建筑工程总承包与现代项目管理培训讲义

工程总承包与现代项目管理

课程大纲工程总承包经营模式为什麽要采用工程总承包工程总承包项目的管理工程总承包的现状和我国的差距案例与经验和教训1.工程总承包经营模式1.1什麽是工程总承包？建设部提出的工程总承包的基本概念是：指工程总承包企业受业主委托，按照合同约定对工程项目的勘察、设计、采购、施工、试运行（竣工验收）等实行全过程或若干阶段的承包。1.1什麽是工程总承包？(续)FIDIC1999年第一版《设计采购施工（EPC）/交钥匙工程合同条件》中指出：由一个实体承担全部设计和实施职责的，……私人融资的基础设施项目。……由该实体进行全部设计、采购和施工（EPC），提供一个设备完善的设施（转动钥匙时）即可运行。……最终价格和工期要求更大的确定性。1.1什麽是工程总承包？（续）归纳起来应注意以下特点：项目的最终价格和工期要求有更大的确定性由承包商承担项目的设计和实施全部职责合同通常由雇主管理（不必需聘请工程师单位或监理作第三方），如发生争端可交由DAB（disputeArbitrationBoard）决定合同通用条款将较多的风险分配给承包商，投标人需要更多的时间审查和评价这些风险1.2工程总承包经营管理模式三大类（或三族）经营管理模式：EPC（含EP、EPCT、FEPC）实施总承包PMC（含PMT、CM）管理总承包BOT（含BT、PPP）带资总承包1.2工程总承包经营管理模式（续）常见的经营管理模式细分EPC（maxs/c）指承包商负责工程项目的设计、采购、施工安装全过程的总承包，并试运行服务（由业主进行试运行）；总承包商最大限度的选择分包商来协助完成工程项目。（图）1.2工程总承包经营管理模式（续）常见的经营管理模式细分（续）EPC（self-performconstruction)指承包商负责工程项目的设计、采购、施工安装全过程的总承包，并试运行服务（由业主进行试运行）；总承包商除选择分包商完成少量工作外，自己承担大部分的任务。（图）1.2工程总承包经营管理模式（续）常见的经营管理模式细分（续）EPCm指EPCm承包商负责工程项目的设计和采购，并负责施工管理；施工承包商与业主签订施工承包合同，但接受EPCm承包商的管理；EPCm承包商对工程的进度和质量全面负责（施工费用问题由合同具体说明）。（图）1.2工程总承包经营管理模式（续）常见的经营管理模式细分（续）EPCs（superintendence)指EPCs承包商负责工程项目的设计和采购，并监督施工承包商按照设计要求的标准、操作规程等进行施工并满足进度要求，同时负责物资的管理和试车服务；施工监理费通常在EPCs承包价之外按实际工时计取；业主与施工承包商签订施工承包合同，并进行施工管理。（图）1.2工程总承包经营管理模式（续）常见的经营管理模式细分（续）EPCa（advisory）指EPCa承包商负责工程项目的设计和采购，并在施工阶段向业主提供咨询服务；施工咨询服务费在EPCa合同价之外按实际工时计取；业主与施工承包商签订合同，并进行施工管理。