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PAGEPAGE1班组兼职安全员管理制度一、制定背景及意义随着现代企业管理的不断深化，安全生产问题已成为管理者面临的重要问题。为了保障员工安全身体健康，提高工作效率和生产质量，我们制定了班组兼职安全员管理制度，以加强对安全问题的管理，提高人员的安全意识和责任感，有效避免和减少事故的发生。二、适用范围本制度适用于公司各班组，所有员工必须遵守。三、职责分工1、公司领导：负责安全工作大方向的制定和督导，提供必要的物质保障和技术支持。2、班组长/组长代表：全面负责班组的安全工作，具体负责安排实施安全措施、检查整改、培训指导等工作。3、班组兼职安全员：领导班组成员，开展安全工作宣传，指导员工认识、预测和防范安全事故，督促班组内安全工作的落实。四、聘任程序与资格要求聘任程序：候选人→报名→考核→聘任→设备资格要求：（1）思想觉悟端正，工作中要有较高的安全意识和责任感；（2）具备相关工作经验或知识；（3）具备较强的组织协调能力、沟通能力和团队意识；（4）合格通过安全知识考试。五、职责内容1、进行安全检查：每天对本班组的生产场所、安全设施、工器具、防护用品、安全标志等进行全方位检查，发现问题及时上报并保证整改完毕。2、协助班组长制定、执行、盯控安全生产规章制度。对不符合标准要求的行为及时提醒，并对不良行为进行指导和制止。3、定期组织安全教育、培训：利用班前会、班后会、生产例会、安全讲座等形式，开展安全生产宣传教育工作，提升全员安全责任感和安全防范意识。4、负责安全事故的现场处理：在事故发生时要做好抢救伤员、保护现场的工作，并及时向上报告，做好事故的处理、善后、调查和分析，防止类似事故再次发生。5、负责安全资料的管理：阅读、学习、掌握和管理有关安全生产的法律、法规、政策、制度文件等安全资料，定期对安全资料进行汇总整理。六、工作要求1、要全面做好安全工作，提高班组内生产过程中的风险控制水平。2、要严格遵守安全作业规程，坚决杜绝违章操作和违反安全规定的行为；3、做到日常工作的细节把控，发现并及时纠正安全隐患，确保员工的人身安全。4、做到勤奋、耐心，发现问题及时解决，处理业务认真负责。在工作中做到严格按照安全操作规程进行生产，换班交接要详尽清晰，做好记录和资料归档。七、奖惩制度对于在职责分工范围内工作出色、对安全工作做出突出贡献的班组兼职安全员，公司将予以表彰，并给予适当奖励；对不履行职责、不认真、不认真承接工作和安全事故的造成的损失及相关责任人将给予相应的处罚

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