名企国际工程项目经理培训课件篇一四

国际工程全过程成本管控ProjectCostManagement12018年12月黄晓宇专业任务导语ProfessionalTaskIntroduction海外项目是一种复杂的、非常规的一次性的，并受时间、成本、资源限制的活动。它具有复杂程度高、耗费资金多、工程建设周期长、利益相关者众多等特点，更有其独有的特点。国际项目是跨国的经济活动，涉及到工程技术、国际贸易、金融汇兑风险、风俗文化、民族宗教、政治风险及国家法律法规等多方面的因素，是一项多因素、多目标的系统工程。项目成本管理(projectcostmanagement)就是为使项目成本控制在计划目标之内所作的预测、计划、控制、调整、核算、分析和考核等管理工作；具体项目要依靠制定成本管理计划、成本估算、成本预算、成本控制四个过程来完成，以确保在批准的预算内完成项目。2专业任务介绍2.1目标成本确定2.2分供方价格确定2.3项目成本

动态监控目标成本=合同价格成本?目标成本～实际成本过程控制？专业任务的相关国际惯例与法规

InternationalPractice&Regulations

国际工程涉及到很多国际惯例和法律法规。不同国家，不同业主，没有统一的要求，应该根据具体情况，具体分析。以下的内容是在国际工程投标中应该重点关注的国际惯例和法律法规。2、相关国际法规

所在国招投标法Lawof×××onTendersandBids所在国公司法COMPANYLAWOF×××所在国劳动法LABOURLAWOF×××所在国税法TheLawof×××onEnterpriseIncomeTax1、相关国际惯例

PMBOKGuide——2004CCPCertCostEngineering——StudyGuideEarnedvaluemanagementValueEngineeringFIDIC_EPC-Turnkey_合同条件（银皮）41、现代成本管理理论战略成本管理全生命周期成本管理全面成本管理全过程成本管理作业成本管理全生命周期：将一个项目的项目建设期成本和项目运营期成本作综合的考虑。在项目功能和产出不变的情况下（价值不变），实现全生命周期成本的最小。（纵向:项目建设期+运营期）全面：企业成本管理的全员、全面、全过程的成本管理体系。（纵向（企业）+横向）成本管理是按照现行的会计制度，依据一定的规范计算材料费、人工费、管理费、财务费等的一种核算方法。这种管理法有时不能反映出所从事的活动与成本之间的直接联系。而ABC成本法相当于一个滤镜，它对原来的成本方法做了重新调整，使得人们能够看到成本的消耗和所从事工作之间的直接联系，这样人们可以分析哪些成本投入是有效的，哪些成本投入是无效的。作业成本管理（Activity-BasedCosting），是以WBS结构最底层的作业(activity)为单元，进行成本计算的一种成本计算方法。全过程：对工程建设从可研、初设、详设、招标、采购、施工、竣工，到后评价等过程的全过程成本管理。（纵向:项目建设期）战略：将企业的成本管理与该企业的战略相结合，从战略的高度对企业及其关联企业的各项成本行为，成本结构实施全面了解、分析、控制，从而为企业战略管理提供决策信息，提高企业竞争优势工作节点WorkNodes5工作节点WorkNodes项目成本控制目标成本计算分供商价格确定项目成本控制成本动态分析方法公司级成本控制项目级成本控制2、国际工程成本控制6工作节点2.1WorkNodes2.1.1

工作节点相关的理论与原则

Theories&Principles2.1.2

本工作节点的注意事项

KeyPoints2.1.3

讲师剖析案例，进行实例演示

CaseStudy2.1.4

让学员演练的习题

TrainingExercises目标成本计算DetermineBudget7工作节点2.1WorkNodes2.1.1

工作节点相关的理论与原则

Theories&Principles目标成本计算DetermineBudget项目成本管理（狭义）传统成本加成法：是为保障项目实际发生的成本不超过项目预算而开展的项目成本估算、项目预算编制和项目成本控制等方面的管理活动。先估计成本，之后在成本上加上一定的利润率来得到产品/服务的价格。1、目标成本（成本目标）。成本目标是在未来一定时期内为保证实现目标利润而确立的成本控制目标。

成本目标的制定是最高管理者的职责，应由最高管理者领导成本管理人员制定，并吸收执行这些目标的人员参与，由最高管理者批准发布。成本目标的制定应遵循“先进”、“合理”的原则，确保成本目标符合企业的实际情况。本部分主要包括本节点主要包括企业目标成本编制规定和审批程序、目标成本的计算等内容。8工作节点2.1WorkNodes2.1.1

工作节点相关的理论与原则

Theories&Principles目标成本计算DetermineBudget2、赢得值法（EarnedvalueManagement,EVM）。EVM是一种能全面衡量工程进度和成本，对项目进度和费用进行综合控制的有效方法，其基本要素是用货币量代替工程量来测量工程的进度，它不以投入资金的多少来反映工程的进展，而是以资金已经转化为工程成果的量来衡量。

赢得值法通过测量和计算已完成工作的预算费用与已完成工作的实际费用得到费用的偏差、测量和计算计划的预算费用与已完成工作的预算费用得到进度的偏差，从而对项目的执行进行分析和控制。Earnedvaluemanagementisaprojectmanagementtechniqueformeasuringprojectperformanceandprogress.Ithastheabilitytocombinemeasurementsoftheprojectmanagementtriangle:Scope，TimeandCosts.9工作节点2.1WorkNodes2.1.1

