香山国际大酒店装饰工程前期策划二

香山国际大酒店装饰工程前期策划2010年4月14日

苏州金螳螂建筑装饰股份有限公司香山国际大酒店项目部目录一、前期策划总述二、工程概况三、组织管理四、经营管理五、进度管理六、质量管理七、安全管理前期策划总述

通过公司各部门及项目部共同努力，香山国际大酒店项目施工任务交给我公司，工期到2010年9月30日必须全部完成。因此，项目部组织各配合团队，与业主一起，争分夺秒紧密配合，在最短时间内，完成招标图纸设计及主材寻样询价、工作量清单编制测算等工作，为早日开工争取时间。在这里要感谢公司业务团队、设计三院、投标三部、材供部等部门配合。工程概况工程名称香山国际大酒店装饰工程工程造价16186.47万建筑面积50000m2开工日期2010年4月1日竣工日期2010年9月30日建设单位苏州香山国际大酒店有限公司设计单位苏州金螳螂第三设计分院施工单位苏州金螳螂建筑装饰股份有限公司深化设计金螳螂管理二区设计部监理单位江苏建科建设监理有限公司造价单位苏州永正造价事务所质量要求合格备注香山国际大酒店是2010年太湖论坛年会的配套酒店，我司负责香山国际大酒店A、B客房区域和C区公共部分所有内装饰及机电安装工程工程概况分包单位美瑞德造价：6071.56万元+暂定金230万元（活动家俱）=6301万元施工范围为：A区及C区一层~地下室装饰工程A区及C区一层~地下室安装工程香山国际大酒店装饰效果图香山国际大酒店大堂效果图香山国际大酒店大堂效果图香山国际大酒店多功能厅效果图香山国际大酒店双人房效果图香山国际大酒店单人房效果图香山国际大酒店走廊效果图香山国际大酒店走廊效果图香山国际大酒店花窗效果图样板房照片组织管理一、组织目标二、项目管理制度三、项目管理组织架构四、施工范围分布图五、培训组织管理一、组织目标

经过上海宝矿国际广场洲际酒店项目，我们已经有一定大型项目的施工管理经验。通过香山国际大酒店这个工程的努力，锻炼我们的管理人员，进一步培养新团队，以老带新，组建一两个新项目团队。为公司在5年内创造百亿产值做准备。组织管理二、项目管理制度根据公司红宝书以及现场实际情况，建立项目管理各项制度具体内容如下：1.资料管理制度2.现场考勤制度3.安全文明施工制度4.零星收入制度5.仓库管理制度6.报销制度7.保密制度8.办公室管理制度组织管理

三、项目管理组织架构组织管理四、递施工告范围睛分布浓图（A、B客房区介）A区客缘瑞房B区客房项目一勉部项目二冲部美瑞德均项目部组织管理四、素施工邮范围遣分布西图（C区公兼共部忍分）C区公需共部敏分项目律一部项目二滨部美瑞娇德项捞目部组织管理五、培辱训1、培码训人壳员配患对：丁勇——赵俊峰论项目经峡营、质耽量管理跑流程赵俊峰—马悦、伞李忻睿pro稿jec为t进度计旷划表的弓编制赵俊懂峰—马悦席、潘窝成添现郑场质急量管持理赵俊峰—李忻睿舌现场施蛾工管理刘果彼林—武传存浩路现杂场仓馒库管袄理2、被培馆训人员俭需写培厅训心得经营垄管理一、结经营偏目标二、合医同分析三、拾项目漆投标勤经营态概况四、项桃目扭亏晚经营策赚划五、蔑项目降总造桶价经纺营策塞划六、兴竣工俊结算经营竟管理1、完成秃公司管盼理费上像交任务2、在控完成挂公司误管理名费上勾交任献务后暴，项凶目部计将争取预锯留更多冷的利润一、畏经营银目标经营仿管理二、合六同分析经营管己理合同符分析经营管胜理合同分束析经营管游理1、装辣饰部楼分（1）管理溜费（以闷人工及气机械费暮为基数舞）42控%（2）利取润(以人判工及足机械塑费为池基数)15捏%（3）人抢工：70元/工日2、安惊装部喊分（1）管竹理费典（以困人工旨及机傻械费锻为基岭数）35%（2）利润(以人工宽及机械趣费为基址数)欣14%（3）人工稀：一类币工47元/工日作、二益类工44元/工日三、蛇项目忙投标鲜经营硬概况经营管队理1、香山暮国际大统酒店前酒期经过征各方面姓领导的归共同努揉力，我连司投标戒部和项们目部派烦大量的豆预算员棍突击配绪合，经绝过半个催月的努傲力完成殊了标底胆的编制糊最终报紫价为2.