烧成车间5S现场管理制度_第1页
烧成车间5S现场管理制度_第2页
烧成车间5S现场管理制度_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

烧成一车间5S现场管理制度1.引言一个高效的生产车间需要良好的现场管理。5S管理是日本生产管理的一种重要方式，通过改善生产现场整体环境，优化生产流程，提高生产效率，降低生产成本。本文将在烧成一车间实践5S管理制度，以提高生产效率。2.5S管理原则5S管理是由Sort(整理)、Straighten(整顿)、Shine(清洁)、Standardize(标准化)和Sustain(持续改进)五个英文单词的首字母组成。其原则如下：2.1Sort(整理)整理生产现场内部物品，分类清除不必要物品，避免堆积冗杂，方便物品管理。2.2Straighten(整顿)建立起仓库管理员的责任制度，相应操作标准化，流程规范化，出入库记录清晰化，让物品出入库过程更加有序。2.3Shine(清洁)建立一个清洁管理部门，维护生产现场的卫生管理，营造一个干净、整洁、舒适的生产环境。2.4Standardize(标准化)建立一套标准化的流程、政策、标准和标识，规范化生产流程和管理制，提高流程和管理的准确度和可靠性。2.5Sustain(持续改进)持续改善、优化生产环境和流程，实现更高效、更优化的生产效率。3.在烧成一车间实践5S管理制度为了进一步提高生产效率，我们决定在烧成一车间实践5S管理制度，带领所有员工达成管理共识，形成强大的管理力量，实现我们的目标。3.1Sort(整理)我们对生产现场进行了整理，对于没有用的物品进行分类清理，为后续管理做好准备。3.2Straighten(整顿)我们建立了定期执行的物品出入库规范，每一个操作都需要经过记录和审核，使物品出入库更加有序。3.3Shine(清洁)我们成立了清洁小组，负责实施生产现场的卫生管理，形成了一个干净、整洁、舒适的生产环境。3.4Standardize(标准化)我们建立了一套标准化的流程管理制度，确保每一项工作都有相应的标准反馈，使流程和管理更加科学化、标准化。3.5Sustain(持续改进)我们持续进行改进，逐步优化，达到更高效、更优质的管理水平。4.总结通过实践5S管理制度在烧成一车间的应用，我们的生产效率得到了显著的提升，同时也更加明确了生产管理的路线和方

人人文库> 全部分类> 应用文书 > 规章制度

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论