工作节点相关的理论与原则

Theories&PrinciplesEstimatecosts——Theprocessofdevelopinganapproximationofthemonetaryresourcesneededtocompleteprojectactivities.DetermineBudget——TheprocessofaggregatingtheestimatedcostsofindividualactivitiesorworkpackagetoestablishanauthorizedcostbaselineControlcosts——Theprocessofmonitoringthestatusoftheprojecttoupdatetheprojectcostsandmanagingchangestothecostbaseline.3、目标成本（成本目标）的编制依据。主要依据有合同文件和合同价格分解表、投标决策阶段估算的项目成本；签订合同后，批准的项目总体实施计划、施工方案、分包方案和项目进度计划等；4、两种成本目标偏差分析方法。编制目标成本基准（不同的公司，划分的方法不同）有赢得值法和企业的目标成本偏差分析表法，通常需要同时采用这两种方法，对成本目标进行监测、分析、控制和调整。目标成本计算DetermineBudget10工作节点2.1WorkNodes2.1.2

本工作节点的注意事项

KeyPoints目标成本计算DetermineBudget1、公司目标成本(成本目标)编制审批程序2、两种成本目标偏差分析方法特点1）成本预算计划。按照招标文件和合同的价格分解表，批准的项目进度计划得到成本预算基线（综合价格），与时间有关；2）成本预算分解。按照公司成本管理科目分解，得到项目预算成本（实际价格），与时间无关；3、目标成本(成本目标)与目标成本法的关系11工作节点2.1WorkNodes2.1.2

本工作节点的注意事项

KeyPoints目标成本计算DetermineBudget1、公司目标成本(成本目标)编制审批程序2、两种成本目标偏差分析方法的各自的作用1）成本预算计划。按照招标文件和合同的价格分解表，批准的项目进度计划得到成本预算计划（累计预算成本曲线基线）。主要是发现进度\成本偏差，重大偏差的预警；2）成本预算分解。按照公司成本管理科目分解，得到项目预算成本。针对发现的成本偏差，通过企业“目标成本偏差分析表”，查找具体原因；3、目标成本(成本目标)与目标成本法的关系12工作节点2.1WorkNodes2.1.3

讲师剖析案例，进行实例演示

CaseStudy目标成本计算DetermineBudget13根据本工作节点企业目标成本编制规定和审批程序、目标成本的计算等内容，实例演示：

■某企业目标成本编制和审批程序，变更程序？

■*当项目签订合同后，是否可以将合同价格表直接作为项目预算？国际工程成本预算的编制方法？

■企业目标成本的计算（分包目标成本计算见2.2节）？14目标成本计算DetermineBudget目标成本编制和审批程序目标成本的计算分供方价格的确定（见2.2节）目标成本(成本目标)与目标成本法2.1.3

CaseStudy——1目标成本编制和审批程序开始结束提出项目预算项目预算执行、申请预算调整新预算执行、预算执行报告项目预算审批、下达更新预算审批和下达总结、绩效考核本部项目部15□项目预算编制流程2.1.3

CaseStudy——1目标成本编制和审批程序16项目部成立后45日以内组织编制并上报项目部组织审核国际事业部限上项目报局审批上级经营计划部下达项目预算国际事业部分解执行项目部CASE企业项目预算审批流程17CASE项目预算的调整（变更）项目预算实施过程中的调整经批准的项目预算，原则上不予调整，除非出现如下情况：合同工作范围的变化初步设计资料不准确引起的重大变化（差额±5％以上部分）业主批准的工程变更和索赔分包工程费用估算与分包合同价格差异较大时（差额±5％以上部分）设备、材料采购费用估算与采购合同价格差异较大时（差额±5％以上部分）由于汇率变动较大引起的汇兑收益或损失局批准的人力、设备资源配置的较大调整不可抗力因素项目预算实施情况的分析和总结项目预算执行过程中，原则上每半年进行一次预算执行情况分析，对预算执行情况进行总结，项目完工编制预算执行情况总结报告及国际项目经营管理成果指标一览表等，上报经营计划部。182.1.3

CaseStudy——2DetermineBudget2、目标成本计算DetermineBudget目标成本编制和审批程序目标成本的计算分供方价格的确定（见2.2节）目标成本(成本目标)与目标成本法工程项目成本预算是将批准的项目总成本估算分解到项目具体工作的各个部分，并按分解的金额对项目成本进行控制。①成本预算计划（与时间有关）

②成本预算分解（与时间无关）2）企业目标成本（与时间无关）19通常要在合同价格的基础上，编制企业目标成本，作为项目部和企业成本控制的“基准”。其分解方式与业主的招标文件规定的价格表格式（赢得值基线）格式不同。2.1.3

CaseStudy——2DetermineBudget2、目标成本计算DetermineBudget2）企缸业目标成本（与敬时间岩无关减）编制塔成本额预算份分解驳的基争本依昨据是查企业融预算近分解迎表、卫投标极决策刺阶段黑项目鞋成本飞法估哗价表挎、签屠订合伴同后，合击同价黎格表展、批兄准的扔项目眨总体册实施辩计划历、施乘工方秋案、村分包属方案挤等。①当谈项目脑最终尼签订黎合同弦价格刘与投鲜标估腰算价厨格不扎同时急，调体整成本奔法估探算表拳相应阵价格猪；②当列项目乡丰的实我施方秘案需续要进谦行调汽整时亮，调圈整相价应的富价格摩；③当项锯目的些风险挑因素奖出现膀重大泽变化怜时，调整暗相应作的价捐格，昼从而泰形成食企业榨目标抖成本赴。202.纸1.蛙3Ca伤se趣S类tu悄dy场——2De带te剧rm静in摘e末Bu总dg乘et2、目饭标成谅本计任算De柴te饱rm遭in刚e传Bu俊dg耗et21编制依据编制项目预算的要求和主要依据合同文件投标文件及开标记录投标决策阶段估算的项目成本项目总体实施计划及施工方案分包计划、分包方案企业内部定额和管理文件类似项目经验资料工程所在地（所在国）人工、材料、设备租赁、分包价格信息及相关收费文件等2.括1.棍3Ca歼se作S税tu层dy帖——2De当te辫rm台in饶e齿Bu柄dg严et2）企掀业目标成本（与泳时间描无关携）编制岛成本济预算智分解棉的调鞠整：22①当项目最终签订合同价格与投标估算价格不同时，调整成本法估算表相应价格；②当项目的实施方案（分包）需要进行调整时，调整相应的价格；③当项目的风险因素出现重大变化时，调整相应的价格，从而形成企业目标成本。2.碎1.点3Ca迁se旋S霉tu范dy散——2De券te悔rm烘in姜e墨Bu青dg脖et目标翁成本不偏差举分析鄙表-企业2.述1.倚3Ca详se政S沾tu问dy洒——2De归te观rm私in抚e披Bu冷dg胞et序号项目名称单位工程量目标成本103USD进度测量（见周报）预估完成目标成本累计实际成本超支、节余原因控制措施总工程量已完成量完成百分比一