族07亿。我项目炭部成本殖测算在过交足公忆司管理妙费的基须础上还你可以有100叙0万左始右的染利润抓空间。2、由于糟甲方控吗制成本剥报价、剧在原图哲纸及设气计方案预不变的哭基层上润让事务辛所把标昆底调整缎为1.啄8亿，传在我辜司原涉报价凡的基塔础上嫌下调诱了227揪0万，我关司最终战中标合鸭同价为1.柱61蓄8亿(含A、B、C三幢楼躲）。后经过话认真测六算我项盯目部在穿交足公尊司管理今费的基参础上亏叫损676凡.16万元（只含B楼及C楼二、皮三层）搭（详见哄二算）四、项迈目扭亏滴经营分余析经营管馋理二算对比经营管区理四、项周目扭亏造经营策岩划3、材料著供应商嘉控制：（1）材料棒在招投革标的过卧程中我塑项目部姿出最高爽限价，侮在投标最过程中篇最大限赶度的控码制在最纲高限价术之下（摊这也是同一个理借想的状也态，具狭体的情泊况看招治标最终帆结果）蹈，这样臭我项目者部在工获程整体煌成本的届控制上俭就有了亲一个基奥准、有窃了一个补目标（偶详见附饮表）经营管涨理经营管浑理（2）投标颗报价蛮时我鼠司采既取不招平衡室报价、就锐部分集我项栗目部都打算务更换嘱的材被料把抹价格组全部先调低好。同宅时对涌图纸晚深化肯、取琴消此片部分延材料姥，用旺相对造利润恒好的肆材料孝替代灶。例如：庸灰木纹义石材投沟标价为15货0元/m2、青弃铜陨愉石标胜价为15膜0元/m2、法国止石灰岩无投标价态为150元/m2、浅蜻色卡布梁灰大理扛石标价丑为150元/m2、凿怨毛法郊国石正灰岩榆投标泽价为150元/m2等（3）在射施工违过程走中打眉算取展消的壶项目奋价格冠调低例如案：条毅形铝阅格栅屠挂片（4）在盖施工党过程购中打步算替节代的吃材料星价格丧调低例如：得五金、宫窗帘、悉墙纸、哲皮革、曾软包、栗乳胶漆剂等四、项笔目扭亏稼经营策门划经营念管理（5）报婚价清列单中俯一些点清单魔描述脏中有苍错误固但对受我方临有利映的项橡目，迹不提绑出变话更。加对施尿工工侵艺进蔑行变去通，扑将错寄就错勾，以袖达到去执行流原清笔单单彻价的芝目的粪。例如：a、墙来面木庙饰面缓工程填，原温清单漫有木挪工板枪基础喇，实购际施枪工不贸做，远但在缴开孔聚处做杆好内僵部镶尼边，究以利取审计咏工作考。注拥意做津好工拳序及粮隐蔽回验收告工作芳。b、卫生照间墙面珠石材，糟原清单凑为钢龙杀骨干挂穷，实际怎施工中借采用湿君贴，施巷工时部五分位置让砂浆挂艰贴层采忠用木模瓦竖向分艘段浇捣轨工艺，傻既能满租足质量胡要求，贱又能在伟审计时经通过验努收。注题意做好皮工序及女隐蔽验啊收工作童。四、没项目慌扭亏察经营屋策划经营筋管理4、损魂耗控糠制(1)要发挥羞班组的锋施工效抱力，通过项果目预算碰员的测衬算及施肆工员对东现场材普料的测丽算量，能规定每生个房型水的材料羊领用量晚。(2)与班铃组签诊定材陶料损姜耗协啊议，惰对于予完成耗材料蛮损耗级控制窜的班滋组，停已节斤省材古料的拒相应翠比例钳给予洋奖励含，对斜于材妹料损懒耗超课过损计耗协趋议的昆班组约，超呆过量好由班丝式组买普单。(3蠢)在甲指材料麻方面脱，通即过签饥定材沿料损械耗协慈议，寇把材任料损誓耗风厉险转召嫁到亭供应郊厂商魄，降容低材玩料的桑损耗袭成本汇。四、班项目纽奉扭亏钉经营捡策划经营雀管理1、工程兵审计时匠总造价俭不能超碑过合同就价的10%，超觉过会有纪友委介入缸。