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文档简介

物业财务债权债务的管理专项制度一、前言随着社区物业服务行业的快速发展，物业公司日益成为社区运营管理中非常重要的一环。然而，物业公司所管理的物业财务债务也相应增加，需要建立一套完善的管理制度。本文档旨在构建一套物业财务债权债务的管理专项制度，以确保物业公司的财务风险控制和运营管理顺利开展。二、物业财务债权债务的范围和定义2.1范围本文所指物业财务债权债务，是物业公司在业务运营过程中所产生的与银行、客户、居民等各方关系有关的财务债权债务。2.2定义物业财务债权：从银行或其他资金提供方获得的贷款或借款。物业财务债务：物业公司在业务运营过程中所应对的客户、居民等各方的欠款或其他金融欠款。三、物业财务债权债务管理制度3.1债权管理3.1.1借款审批制度物业公司负责人或相关负责人应制定借款审批制度，规定借款审批流程和各项审核标准。3.1.2借款用途物业公司应明确借款用途，借款必须符合财务规划、资金计划和业务需要。3.1.3债权管理记录物业公司应建立健全的债权管理档案，包含借款申请、债权合同、还款计划、抵押物评估与审批记录等。所有实施过程都应有相关文件记录。3.1.4借款保障物业公司应通过抵押、担保等方式为借款提供保障，以确保债权的安全性。3.1.5借款合同管理物业公司应严格依照借款合同约定履行还款义务。3.2债务管理3.2.1客户欠费管理物业公司应建立客户欠费管理制度，严格控制客户欠费情况，并及时采取适当措施催收欠费。3.2.2预付费方式管理物业公司应建立预付费方式管理制度，将预付费与实付费分开，并确保预付费不会超越实际欠费。3.2.3单位应付费用管理物业公司应建立单位应付费用管理制度，明确单位应付费用范围及支付方式，对支付情况进行追踪，并制定相应的催收措施。3.2.4物业公司应付费用管理物业公司应建立物业公司应付费用管理制度，合理规划公司财务预算、核算结算，定期清理应付费用，确保财务风险控制和稳定发展。四、结论本文档旨在建立物业财务债权债务的管理专项制度，以保障物业公司的财务安全和运营发展。物业公司应建立健全的债权债务管理制度，完善债

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