QC加强细部管理完善铜管施工新工艺

加强细部管理完善铜管施工新工艺QC成果发布中建*局二公司**项目部徐道勇QC小组发布人：***2001年12月发布程序一、工程概况二、QC小组概况1、QC小组主要成员概况三、选题及选题理由四、现状调查1、缺陷统计表五、小组目标及可行性论证六、第一轮PDCA循环1、管件处滴漏因果分析图2、水平管纵横向弯曲大因果分析图3、缺陷对策措施表（一）4、缺陷对策措施表（二）5、组织设施6、检查阶段7、处理阶段七、第二轮PDCA循环1、缺陷排列图2、制定因果分析图3、管件处滴漏因果分析图4、水平管纵横向弯曲大因果分析5、对策措施表6、实施阶段7、检查阶段八、成果发布QC成果总结九、巩固措施及标准化十、遗留问题及今后设想

一、工程概况本工程建筑面积为21700m2，高度为73.05m，是省重点工程，也是推广应用紫铜管替代镀锌管的试点工程。紫铜管应用于本工程的生活冷热水两大系统，它们较镀锌管具有经久耐用、节能增流、减轻重量、外形美观、水质卫生、安装方便等优点，使紫铜管成为今日建筑业品质最优的新材料。二、QC小组概况QC小组主要成员概况三、选题及选题理由一）选题：加强细部管理完善铜管施工新工艺二）选题理由：1、该工程是安徽省重点工程，合同质量目标为“鲁班奖”。能否达到铜管的施工质量标准，是影响整个工程质量目标的关键之一。2、该工程的生活冷热水系统均采用了新材料薄壁紫铜管，为确保所应用的新材料施工一次性达到质量要求，积累施工经验，为今后更好地推广应用新材料打下基础。同时，作为施工试点单位，保证质量，创出公司的信誉。3、实现公司“保质守信，为用户提供满意的产品和服务”的质量方针。4.、配合公司的贯标工作，加强质量管理，强化质量意识，创出一批高质名牌工程，以取得更大的市场份额。四、现状调查对于新材料的施工，项目部组织人力编制了《钢管施工方案》。并组织施工操作人员进行了质量培训和技术规程的学习，然后在十一层选择两个样板病房间进行施工。我们通过调查和对已施工部分进行质量检查，发现施工质量不太理想，经过分析主要表现为：操作人员对新材料的操作工艺掌握不太熟练、标准规范不够清楚；材料员对材料的检查不够仔细；管道施工后经试压、管件处出现滴漏；管道的水平度、垂直度较差。我们对所检查出的问题作了缺陷统计表。（见下表）缺陷统计表五、小组目标及可行性论证一）确定目标值针对以上现状，根据合同中的质量要求，工程质量等级为“鲁班奖”，结合我公司的质量目标“最终产品交验合格率100%；优良率60%以上；争创名牌”。我们项目部确定了本工程的质量目标：分项工程确保优良；测点合格率在90%以上；配合土建及其他分项工程争创”鲁班奖“。二）可行性论证：1、公司及安装处领导高度重视，课题已纳入公司年度质量目标攻关计划。2、该目标不仅较好地履行了合同，同时有坚强的技术力量作为后盾。3、公司正在贯彻执行ISO9002标准，使我们的质量管理水平有较大的提高，工人的质量意识会得到加强。4、充分发挥安装处技术人才的优势，组建专业施工队伍，遵循”刚柔结合、排放并举、多道设防、综合治理、精心施工“，其测点合格率大于90%的目标可以达到。六、第一轮PDCA循环（紫铜管缺陷排列图）管件处滴漏因果分析图水平管纵横向弯曲大因果分析图缺陷对策措施表（一）缺陷对策表（二）组织设施1、新工人多，技术水平参差不齐，项目组织了质量教育和技术培训，提高其技能。2制定各项规章制度，做到“凡事有人负责、凡事有章可循、凡事有案可查、凡事有人监督”。3、严格执行公司的三级技术交底要求，认真做好技术管理工作。4、确定合格的材料供应商并加强材料的进场检查力度。5、编制切实可行的铜管焊接的施工方案，并进行详细的交底。6、加强管材的管口切割工艺，并加强现场监督。7、严格确定不同管件的支架间距，确保管道安装后不变形。检查阶段（第一循环检查结果表）处理阶段通过对紫铜管施工质量所存在的缺陷的实施检查，管卡松动等三项均达到预定目标，这说明所采取的对策是有效的，但立管垂直度偏差大、水平管纵横向弯曲大等三项距目标尚差甚远，我们开始进第二轮PDCA循环。七、第二循环PDCA（2001.8.1~9.1）缺陷排列图制定刘因果圣分析先图从缺限陷排馆列图贯上可辩以看料出，移影响宰紫铜奶管施仆工质爽量的岭主要渣原因巡寿仍然苹是立牲管垂惨直度伪偏差顶大，渴水平好管纵望横向锯弯曲姜大等届，并选根据锁主要卧影响玻因素揭作出霞了如乘下的萝因果国分析唐图管件乱处滴锹漏因嚷果分弯析图水平那管纵喂横向长弯曲白大因闯果分腔析图对策苦措施气表（淹第二蝴循环沾）实施懒阶段逼、1、迁紫铜枣管QC小组艘，根侍据第闲一循竭环后乒出现罩的问藏题进胖行了津专题挡总结类，研纺究了欲存在慌的不网足，队表扬绿了QC小组歼中有避关人泪员在歉活动壁中所么表现限的团勾结协敏作、何敢于帐进行休技术伪攻关绣的精撇神。2、满根据杂指定传的对篮策表沙，实泉行分挤片包丈干、蝇层层锻负责忆、层灾层管资理、欠相互槐监督宅、相泪互制攻约、经严把雪质量魔关，架并实俭行奖动罚与便承包沉责任谈制挂先钩。3、闻加强扑对职唉工进肾行优句质工民程的除思想毫教育稼，并静措施习到位扎。4、撕通过明第一想循环QC活动毛，理萍顺了序项目裙管理伯的各久种关读系，修并强孩调继魔续在霸第二古循环交中理串顺各者种关泽系，诸以利汉于铜孩管焊键接质堂量的豆进一影步提糊高。5、驴通过垦第二责循环QC活动笑，加设强铜枪管焊书接各搅工序嗽的衔蛾接，笛彼此讯配合惕到位。检查山阶段售（第歇二循粘环）八、华成果沟发布QC成果氧总结1、术通过忙两轮PD龟CA循环鱼，施锯工质升量达隔到了片预定半目标卸，效矮果对汇比见岗上图嘉。2、裤通过QC活动座，杜趣绝了叨以往六施工拉的盲耐目性帅，实史现了劝有计榨划，朗有目异的的赤施工啄程序舟，从呢而避味免了猛返工战现象嘴。3、牢通过QC活动傅，使逗项目衔施工刻人员顾在新壳材料餐的应企用上旱积累嘱了施停工经授验，撇已形师成公溜司级况工法劣。4、茄减少摧了人除力投拐入，包减少世了材般料浪盗费，页综合森效益炭明显闲，工寄期比肺计划马提前矛了十谋五天缸，据辆不完浇全统寻计，影节约岁工程慰成本队四十耳万元驶。工效萍提高嚷20帽%：比30畜*2弯0