（图）1.2工程总承包经营管理模式（续）常见的经营管理模式细分（续）FEPC指FEPC承包商除了负责工程项目的设计、采购、施工全过程任务外，还为业主进行项目的前期策划和融资（Financing）；有时候项目前期策划和融资服务不包括在EPC合同之内，作为总承包商争取合同的手段和尔后实施合同的准备。（图）1.2工程总承包经营管理模式（续）常见的经营管理模式细分（续）EPCT（Turnkey）指EPCT总承包商不仅负责工程项目的设计、采购、施工和试运行，并提供一整套配备完善的设施及开车服务，在“转动钥匙”时即可运行。1.2工程总承包经营管理模式（续）常见的经营管理模式细分（续）EP指EP承包商对设计和采购进行承包，施工则由其他承包商负责。（图）1.2工程总承包经营管理模式（续）常见的经营管理模式细分（续）PMC（ProjectManagementContractor）指PMC公司代表业主对工程项目进行全过程、全方位的项目管理服务，包括工程整体前期策划、项目定义、协助业主获得融资、工程费用估算（＋10％）、工程招标、选择EPC承包商，并对设计、采购、施工过程进行全面管理；一般不参与设计、采购、施工和试运行等阶的具体工作；PMC的费用通常按“工时＋利润＋奖励”计取；有时候PMC也会承担一部分设计、采购、施工的工作。（图）1.2工程总承包经营管理模式（续）常见的经营管理模式细分（续）PMT（team）指工程公司和项目管理公司的管理人员与业主人员共同组成一个项目管理组，对工程项目进行管理；在这种方式下项目管理服务方更多的是作为业主的顾问，承担的风险较小。（图）1.2工程总承包经营管理模式（续）常见的经营管理模式细分（续）CM（ConstructionManagement）指CM管理公司代表业主仅对施工阶段进行管理；项目的设计、采购由业主分别发包。（图）1.2工程总承包经营管理模式（续）常见的经营管理模式细分（续）BOT是基础设施国有项目民营化，将基础设施的经营权有期限（特许期）地抵押以获得项目融资的一种经营管理模式；项目发起人通过投标从委托人手中取得某个项目的特许权，随后组成项目公司，进行项目的融资、建设、运营，在项目的特许期内通过运营收入、享受政府的优惠来回收资金以还贷，并取得合理利润。在特许期结束后，将项目无偿地移交给政府。1.2工程总承包经营管理模式（续）常见的经营管理模式细分（续）BT是BOT模式的一种变异，主要区别在于BT模式下政府只授予私人投资者项目建设权，而项目经营权仍属于政府；特许期满（项目竣工）后，项目私人投资者按特许权协议约定收回投资及回报，并将项目移交给政府或其授权机构。1.致2爪工两程总难承包溜经营辽管理索模式威（续范）常见婚的经惹营管霉理模际式细甚分（怪续）PP昌P（杰Pu眉bl攀ic尽-P皇ri有va坐te货-P该ar剧tn碍er冬sh馋ip排)欣主要础应用稍于基火础设鲁施等贫公共乐项目掌，政稍府针粥对具躺体项搜目特扰许新委建一婆家项总目公血司，俭并对氧其提沫供扶政持，炕项目纯公司告负责境进行永项目伟的融厕资（弱包括窗资本财金和员贷款忘）和唐建设桂，项苦目建胃成后惑由崖项目习特许伶企业窃进行率项目因运营杠，而象贷款愿人除数了可爱获得腥项目胞运营物的直缸接收刷益外助，还嘴可获闷得政垒府扶至持转笛化的克效益惨。2.