项目部岗位职责管理制度细则

XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX项目管理规划编制人：日期：总目录项目部管理人员岗位责任项目部安全生产管理制度项目部技术质量管理制度项目部消防、环境、卫生、保卫等施工管理制度项目部管理细则分目录（项目管理人员岗位责任）项目经理职责生产经理职责技术负责人职责土建工长职责质检员职责安全员职责电气工长职责水暖工长职责预算员职责技术员职责材料员职责库管员职责13.资料员职责14.实验、计量员职责项目部成员岗位职责1、项目经理1、代表公司主持项目部的全面工作，贯彻执行国家法律、规范、方针和强制性标准，执行公司各项管理制度，维护公司的合法权益。2、履行项目〈管理目的责任书〉规定的各项任务。全面完毕项目责任进度目的、项目质量目的、项目安全目的和项目成本目的。3、组建项目部，拟定管理人员，建立项目规章制度，目的责任分解到岗、贯彻到人。组织编制《项目管理实行规划》。4、参与公司进行施工项目投标和施工协议的签订，并对施工协议的实行全面负责。5、对进行现场的生产要素进行优化配置和动态管理，在规定范围内，对项目管理人员和分包单位进行绩效考核。6、在公司授权范围内，负责项目的内部与外部的组织协调，并解决与项目管理有关的内部与外部事项。7、建立项目质量保证体系和项目安全管理保证体系。组织编制《质量计划》和《安全保证计划》，并负责监督、检查。8、严格项目财务管理，负责项目成本管理和成本核算，对项目成本支出签字。9、负责项目创优活动及现场文明施工管理，解决突发事件及质量事故。10、主持项目的重要会议，对出现的问题提出纠正措施，不断改善项目管理，并负责项目善后工作及工程保修工作。11、协助公司进行对项目的检查考评，并进行评奖申报。2、生产经理职责1、主抓项目的现场生产、文明施工以及环保管理工作，贯彻执行国家和本市的法律、法规及规章，保证项目各项经济技术指标全面完毕。2、保证项目生产安装过程的质量管理保证体系和环境管理保证体系的正常运营，保证人员持证上岗，并对下属人员的工作质量进行全面的监督管理。3、负责项目环保、文明施工生产计划和安全保证计划的编制与实行，组织贯彻施工现场的成品保护工作，在施工中保证“安全第一，防止为主”及“生产必须安全”方针的贯彻。4、认真熟悉施工图纸，掌握施工标准、规范、监督检查专业工长进行分部分项工程的“自检”和“互检”情况，在施工中认真贯彻“三检制”和“样板制”。5、参与项目施工组织设计、项目质量计划的编制工作，指导施工方案、技术交底的编制，并贯彻执行，保证技术交底交到班组。6、组织召开生产协调会，认真填写施工日记，每月月底对现场管理人员的施工日记进行收集，检查分包单位的施工能力（质量、安全、环保、劳动力配备、进度等），并对施工情况进行中期、终期的评价、加大对分包队伍的管理力度。7、负责贯彻对工程质量的事前、事中和事后控制，重点加强预控和过程控制，对重点关键部位和特殊过程施工要加强检查力度，做好予检和隐检，保证工程质量。8、负责检查贯彻施工记录和施工技术文献，及时向监理人员报验工作，对监理人员提出的质量问题，督促施工人员认真整改。9、坚持“质量连续改善”的方针，对施工中查出的质量缺陷和问题，要认真制定纠正措施和防止措施，避免反复出现。10、认真执行月进度计划，安排周进度计划，保证生产安全、工程质量在施工中处在受控状态，每月定期组织联合检查，并将检查结果上报项目经理。负责进场物资堆放位置安排，监督施工人员合理使用材料，以及现场标语和宣传工作的贯彻。11、负责施工现场机具和设备的管理工作，并定期或不定期监督检查维护保养情况。12、增长索赔意识，及时记录、收集索赔资料（通过音像、监理、业主签认方式），以达成施工各环节的受控。13、负责对项目施工管理在工期、质量、安全、成本、文明施工、环保等方面进行总结，以不断完善和提高项目管理水平。14、负责工程保修期间，竣工交付后的保修工作。3、项目技术负责人1、贯彻国家的技术政策和上级颁发的技术规定、规程、规范及施工工艺规定，保证按图纸施工，并检查执行情况。2、对产品质量负责，负责项目施工组织设计和质量计划的编制贯彻；负责编制专项施工方案和季节性施工方案；负责质量检测、检查、测量、实验，解决质量问题；制定并贯彻纠正和防止措施；负责实行质量改善。3、负责向项目经理部管理人员进行施工组织设计交底、分部分项工程技术交底，督促指导工长向班组长、操作工人进行做好分项工程技术交底。4、参与图纸会审工作，整理图纸会审记录，联系相关单位签字、盖章。5、在项目部推广新技术、新工艺、新材料，有目的、有计划地克服质量通病，增强科学性，克服盲目性，增大施工的科技含量。