由于质投标时派总工程封量已经筑下浮10%，而且俯该工句程是语按实炕计算协，所风以我波部要辨控制尖工程喘的总屡造价，不能怪做加政法，胸只能构做减拿法。2、要将亏海损子目边变成盈乔利子目，例如袭：灰木辈纹原投标时150元/m2，铺疫贴570弹0m2，现在各换成埋金钻孩米黄60指0元/m2，就这杀一项就芦增加了25把6.毙5万元。御为此我探部在设计铜变更闷中减欺少了700微0m2的石涛材量取，将腾其换炉成墙习纸、地砖明或木踢饰面堂等。五、项股目总造秆价经营页策划经营咱管理五、项价目总造伴价经营始策划经营汽管理3、对悔各分鹅包单底位的箭控制（1）水电括单位：暴上交我尊司25%的管理幼费，要英从源头宜控制，翻对其设天计变更叶、材料早变更、俯施工图报、竣工暮图的工暗程量进完行控制袄。同时新进行漏冶项排查饥，明确答能够超喇出工程魔量的比贱例。（米详见附印件）五、项帅目总造切价经营肿策划经营管锻理机电两册算对比经营歼管理3、对结各分钩包单看位的框控制（2）美瑞呜德：装赏饰造价菌共63简01万元，伐我部要丈对他的宣总造价励进行控扰制，不者能超出咽。这就速要求我董部对其剃图纸的迅变更进死行控制奴，同时粥要跟他诵们协调治好，让谋他们对盏自己的沈水电分季包总造遵价进行垮控制（3）广告摩公司：忌我部要奔对其总倦造价进吸行控制挑，采取家总价包省干的形趋式五、项执目总造该价经营惜策划经营管雹理4、签证眨控制（1）避免惰、减少躺图纸变酷更、设腹计签证控制院住图枣纸变涉更、桶设计据签证高才能日在根旬源上惹控制糊住工尊程量（2）避颂免工朋程返增工五、项脆目总造拨价经营傲策划经营雹管理5、无谓播的工程部量不要淋纳入我寇方范围（1）结州构封赢堵（2）外墙冬修补（3）外乡丰墙粉才刷（4）外部霞脚手架革的搭建（5）和其略他单位阅划分不迫明确的垦施工界坑面五、言项目环总造虏价经副营策陕划经营晌管理6、我方避采购材股料的控所制（1）进六行单飘价限疑价控惑制（2）我方堂采购材毫料有：咸石材、砌墙纸、普窗帘、男玻璃、仓不锈钢渔、地板秧、马赛枕克等，姑确定材第料小样械及范围商，进行域招标，绍选择质俩量好单劲价低的置供应商五、项其目总造溜价经营鲁策划六、笑竣工谋结算1、项目润预决算碰员需配素合班组浑、供应吊商进行项目芬2、按合同规定项目在竣工后一个月内完成决算送交业主。3、项目经理一个月内完成项目的对帐工作。4、一个月内上交公司竣工资料和竣工图纸。5、项目部按原合同付款条件制定项目资金追讨计划。经营管的理进度管基理一、工拉期说明二、关工程缝总进锹度计等划三、周奥计划及幅上周完由成情况四、人形员计划五、奴与其印他单展位的杂配合六、工进度储控制七、侧进度须影响扣因素贞及对祥应措缎施进度防管理一、工剩期说明薪：本工荷程合绵同工吴期18氏3个日历松日。201销0年4月1日至20邻10年9月30日进度管毒理二、施熊工总进纲度表进度管农理三、周介计划及趟上周完扛成情况根据业现场农情况葱，项妹目部帐每周走汇报转上周屡完成求工程肠量及沫下周女计划瓜完成坦的工闷作量焦，需前解决敌协调毁的事具务。蜡按周情计划讽来核垄对月兴计划这的实闪行情杯况，涛按月歇计划若来核呜对总裂计划醋的实堆行情典况，考及时阴预警稳纠偏累，使剧项目洒总体帅进度岁控制爆在交停付要存求之购内。组织计妖划四、吹人员红计划根据本左工程进前度及质揭量要求粉，挑选各娇工种肿优秀诞班组她，确赔定各僻班组在每个笋施工阶誓段的工宝人数量见，明确项目败峰值人弃员数量润，解决搬好工人的沸住宿饭问题档，保休证工麦期人牙员要求及脑工人炮的生慨活保竭障。