鸦为傍什麽是要采号用工列程总窜承包2.黄1御业主烂面临放分阶细段发泄包、用分包乌管理丝式的困罪难。甚多年悼来建牛设工坡程项激目日似益大享型化敢、复塔杂化聪、集丧成化悔，业抛主渴恳望由两一家蜓承包度商承款担规熄划设州计、罩材料泽设备明采购堆和施期工安籍装等赛全部掉责任眼。总玻承包耍成为勇国际予上大丹型工肥程项暴目广图为采歪用的发主流虾模式昨。案例奏：国逝内业键主自那主分道阶段能分包消管理块遇到葡的风供险（孕另外卧文档铸，课配上演毕示）2.威为雄什麽誉要采免用工凝程总某承包剧（续它）2.考2姓工程坝总承重包的翁若干脑基本姻特征工程逝总承到包商畜属于感相关削业务加多元匹化企忍业工程粮总承女包商料要承名担的典风险粱较大字，不俊确定藏因素效多，团评估缴风险琴所需叼的时燃间长毛、难获度大工程牌总承残包商鼻要在偿融资遮、技柔术、逆经济联、管跑理和柱法规盘等诸殊方面益有丰衔富的抢知识讨、经惨验和垦能力工程桥总承算包合使同是后固定犬总价杨合同冰，其血主体福款项而支付情方式删按“考里程存碑”承总额剥进行是一被种“焰快速田跟进脚”的萌管理叉模式宿，将嚼关注坏点C浩PT膨演变讲成为吹TP绕C的够理念2.趣为加什麽臣要采涨用工犹程总债承包训（续荐）2.角2本工程烈总承爪包的柜若干啄基本虫特征贼（续轮）包括锁项目旷全过挤程、菊全方缸位的颠管理哨责任其法翻律法汪规依搭据包法括F沉ID削IC姿的《秧EP猾C/哗T工恒程合杰同条岩件》滚及其居它有堪关的撑文件应用辩系统区工程贿学/届控制取论等番理论顿和挣执值法梅、矩终阵管呀理结鸟构、系CP散M等畏信息柴技术妨对项滤目实赤施动爆态、绢量化鸣的管独控，肉以实乏现经草济效之益的介最大舍化适用成于生吹产型拒的成店套设渐备、悦大型痒复杂醒的工涛业和遮公共蔽基础抚设施羡以及岛技术贪含量晶高、泻工期犁要求院紧的恰项目2.窑为茄什麽体要采救用工典程总劣承包滔（续矿）2.砖3令工程戴总承坊包符虫合现泉代项离目管随理整困体性第、协飘同性孙、集粉成化探、专福业化划，以升及“赶快速管跟进常”等屑基本尸原则练，体愁现了弄现代屯项目电管理绳的精侍髓理刷念2.搞为抖什麽蔑要采吹用工朝程总椅承包匠（续她）我国领建设币部2则00糠3年以就发墨表了新《关备于培掏育和马发展暖工程仓总承赛包和地工程德项目散管理困企业飞的指航导意令见》当前陕建筑戏业推物行工访程总义承包她的目静的主丹要是气设计徐、采列购、包施工耕、试书运行卖相互说制约眨和脱歼节的满矛盾本，实志现从敞勘察手设计终到采皮购施去工一穷体化慈工作耳的有崭机结瞒合，打并通狐过全连方位誉的资劣源整宁合，抚提供量管理窗水平虫，缩萄短工骡期、校降低巷投资怕、保厚证质消量，热确保拐项目鼻投产负的经镇济、闹社会输和环狸境效自益。3.键工坊程总岛承包有项目原的管巩理3.矩1谷现代抓项目悼管理狭简介知识掉如何耽变成娃财富庄？PM引a爸nd史K相no叔wl皮ed伟ge剑-B讽as及ed汽E洁co硬no拨my恶项目摧管理隶与知道识经革济国际献项目强管理蜻的状厕况和版动向骂之一发达棒国家驾的项搬目管犯理已侮形成避了学恰科和该行业国际描性的剩项目躲管理呼学会积和协当会国际璃项目认管理跃协会化IP连MA舒（I住nt退er男na姑ti宏on邮al职P牌ro旨je烧ct允M冬an登ag复em家en侍t迹As爸so红ci队at派io饮n）谢创建韵于1跨96孕5年拒，有毒30博多个谋国家闭的项坦目管侧理协拍会参灾加，康其中扫以欧消洲国朴家为惩主，勇我国认的项拦目管岔理研念究委金员会各也是粱其团纸体会觉员。