6、规定施工班组按配比、定额、质量规定使用材料，把好材质关，坚决杜绝使用不合格材料。7、组织好工程的技术管理，认真贯彻各种技术措施、质量措施、减少成本措施、冬雨期措施、技术革新措施等，保证施工顺利进行，不断提高施工技术水平。8、严格按照平面布置图进行现场布置，组织材料进场，并督促按规定堆放，保证施工场地的道路畅通，场容整洁。9、组织相关人员现场对工人进行操作培训，对特殊工序实行连续监控。10、组织隐蔽工程、分项工程的验收，参与分部工程、单位工程竣工验收。11、针对工程相关图纸编制技术变更和工程洽商，并检查贯彻情况。12、完毕项目经理交给的其他工作。4、土建工长1、具体负责单位工程的进度、技术、质量、安全、劳动力、材料、机具、场容等任务的组织、管理工作。2、按照图纸、操作规程、规范、施工组织设计、工程预算和施工计划提出工程量和材料、机具、劳动力计划。3、按照平面布置图进行现场布置，组织材料、设备进场并督促按规定堆放，配合材料人员搞好限额领料工作。4、参与现场签证和设计变更工作。按规定做好施工日记和各项有关技术资料，做到完整、齐全，并及时归档。5、向施工班组进行全面的技术、质量、安全交底，按施工组织设计组织施工。以身作则，规定所有操作人员认真执行安全、技术操作规程。6、负责具体测量放线工作，督促施工班组开展“三检”活动，做好活动记录，做好质量验收工作。发生质量、安全事故，立即向上级报告并保护现场，不得擅自解决。7、加强安全管理，有权制止违章作业和拒受违章指挥的命令，加强场容管理，督促施工班组工完场清，不浪费材料。8、规定班组按配比、定额、质量规定使用材料，把好材质关，有权拒绝使用不合格材料。9、参与隐蔽工程、分项、分部工程的验收，参与竣工验收工作。10、负责劳务队的月结、终结工程结算，配合终结结算的核对工作。11、完毕项目经理交给的其他工作。5、质检员1、严格执行施工验收规范质量标准和质量管理制度，严格按验评标准检查评估在施工程。2、每月定期对工程项目执行验收规范、操作规程的情况进行检查，发现问题及时督促整改，重大问题向项目经理进行报告。对单位工程进行观感、综合评估、预检工作。对重点工程、重点部位要跟踪检查，不得漏检。3、加强工程质量“三检”制度，在施工中贯彻“以防止为主”的精神，充足运用质量否决权，把质量事故消灭在萌芽之中。4、参与施工组织设计（方案）的编制工作，从质量角度提出建议，参与重点部位的质量交底，审查班组质量交底记录，并对贯彻执行情况进行监督检查，掌握质量情况。5、开展保证工程质量、产品质量的培训工作。加强全面质量管理的培训，使员工牢固树立“百年大计，质量第一”的思想。6、参与检查批、隐蔽工程、分项工程、分部工程、单位工程的验收。7、建立健全质量记录台帐，每月报表及时准确，笔迹工整。检查记录齐全，资料完整。8、配合上级质量部门的质量大检查，对检查提出的问题及时整改。9、完毕项目经理交给的其他工作。安全员1、编制工程项目年、季、月安全工作计划，检查、总结工作。编制工程项目安全管理措施实行细则，并监督检查执行情况。2、贯彻“安全第一，防止为主”的方针，时刻对安全生产情况进行检查，把隐患消灭在萌芽之中。3、负责现场安全标志进行设立，配合主管工长按文明施工规定进行现场布置并经常检查贯彻情况。4、抓好施工现场“四口”、“三宝”、“五临边”防护，坚持做到“三勤”制度。对违章指挥和违章操作者进行劝阻、制止或罚款，对不符合安全规定的现场有权限期整改，遇有严重险情有权暂停，并及时报告项目经理、主管经理。5、参与施工组织设计（方案）的编制工作，从安全角度提出建议，参与重点部位的安全交底，审查班组安全交底记录，并对贯彻执行情况进行监督检查，掌握安全情况。严格监督特殊工种持证上岗。6、认真执行《工人职工伤亡事故报告规程》，参与安全事故的调查、取证、上报、解决工作。对安全事故本着“四不放过”的原则进行调查解决，对重大安全事故要保护好现场，及时上报公司调查解决。7、配合上级安所有门的安全大检查，对检查出的问题及时整改解决。做好对新进人员的入场安全教育。8、按照国家劳动保护条例和公司的发放标准，合理发放保护用品，并监督劳动用品的使用，充足发挥劳动保护用品的作用。9、及时上报安全报表，做到笔迹清楚，内容准确。10、完毕项目经理交给的其他工作。7电气工长1、负责单位工程电气施工的技术、质量、安全、劳动力、材料、机具、场容等任务的组织安排，协调、管理工作。2、参与所负责工程的图纸会审，参与质量、安全保证体系的建立工作。3、组织施工班组长及兼职质检员，熟悉图纸及施工组织设计，提出构件加工及大样翻图。