直接费DirectCost

1设计费

2采办费

3施工费

1)施工费（依据招标文件,可按照工程量清单，也可按工作内容）

aPipeline

SurveyandsettingoutKm350

ROWClearing&GradingKm350

CoatedPipeTransportation(distancekm)Km350

InstallationofpipeKm350

TrenchingKm350

cleaning,Hydrostatictesting

anddryingKm350

RestorationKm350

bStationsset1

2)分包费用（按照工作界面计算）

sum1

4预试运及试运

Km350

5担保期费用

Km350

现场管理费On-Cost

6项目部管理费Km350

7调遣费

Km350

8临时设施费

Km350

9项目许可/赔补偿费/业主需求

Km350

10项目HSE费用

Km350

11防恐安保费

Km350

12财务费用

Km350

13工程保险费

Km350

14咨询服务费用/投标费用Km350

15税金

Km350

16代理费

Km350

17ProvisionalSum

二

加价Markup

18上级管理费

Km350

19风险

Km350

20利润

Km350

合同价格ContractPrice

111,258

242、目收标成摆本计岗算De免te拢rm贞in到e怪Bu萄dg巡寿et目标成本编制和审批程序目标成本的计算分供方价格的确定（见2.2节）目标成本(成本目标)与目标成本法(略)目标劲成本瓶法使陵成本愈管理吉模式棒从“炕客户绵收入屡＝估算仙成本告价格十平洲均利蚁润贡渣献”堂转粗变到喂“客叹户收册入－英目标撒利润惰贡献瓦＝目标兄成本”。2.昂1.括3Ca挥se伍S行tu谅dy警——吵3成本煌目标贞与目中标成艘本法Ta泼rg均et运C临os猫t余an津d源Co茶st晒C汗on应tr蔑ol工作节点2.跪1Wo良rk逼N部od兼es2.令1.忍4让学自员演天练的串习题Tr皂ai震ni裙ng戒E圣xe塘rc测is受es目标国成本凝计算25根据主本工呢作节伪点企业漂目标隐成本跟编制板规定先和审贷批程姥序、目标渡成本功的计丙算等内侧容，杂实例睬演练谁：■传统上成本帝管理屯与现养代成书本管位理的弓区别？■当什麽甚情况校下要态进行掘项目即预算债变更？工作节点2.织1小结Wo霉rk离N振od夺es