恰(ht斗tp束:/彩/w亚ww牌.i戏pm租a.你ch剃)美国森项目木管理亭学会抖PM邻I（粱Pr豪oj勿ec笛t允Ma齐na许ge野me字nt金I芒ns团ti黑tu牲te牌）创嘉建于趋19幕69骂年，枣现有警24旺5个懂分支坝和1旗00吉00肿0多罪会员悟，包痛括国辰外分义会和况企业颂、高翼校、宪研究铲机构根的团染体和叉个人应会员枪。(ht芹tp潜:/沉/w芽ww欧.p晕mi灿.o徐rg)这些副组织拖致力侨于促猫进国两际间令项目秆管理宪的交灰流，满推动俘全球营项目肿管理榨理论致和实辩践的求发展沫。他荷们发庸行通悟讯和甩刊物神、协剩助项颠目管赶理专详业人含员的继招聘岛和就皆业，筐制订蛙专业菌人员曲资格奴认证树标准议，每丧年都船要举听办很呈多行软业性经和学俩术性管的活免动，胶如培孟训、蚕研讨愤、专猪业人遥员资丘格考郑试、唤项目搁业务统交流随等。国际饱项目链管理或的状升况和伯动向辽之二国外鸡项目后管理腰知识翁体系允和资忍格认凶证标摄准美国常PM臭I标暗准委本员会匆颁布诵的项临目管默理知毕识体另系P资MB挪OK泥（P妇ro赔je要ct伍M昼an妨ag记em瓶en棚t蛙Bo悦dy登o帜f生Kn芝ow殿le敲dg朗e）扰指南恒包括缩慧整合易管理推、范肌围管森理、旧时间且管理招等9拼个知喇识领忙域和哥过程策。2染00盲4年混又推闲出《祖组织丛项目烘管理围成熟手度模榜型（御OP折M3抗）》麻。国际景项目舒管理废协会疏制订摔的能压力基屠准I存CB逮（I狸PM赤A蔬Co尖mp普et丙en狮ce浴B毯as爬el封in裙e）云，认裹为插能力暮＝知牢识＋沟经验饺＋个朱人品垂质，烫其知岸识和牲经验鹅包括案28弓个核浊心元呢素和苏14为个辅屿助元效素，约个人税品质啊包括满8个盒元素棕。国际驳标准熊化组礼织颁炒布的骆项目暴管理揭国际柿标准摔叫I尺SO码1坝00偏06拿。此窜外，锻英国宵、澳沃大利应亚、膀印度右等国概夜制蹄订了圣自己肤的项袄目管与理知冶识体询系和壶资格旨认证锣标准眠。由于舱国际齿经济陕的全串球化营也促钻进了筝项目弟管理致管理跌的全巧球化突趋势财富嗽杂志均《F用or袄tu淋ne垃》的泻评论项目各管理隐和战富略管倘理是氏在当喝今纷赛乱、跪动荡汽的市绪场环退境中亦求得闲生存摔和发陵展的四关键项目素管理岗将成引为2季1世述纪年顿轻人呜谋求绳的一兴个首尊选的辛职业3.检1饶现代刻项目盲管理服简介（续似）项目位基本荐属性侧：1.湾一序次性肾。2.有独朵特性役。3.触目呈标的婆确定责性。4.董活锣动的鄙整体思性。5.离组钓织的妥临时拍性和腿开放螺性。6.阻开愈发和则实施梁的渐舒进性麦。7.闲成汪果的声不可染挽回铜性。项目田是创皮造独删特产愁品、克服务市或成藏果的编一次波性的焦任务渣。项目奏的生脖命期扇和阶溜段性项目恩可划冻分为偷内容睛和个烤数不熊同的分若干哨阶段奔。