4、按电气施工图、施工组织设计、工程预算和施工计划提出工程量和劳动力计划及周、旬材料计划。5、按平面布置图进行现场布置，组织材料、设备进场并督促按规定堆放。6、组织本专业人员进行分项、分部工程的交验，并配合土建分项、分部工程交验工作。编制现场签证和设计变更。7、向施工班组进行全面的技术、质量、安全交底，按施工组织设计组织施工。以身作则，规定所有操作人员认真执行安全、技术操作规程。8、督促施工班组开展“三检”活动，做好活动记录，做好质量验收工作，负责电气工程技术资料的编制。9、加强安全管理，按施工方案搞好安全措施，做好安全活动记录。会同安全员经常进行安全检查，发现隐患、问题及时解决、报告，有权制止违章作业和拒受违章指挥的命令。10、规定施工班组按施工方案和技术交底规定使用材料，把好材质关。11、负责电气分包队伍的月结、终结结算单，参与工程竣工结算。12、参与竣工验收、交工工作。13、完毕项目经理交给的其他工作。8水暖工长岗位职责1、负责单位工程水暖施工的技术、质量、安全、劳动力、材料、机具、场容等任务的组织安排，协调、管理工作。2、参与所负责工程的图纸会审，参与质量、安全保证体系的建立工作。3、组织施工班组长及兼职质检员，熟悉图纸及施工组织设计，提出构件加工及大样翻图。4、按水暖施工图，施工组织设计，工程预算和施工计划提出工程量和劳动力计划及周旬材料计划。5、按平面布置图进行现场布置，组织料具进场并督促按规定堆放。6、组织本专业人员进行分项、分部工程的交验，并配合土建分项、分部工程交验工作。编制现场签证和设计变更。7、向班组进行全面的技术、质量、安全交底，按施工组织设计组织施工。以身作则，规定所有操作人员认真执行安全、技术操作规程。8、督促班组开展“三检”活动，做好活动记录，做好质量验收工作，负责水暖工程技术资料的编制。9、加强安全管理，按施工方案搞好安全措施，做好安全活动记录。会同安全员经常进行安全检查，发现隐患、问题应及时解决、报告。10、搞好现场文明施工，负责本工程的消防、保卫工作，按规定督促有关部门放置足够的消防器材和标牌。11、规定施工班组按施工方案和技术交底规定使用材料，把好材质关。12、负责水暖分包队伍的月结、终结结算单，参与工程竣工结算。13、参与竣工验收、交工工作。14、完毕项目经理交给的其他工作。9、预算员岗位职责1、进一步施工现场，了解和掌握设计、施工变更情况，与各职能部门保持密切联系，保证合理收入、严格控制支出。2、参与施工组织设计的编制工作，从预算方面提出意见，以供项目经理参考、采用。3、经常收集、积累、分析和整理有关新技术、新材料及新工艺方面的经济技术数据，为编制补充单价及工程结算提供科学依据。4、搞好与相关岗位的协作关系，及时提供有关项目的情况及有关技术资料，为生产技术核算和施工管理服务。5、工程开工前期负责提供项目施工预算及工料分析，参与限额领料的全过程。6、负责对内、对外的本月报量及下月计划报量工作。7、负责所有分包工程的进度月报和结算的编制和审核工作。8、负责本项目所有工程的预算、结算工作，在协议规定期间内，提交建设单位并负责与建设单位、监理单位、审计部门核对。9、完毕项目经理交给的其他工作。10技术员1、负责分管工程项目技术管理工作的联系，协同项目经理部技术负责人，及时全面地完毕技术管理工作，经常进一步现场，做到积极配合，并协助解决施工过程中的技术疑难问题。2、参与图纸会审，了解设计意图及结构，参与一般工程的施工组织设计和安全生产措施及冬、雨季施工措施的编制工作。进一步施工现场，检查施工组织设计及施工方案的执行情况，参与施工组织设计中间检查，必要时对施工方案进行调整。3、在已进行图纸会审的前提下，及时准确地提出各种构件加工单和配筋单，参与办理工程变更与洽商记录。4、做好材料配合比的审核。协助实验人员做好配合比、土壤、砂石等实验工作，掌握第一手材料，施工中发现问题及时向项目技术负责人报告。5、随工程同步收集、整理、核对工程技术资料。6、编制工程项目月、周技术管理工作计划，并负责检查，实行。7、负责施工图纸的保管、发放工作。8、参与竣工图的编制工作，并按规定存档。9、参与分项、分部、单位工程的验收。10、参与测量放线工作。11、负责见证取样实验工作。12、负责文献的收发管理工作。13、完毕项目经理交给的其他工作。11材料员1、按照项目经理下发的材料采购书及时采购合格材料入场，保证项目使用。2、协助库管员办理材料入库手续。3、负责及时提供采购材料的合格证、材质单等工程所需资料。4、对出现问题的材料，负责及时通报，办理索赔、退货事宜。5、及时了解市场动态，可以及时、准确向项目经理提供市场信息。6、整理各种材料票据，及时签字，及时报销，严禁压票。