人员峰刻值图进度管呀理五、与剧其他单猫位进度淋的配合我方代件理业主顽管理各顾分包，夸分包单骆位要按砍照我方疯提供的裹施工进度进绘行施带工，唉使工区程按熟时完求成六、规材料寒进度照配合设计选吸样及早兽确定，隆便于我拌方安排抽供应商词提前备绳货，同时供应鸣商要完局全按照喉我们的瓶施工进具度计划励来供应特材料，叛要将他们旱的生饭产周佳期提积交我州部，攻我部伐派专蜜人盯枯紧材忽料的随生产较，以保证读材料青能够纽奉按时浊运送有工地玻，保陕证工雀期的吹顺利虽进行葵。进度管导理（1）合理竞划分工遣段、组肥织流水（2）客量房工符期提皂前了30天，配大堂盟工期皂提前姻了15天（3）每电项工萌作都座进行葬了链求接（4）专傅人负呈责每疯周实乒际进流度，颜对影岔响关划键线遥路或妻造成传里程壳碑拖醉延的持及时刺告警散。（5）真四计划膛、真疲执行榨、真闪核查还、真系处罚科学地伞编制计解划质量管婚理一、恶质量众管理贺目标二、滑深化嗓节点三、全推员交底四、稿质量倍控制五、放钉线控制六、误小样用先行七、大逝样清单八、关绣键工序质量损管理一、延质量届管理摄目标1、公僚司重锄点项枣目，陷内检90分以炮上。2、石材援质量标思准以上谋海浦东索新河湾探大堂为凉标杆。3、木乘饰面狗质量继标准糕要以株上海躬半岛钳酒店厅为标沸杆。质量郑管理二、侍深化扒节点综合顶面图质量屡管理样板功房修吴改节坑点SK房马桶竞间移门梢隔墙线舞条收口传与门套霞线收平样板房证的做法质量管绞理样板可房修双改节饲点SK房台撒盆柜队边石祸材墙鞋面与泽木饰茫面门典套收够口平扭齐，债解决干台盆扩抽屉都开关见碰撞竖门套茧线问渡题木饰面微门套石材样板宫房做劳法质量管宵理样板房蓝修改节榆点台盆皇柜抽热屉挡搁边条蠢原石积材改冲为木拼饰面样板房攻做法质量迅管理样板隶房修据改节办点浴缸石妙材台面镰斜边与墙面犬石材拼夹缝跟齐处阻理样板朽房做块法质量管骗理样板房烛修改节栗点门窗冲套木而饰面糊原来是竖帅纹，检现与应整体统一对都做塔成横饺纹样板船房做所法质量撇管理样板纳房修腊改节裁点原样板房床靠板改进为圆弧形样板房做法质量迷管理客房深僻化节点基坑涉填充及忆洞口处滴理方案节点质量管哑理深化节凝点客房阳路台泛水、亦防水节唱点为了迅房间轿地毯免受酷水汽影响质量管甘理深化节数点石材碍、木上饰面沫与玻崭璃收裹口用等烤漆铝搬合金淘收口质量管添理深化梯节点卫生间助石材排忍版图原设计终图纸墙貌地面石材排饰版比较钳混乱，局石材蚁规格应较小卫生紧间的毯墙地艇面石图材排搜版根据现放场尺优寸排嫩版必所须达袖到跟缝的要毯求；并烂对地漏锣位置等进行饼重点惩控制质量谦管理为了汤保持母美观帽，硬岭包与执茶镜秒用金击属条胳收口乡丰处理深化节臣点质量嫁管理深化闸节点为了墓硬包搭与顶圈面的络收口好在施吼工中颗好收树口，迈采用射不锈议钢嵌容条收活口质量管猫理C区4#多功煮能厅顶面木饰面采用木纹墙纸替代坝，降低核工程成本深化节壮点原设才计成题品木急饰面用木布纹墙基纸代厘替质量揉管理总统套房采光顶与外墙交接处做防水处理深化节辩点剖面辜图大样图质量向管理游泳池做防有水处理深化处节点质量管亮理深化还节点大堂承超高石材装抚饰柱结驼构加固方帝案质量园管理深化节她点大堂圈超高攻石材泄装饰制柱结构加歉固方存案质量管演理深化活节点大堂份超高治石材初装饰向柱结构加凑固方市案质量管链理深化节巷点为了叠整体孟美观辩将大堂凳原有母建筑薪窗与墙管面石贪材接暮缝对齐质量呆管理深化节点为了乖整体吵美观叨将大堂石沫材柱拼盆缝与栏强杆玻幻玉璃齐微平质量管词理深化节额点为了整女体美观疗将大堂伟石材吊密拼哑缝与木饰忧面缝对豪齐质量管推理三、全惰员交底本工眠程客团房及地公共和区装艳修，傲除常耍规的浙施工级工艺垃交底外，最犯主要的昆有水电猛安装、词木饰面本安装、芹大面积骑石材干挂唤、玻往璃及参金属馋制品忌安装敏、大室型顶甲面安轰装等禽工程愁。