公司工程招投标管理制度_第1页
公司工程招投标管理制度_第2页
公司工程招投标管理制度_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

公司工程招投标管理制度1.制度目的本制度旨在规范公司工程招投标管理行为，依法、公平、公正地参与招标活动，保障公司利益。2.适用范围本制度适用于公司内所有的工程招投标活动。3.招标准备3.1招标计划公司应根据实际情况制定招标计划，并报经有关职能部门审核批准后实施。招标计划应至少包括招标项目名称、招标方式、招标范围、招标资金、招标文件发布时间、投标截止时间、开标时间等内容。3.2招标公告公司应根据招标计划发布相应的招标公告，公告应至少包括招标项目名称、招标方式、招标范围、投标人资格条件、投标文件递交地点和时间、开标时间、联系方式等。3.3招标文件招标文件是招标人向投标人提供的包括招标文件说明、投标书、投标保证金等内容的文件。公司应根据实际需要编制招标文件，并在招标公告发布后向投标人提供。招标文件应明确招标要求、招标程序、评标标准、评标方法等内容。投标人应仔细阅读招标文件，并按要求编制投标书和提交投标保证金。4.招标过程4.1投标准备投标人应具备招标公告和招标文件中所要求的资格条件，符合有关法律、法规的规定，能够承担招标合同规定的工程，同时能够完成设计、监理、施工等工作。4.2投标保证金投标人应按照招标文件要求向公司交纳投标保证金，作为其认真参加招标活动的保证。投标保证金应在投标截止时间前到达公司指定账户。4.3开标开标应在开标时间、地点和规程下进行。开标过程应严格按照招标文件规定进行，按照规定进行投标文件的公开拆封、验标、标、照标等工作。4.4评标评标应按照招标文件规定的评标标准、评标方法进行，评标过程应公开、公正、公平、客观，杜绝参加人观念和违法行为。评标委员会应根据招标文件要求进行评标和讨论，制定评标意见，推选中标人。4.5中标公示公司应按照法定程序根据评标结果在指定媒体上公示中标人名单，并公示中标金额、中标范围等内容。同时，公司应在指定时间内与中标人签署招标合同，限期开具中标通知书并要求中标人交纳履约保证金。5.督促执行中标人应按照招标文件规定的时间、质量、成本等要求履行合同，公司应对中标人按照合同逐项跟踪督促，及时查处中标人在履行合同过程中存在的问题。6.制度监督公司应按照有关法律和规定，建立并完善保密和监管体制，保证招投标的公平、公开和诚信，防止任何不当行为的发生。7.特别说明本制度仅为内部管理参考，并不具有法律效力，公司管理人员应

人人文库> 全部分类> 应用文书 > 规章制度

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论