7、监督、检查项目部材料仓库管理，定期检查项目材料、设备保管、堆放、使用情况，发现问题及时报告。8、完毕项目经理交给的其他工作。12库管员1、负责对项目所有采购入场材料的数量、规格、尺寸进行认真查验，并及时办理入库手续。2、负责材料的发放，办理材料领用手续，认真执行限额领料制度。3、负责现场及库内材料码放整齐，并组织对现场散落材料及时进行清理、回收。4、及时、准确做好清理、盘点、核算工作，为工程项目结算提供资料。5、负责材料财务管理，作到帐目清楚。6、负责现场周转材料、退库、退租工作，并及时、认真办理各项手续。7、完毕项目经理交给的其他工作。13资料员职责1、负责工程技术资料的收集、整理、汇总、交圈工作，并做好工程竣工资料。2、掌握施工进度情况，督促质检员、专业工长及时、准确、同步，并按规定标准进行填写、报验。3、参与结构验收及竣工验收工作。4、负责对技术资料建立总目录、分目录，保证资料整理清楚、有序，经常对技术资料及质量保证资料归档情况进行检查，发现问题及时解决。5、负责运用计算机对资料进行管理，建立技术资料数据库。6、完毕项目经理交给的其他工作。14实验、计量员职责1、贯彻执行有关实验、计量、测量管理规定。2、负责编制实验计划，建立各项实验台帐，收集、记录、整理各项实验资料。3、负责及时、准确地指导施工试件的制作以及现场原材、半成品的取样、送检，并及时将实验结果告知质检员、材料员，以便于材料的报验、状态标记工作。4、负责做好现场原材、半成品的见证取样和送试工作。5、负责质量保证体系中有关实验、计量程序，保证体系的正常运营并受控。6、负责建立计量器具、测量设备台帐并记录检定情况。7、负责计量器具、测量设备的平常管理，进行周期检查、校准。8、施工现场如需购置检、实验、计量、测量设备时，及时、准确地填报设备购置申请单，提交项目经理批准。9、完毕项目经理交给的其他工作。、分目录（生产安全管理制度）劳务分包管理制度进度计划及实行办法现场管理制度施工日记及例会制度安全生产责任制度安全教育制度安全交底制度安全检查制度安全事故解决规定进度计划及实行办法技术负责人要根据协议总工期及施工组织设计排出具有指导性的总进度计划。生产经理根据技术负责人提供的总进度计划工期及施工组织设计、工地的具体情况、劳务队的具体情况、材料供应情况等各种具体情况，编制出本项目部的施工总进度计划。各专业工长根据项目部的总进度计划及各分项工程的施工方案，组织安排施工流水段及施工顺序，编制月、周施工进度计划。规定阶段性施工进度计划的编制要合理、实用、具有指导性、切实可行，要反复推敲、论证，保证拿出的进度计划具有科学性、合理性、实用性。（阶段进度计划需报项目部审批后实行）阶段性的进度计划要有编制说明，计算工程量，根据施工劳动定额，以小时计算周进度计划，并保证其严谨性。劳务队要根据项目部的阶段性进度计划，编制出完毕进度计划的具体措施，列出劳动力的分派情况及内部施工定额。规定编制的东西不要纸上谈兵，要实实在在。规定每个专业工长编制的进度计划要有实行安排、工序搭接的具体时间、穿插的具体时间，并付诸实行，编制完毕进度计划的主控点、及关键线路，实行过程控制。进度计划在实行的过程中，各工序间、机械配置方面、材料供应方面等环节，环环相扣，严格控制完毕时间，掌握进度动态，及时协调各生产要素的关系，保证进度计划的贯彻。各单位工程绘制计划-实际进度曲线对比图，实时了解进度动态，及时采用纠偏措施。现场管理制度进入施工现场必须戴好安全帽，严禁吸烟，严禁随地大小便，严禁打闹，严禁人为制造噪声。现场作业面必须做到活完料净场地清。现场道路要经常洒水降尘，并及时清理平整。现场机械要设专人负责，持证上岗。并严格按照安全操作规程作业。现场临电严格执行三级保护，一机一闸。设专业人员统一管理，持证上岗，严禁非专业人员随便动用。高空作业必须系好安全带，并对的使用防护用品。作业人员持证上岗。现场安全防护设施，严禁私自拆改。现场料具要做到一条线，一头齐，成方成垛，并按照平面图定位放置。现场消防器材为专用器材，严禁随便动用。施工人员未经允许严禁随便进入作业区，检查团及有关部门视察工作，要有工地负责人陪同，按规定路线进行。施工人员必须通过三级安全教育培训，登记备案并制卡，凭卡出入现场。施工日记与例会管理制度一、施工日记是反映整个项目管理情况的原始记录，具有很强的可塑性，所以必须做到以下几点：记录内容完整真实。与工程同步，必须天天记录。要反映天天的实际进度，工程质量，劳动力分派，机械使用与配置，材料供应与使用、安全等情况。通过日记达成指导第二天工作的目的。二、例会分为以下几个：1日例会2周例会3月例会日例会：主持：生产经理参与：技术质量生产安全材料施工队等。