项目矩阶段漫都以沙它的寺某种鼓可交元付成现果的膜完成麻为标继志，项目贱生命磁期通辨常可走以归骑纳为盈启动宰、规丑划、励实施雕、结守尾几枯个阶算段，3.随1尖现代捆项目开管理幻玉简介（续根）典型股的项友目生梳命期虚资源村投入略模式开始结束起动兄阶段中间熔阶段收尾括阶段3.搂1销现代惠项目廉管理膨简介（续旨）项目热当事防人（最pa轧rt云ie拌s）德和项气目干哄系人疾（s暴ta独ke踩ho浑ld够er痛s）项目瘦当事漫人是指待项目稿的参样与各院方。浪如业交主、轧投资圆方、宣贷款卷方、粘承包歪人、遣设计料师、徐监理走,通协过合炊同和焦协议爬联系亦在一移起，项目鞋干系静人:项谁目的稠利害津关系酸者。业主投资斜方（股迎东）贷款察方（银雀行）咨询护顾问设计椒师监理编工程径师供货丙商承包睁商承包合同监理合同供货合同资询训合同设计贵合同投资刃协议贷款牛协议当事牙人之歇间的雪关系在工顷程总勾承包输中业贼主是托通过眼总承宋包商仗与诸涛多当舰事人贱建立蹦联系3.缴1哲现代椒项目着管理棕简介（续罩）项目嘱管理映的定义项目里管理就是芝通过工项目各方残干系纳人的协撑作，午把各绞种资源应用语于项目，以匙实现虎项目喷的目标并满牵足各杠方干貌系人踏的需求。项目诊管理贫的基般本要素：任务搞——衔项目身界定迈和范具围动力产——瞧各方敢干系塞人资源目标暂和需症求进度刊快质量圈好成本重高目标嘴：成杏本、雅质量洗、进拌度三轮者的颗相扮互关悦系45最佳训规模利润似目标款和最考佳规溜模的茂选择成本最大指利润成本收益成本龙－－匹收益社关系3.费1肤现代大项目印管理霉简介（续嗽）项目消组织他的特歇点：1．菊有其并生命鹿期，2．循在不哨断地膜更替旨和变梦化。3．夺因事腹设人然.有适柔性返。3.插1傲现代汁项目只管理价简介（续蔬）项目的组织朋结构项目滨单列秆式结壶构职能党式结薯构矩阵搅式结其构3.狠1肥现代蜡项目禽管理坛简介（续总）项目殿协调职能池式结扩构（虚雷线内翅表示备参与牵项目尖活动疮的人闸员）3.俊1扔现代格项目冈管理驰简介（续醉）项目政单列隐式组撑织3.约1奇现代名项目惑管理舒简介（续燥）矩阵绝组织升形式项目提协调3.闸1灭现代着项目洁管理姐简介项目略办公盘室在项权目班洽子之绢外由组燥织负厘责人管领导帖或指拾导通常捕为多青个项珠目提县供支恭持和瘦管理脆服务编制紧、跟扣踪、内更新替进度铁计划估算候、记草录项某目费杂用提供获管理荒软件行、工愁具、变方法制订任项目槽管理铲的规材范、墨制度掩、流党程等协调缴多个星项目己之间烫的资腾源配使置组织揭企业稀内部杏及与蒙外部荡项目染干系习人的注沟通简和协守调培育慰项目终管理瞎文化组织协项目救管理评人员邪的培砌训和位考核次等3.紧1奖项目乐管理份简介项目雅外部奔环境政治水和经分济政局送、景常气、骡金融以、物场价、怖政策严、关宅键人树物文化零和意定识文化骨、信闷仰、首习俗竹、惯何例民族澡、家份庭、架人权乱、市练场、顿消费狱意识疤等规章赔和标合准强制草执行话，如牲建筑余法规非强般制执始行，油如I低SO蔑标准王化文划件3.悼1雀项目砖管理宽简介项目肾的整就体性旱质1）粗项目葵范围涨的整垒体性标。项目出范围弱定义畜的主告要工核具是祥工作匠分解缠结构俊（W砌or揪k波Br代ea字kd架ow猫n到St掉ru建ct目ur毛e）终。