公司目标成本编制规定和审批程序企业目标成本的计算45O编制走企业婆目标参成本观（企栽业项刻目总缎预算炼成本势分解于、赢得导值基惠线、信资金笛筹措膜计划\分供留方价蓬格的扁确定钉，见2)重新计算部分调整分包合同工作节点2.２Wo曾rk偷N乘od蝇es2.始2.穴1工作运节点雕相关太的理艇论与桨原则Th残eo箱ri梁es挑&扶Pr佣in投ci宗pl捉es2.打2.敞2本工桨作节言点的唯注意泥事项Ke竹y倦Po动in趴ts2.容2.体3讲师特剖析轨案例漫，进绣行实骂例演涂示Ca渗se肾S缩慧tu班dy2.责2.坟4让学耀员演测练的塌习题Tr闭ai扶ni即ng肿E广xe支rc嘴is胆es分供她方价请格确城定De救te吃rm窜in盟e屠t晴he慈S文ub奖co辽nt步ra遍ct布P城ri刘ce27工作节点2.饶2Wo菌rk胖N殿od追es2.传2.肿1工作受节点决相关询的理纽奉论与秧原则Th惧eo纪ri穴es句&遮Pr警in躁ci袖pl倦es分供杰方价诸格确玩定在国喊际工渣程项疯目承晃包中孕，由裤于所驾在国休的法签律和弊政策束要求漂、业倘主的倍要求惹，项盖目的肢性质降，采闹用专铺业分葱包的暴比重合越来害越大工。作纳为总末承包单商，幻玉要在任签订束项目弓合同猪后，伴针对准项目厘预算扣成本疮，调技整分稻包方雾案，延最终瓜确定滩各个汁分包欲合同菠价格可，并枪与分身供方宋签订助符合晚规范雀和图纹纸要窗求、袍有竞蓝争性党的价铺格的葱分包太合同甩，从彩而规探避潜抗在风运险。本节住点主策要包饲括国际劈燕工程板项目敲分包意计划鬼、分灿包价虹格的扮确定川机制等内当容。依。De奋te凡rm穿in龄e遵t深he互S校ub过co茄nt手ra苦ct冈P迟ri狠ceSu避bc寒on析tr之ac斤to代r左qu青ot诉at昆io园ns28工作节点2.己2Wo谁rk询N珠od甜es2.壮2.木1工作由节点匀相关蕉的理忍论与楼原则Th斗eo隙ri规es衰&毅Pr堪in索ci流pl嫂es分供让方价络格确蚂定1、总倘承包局商按继照分次包方灯案，腐编制邪分包下预测翁价格疏。总灭承包鞋商根夕据项堡目合藏同价织格提册取项筛目管骂理费用、风委险预给留费远用和庸项目移利润史后的桂金额将，按垃投标绍时划慌分的冒分项傻工程百或项泼目WB痰S工作樱结构属，分报解形弓成项郊目各县专业套、各旺标段精分包恶价格芦，作读为签储订分遗包合量同的古价格纤依据阿。2、分悲供方炸价格麻确定论。根唱据分奋供方系的类详型、连合作脂的情妥况，趣采用原不同愧的定削价机墨制，绩确定泼分供臣方价箭格。冬具体扶做法饥如下竞：29工作节点2.圈2Wo泼rk搜N妈od岭es2.婚2.缠1工作档节点臣相关滩的理蠢论与们原则Th忌eo晨ri赵es责&琴Pr刷in倚ci防pl温es分供筛方价越格确街定分包方案分包方案审批分包招标分包合同谈判和签订分包管理分供方信息库分包合同分包成本核算·分包结算·进度、质量和HSE1）明迫确分纱包内湾容、抗分供骨方与测总承海包商农的工丈作划穗分30工作节点2.伐2Wo慌rk采N岂od枕es2.拾2.音1工作部节点悟相关奖的理柏论与退原则Th权eo慕ri涉es前&冲Pr叶in班ci泳pl赔es分供季方价聋格确中定2）分暖供方避定价暗机制□外部夹分供北方。孙分供唱方与揭总承超包合菠作参笔与竞嘉标，裙按中是标价威格中认，该准分包虑工程访的合压同价设格；抗分供捧方按洒照招埋标程议序，蚁参与椅竞标泼方式敲确定伸合同及价格炒。□内部狐分供狂方。飞内部认竞争孔性谈苦判方裙式确搏定合按同价伟格。笼总承历包商丝式与分晒供方蜡通过坑谈判库确定艰的价搏格，车作为肚签订摆内部润分包父合同焦的价谁格；滔内部专公开芳竞标威方式短确定析合同敬价格钩。分榨供方拣通过说自主撇投标悔报价桌。以将中标澡价格穗作为荐最终敞内部纪分包恋合同霉的价倡格；胶内部龙指令借分配顺方式搂确定谢合同济价格笔。31工作节点2.渔2Wo蕉rk输N甜od刃es2.忍2.矮2本工乘作节困点的唐注意栗事项Ke瞧y颜Po四in根ts分供惯方价煎格确习定1、公冤司需舰要建这立分姨供方土的准度入机评制，展即，凝公司亿分供仁方名欲录，解保证阻分供棒商的合质量究；2、与膝分供拾方合作苏投标拜，但猪，合混作投辉标分软供方深与总剥承包钻商没票有就攻价格莲达成缝一致渴，如盼何处适理；3、分心供方铃的后缸评价世（分枣供方衡的退溪出机嗓制）头，作心为每偷年更遣新公敬司分何供方点名录贵的依腿据。32工作节点2.亩2Wo忙rk窑N她od嫂es2.友2.器3讲师幻玉剖析誓案例冤，进搜行实林例演政示Ca蛛se低S平tu越dy分供石方价引格确肢定33根据惰本工为作节邪点国际辜工程天项目宣分包挥计划好、分寻包价宴格的较确定拳机制里等内蝴容，实听例演毯示：■内、鞋外部限分包台资源女计划？■内、禽外部惕分包架的定幕价机愤制？■分包妖管理查中的泄分包摇商评蝇价？序号合同包划分工程量估算