内容：eq\o\ac(○,1)各工长提问题：本分管区域在技术、质量、生产、安全、材料等方面存在的问题。eq\o\ac(○,2)施工队提问题：需项目部解决的各种问题。规定：eq\o\ac(○,1)召开会议的目的：总结一天的工作，解决存在的问题，制定解决办法，安排第二天工作。eq\o\ac(○,2)参与会议的人员必须准时就会，凡不准时参与会议的罚款50元。eq\o\ac(○,3)会议时间：天天下午5：00，每位发言者要言简意赅，简明扼要。说话要有理有据，尽量缩短时间，能在现场解决的现场解决，现场已解决的会上不再赘述。eq\o\ac(○,4)将天天的会议内容上报项目经理。周例会主持：项目经理参与：项目部全体管理人员及施工队负责人。内容：eq\o\ac(○,1)生产、技术、材料、施工队及各工长、安全员等对自身工作做总结，安排下周工作。eq\o\ac(○,2)周工作考评通报。eq\o\ac(○,3)经理指示。eq\o\ac(○,4)时间：每周六上午9：00月例会主持：项目经理参与：项目部全体人员内容：eq\o\ac(○,1)各部门总结本月工作，提出下月的工作目的及进度计划工作安排。eq\o\ac(○,2)项目经理通报月工作考评情况，指出局限性，规定下一步工作。eq\o\ac(○,3)时间：每月25日上午9：00安全生产责任制项目经理的安全职责认真贯彻安全生产方针、政策、法规和各项规章制度，并组织制定和执行项目经理部的安全生产管理制度（办法），严格执行安全考核指标和安全生产奖罚办法；严格执行安全技术措施的审批和施工安全技术措施交底制度及施工安全教育制度；定期组织安全生产检查和情况分析，针对也许产生的安全隐患制订相应的防止措施；当施工过程中发生安全事故时，必须按安全事故解决，并制订防止同类事故再次发生的措施。安全员的安全职责：贯彻安全设施的设立；对施工过程的安全进行监督和检查，纠正违章作业，配合有关部门排除安全隐患；对场区的安全防护进行检查监督，对场区临电设备及线路进行保护；组织安全教育及安全活动；监督劳动保护用品的质量和对的使用。作业队长的安全职责：向作业人员进行安全技术措施交底，组织实行安全技术措施；对施工现场的安全防护装置和设施进行验收；对作业人员进行安全操作规程培训提高作业人员的安全意识，避免产生安全隐患；当发生重大安全事故时，应保护现场，立即上报并参与事故的调查解决。班组长的安全职责：安排施工生产任务时，向本专业（工种）作业人员进行安全技术措施交底；严格执行本工种的安全操作规程，拒绝违章指挥；作业前对本次作业所使用的机具设备、防护用品及作业环境进行全面的安全检查，消除安全隐患；检查安全标牌是否按规定设立，标记方法和内容是否对的完整；组织对班组的安全活动，召开上岗前的安全生产会；每周应进行安全讲评。操作工人的安全职责；认真学习并严格执行安全技术操作规程，不违规作业；自觉遵守安全生产规章制度，执行安全技术交底和有关安全生产的规定；服从安全监督人员的指挥，积极参与安全活动；爱惜安全设施，对的使用防护用品；对不安全作业提出意见，拒绝违章指挥。承包人对分包人的安全生产责任：审查分包人的安全施工资格和安全生产保证体系，将工程分包给不具有安全生产条件的分包人；在分包协议中应明确分包人的安全生产责任和义务；对分包人提出安全生产规定，并认真监督检查；对违反安全规定冒险蛮干的分包人，应令其停工整顿；承包人应记录分包人伤亡事故按规定上报，并按分包协议约定协助解决分包人的伤亡事故。分包人的安全生产责任；对本施工现场的安全工作负责，认真履行分包协议约定的安全生产责任；自觉遵守承包人的有关安全生产制度，服从承包人的安全生产管理；及时向承包人报告伤亡事故并参与调查，解决善后事宜。本项制度的制定原则：“安全第一，防止为主”；“安全生产人人有责”；以及安全目的到岗，安全责任到人，安全管理到位。安全技术交底制度项目部应根据工程特点、施工方法、安全法规和标准的规定，采用可靠的技术措施，消除安全隐患，保证施工安全。对结构复杂、施工难度大、专业性强的项目，除制订项目总体安全保证计划外，还必须制订单位工程或分部、分项工程的安全技术措施。对高空作业、深基础开挖、脚手架上作业、特种机械作业等专业性强的施工作业，以及从事电气、起重机、金属焊接、机动车驾驶等特殊工种的作业，应制订单项安全技术措施。安全技术措施应涉及：防火、防毒、防尘、防雷击、防触电、防坍塌、防物体打击、防机械伤害、防溜车、防高空坠落、防寒、防暑、防环境污染等方面的措施。安全措施交底的实行，应符合下列规定：单位工程开工前，项目部的技术负责人，必须将工程概况、施工方法、施工工艺、施工程序、安全技术措施，向承担施工作业负责人、工长、班组长和相关人员及具体施工人员进行有可操作性的具体的安全技术交底，且所有参与人员签字。