2）芝项目挑目标继的整端体性秘。寻求秤各方炮面都随可能哥接受尸、感讯到满础意的是结果元。3）稳项目萌过程城的整窝体性暂。过程祸既有速区分狂又紧谢密联逆系，稀互为酬前提肉和后傍果。图1既.6树项目缩慧工作井分解叶结构极示例3.呆1咐项目饮管理膀简介项目念的五晕个基本穗管理爬过程:启动规划执行爪与控后制（最合起桑来称端作实乏施）结束梳。3.紧1项目饼管理档简介阶段堂之间迟的相寒互关鄙系准备截过程计划驴过程控制巩过程执行伴过程收尾医过程准备嗽过程计划扛过程控制巾过程执行蔑过程收尾倚过程规划话阶段实施铲阶段3.兵1挤项目小管理机简介过程屡的可撕交付著成果探。如项斩目策沉划报绵告—君——柏项目弯建议墙书—阳—可惹行性捷研究勇。可交戒付成撤果的征重要房诚性：1．挥不正泉确记唉载、再说明顾和评酱价，乱会在任后面赢过程层造成贱差错遥。2．拌后介融入人区员只勤能依枕靠前秧面过忆程的扫可交兵付成傻果开姑展工悉作。3.班1庙项目疮管理效简介子过酿程启动铁过程赌：发起节子过危程、洗审批蒙子过欠程；规划屡过程称：范围拒规划趟、项罗目分胖解、询进度滔计划衬等子遇过程穗；执行电过程：计扎划执搏行、敢信息葡分发路、采驱购等受多个鲁子过阵程；控制为过程守：进度针控制血、费胳用控喇制、爷质量卸控制牲等子喊过程愚；结束怎过程：范虹围核穷实、平行政从扫尾资、合悬同收时尾等搬子过放程。过程于分组起动能过程计划缸过程执行塌过程控制沙过程收尾领过程项目歇管理臭知识锐体系项目扛管理格在发厅达国彻家已始发展论成一露个新素的专饼业和日学科拒。项目专管理物与其欧它学钻科的储关系项目茎管理熔学科亦独有麦的：项目看生命铜期概要念、特关键叼路线智法、胡工作垫分解英结构单等其它浴领域我知识拨的支俭持，一:漠一般省管理码知识匪，譬聚如系总统科告学、横行为订科学晚、财番务、扩组织预、公吸共关冈系、虑法律皱等二:录各滤种应疾用领骑域，睬例如孝软件垦开发鞭、医蜘药学筝、工姑程设际计与千施工项目护管理绪学科侄和其牢它学庸科领艘域的性关系一般像管理叶知识片和实必践.项目挥管理让知识须体系一般摊公认轧的项凭目管锁理知球识和梳做法应用哭领域促知识族和实晕践此图逐表示娱学科沸领域之间莲关系续的概利念,搭接迷的范早围并仇非按比例假的.项目滥管理基本料概念项目恐范畴项目壮过程察和整械体化项目蜡核准范围量规划范围屯定义范围欠核实范围垂改变歉控制项目疾范围证管理项目只质量祝管理质量五规划质量角保证质量司控制风险看管理风险则鉴别风险两估量风险开对策风险迹控制项目需时间病管理活动稻定义活动目排序活动首时间疗估算进度千计划进度味控制项目颜人力夸资源床管理组织谱规划人员但招聘队伍语组织项目贵采购居管理采购景规划询价湿与招绸标资源并选择合同陪管理合同唉终结项目写费用诞管理资源益规划费用纺估算费用坊预算费用男控制项目膨沟通陵管理沟通揭规划住处矛传输进度够报告验收斥报告项目球交接祝管理项目汁目标徒再评锡估接收嚼人员情培训机构脏改组经营俗流程侄改造项目既管理强知识害体系样概貌Ma贵st厘er宋S疮tr弟uc呈tu网re僵总体穿结构项目胖管理卖的视上野和生范畴以物肯质世锦界为符研究苗对象萄的学典问，发我们戏称自重然科艺学或隙广义傲的“束物理素学”含；以人戴和人腰群为筹研究欣对象查的学口问，佛我们烛称人麦文科租学、模社会基科学赖，或干广义静的“歼人理滋学”地；以做假事为盆研究酬对象忌的学绩问，浓我们呆称管重理学尿或“差事理距学”碎。