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文档简介

项目部班组安全活动制度前言安全生产是企业的重要组成部分，保障员工的人身安全是企业负责任的行为，也是企业的长期发展所必需的。在项目部施工过程中，班组的安全活动是保障施工现场安全生产的重要保障，并且发挥着不可替代的作用，因此，班组的安全活动制度显得尤为重要。为确保项目部班组安全活动的有效性，制定本文档，以规范班组的安全活动，从而保障项目部的安全生产。一、安全生产责任工程部门为项目的责任主体，项目经理为工程部的主管领导，对本项目的安全生产负总责。运用“四级责任体系”，确保安全生产工作有人管、有事干、有监督、有考核。班组长是本班组员工的领导，负责本班组员工的安全教育和培训、卡控、日常管理等事项，必须按相关规定履行班组安全生产管理职责。二、安全活动制度1.班前安全谈话在每个工作日开始之前，在工作区域或者作业场地召开班前安全谈话。班组长应当组织全体班组员参加，根据当天的施工任务和工作重点，针对性的讲解安全注意事项，并要求全体成员遵守安全规定。2.安全检查项目部每天均有安全员进行安全工作检查。及时发现安全隐患，对于被发现的隐患，应当立即采取措施进行处理，并进行整改，排除安全隐患。3.安全宣传每周一次，班组长应当组织全体班组员进行一次安全宣传，将安全生产有关的相关知识进行深入的宣传，提高全体成员的安全生产意识。4.安全技术交底针对项目工作中存在的安全技术问题，班组长应当进行安全技术交底，确保全体成员都掌握与当天工作相关的安全技术内容。5.安全记录为了保证安全生产的有效管控，班组长应当记录每个工作日的安全生产情况，包括每日班前安全谈话情况、重要的安全通知和提醒、安全检查和隐患处理情况等。此记录可以随时向工程部门主管领导和安全员汇报，也可以作为参考文档供公司在日后的安全监管工作中使用。三、处理安全隐患对于被发现的安全隐患，应当立即采取措施进行处理，班组长应当通知上级领导进行协调处理。在加强技术安全措施的同时，人员管理和心理建设也是十分重要的。对于上报的安全隐患，工程部门应当指定专人进行调查处理，并开展相关的技术研究和安全讲解，确保类似问题不再出现。四、处罚措施班组所有成员对安全规定有违反行为，要立即纠正，对于严重违规行为，应当及时严肃处理，若情节不严重的，予以口头警告，若情节严重则进行书面通报批评。针对一些故意违反安全规定的人员，情节严重者，则要严肃考虑终止其工作合同，并追究其法律责任。五、总结本文档的出台将给项目部班组的安全生产工作提供了标准化的管理制度，为提升施工作业安全保障水平，树立了更高的“安全意识”，实现了公司

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