结构复杂的分部分项工程施工前，项目部的技术负责人应有针对性的进行全面、具体的安全技术交底。项目部应保存双方签字确认的安全技术交底记录。安全教育制度安全教育的目的：为了提高全员的安全意识，牢记“安全第一，防止为主”的方针，在施工中消除安全隐患，防患于未然，保一方平安。安全教育的方式：安全教育分三级进行：即项目部的安全教育；作业队的安全教育及班组的安全教育。安全教育的内容：项目经理部安全教育的内容：学习安全生产法律、法规、制度及安全纪律，讲解安全事故案例。作业队安全教育内容；了解所承担施工任务的特点，学习施工安全的基本常识，学习安全生产制度及相关工种的安全技术操作规程；学习机械设备和电气使用、高空作业等安全基本知识；防火、防毒、防爆、防尘、防雷击、防触电、防坍塌、防空中坠落、防物体打击、防机械伤害等知识及紧急救护知识；了解安全防护用品发放标准，防护用品、用品对的使用知识。班组安全教育内容：了解本班组的作业特点，学习安全操作规程、安全生产制度和安全纪律；学习对的使用安全防护装置（设施）及个人劳动防护用品知识；了解本班组作业中的不安全因素及防范对策、作业环境及使用的机具安全规定。安全规章制度进入施工区域人员必须戴好安全帽。高处作业，在没有安全防护措施的情况下，必须戴好安全带。高处作业严禁投掷物料。高处作业的脚手架必须按标准实行。使用移动电动设备时，必须作好绝缘保护。必须定期检查是否漏电、做好及时解决。使用机械设备时，应严格按照操作规程作业，严禁违章作业。使用电焊时，应配备看火员、备水。进入施工现场严禁吸烟。发现事故隐患时，应及时整改，并向上级报告。做好成品保护工作。宿舍区严禁随便搭设临电，如需搭设必须让电工解决。严禁打架斗殴，违者罚款，开除。注意个人形象，搞好个人卫生。安全检查制度班组长的安全检查：班组长对本班组的全体作业人员，天天进行全面地安全检查，对机具设备，防护措施及作业环境进行检查，及时排除安全隐患。工长的安全检查：对本工区的作业工人的安全防护，进行平常检查。对安全技术措施的贯彻情况进行检查。安全员的安全检查：对施工现场的安全交底执行情况，安全设施、安全防护进行专职检查。对违规行为根据有关规定进行警告、批评直至处罚，并及时排除安全隐患。项目部的安全检查项目经理组织项目部定期对安全控制计划的执行情况进行检查和评价。对施工中存在的不安全行为和隐患，项目部应分析因素并制定相应的防范措施。项目部应根据工程特点和安全目的的规定，拟定安全检查内容。项目部安全检查应配备必要的设备和器具，拟定检查负责人和检查人员，并明确检查内容和规定。项目部安全检查采用随机抽样、现场观测、实地检测相结合的方法，并记录检测结果，对违规人员及管理人员进行处罚，并纠正违规行为。安全员应对检查结果进行分析，找出隐患部位并监督整改。项目部编写安全检查报告并归档。安全事故解决规定安全事故解决必须坚持“事故因素不清楚的不放过，事故责任者和员工没有受到教育不放过，事故责任者没有解决不放过，没有制定防范措施不放过”的原则。安全事故解决程序报告安全事故：安全事故发生后，项目部应以最快的传递手段，将事故的时间、地点、伤亡人数、事故因素等情况，上报公司（分公司、总公司）安全主管部门，公司安全主管部门视事故的伤亡人数或直接经济损失情况，按规定向政府主管部门报告。事故解决：抢救伤员，排除险情，防止事故蔓延扩大，作好标记，保护好现场。事故调查：项目经理应指定技术、安全、质量等部门人员，同公司工会代表组成调查组，开展调查。调查报告；调查组应把事故发生的通过、因素、性质、损失责任、解决意见、纠正防止措施写成调查报告，并经调查组全体人员签字确认后，报公司安全主管部门。分目录（技术质量管理制度）设计文献管理制度设计图纸会审制度设计变更及洽商管理制度施工项目实行细则（施工组织设计）及施工方案管理制度施工技术交底管理制度工程质量控制管理制度钢筋翻样管理制度隐检、予检管理制度工程实验管理制度成品保护管理制度质量分析及质量问题解决制度计划记录及预算和成本控制管理制度设计文献管理制度设立专人对设计图纸进行管理。按建设单位提供图纸份数，建立图纸分发计划明细表并留出全套的图纸2份，以作备用，备用图纸应妥善保存，不得随意翻阅。图纸管理员负责施工图纸的分发、收图、登记、保管、回收并建立相应记录。按规定将图纸按照不同的专业、类别、及户型分类、编号，并在图纸的右上角盖受控章，并填写编号，以便图纸的发放和整理。图纸管理员用红笔将变更或洽商记录标在相应的图纸上，以便对的指导施工。技术资料员负责竣工图在竣工后30天内绘制完毕，按规定标准存档或上报。