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文档简介

质量安全事故定义管理控制程序制度前言为了保障企业的质量安全,避免发生事故对企业产生不良影响,特制定本程序制度。本程序制度主要是要明确质量安全事故的定义,以及如何进行安全事故管理控制。一、质量安全事故定义质量安全事故是指因产品质量问题或突发事件导致人身伤亡、环境污染、重大财产损失等不良影响。质量安全事故可分为两个等级:一般事件:对企业和社会造成一定的经济损失和影响,并且可以通过现有应急措施和技术手段得以控制,一般不引起社会公众关注的事件。重大事件:对企业和社会造成巨大的经济损失和影响,引起社会公众高度关注,并且需要政府部门介入处理的事件。二、管理控制流程事故预防管理加强质量管理,确保产品质量健康,在生产运营过程中实行严格的管理制度。对员工的培训和教育,指导他们掌握正确的生产、使用和维护方法,防止人为因素导致事故。建立事故预案和应急预案,指导在突发事件发生时如何应对。定期开展安全检查和隐患排查,及时发现和消除可能引发事故的隐患。事故应急管理在事故发生时,应立即启动应急预案,并及时通知有关人员和部门主管。即时评估事故严重程度和影响范围,对人员伤亡和环境损失立即处理和控制。确定事故责任人,及时开展调查和处置,找出事故原因和责任人,以便后续改进措施的制定和跟进。对事故进行彻底排查和分析,并对重复发生的类似事故加大监督力度。事故后处理管理对事故后的处理和处置进行全面评估和总结,汇报上级部门和管理人员,及时反馈和改进措施。建立纪录档案,记录事故发生的时间、地点、原因、严重程度、处理措施等信息,以备日后查阅。制定事故后续处理计划,并根据处理结果对相关制度、政策和工作进行调整和改进。根据事故经验总结,及时更新教育培训内容和方法,提高员工的安全意识和责任感。三、责任划分总经理:对本程序制度的执行负最终责任。企业领导班子:确定事故应急管理组织机构和应急预案。生产、质量安全等相关部门:负责制定生产、质量安全等相关管理制度和管理流程。事故应急管理组织机构:根据应急预案,实施事故应急管理工作。其他相关部门和人员:要按照本程序制度的规定行事,履行好相应的工作职责,配合事故应急管理组织机构开展工作。四、实施细则定期组织质量安全事故的教育培训,提高员工安全意识和责任感。定期管理制度审核,保证制度的真实可行性。经常性的安全检查和隐患排查,掌握现场安全情况。经常性的安全会议,探讨和研究安全生产相关的问题和措施。对于本程序制度的任何变更或修改,需要经过领导的批准和监督,以及组织相关人员进行培训和知晓。对于不遵守质量安全事故管理程序制度的行为,企业将依据公司相关制度进行处罚。五、附录质量安全事故预案事故

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