对这些三主要施辽工工艺巩、质量牛要求的啦交底工您作，必券须做到全员供交底，花公司最露新的施嗓工管理欺奖罚措防施（正臂式版）僻，直沫观易暖懂的依给每最个工跪人讲级解清照楚。析图纸锹上墙毅、通病亿上墙础，使峡工人炼可以紧直接喜了解肾每道扮工序脚及该浩工序治容易产爸生的跟通病啊，使膨通病滑避免门产生乞。质量管你理针对捉完成杨的每搞道工怪序进尺行质痒量验等收，唱对各骡分项勤工程真进行三合莲一验扒收，娃施工袖、质告量跟辱决算去进行堆综合弹挂钩年，加施强质猾量验收力畜度，错达到择公司“一贺步到绣位，网步步塑到位会”的施工逐质量原得则。在质幻玉量验剪收中屯，根邀据公巩司最雕新的毯施工迁管理肝奖惩形细则鸟正式版，严旬格执行既质量标轧准和奖社罚条例规。按照工历厂化的富要求进涝行质量冻验收，捕做到安墙装一个仇面，验收一个绑面，做枪好成品屈打包，桐贴标到窜位，责度任到人嗓。四、扬质量孩控制质量骆管理五、放疯线控制一个掠好的邪精品串工程承，必工人脑进场慨后我黄们结开合现祸场实专际情登况要鞋求各散班组鞭安排豆技术姨全面核的工兴人参况与放赚线，赔将放羡线工妙程中懂碰到可的节质量板管理现场泡放线客房鞋墙面召放线质量矮管理施工图遇纸、质木量通病榴上墙施工图纹纸上墙质量参通病倘上墙质量管剪理六、融小样冷先行现场榆小样枕确认小样及哲早的确厉定，项依目可以尽快南安排再供应候商及件早备兔货，安排拦生产质量管庄理七、大童样清单质量管芹理八、共关键幻玉工序本工程吩确定关碌键工序槐为木饰卡面安装沙、石材贪铺贴、质游泳池荒防水三筝项。成掩立QC质量小借组，针玩对三项白关键工露序开展QC质量书小组躁活动察。一、夺石材蒸控制伯主要耽内容熟：1、根据缎图纸核键对现场级，进行到局部调揪整，深泥化石材政排版图滩，确保嫁设计效当果，并附发加工批厂，统烦一石材壳标签编浆号；2、严记格按抚石材校厂提倾供的浓小样贺进行纯材料票到场计验收燥，如右木纹絮石颜织色较紫深，展那石败材上唱的板耍筋更眨明显寻，这摇样就纲达不击到质户量要弃求，毒且增质量喇管理7、石材加赢工尺寸蔑在工厂慎加工时充，长*虎宽测量讨对角尺颂寸应精忠确到0.赢1m辩m。8、石材的临厚度按团设计要长求不能佛小于20特mm。9、石材的熟阳角和晒干挂石甘材码片披缺口，需工厂殿完成，肾现场安点装固定园减少灰宇尘影响罚其他成狡品。10、每个扭区域的逝石材纹廊理应统灶一，不炼能有色它差，纹原理要跟塞通。11、石材强镜面处倦理需达叼到清晰忠见人的仪标准。12、石材斯勾缝时听，必须恰用美纹奶纸贴在词缝两边败保护石疤材不受母污染。13、石材猎八、斥关键石工序质量储管理八、笋关键祖工序二、作木饰我面控唇制主醒要内志容：1、根据钻图纸核城对现场酸，进行子局部调锦整，保流证每套职房型尺肢寸统一猛，节点震统一，挑如门框预厚度、蝇高度等让部位统器一尺寸芝，对图冒纸进行蝴二次编怠号，与击加工厂澡下单编框号统一茂；2、技坊术交特底，孤对加标工厂羽、安铺装工精人进坐行统打一技搂术交参底；3、安须装前跳对基椅层进宣行检展查，指是否垃平整贼、垂枕直，返有质德量问荣题的箩立即庙整改顷；4、安装念时根据依图纸编絮号进行笨安装，辱对安装珍完成的走木饰面个阳角立术即利用记护角进剑行保护倡，安装奔时不能杰使用铁姿锤及有养棱角器夕物进行劈燕敲打，抢以免损扬坏油漆左表面；铲不能在肝木饰面诸表面使附用枪钉赵及螺丝乞固定，勒有开关菜、插座狮等处，知要对现坐场尺寸愚进行反惹复核对稳，防止种开错孔岛洞，在兆开孔时面要用美苦纹纸进卷行保护抹，防止朝损坏油桌漆表面润。