图纸会审制度1.在接到施工图纸后，技术负责人组织相关技术员、各专业工长、各施工队技术负责人（涉及专业）进行自审，并做好相应的记录，整理后形成记录编号存档。2.工程开工前，技术负责人与建设单位、设计单位、监理单位做好联络，共同对施工图纸进行会审。技术负责人、技术员、专业工长参与图纸会审，各专业将会审中提出的问题及解决办法进行记录，形成的正式文献经会签交技术资料员存档。3.将会审记录的内容编制工程洽商，经技术负责人审核后，发给有关单位并进行归档。工程洽商及设计变更管理制度对于设计发出的变更，技术人员应及时整理成文，发放到相关管理人员及分包单位，并做好记录。做到及时、有效。技术负责人负责收集记录图纸中的问题，及时向设计提出并办理洽商，洽商内容应准确、具体，表达完整，注意更改因素和图号。整理成文后发放到各部门及分包单位，并做好记录。做到及时、有效。所有变更和洽商都应进行统一编号，经甲方、设计、监理各方签字后交资料员存档。分包工程所形成的变更和洽商记录，应通过总承包单位审核后办理。由于变更、洽商引起的经济变更，技术员应及时告知预算员，向其提供相应的数据，由预算员计算所发生的费用。施工项目实行规划（施工组织设计）及施工方案管理制度编制施工项目实行规划（施工组织设计）及施工方案是用来指导拟建工程施工全过程中各项活动的技术、经济和组织的综合性文献。承包单位在中标后开工前，编制施工项目实行规划（施工组织设计）及施工方案，根据国家或业主对工程的规定、设计图纸、施工规范和施工协议编制。施工项目实行规划（施工组织设计）及施工方案应由技术负责人召集技术人员、工长及有关人员商议，各有关部门提供与编写有关资料，技术负责人指派专人编写、汇总，形成初稿，并组织编写人员对初稿进行讨论，经由技术负责人批准定稿，报公司审批。经审批后交资料员存档。通过审批的施工项目实行规划（施工组织设计）及施工方案，在施工前召开各级生产、技术会议，逐级进行交底。施工中严格贯彻实行。施工项目实行规划（施工组织设计）及施工方案，在实行中发现的问题，应及时分析产生因素，技术组对有关部分或指标进行调整。技术交底制度单位工程施工前一次技术交底：由技术负责人主持，项目经理、所有管理人员、施工队技术负责人、班组长参与。交底内容：设计图纸、图纸会审纪要、关键部位、工期规定等。施工组织设计中的施工方案、重要分部、分项的施工工艺、施工顺序、质量标准、安全规定、提高功效措施。推广新技术、新材料、新工艺的措施。季节施工措施及相应的安全措施。分部工程施工前一次技术交底：由技术负责人主持，项目经理、所有管理人员、施工队技术负责人、班组长参与。交底内容：图纸对分部工程的具体的技术规定。施工操作方法，对不同工种的分别交底。施工顺序和工序间的穿插、衔接交底。季节施工对分部工程的操作工艺规定、注意事项、要点交底。原材料的规格、型号、标准和质量规定。各种混合材料的配合比、外加剂的规定具体交底（必要时示范）工序、工种穿插交接也许发生的技术问题预测。减少成本技术措施规定交底。分项工程施工前一次技术交底：由工长主持，专业工长、施工队技术负责人、质检员、班组长参与。交底内容：关键部位、工艺规定、质量规定、岗位责任、配合关系、保证措施、安全技术措施。工程技术交底经各部门审定修改后，形成正式文献，发放到施工班组。交底人和被交底人签字后交资料员存档。施工质量控制制度为使质量检查工作明确职责，严格制度，发挥质量管理人员的作用，以防止为主，控制好施工的各个环节，以保证工程质量。施工前做到：1、认真熟悉图纸、规范、掌握技术要点，熟知原材料的具体规定，制订质量计划和有针对性的技术交底，并检查执行情况。2、参与施工方案、技术措施的讨论与质量规定的制定，并督促贯彻执行。对于施工中的特殊过程，应编制专门的作业指导书，经技术负责人审批后执行。3、进入施工现场，检查施工原材料、成品、半成品的质量证明和设计规定，发现问题及时反映，及时纠正。4、研究质量工作存在的问题和质量通病，参与质量活动分析会，提出技术改善措施。5、发现不合格的原材料、半成品及时做出标记，隔离存放，报有关部门解决。解决后将进行复查。6、开工前，制订工程测量控制方案，测量记录归档，妥善保护基准点线和桩位。施工中做到：1、参与定期、不定期质量检查活动。掌握工程质量情况，定期进行分析，及时向技术负责人及有关部门报告。2、参与隐检、预检、样板鉴定、结构验收、竣工验收并签证记录。3、坚持防止为主，对关键部位，薄弱环节，应精心检查，一丝不苟，防止质量事故发生，严把工序质量关（重点为钢筋、模板、砼），从而保证分项、分部和单位工程的工程质量。4、对不按图纸、规范、施工方案施工或施工中使用不合格材料、预制品及时向现场施工人员提出纠正意见。