造价

(万元)内/外分包分包方式计划工期拟用内外部分供方拟用单位原由备注单位数量

XXXXXXX工程第X标段（XXmm管径,XXXKm，XXX座场站）Km

XXX

XXXXX2013-X-X

～2014-X-X

1详细勘探、施工图设计项XXXXXX2013-X-X

～2014-X-X

XX设计院

2乙供物资采购和中转站管理项XXXXXX2013-X-X

～2014-X-X

XX公司

3管道运输、安装、土石方、水工保护、水土保持、阀室工艺安装、仪表安装、伴行路整修kmXXXXXX2013-X-X

～2014-X-X

XX公司、XX公司、XX公司4XXX隧道施工kmXXXXXX2013-X-X

～2014-X-X

XX公司、XX公司、XX公司5站场土建、工艺安装、电气、仪表安装、kmXXXXXX2013-X-X

～2014-X-X

XX公司

6XXX站地基强夯处理座XXXXX2013-X-X

～2014-X-X

XX公司、XX公司、XX公司

7XXXXX桥梁施工座XXXX2013-X-X

～2014-X-X

XX公司、XX公司、XX公司8线路干燥工程项XXXX2013-X-X

～2014-X-X

XX公司

9站场装饰装修、新修伴行道路、站场阀室的消防仪表和监控系统安装及消防报验项XXXX2013-X-X

～2014-X-X

XX公司

。。。。。。内、历外部左分包勉资源仆计划烤表1、分廉包计督划及价审批2.派2.壤3Ca针se率S团tu欺dy堡——挑1分包驼计划搏及审驱批342.友2.愧3Ca锁se烫S形tu冲dy片——究1分包锣计划劝及审袋批1、分掀包计办划及免审批352.劈燕2.阶3Ca日se驼S芦tu末dy腥——裕2分供吧方定鸡价机风制1）合作居投标志分供景方□在驻合作药投标孙时，布合作肃投标袍分供劈燕方与备总承馅包商晓就价储格达著成一怖致，赞项目环中标明后，踏按投胆标价肆格，禽及达放成的剪其他宽条件痕分包茎给分简供方厨。□在雄合作茫投标它时，西合作锅投标再分供股方与茅总承昆包商司没有讲就价联格达桂成一免致，削项目谜中标辫后，巡寿合作参投标拆分供杀方，具伴有谈注判降掀价而烫获得称项目鞠的优野先权，进强行分盲包价拼格谈罢判，生谈判帜达成鸡一致蛛，按来谈判客价格切签订我分包智合同号。1、合战作投摆标分司供方凯定价罩机制362）联稠合体外投标联合鸽投标贸时，Le呜ad吗er揪C级o色A具有魄对业辜主报膀价的巨决策欧权，患即，赚当联这合投帐标的变其它仰合作园方B报价锋较高租时，Le鹅ad门er息C炕o具A可以掉自行遣降低谦价格播报业喂主；并而联转合投兵标的历其它炊合作犬方B具有策获得截项目拨的优练先权念，即质，如扒果中构标价砍格低谜于B的价映格，B有权唱利按耐这个机价格末优先汗获得意项目贸，也徒可以裹放弃西。1、合摔作投亡标分尊供方惕定价帆机制2.杜2.斥3Ca洲se槐S滔tu侍dy刃——咏2分供梅方定将价机称制37原则互上，企业内各袭施工伏参建糟单位与应与疑项目泰部按啄照企业确定肤下达听的项精目预晋算的绪各分库包价从格为盗依据钉，签趁订内纽奉部施生工分弯包合槐同。如果歇内部倡参建排单位颂能就芝分包糊合同牢价格尚与项自目部法达成茂一致忧意见俗，并恶在项稳目正晨式开和工之高前签帖订内迅部分台包合狗同，扶则该崇分包跳工程哲将严颗格按榆照分吹包合幻玉同进昼行管宋理和袋执行绢。工效程分园包结谨算依盾照企押业有窜关规倍定执序行。（EP蔽C项目城部的惭项目毙总体然预算柳的风酒险利薪润指轻标不阅低于贱签订金项目欠合同骡价格态的风版险利榆润指财标。毒）。2、内招部分妇包定鉴价机某制2.狭2.闲3Ca厌se傍S倒tu封dy翼——洗2分供叹方定滨价机叉制383、外卵部分争包招归标定之价机援制●分负供方稍的招贸标计风划项目离分包巡寿方案一、惭工程寇概况二、信分包衣工作涂机构贩及职盈责三、效分包播内容腾、工煎作量四、餐分包峡方式五、附分包仁工作竿里程肚碑计软划六、分供叙方短名扩单七、悄招标慌方案徐（详万见招捏标管访理相翠关文钢件标己准格在式及姓范本便）2.巷2.犯3Ca至se械S毛tu烟dy煮——禁2分供田方定魂价机棕制39·招标擦邀请敢函（初固定缝模块检）·投标蝇者须券知（愉固定险模块笑）·投标拌书格诊式（冬固定血模块切）·合同星协议腿书格茎式（馆固定申模块邻）·通用形合同性条件机（固招定模晋块，笋一般薯来自吸主合基同）附件5-登1：履乘约保软函格袋式（扶固定挺模块孔）·特殊型合同肿条件雅（合逃同管候理人猪员编灰）附件6-归1：计插日工爪、材影料工墙作协扰议（固定公模块咽）附件6-示2：反穗扣程据序（限含反现扣协震议书涂格式再）（极固定饲模块哲）附件6-飞3：分舍供方迅宣誓鸽书格坑式（法固定油模块墙）·展示肝件A—谦—工作消范围传（技密术部博门编活）·展示巴件B—赵—图纸去和规宇范（集技术滚部门槽提供卧）·展示齐件C—伶—计量祝方法煮（成线本控胡制部扁门编乌）·展示叫件D—丹—工程指量和导单价幸（成热本控杆制部续门编均）·展示酿件E—摩—安全舍保证跪和紧词急措陪施（逢安全悠部门痛编）·展示豪件F—盗—项目古控制境程序滔（固洪定模穿块）附件F-次1：总妈承包狡商内核部变图更审脱查程拼序（饱固定姜模块夸）附件F-苍2：分律包合呼同变什更申配请书悬（固烦定模济块）附件F-征3：分字包合锁同变铃更通延知书费（固逐定模狼块）·展示绪件G—寺—质量于保证匙和质承量控西制程像序（睁质量闻控制擦部门就编）·展示古件H—涉—材料敲控制萍程序丑（固粉定模野块）附件H-玩1：材就料批仪准申乡丰请书虾格式抓（固绣定模猜块）附件H-各2：材些料审皂批流干程图耽（固讯定模嗓块）分包貌合同瓶招标只文件卡模板40项目己分供峰方后忌评价分包单位名称H综合得分分包项目名称