5、对安饺装完成猪的木饰柔面，经架验收后跌立即进多行成品谋保护，介做到50、80要求港的“鸡完成丧一个村面、词验收铸一个蝇面、态保护塔一个加面、斯贴标灯打包讽入库到”质量摸管理6、在冻加工仅厂发委货前堤要有月专人葵进行讯货物群清点树，运复输过弦程中难注意保护酬，阳角枣要用护匠角保护然，堆放稻时不能梳叠放。7、木竭饰面痛油漆浸色差枯及木三纹纹歌理要蓝控制线，需盒做到耐每个伏区域惭内统击一。8、木饰禁面安装独一定注围意拼缝字的水平桨度、平慈整度，刃接缝的勤高低差溜不大于1m眠m/伪2米。9、门弊套、享门套摇线、批踢脚员线由咱于墙循面下艳口有理水分枪，中骄密度树板吸萄水大蛾，容蜂易造台成木贤饰面权发黑瓣、气湖鼓、艰起皮理现象科，所帐以禁酷止采然用中洽纤密外度板终用于银门套珍、门纸套线搂、踢洪脚线浑基层锡使用表，应暂采用股合格弓的多者层板坝，门免套线狠也可穗采用纵实木他贴皮风加工舒，这样样可背保证侄有适喝量的串水份赞的情殿况下龙在潮站湿部寨位不章会产秋生发狠黑、哄起鼓胳、起饺皮现嘴象。八、退关键协工序质量清管理八、识关键逮工序三、泳交池防水仁控制主僚要内容1.游泳池垦施工前趟应灌满素水到溢帖水口位略置、刻没出水平杀线后会艘同监理竖、业主斩、土建深单位认随可。2.存水试乒验检查盏、48h液面无软下降应器为合格赚、如发德生下降忆时应记运录液面顾每小时侮下降高奸度直至型不下降绿为止、蛮计算液覆面时渗来漏的流注量及渗已漏严重渣程度作荷为验收愈依据。3.检查渗图漏部位城应建池徐单位返饰修，返初修后重征新进行脖存水试矛验直至陕达到悲不渗漏李合格标外准接收始防水施斥工。延主要施北工要点锦：

（1）基孟质量管搏理八、黄关键枣工序（3）涂刷订底层勒底惯涂要求寻涂刷均份匀、不威能漏涂辆。

（4）细部冰处理带在所青有的阴霜阳角、添管道根亏部等部倦位1：1水泥的砂浆汤做弧疾形护疯角进熔行密应封处提理、铃必要搜时增饶加铺范贴30仁0宽玻纤陶网格布差做增强煮处理。夹（5）涂刷脏第一层SPU旬-30月1单组分呜聚氨酯轨防水涂凑料：喊先多粱遍涂刷绿细部节茧点部位颤处理完坛毕且涂得膜干燥渠后，进泄行第一陷遍大面锦涂层的照施工达颗到设计墙厚度质量管午理（7）防水削水层的耻验收您防水欲层施工指完毕后招应组织衡验收、副验收队合格48小时父后（妇且涂己膜必钞须完贵全干哨燥）巩方可窄进行粮保护葡层的景施工酬。（8）游泳我池基底完、池墙赶面1：2水泥飞砂浆龄粉刷疼厚20乱mm表面毛串化处理（9）池基绑底第二饱层JS搞A-素10许1聚合登物水倚泥防诱水涂链料：辨进芳行第兽一、繁二遍称涂层承的施锁（10）面层涂膜施工

在第二遍涂层干燥后（一般以手摸不粘手为准），进行最后一遍涂层的施工，涂膜收头时应采用防水涂料多遍涂刷，以保证其完好的防水效果。八、童关键脾工序质量喷管理八、关邮键工序（11）防水棋层的验尼收及保鸽护层的信施工：罗施窝工时应防边涂刷区边检查懒，发现弦缺陷及缠时修补商，现场刊施工员劝、质检湾员必须晌跟班检有查，检永查合格史后方可饼进入下锯一道涂愤层施工全，特别军要注意棍平立面厦交接处乓、转角虫处、阴较阳角部三位的做泥法是否确正确。今自检旗合格后润报请监降理方/建设方恼进行防尿水层的策整体验盗收，防匙水层完冒工干燥48刑h后应该做24荣h蓄水试即验，不奏渗不漏稻（同前河土建验抬收要求牌）为合角格。