总公司对子公司管理制度_第1页
总公司对子公司管理制度_第2页
总公司对子公司管理制度_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

总公司对子公司管理制度1.引言总公司作为一个大型企业的核心，通常会有多个子公司进行业务拓展和运营。为了保证子公司的运营与总公司的战略目标一致，总公司需要建立一套完善的管理制度，对子公司进行有效的管理和监管。2.总公司监管子公司的原则总公司对子公司进行监管的原则主要分为以下几点：2.1目标一致性子公司的经营目标应当与总公司的战略目标一致。总公司应当将自己的战略目标推广给每个子公司，并考虑到市场变化可能对子公司经营目标带来的影响。当子公司的经营目标与总公司战略目标不一致时，总公司需要及时协调并检查子公司经营情况。2.2管理协调性总公司应当对子公司进行管理和协调，确保子公司运营活动的协调性、高效性和有效性。总公司可以通过制定管理规范，监测子公司经营情况，组织经验交流等方式，提高子公司管理效率，促进子公司经营质量提高。2.3整体利益优先总公司的核心利益应当优先考虑，不仅要关注子公司的独立经营和利润，也要注意子公司对总公司整体的水平和形象的影响，考虑其对总体市场份额的贡献等。3.子公司管理制度的建立和实施3.1建立规章制度总公司需要建立一套规章制度体系，明确子公司在决策、财务、人力资源、业务开展、宣传等方面的工作职责，保证子公司的职责分工清晰、准确。同时，总公司应当建立反馈机制，定期评估子公司的表现，及时调整规章制度，以适应市场变化。3.2制定管控指标总公司应当制定一系列子公司经营管理的标准和指标，例如财务状况、市场地位、人员结构等。可以利用统计数据等为依据，对子公司的经营情况进行快速准确的分析和判断，及时发现问题和隐患。3.3建立审核流程总公司应当建立一套审核流程，对子公司的各项管理情况进行定期审核。建立完善的审核制度，确保审核效果及时有效。审核的结果也应当对子公司进行反馈，指导其优化经营管理流程。4.其他要点4.1建立沟通机制总公司与子公司之间应该建立快速沟通机制，以便在需要的时候进行沟通和协调。总公司应当通过公告、会议等方式通知子公司总体情况、方针和政策。同时，总公司也应当定期进行巡视，及时发现和解决子公司经营问题。4.2管理层换班为了避免管理的“铁笼”，总公司应当进行管理层的换班和轮岗。定期对管理层进行调整，从而保证总公司和子公司管理的准确性和及时性。5.结论总公司作为企业核心，应该建立一套完善的子公司管理制度，以确保子公司的经营活动一致性、高效性和有效性。总公司需要落实目标一致性、管理协调性、整体利益优先等监管原则，建立规章制度体系、制定管控指标，建立审核流程等。总公司与子公司之间建立沟通机制，定期的人员调整

人人文库> 全部分类> 应用文书 > 规章制度

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论