木工班组检查考核制度_第1页
木工班组检查考核制度_第2页
木工班组检查考核制度_第3页
木工班组检查考核制度_第4页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

木工班组检查考核制度1.背景作为一家专业的家具制造企业，为了保证产品的质量和交期，需要建立严格的木工班组检查考核制度，以保证生产效率和生产质量的稳定提高。2.目的本制度的目的在于规范木工班组的工作流程，并通过考核机制激励班组成员积极主动地进行技能提升和工作改进，从而提升木工班组的工作效率和生产质量。3.适用范围本制度适用于公司所有木工班组。4.考核内容考核内容主要包括以下几个方面：4.1生产效率生产效率方面主要考核木工班组的工作量、工作效率以及生产周期等方面的表现，评分标准如下：评分标准分值完成任务数量30工作效率30生产周期40总分1004.2生产质量生产质量方面主要考核木工班组的工作标准、产品质量以及工艺流程等方面的表现，评分标准如下：评分标准分值产品质量40工艺流程30工作标准30总分1004.3安全生产安全生产方面主要考核木工班组的安全文明生产方面的表现，包括遵守安全规定，安全生产意识等方面的表现，评分标准如下：评分标准分值安全规定遵守情况40安全生产意识30安全事故处理30总分1005.考核周期考核周期为一个月，考核结果将公布并记录在考核记录表中。6.考核结果处理6.1考核得分计算考核得分的计算按照以下方式进行：加权总分=生产效率得分x0.4+生产质量得分x0.4+安全生产得分x0.26.2考核奖惩根据考核得分，对木工班组成员进行奖惩，奖励包括：表现优秀：提成、奖金等；表现良好：加薪、晋升等；表现一般：无任何奖励；表现较差：降职、处罚等。7.实施措施7.1常规检查定期进行木工班组的常规检查，发现问题及时解决，并记录在考核记录表中。7.2安全培训定期进行安全培训，提高木工班组的安全意识和安全生产知识。7.3技能培训加强技能培训，提高木工班组的技能水平和丰富工作技能。8.考核记录考核记录由人事部门负责管理，负责统计每个月的考核结果，并记录在考核记录表中，以备后续参考和查询。9.更新周期本制度将定期进行修订和完善，定期更新周期为一年。如有需要，可根据实际情况进行随时修改。10.结束语本制度的实施可以对公司的生产质量和效率进行有效的提升，同时也可以为木工班

人人文库> 全部分类> 应用文书 > 规章制度

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论