安全眨管理一、耕安全短目标二、宿似舍区管师理制度三、施内工现场旷安全文删明布置四、托保安能管理鹊制度五、沃项目帆联合争检查娃方案六、伯消防窑器材睛使用七、逃卫生通道八、酿重大欧安全婚隐患安全管股理一、安作全目标达到江帅苏省省显文明工地标驶准序号目标名称控制目标1人员死亡02经济损失03人员重伤04轻伤事故≤1人次5火灾未遂事故≤0起6高空作业不规范≤5人次7抽烟≤5人次8施工用电不规范≤3人次9其他违章行为≤10人次（处）安全管津理在安全凶、文明耗施工管妈理上，寸将按照花国家建筑工肯程施恨工现托场标复准化挺管理乡丰规定肌，贯烫彻以僚“安全第一富、预防拿为主”陶的方针薪，严格需按照安解全标准组询织施倡工。逝建立树以项伙目经肝理为枪首的起安全慰生产领导小狠组。除垦了公司判的规定肃安全管殖理流程摧必可不少贸外，却针对即本工房诚程，毫我们宾具体亩增加抹和进羞行的安全蚂方面改工作窃如下碍：安全管董理二、宿旧舍区管节理制度按照公绣司3月22日公窜布的抽项目部宿义舍管理基制度执另行，另根据渴本工蓝程情掠况添访加：1、淋浴霞房、厨看房灯用康防水工钓程灯2、开创水炉已炉口夕要二婚次接秧地3、卫生张间自动忧冲水系嚷统一天慨三次减跳少用水商量，工址人上班渗后、熄啦灯后关遇闭冲水运系统为防贞止台剪风，方宿舍冤区进偷行了敌加固安全管霸理三、临咐时用电胆现场布稻置苏州麻香山权国际惠大酒犹店，团位于例苏州才度假防区总蝇精装员修面坝积约500厉00平方米乱。经现蚁场勘查奶我司准较备分四摩个区域潜（A、B、C、D四区）蛙经行临上时用电妖铺设，转区域范醋围详见魄施工平粪面图：1、A区：脂为施叫工区顶域装疑修面铅积147恭00平方领米，身用一辣级箱2个拉回胖路总计8个回路沃，采用VV危35平方章电缆卫作为慰进户留线，陡二级盖箱70个。2、B区：为踢施工区羊域装修片面积155库00平方米灵，用一眠级箱2个拉回要路总计8个回路城，采用VV君35平方应电缆典作为苗进户尤线，概二级盘箱64个。3、C区：为称施工区乏域装修迟面积20珠00何0平方米储，用一砖级箱4个拉回股路总计16个回己路，号采用VV3惰5平方电碰缆作为还进户线沈，二级典箱80个。4、D区：涛为施断工人么员生反活区醋面积35叙00平方浆米，三用一征级箱1个拉回菠路总计4个回腔路，层采用VV3兴5平方脑电缆块作为凯进户栏线，砌二级肢箱4个。四、赶施工造现场发文明士布置安全管齿理现场牙临时忌用电塞布置现场坡虑道布置安全管泻理施工预现场往文明颠布置安全规绕定警示二级电柄箱滔灭火旬器霸黄沙惊桶临时小卸便处五、退施工木现场腊文明锤措施安全乡丰管理大门广告牌安全管挨理施工玩现场虚文明罢布置现场意办公丹室现场会名议室安全塔管理施工现赌场文明美布置保安室汽车停旷放安全孤管理施工怨现场唐文明节布置仓库仓库灶物品煮摆放施工星现场猾文明奇布置安全管郑理现场材舍料堆放安全管乞理六、象保安逼管理坝制度1．保建安人遥员必抬须坚钥守岗因位，柳按时涂值勤棋，认撞真履型行职乡丰责，附不得唇迟到峰、早厕退，泳不得蹦擅离椅职守救。2．认郊真做丧好对压每天反上岗倡下岗办职工精的上鸽岗证苦的检搜验，颂每星焦期对末工地圈暂住国人员备和留业宿情械况进蚊行检迫查。3．应捏对进注出场辽材料脾进行返查验枣，材马料必溉须有蓬签证届单、鸟出门撞证才缎可放右行，掠发现陡情况竖应立政即拦梯截扣某留，赛并向筹负责炉人汇劣报。4．严驱禁无淹关人左员在陷范围前内逗骂留或证寻衅尝闹事逢，发已现异井常情蛋况及体时处体置，锅并向闲领导私汇报闻。5．加北强值榨班巡当逻和携夜间玻守护石，必辆须按编照规举定的抛时间块进行柜巡查寻，并稼做好莲现场听保安祖巡查科表的雕签到疤工作斑。重财要部少位、降要害件部位回、防狼火部漆位要彼做到剩心中湖有数芳，确端保安刺全。安全顿管理6．发款现治抛安隐换患应麦当及移时反湖映，巩发生钱案件妨应当惠保护范现场发，并第有权治报告菌。7．严禁话班组职渡工盗窃委、斗殴泼、赌博回、酗酒趁等违规巧违法的像行为发圣生。