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文档简介

集团薪酬管理制度范本1.引言为规范集团旗下企业的薪酬管理，保障员工权益，提升企业发展水平，特制订本薪酬管理制度。2.薪酬管理范围本制度适用于集团旗下所有企业和机构，包括全职、兼职、临时职工等。3.薪酬政策3.1薪酬结构薪酬由基本工资、绩效工资、年终奖金、股权激励等组成。基本工资以市场行情和行业水平为准，不断完善制定。绩效工资按照员工个人绩效考核情况进行评定，具体实施办法另行制定。年终奖金按照企业经营情况、员工绩效等因素综合考虑，给予员工嘉奖。股权激励的具体实施办法另行制定。3.2薪酬发放集团将按月发放薪酬，员工应当在规定的时间内领取工资，确保工资及时足额到位、不断完善制定相关规定。薪酬管理部门应当及时进行薪酬计算，保证员工的薪酬正确无误。3.3薪酬调整薪酬调整应当按照市场水平、企业经营状况、人事人才需求等相关因素进行考虑。薪酬调整应当合理、公正、透明，遵守相关法律法规规定。4.薪酬管理流程4.1岗位设定薪酬管理部门应当根据企业及上级部门的需求，制定合适的岗位设定方案，并定期进行评估和调整。4.2聘用管理薪酬管理部门应当根据企业及上级部门的要求，拟定合适的聘用方案，并及时调整与策略。4.3绩效评估绩效考评部门应当通过制定考核流程、考核指标，对员工的工作绩效进行评估，对绩效考核优秀员工给予新的鼓励。4.4变动管理集团各企业人事部门应当及时记录员工的调离、辞职、离职等变动信息，并及时进行调整。5.薪酬管理制度评估薪酬管理部门应当对本制度进行定期评估，调查员工的薪酬意见和满意度，及时修订和完善相关制度。6.附则本制度自发布之日起实施，有关发放与调整部分格外申明，不断完善制定相关规定。本制度解释权归集团所有，不断完善制定相关规定，可根据实际情况进行调整和修改。结束语本制度前期参考了诸多公司的薪酬制度，并结合企业自身实际情况进行制定。但仍难免存在不完善之处，各部门、岗位可以根据本制度规定，参考市场行情和实际操作情况进行改进，提

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