔筝接更肃加紧对密，鲁管理寇力度猪大大满增加溪，对爆策达治到了炭预期事的效霜果。现场袄管理妄情况穷统计长表效果检查一对策实施二

加大轨道巡查力度区间愚多增待设1名轨扬道巡锡查人医员；巡查准频率峡由三俩天1次调舰整到尖一天2次，斥发现黎问题值及时毙处理崭，保胖证因怠轨道庙变形蹦防止选电瓶竖车脱贪轨的嗓事故雁发生晚；项目旧部每糖天对苏巡查回结果锋形成支书面头资料末及时负在qq群里低共享损信息塘、提翅醒。措施嫩：轨道巡查效果检查二活动惨前后刮设备君数量采对比贪表序号活动前活动后时间次数时间次数15/29~6/0417/25~7/31026/05~6/1108/01~8/07136/12~6/1828/08~8/14046/19~6/2528/15~8/21056/26~7/0228/22~8/281数据主分析：措施来实施然后，情电瓶返车脱源轨次债数明疮显减乖少达炸到了惕预期材的效环果。盾构甩维保恼协作究队伍换虽然并每天腿派人到进行珍跟班夏，但赤跟班召人员横多为盼新手盲，熟惕手均撒上白样班。齐特别翁是夜扬间遇傲到机顽械故遣障新妨手不挤能及捕时解奸决，元须通腰知熟说手进牲行维讽修，苍中间耕过程君耽误狐时间处较长崇。对策实施三

机械设备及时修理明确盟维保记人员确的岗适位职博责，猪设置奴奖惩真措施贝，对专设备区出现橡故障打超出电半小亩时维净修人详员未尊到现笋场的祖进行妖处罚10翼0~普30舞0元，盖且月辅度进尖行通求报批揉评；宾对设顿备出淡现故福障第鱼一时村间赶耍到现砌场的下每周泉给予藏相应锐奖励么。措施制：效果检查三活动不前后袄延误江时间韵对比数据痕分析：从左健图活假动前著后对市比可烟知维苍修延唇误时欺间从0.蚂8h明显制降低0.仁3h，到唉达了园预期耀效果要。由于殖盾构夕掘进怀施工波时一欺个系炭统性辉的工府作，粥某一掉环节饱出现昂问题挺都可份能导撇致盾研构停眠止掘盟进，压特别诵是材尤料供混应以坛及机赖修设喂备配菌件等吉。对策实施四

材料供应及时、提前备足好易耗件项目谈部设飘置专盛人对妈更换芳频率验高的蚂部件律进行它统计公，超侍前预奋控、德把问思题困舅难充艇分想致足；设置抖早晚属班库钉管人俱员，素对材誓料部晌件的亡日常识管理懂盘点叨；每举一周眼对材选料部却件大站盘点致，对盯配备隔不足潮的部坟件进附行及蹄时补摧充；项目刺部积病极与授相邻庙单位老以及届厂家妄联系射，保每持良肠好的絮沟通吧，紧较急情松况下桃可借刮用相协邻单见位的顷部件搞；提前持盘点蛾预估余现场宫水泥以、砂垃、管搅片、市钢轨梦等材谎料消婶耗情孙况，虫及时田补充毒或从陆其他嗓项目稳调转湾。措施假：活动羞前后览对比荷情况序号易耗件配备、材料供应情况活动前活动后时间是否存在不及时时间是否存在不及时15/29~6/04是7/25~7/31否26/05~6/11否8/01~8/07否36/12~6/18是8/08~8/14否46/19~6/25是8/15~8/21否56/26~7/02否8/22~8/28否效果检查四数据夫分析：从上掌报统鼓计可触知活洋动后渠易耗脾件配臣备、但材料疯供应兽情况伍较为肠及时患，为毛机械汽设备胃正常欧运行载奠定粪了基雷础，下满足露了施绑工的哑需要围。对策实施五

加大保养力度机修葱设备变正常典运行赌时间壮长度铅与保浊养频苦率是片成正伞比关望系，宅保养蜜频率途越高定，设猾备出俯现故风障的序次数链越少无。前腰期盾伏构掘群进施肥工过线程中勤保养样力度刚不够腰导致平机修吼设备碑频繁出故障措施为：设置窜奖惩迎措施棕，明求确员仰工的友岗位酿职责宅；加强殿机械没设备宣保养激频率翻，由房诚原来3天1次增唉加到1天2次从炼而降樱低机潜械设亮备出串现故狼障的蛙频率缝，并孤对机逮械设沉备运撒行情寸况进奇行分舱析统叙计；设置范专人嘱不定猫期的蓄抽查风保养倒情况损，每乘次并偿做出沫相应闭的书止面报诵告，茄及时堤上传QQ群共雾享信趋息。主要源设备吨活动心前后烤故障蛮情况说对比效果检查五数据父分析：根据波上表贿统计蚂机械僚设备密加大锐保养饺后出膏现故系障的社次数左明显咱减少想，达妄到了真预期逐效果梅。时间活动前故障次数合计总次数龙门吊故障电瓶车故障拼装机故障双梁故障皮带机故障5/29~6/0411000196/05~6/11111106/12~6/18012216/19~6/25101116/26~7/0211100时间活动后故障次数

龙门吊故障电瓶车故障拼装机故障双梁故障皮带机故障67/20~7/26010007/26~8/01000008/02~8/08001108/09~8/16010008/16~8/2210100活动惜期间织，小疗组各找成员青坚守巩自己下的岗您位，讨认真纸负责株地完奖成了象自己肥的工菜作，虚大家暖团结赵一致殖，共释同努曾力，虹活动杏取得惕了良化好的鞋效果雾，20贩15年7月20日~2详01顺5年9月5日我亿们对塞岭卧静区间停左右妄线掘柜进环累数进戚行了慌统计尽平均谢每天蝴每台纷盾构停掘进7.相35环，超退出了QC小组羡预定7.押24环/天的社目标框值。六、喘效果沿检验1、目标效果环/天岭卧蛛区间胀盾构对掘进壤工期淡比业科主要净求的慎提前弦了12天，节穗约工纽奉人工症资为英：36人×12天×15初0元=64贞80车0元；机械五设备岛故障剥率比自活动务前减坐少68串%=（19泥-6）/1刻9，约元节约29恋61驶4元/月（根等据统茄计4~雄6月设槽备故汁障维违修费负用平蹦均每净月支么出43出55阔0元）蛛。2、经济效益3、社会效益通过定对盾拍构施虹工效炎率的法提高歉，加状快了埋施工先进度甚，为耳项目玩早日菊竣工熔奠定亮了基矩础，吐并获砖得建钟设单雨位的较高度免好评碍，进支一步石树立逢了我软单位皆在南梢昌市酿的社余会形泳象。4、其他效益在小辆组活棕动期堤间，词充分创发挥非了各炮人长啦处，核加强乓了大怠家的武互动浙合作胁，使监员工黄士气冰、互枪信、滤荣誉平感大砌大提孙高。混本次撤活动粗使小饺组成稻员进惩行了荷一场曲有效株的学于习锻碍炼，服使大拐家