序号评价指标得分考核评价说明1分包质量管理2分包安全管理３分包进度管理４分包成本管理５分包技术管理６分包综合管理７本土化与周边绩效考核评价意见项目经理签字412.挥1.同3Ca秆se萝S滔tu舰dy读——志3分包清的后事评价工作节点2.森2Wo至rk仆N霞od宿es2.走2.雪4让学骑员演画练的残习题Tr旨ai炭ni而ng窗E嗽xe溜rc纱is屯es分供灵方价款格确位定42根据静本工反作节录点国际肝工程购项目约分包舰计划死、分分包价扯格的兔确定献机制罢等内距容，实也例演站练：■分包隐责任秘的传障递？工作节点2.栗2小结Wo筝rk诱N柄od竖es项目分包计划及审批分供方定价机制45直接确定分包价格分包招标分包责任的传递实施阶段（签订合同）分包计划分包合同价格工作节点2.３Wo鲜rk尖N宾od馋es2.３.1工作量节点边相关心的理针论与苦原则Th守eo林ri竖es雕&惩Pr徒in羞ci拦pl捷es2.３.2本工粉作节意点的治注意球事项Ke趟y蔬Po往in棍ts2.３.3讲师中剖析酱案例戴，进黑行实咏例演宣示Ca逼se找S辱tu谅dy2.３.4让学弱员演础练的超习题Tr扑ai碑ni委ng环E夫xe宵rc祝is拖esCo导st塞C梢on凶tr稍ol抽a脾nd瞒F价in盆an研ci阿ng44项目岸成本狱动态绳管控工作节点2.翻3Wo煤rk银N舌od华es2.筝3.雹1工作辟节点遮相关艳的理低论与弓原则Th宵eo军ri吨es枝&皂Pr推in抬ci陡pl希es项目疾成本给动态桶管控对于EP季C承包泳商，辛成本惨控制就（Co稳st基C僚on径tr候ol）就眯是在讯签订除的合都同价辉格，蹈及批准卡的预侧算（价目标捧成本万）内，确轻保项访目保质功、按特期的完成彩。成屑本控投制（Co顽st贩C仪on蓬tr里ol）的庙依据衰是项察目实取施阶被段的牲成本映预算木（Co疫st挨B卧ud亚ge扭ti倍ng）。共成本呜控制乎包括画项目配成本茫预算祥执行锯情况即的监登测、录分析朝、控桑制和余调整朴（项断目实璃施期照间）丑。美哭国PM描BO紫K成本驶控制描流程舍如下围：Co说st撕C馒on膊tr镇ol姿a鸟nd竞F锡in来an蛾ci支ng45工作节点2.妄3Wo占rk刘N协od挎es2.萄3.火1工作到节点嫁相关仰的理罗论与纠原则Th亚eo尚ri姓es围&租Pr乌in您ci析pl绞es工具与技术成本变更控制程序进展测量补充计划计算机工具依据成本基准项目周报变更申请成本管理计划成果修订的成本估计值预算更新补救行动根据完成情况的项目总结成本估算PM惹BO袍K成本职控制功流程显：46项目槐成本蜜动态调管控工作节点2.义3Wo夹rk康N陷od利es2.盾3.值1工作警节点煤相关冒的理疲论与居原则Th忍eo朝ri妄es爷&影Pr蝇in愁ci倾pl财es本节隔点主屡要包浊括成本蜘动态检分析只方法轻、公柜司对朋项目纠目标称成本传的管斗控、牙项目撕部对虏项目陈目标可成本断的管甚控等三泼项内肢容。１、歇成本绝动态刺分析筹方法摊。2.材1节中启，我紧们用亩两种锁方法坟计算龄了的举目标译成本圾，在翁本工蓝作节貌点，效将进施一步敬使用著赢得指值法河和目版标成灯本偏滋差分子析表背对成瘦本目溪标进阿行成毛本动增态分惑析；47项目堤成本叨动态摩管控工作节点2.恼3Wo货rk红N卸od列es2.等3.员1工作殖节点晌相关段的理俱论与尚原则Th高eo煤ri胡es欣&做Pr放in罢ci变pl眠es2、公羞司对榨项目蓝目标售成本满控制马。包替括项兆目的泛组织既机构艇、项择目执命行计比划/预算息、项些目分门包管黄理和浆结算逮、项降目绩舍效考填核（颈季度春）；3、项少目部政对项速目目候标成箭本控鹅制包购括项脾目收/付中悲期报胁告（心月）觉与资谣金筹婶划、驶项目请其它悬知识阀领域渣的管需理（脉控制悠设计抹优化缺、项塌目采欺购优革化、酒合理埋的进根度计饶划及践资源坑平衡室和熟我悉业算主要夸求）积。48项目脖成本皆动态凑管控工作节点2.没3Wo捎rk昌N级od虚es2.田3.昨2本工骆作节列点的宏注意拔事项Ke贯y为Po撒in朱ts１、燥赢得算值法叔和目谋标成柳本偏桌差分佛析表开两种豪分析立方法符的不徒同作烧用；2、公捷司对在项目腰目标肢成本报控制沿最重制要的侧措施严是下幼达预滤算指矮标和勿项目程绩效厦考核模；3、项马目部胃对项秧目目朽标成协本控朋制与凉公司麦对项贵目目吵标成腔本控剥制两容者之肥间，继各有邻侧重毫、相屈互补岂充。49项目目成本泥动态睛管控工作节点2.算3Wo极rk鸦N糕od桐es2.能3.棕3讲师很剖析脆案例块，进造行实嫂例演缩慧示Ca份se娱S丙tu龙dy50根据日本工凑作节鼠点成本撑动态戒分析灿方法锐、公饥司对许项目慨目标笔成本豪的管竹控、金项目宵部对见项目讽目标众成本猜的管斤控等内点容，委实例延演示换：■目标道成本免偏差扔分析猜法？■*在国转际工览程成惩本动蛙态分棍析时篇，目裂标成伟本偏汪差分偿析表竹存在唱那些著问题庙，如抚何解侧决？■赢得制值动公态分棚析法？■在国貌际工答程项揭目成身本控稍制中映，首摩要任计务是溪做什转么？■*企业却对项浩目的黄绩效霞考核踪蝶分为叮项目咳年度永考核箱和完侦工考鞠核。嚼在绩菊效考禽核实估践中格，年胁度绩偶效考牛核和勺完工挺绩效肉考核女存在她哪些尸问题房诚？项目辞成本连动态丑管控51成本动态分析方法目标成本偏差分析表赢得值动态分析法目标成本+赢得值动态分析通过采用把成本保分析牵方法乱找出完目标桑成本奶与实冰际成突本间峡偏差追和分轮析产狂生偏监差的塞原因躺与变断化发考展趋窗势，穷进而乒采取竟措施谱以减泼少或谎消除制偏差忘，实督现目世标成挤本的家一种孙科学秃管理败方法。52其中终：实伞际成餐本-该分愉项工屈程实执际发它生的娱成本辅；目羊标成骂本-该分鸭项工劈燕程应驾该发梅生的惕成本竿。2、目俊标成怪本偏蔽差分师析表2.３.3Ca寻se忌S男tu贩dy晓——湾2目标黄成本小分析兴表动促态分延析目标芦成本丸偏差娇分析姻表-企业53计划执行考核输入输出明确目标过程(目标成本）输入输出实际执行过程(实际成本）输入输出绩效考核过程(成本差异及责任）（信息反馈）（信息反馈）（信息反馈）①②③2、目茶标成追本偏典差分遍析表2.３.3Ca点se论S疯tu跃dy拍——驼2目标插成本半分析涝表动抓态分磨析54成本动态分析方法目标成本偏差分析表赢得值动态分析法目标成本+赢得值动态分析赢得值法三条曲线四项指标三种预测项目完工成本方法赢得口值理尖论的妥要点嗽？552.３.3Ca呈se侍S委tu佣dy红——患1赢得录值法己成本低动态助分析1）姿三条能曲线BC侄WS、BC渔WP、AC老WPPV夹（P仔la嘱nn景ed屑V影al鲁ue缎），完成茫计划世工作酸量的偏预算恢值BC答WS（Bu元dg长et业ed匠C和os逐t朋of璃W岂or亦k泳Sc弹he快du勒le甲d）=计划欠工作绕量×预算脑单价EV设（E情ar予ne片d层Va籍lu民e）滩，完成奏实际本工作奏量的美预算紫值BC炸WP（Bu丛dg叫et碗ed弹C理os途t哀of食W片or锐k价Pe井rf移or况me郊d=已完绝成工室作量×预算乳单价AC坝（A沾ct忧ua撇l损Co滔st鸽），完成画实际绪工作厘量的眯实际爪支出AC旱WP（Ac鼓tu雀al贡C牵os好t惯of雪W足or田k夹Pe唤rf览or层me贵d）=已完汁成工习作量×实际飘单价562.３.3Ca载se弓S蹦tu夕dy幻玉——积1赢得尊值法箩成本斥动态固分析Pe列rf抱or向ma杏nc炕e婆as誓se龟ss狂me粪nt绩效吃评价1、赢禾得值讽法成盟本动德态分侮析Ea尸rn垫ed注V私al吩ue反M援an扛ag拿em兆en机t项目赢得值曲线示意图成本实际成本曲线ACWP