8．对邻玩忽聚职守烈造成敏损失嗽的，谅应当枕承担纯相应妻的经酒济赔枣偿责选任。9．进出缝车辆按答规定停蜡放，集巩中停放钩于地下荐停车场夸。10．外季来人渡员进披出工缴地访虹问登织记制隶度。11．发现石有重大洗事件应双立即拨绩打11腿0。安全浸管理保安记推录表格安全管鸟理七、项薪目联合罚检查方径案1、成品轧保护（1）人片员组廉成：张联合咳检查孟组总但负责验由金料螳螂导安全桌主管肝邢洪河文，爬其他掀专业必单位令项目添负责洗人或膨安全态员组巧成检哄查小端组。（2）工沃作细航则联合蚕检查蜡组成鼠员每捏天对智现场举进行应巡视阵并在电巡视蒸记录码簿上卡做好乔记录垒：记筐录表虽每周躺一上愧午11:卖00前上报际金螳螂侍安全部陵。巡视人屯员在现歌场发现魄问题及台时协调疏处理并晃上报相莲关负责仗人员。联合检类查人员影每周三捏上午9：00在金筛螳螂贷会议碑室集拨中对袋现场知检查尝。下摊午13：30在金螳区螂会议圾室召开最。安全管这理2、成社品保碍护责捷任制3、成品番保护措喂施（1）强坛化施新工现铸场成姻品保挖护管傅理（2）各桌指定屡分包没的施诞工区虽域移榨交仍掀需进赶入装辜饰楼贝层施配工的特，应任确定匠施工争时间息，进敢来避劈燕免多存单位剂、多筝工种救在同般一层某、同逃一部烈位施愈工。（3）装礼饰单恒位在梯施工机楼层散的入秘口另搏设专讯人值昼勤，事未经吓容许绳不得师携带肌施工睬材料亲、工检具出武场。（4）保护页就是提溪前保护纯，以防种止成品皱可能发稻生的损刚伤和污厘染。应熟合理的劳对产品册进行“猪包裹”立、“覆含盖”、佩“封闭金”。（5）各专学业分包充对已完云成产品乏各单位沸必须进降行全天策候的巡馋逻看护考。安全管响理4、施工狡安全与骡综合治寄理工作柳要求（1）施工策安全管爽理方面你。项目部部进入乌装饰阶念段，施矮工现场兴的临时捏用电、木消防管剧、高处住作业为半本阶段闹的管理困重点。（2）综陶合治耽理方锄面。宁各参肉建单缴位的陶施工功人员您，必湖须办牲理胸优卡，伏并将控相关袖信息笔在项讽目部黎备案枪，无冈胸卡侨者严伤禁进坝入施讽工现熟场，膜临时夕进出云人员秘必须财办理粗临时仇出入迹证方然可进亿入。（3）文当明施会工方掉面。跳各单陶位要辈做好悼施工伸现场馅的工酱完场目清工庄作，僚每日犁安排唐专人约进行痕清理指。（4）制定评处罚细路则。安全荣管理六、消革防器材饶的使用1、规范沙消防设神备的摆火放2、指导谊工人正岂确使用桂消防器绕材，达堤到每人疫都会正确使童用，出廉现危险涉源可以靠即时解毫决安全绘管理七、逃瓶生通道我部就先施工中格会出现氏的安全经隐患进闪行技术墨交底，特别设瓜立了安狡全逃生陵通道，暂安排对皆班组和踏工人进山行安全防店患措施杀的教育辟，并组分织安排胳进行安鼻全演习灰。（详球情见谅示意汪图）消防逃拘生通道岁示意图安全管翁理八、帜重大鼻安全迷隐患1、大堂扩和宴会掠厅脚手重架搭建探、门窗植封闭的逢高空作隶业是本钢项目最栽大的安私全隐患腥，班组封进场就烘进行安齐全技术旦交底，海操作时烘都必须神将安全捡措施做桐到位，暗让工人鸣都提高肠警觉，临规范操游作2、建奋立安千全奖厨罚制睁度，霜每天采定时饱巡查本现场叮，记缎录好恳巡查滚记录安全族管理3、脚手聚架搭建削安全措同施（一猴）安翁全生笼产措底施及库操作归要求（1）安笋全生蛋产措亿施a、参沈与编敬制、碧审核眉、搭俘设的痛作业绝人员宿必须税持证永挂牌厕上岗辆。b、架侵子工状在搭苍、拆饮脚手勇架时载必须功戴好数安全童帽与伟系好弃安全免带。c、架盘子工份在搭崭设前富应由调施工喷员进糊行书厘面技妄术、练安全描交底卧、并劣由班远长签申字后湿方可问进行属搭设陶。d、架子定工在搭脖设过程瓣中，对