它脏探索初做事赔的一木般规悔律，怪并必弓然涉崭及人暂和物搭两大气方面岭。事分盾为两毛大类爱：做常滴规性呢的事忆，称件作日早常运廊作，驼或“贴运作悔”；做特息殊性枯的、丙一次福性的愤事，匀则称固作“郊项目俘”；运作仪和项丛目两宫者并焦没有应绝对促的界怜线。项目谦管理划的视誓野和言范畴运作项目[事理学][物理学][人理学]项目拖管理佣“4施，3金，2刃，1乘”×求2启动旬立项规划损设计执行绍控制收尾唐过渡对效扒益影响嘱最大投入议最多项目深管理支“4丢，3适，2梨，1陶”×社2启动反立项规划肉设计执行慕控制收尾害过渡对效材益影响枣最大已投取入最多4321项目猛管理肢“4店，3幸，2鞋，1塘”×辜2启动福立项规划切设计执行俯控制收尾涉过渡哪个惧阶段写对效益蜓影响晨最大哪个贝阶段已投炭入最错多43214321项目弯管理坑“4缩慧，3容，2糊，1特”×掩2宏观膊控制府Po败li盛cy投资谨组合萌Po益rt处fo陆li针o项目矩组合唱Pr锯og唉ra星m单个矮项目过Pr泳oj德ec略t哪个就层次对效签益影健响最肥大哪个煎层次投入偷最多项目作管理归“4嘱，3板，2医，1速”×筐2宏观允调控剧Po朋li絮cy投资拾组合疫Po绕rt栋fo轿li戴o项目厘组合蓝Pr员og束ra愤m单个盗项目缩慧Pr秘oj恒ec斯t对效谜益影贺响最退大投入召最多4321项目离管理奸“4具，3报，2筹，1泡”×衔2宏观锁控制可Po绑li潮cy投资浓组合恨Po膊rt挨fo港li披o项目采组合俯Pr白og驶ra魄m单个仅项目欠Pr盒oj响ec沾t对效慎益影咐响最万大投入汪最多43211234规划掏过程恳各子暑过程车及其胖相互查之间理的联心系规迫划依赖梦性的客过程魄（必爪要时劳反复碍进行串）活动在排列活动爬时间估计费用柿估算活动机定义资源划规划范围锋规划项目句分解制定是进度田计划费用谦计划项目洪规划质量业规划组织紧规划应对健措施风险滨量化风险闷识别交流蠢沟通规划询价库规划采购恩规划人员离招收从初翠始过程从控显制过程到执挽行过悟程3.司2伤工怒程总海承包崇属一陆种类五别的谦“项松目组慨合”工程露总承荒包是壮一类系项目颜组合握（“短Pr卡og容ra布m”彼）——锋梯级灵式项礼目链前期起策划向、准耀备、笔融资/项伴目设统计/项古目采钉购/施新工安舰装/试低运行顽、开泼车、兽交接3.否2割工举程总鸽承包乞属一赔种类说别的步“项危目组趟合”您（续网）工程熔总承饿包管河理的旁内容笑：项目范管理票知识丑体系铲中的父9个雹管理说领域贱和有黄关内义容之种外还怖应包言括项目学评估罪(可酸行性岩研究裁、效甘益管趁理）项目焦融资合同徐管理安健主环（手HS酬E）贩管理4.物工倾程总肢承包淹的现勤状和霞我国怨的差罢距4.烤1庙现栏状工程旺总承婚包已订成为税国际楚上大状型工县程项艰目的饼主流歉经营蝴管理翻模式拜。2遍00曲3年肠以来爸美国蝇已有浅50