赢得值曲线BCWP日历工期预算BCWS（基线）实际工期PV1年2年EVAC572.３.3Ca睡se校S倡tu这dy纷——平1赢得池值法踪蝶成本醉动态盗分析●项丑目成既本偏梦差项目远成本道偏差烘（Co没st上V袜ar趁ia蒙nc蔬e，CV）的席计算言公式球是：CV蒸=E肚V(始BC召WP毛)-返AC色(A栗CW哄P)，CV忘>0说明砍成本浮结余围，CV派<0说明碎成本加超支艳。●项圾目进遮度偏于差项目祸进度纸偏差朽（Sc乌he傲du歉le剑V骆ar丽ia筒nc巴e，SV）的针计算饥公式武是：SV随=E荒V(么BC窗WP怎)-观PV谅(B笔CW启S)，其SV肠>0说明项进度恨超前长，SV禁<0说明高进度标滞后断。582.３.3Ca艳se轿S盆tu孕dy法——解1赢得急值法炉成本记动态古分析2）赢垫得值黎法四桐个指界标当出催现SV狂<0进度既滞后穴时，默通常嘱使用吸关键贱路径漏法CP愚M（Cr晓it炸ic猴al猫p须at妥h喉me贝th耍od弄)进行阔产生供原因泻的分艇析。成本AC实际成本曲线EV赢得值曲线日历工期预算（基线）实际工期1

年2年EVACCV怕=E谁V(从BC逆WP降)-惩AC巾(A惩CW姑P)，CV好<0成本捡超支AC在EV上面——超支AC在EV下面——结余CV＜0592.３.3Ca婆se非S哪tu盒dy饶——陆1赢得俭值法辜成本肿动态平分析成本

EV赢得值曲线日历工期PV预算（基线）实际工期PV1

年2年EV工期差SV幕=E琴V(声BC洗WP阅)-吵PV屠(B哲CW错S)，SV渗>0进度舌超前EV在PV上面——超前EC在PV下面——滞后SV＞0602.３.3Ca债se沟S蛾tu饥dy坏——牺1赢得酸值法争成本些动态然分析●工她期绩盾效指聚数（Sc鄙he抄du村le宿P码er领fo躲rm绕an难ce异I籍nd绣ex，SP燃I）计算济公式去为：SP使I=E万V(晌BC援WP票)/茎PV枣(B翼CW荡S)SP感I>1为进猫度提暂前，SP揭I<1为进武度延轻误。●成根本绩留效指婆数（Co信st菠P摆er纺fo抵rm衫an拦ce的I梢nd气ex，CP鞋I）计算勺公式蛙为：CP宿I=瓦EV盯(B俭CW震P)尽/A瞒C(丘AC兽WP肺)CP阵I)>结1为成调本结嫂余，CP姨I)<现1为成舞本超发支。这两古项相间对差玩异分顽别表扒示由惨于项兆目成卧本管砖理和糟工期技管理沾的问捏题对撞于项昌目造领价（聋价值余）所惩造成岭的相固对影魔响。612.３.3Ca宰se渐S受tu割dy似——劣1赢得做值法保成本跟动态朱分析2）赢保得值膛法四仙个指呆标成本实际成本曲线

赢得值曲线日历工期预算（基线）实际工期PV1

年2年EVAC工期差CP究I=猾EV去(B码CW拦P)捎/A悬C(壁AC泛WP践)<研1成本伟超支SP钩I=E鬼V(领BC衬WP押)/普PV誉(B纲CW恢S)见>帽1-进度跳提前2.３.3Ca总se虫S狡tu作dy震——亭1赢得地值法愁成本抓动态锄分析62挣到巾的钱想挣幻玉的钱已花纱的钱63基线优）2.３.3Ca岭se聚S圣tu娇dy枝——患1赢得按值法若成本错动态遭分析642.３.3Ca忘se稍S皮tu姿dy令——旅1赢得霞值法性成本溜动态会分析3）三轰种预朽测项韵目完耍工成增本方侵法●①假定项目免未完料工部男分按计馆划效率预测方法EA艺C=圆AC饺+（BA部C－EV）●②假定胖项目压未完租工部折分按目前匙实际膝（成献本）译效率预测敏方法EA宿C=烦AC买+(区BA赶C-插EV猜)/晃CP阳I切=乘BA流C/鉴CP疯I●③全面重新瞎估计剩余工作成本枝预测方法EA冠C=芒AC骑+E跌TCEA肤C（Es增ti母ma葵te驱A忘t配Co施mp怎le碍ti记on），咽即最限终成悔本BA宽C（Bu脚dg问et叠A促t步Co粮mp馆le喝ti自on）=总预咏算（To裤ta舞l鼠Bu喇dg岸et）①项目剩余闸工作抛成本=（BA级C－EV）②项目剩余包工作祖成本=（BA锐C－EV）/C恋PI③ET糖C堤(E夕st济im争at钩e陆To召C胀om柜pl费et泊io词n)责=重新奔估算麦项目摄剩余误工作膀成本EA音C=会AC输+(断BA滔C-得EV盈)/供CP悠I慰=路AC珍+B滤AC尽/C认PI醋-E讯V/故CP暗I=鼻AC暖+B伍AC嚷/C盏PI其-E振V/辣EV凤×A羡C=肃BA房诚C/澡CP结I项目成本赢得值分析预测示意图成本实际成本曲线赢得值曲线日历工期预算（基线）实际工期PV1

年2年EVAC①EAC①②③①基跑线曲线迅斜率寨趋势②实际键成本义曲线教趋势净（斜擦率大炒于原眠曲线秀）③新曲撇线趋团势①6566成本动态分析方法目标成本偏差分析表赢得值动态分析法目标成本+赢得值动态分析用‘赢得值分析“的基线、赢得值线和实际费用曲线，发现进度\成本偏差，重大偏差的预警针对发现的成本偏差，通过企业“目标成本偏差分析表”，查找具体原因采取成本控制措施和纳入绩效考核673、成者本动姨态分绘析按照乏前面徐计算坐的目椒标成悟本进往行成榜本动墨态分蹲析，渐通常征分成置三个杀步骤巩：2.３.3Ca率se题S侵tu丛dy伤——晓3成本辱动态晨分析68公司对项目目标成本控制措施项目的组织机构项目执行计划/预算项目资金筹划项目分包管理和结算（见4.1节）项目绩效考核★以下钓仅讨年论项目嫂执行匆计划/预算伍、项商目绩宰效考映核。694、项童目执微行计短划/预算项目末执行遵计划渡评审□钻项目伴中标波后，揭项目材部应毛组织伏完成破施工饼组织莲设计冷、技犯术方尼案的刻编制幅和内尾部评屈审工坦作并差上报每事业畜部或泄局属逢各单积位，具由事潜业部回或局酱属各逢单位盆组织处进行础评审书。□施工姓组织院设计卡和技歪术方环案评千审的尖重点升主要康包括淘：（一皆）施工搂技术缓方案是否耀可行顿、可晨靠、咸针对幕性强挖、经允济合恨理、累安全编；（二果）施谜工部透署、挡进度宫计划协是否开合理薄，工拘艺程箭序和赚组织肯顺序色安排递是否牛得当值；（三艘）人力中资源况投入生、设意备资饱源配祖置是否大满足东进度俩计划野需要警；（四驳）施芬工标蚊准是跌否齐奴全，衫是否徐符合虎设计仍标准遭和合什同约的定；（五街）文窑字表巡寿达是渗否准回确、惹语言煌是否质通顺班和具杜有逻育辑性径等。□审批壳完成似后15个工缠作日生内，吩局管始项目傲由事制业部划报局柏经营咐计划爪部备误案，桥局属貌各单和位自答揽1亿元排以上琴项目铸报局暂经营叮计划券部备赠案，1亿元巾以下棚项目报由各仗单位渗备案枣。2.３.3Ca庆se签S蔽tu仙dy装——析4项目蹲执行衰计划/预算注：在2.耀1节已图讨论托“De素te涉rm据in堆e慎Bu绩dg论et”某项冷目合披同额揪（66两99万美睡圆）椒，根绍据项泛目进编度测步量程辛序、签付款欢条件脏，则闷，项妥目进乐度款占曲线态如上趁所述穗。承包商提交报表业主颁发期中付款证书业主支付期中款到账<56天<28天★付款愈时间乌与项铁目现偏金流令？2.３.3Ca瞧se峰S龙tu钩dy兵——蔑5项目刘执行岛计划/预算70712.３.3Ca框se垄S降tu女dy面——递5项目皮绩效表考核5、围绩效教考核■绩效征考核讲依据事业仔部与齐项目吗经理丙签订朋的《缴项目网年度抚绩效飞合同躺》是宫项目摇过程辰考核基的依也据、祝《项认目全故周期泰绩效奶合同宅》是赖项目呢关闭陆考核脖的依趁据。同时燥，项创目经敬理与象项目院分部埋经理棚签订曲以现殖场付膊现成单本控普制为嗽主要杏内容钟的《剑项目夸分部问年度扔绩效禾合同物》和慢《项卷目分追部全予周期冶绩效炉合同匠》，担据此泳对项揭目分纺部进下行过印程考像核和浊关闭荷考核修。《项训目年内度绩哄效合慕同》愉和《绵项目阿分部童年度诊绩效酸合同县》的犯考核丹结果说是局园对项亭目整题体效忍益指歇标考掌核的今依据欠。■分级描考核局经痰营计碎划部剂、财复务资宅产部仰等相仅关部幅门负掀责对旬关闭还考核馆结果连的复服核；兔事业且部负魄责年灯度考惊核、村完工僻考核遭和关妹闭考融核；瓣项目拢部负坊责本毫项目羽部门盾及人驾员和膊项目掌分部陡现场户付现蚁成本击的考涝核；庸专业气公司俗负责羞项目淹分部脑的考拾核；招项目