5、对检查中发现的质量问题，按不合格品控制工作程序执行，搞好工程质量连续改善。施工后做到：1、工程竣工后认真检查，对检查中发现的不合格的解决结果进行验证，合格后报竣工验收。2、做好质量管理原始资料的记录、搜集、整理，及时交给资料员保管，做好竣工备案工作。3、对工程质量目的完毕情况进行分析总结。钢筋翻样管理制度钢筋翻样前要认真审阅图纸，领略设计图纸并将有关交底洽商等与图纸相结合。有系统的审图，将原有的尺寸关系弄清楚，以免出现尺寸错误。认真学习有关钢筋的施工规范及操作工艺，注意新工艺、新规范的学习。根据设计图纸、施工规范及操作工艺进行钢筋翻样。5钢筋翻样要与实际操作相结合，避免将条文生搬硬套，要本着便于施工、节约材料、符合规范的原则。钢筋翻样要按先后顺序、编号、标记，使操作者一目了然。7、钢筋翻样后要进行试加工，既样板。无误后加工并应请技术负责人审阅。在本工地要有主管工长审阅签字。隐预检管理制度为保证工程达成设计与规范规定，加强施工中过程控制。充足发挥质量检查人员的作用，特制定本制度。1、必须贯彻“百年大计，质量第一”的方针，把好工程质量关。2、根据国家规定的技术标准，验收规范、操作规程和设计规定，在整个施工过程中的各个环节进行全面检查和监督。3、每道工序施工完，同一岗位上的操作人员除自检外还应互相检查，检查出的问题及时改正过来，上道工序交给下道工序时必须要交接检。4、对规范规定隐蔽的分部、分项工程，在施工完后施工班组自检合格后，必须由技术负责人组织工长和质检员进行验收，合格后报监理验收。5、各分项工程未经工长、质检员、监理验收不得进行下道工序的施工。6、在隐蔽工程验收时发现质量问题，必须按规定整改，并经工长、质检员和监理验收合格后，方可进行下道工序施工。7、工序施工前应一方面检查上道工序施工是否完毕，已具有下道施工条件。8、发现上道工序存在质量问题，应立即告知施工人员整改，必要时应有书面告知，待问题解决后才干施工。原材料检查、实验制度核查材料质量证明，无证时拒绝使用。对检查不合格时，按《不合格品控制工作程序》程序文献执行。材料进货的检查：实验员对进场材料负责标记，标牌按贯标规定的尺寸，用颜色分明材料受检状态。技术、质量、生产和材料及监理共同对进场的材料进行检查。施工实验：编制实验计划，实验员负责安排实验取样、制作、清理、送试、取单。材料复验：原材料复试结果必须真实、可靠，不得弄虚作假。机电设备使用前的检查和实验，由技术上提供检查标准，同生产组共同检查。材料使用：对原材料需做复试的必须复试合格后才干使用。不合格的材料严禁使用，并退还厂家或减少标准使用，对使用的部位采用措施进行解决。质量分析及质量问题解决制度质量问题的分析是避免质量问题不反复出现，使质量连续提高的目的。对的解决质量问题，使质量问题导致的损失最小。生产、技术、材料等部门提出质量问题。技术负责人组织工长、技术、材料等相关人员参与质量问题分析。质量问题分析从材料、工艺及技术交底、操作人员的技能以及管理等方面进行分析，总结出问题的重要因素。由技术上制定质量问题的解决与防止措施，制定的措施要切实可行。由生产上负责贯彻解决与防止措施，并进行跟踪检查执行情况。计划记录及预算和成本控制制度项目部设立专职预算员，负责本工程的预算和计划记录工作。加强施工任务单和限额领料单的管理。特别要做好每一个分部分项工程完毕后的验收，以及实耗人工、实耗材料的数量核对，以保证施工任务单和限额领料单的结算资料绝对对的，为成本控制提供可靠的数据。将施工任务单和限额领料单的结算资料与施工预算进行核对，计算分部分项工程的成本差异，分析差异产生的因素并采用有效的纠偏措施。做好月度成本原始资料的收集和整理，对的计算月度成本，分析月度预算成本与实际成本的差异。对于一般的成本差异要在充足注意不利差异的基础上，认真分析有利差异产生的因素，以防对后续作业成本产生不利影响或因质量低劣而导致返工损失，对于盈亏比例异常的现象则要特别重视，并在查明因素的基础上，采用果断措施，尽快加以纠正。在月度成本核算的基础上，实行责任成本核算。也就是运用原有会计核算的资料，重新按责任部门或责任者归集成本费用，每月结算一次，并与责任成本进行对比，由责任部门或责任者自行分析成本差异和产生差异的因素，自行采用措施纠正差异，为全面实现责任成本发明条件。经常检核对外经济协议的履约情况，为顺利施工提供物资保证。如遇拖期或质量不符合规定期，应根据协议规定向对方索赔，对缺少履约能力的单位要采用断然措施，立即终止协议，并另找可靠合作单位，以免影响施工导致经济损失。做好材料计划与材料使用记录，定期检查各责任部门和责任者的成本控制情况，检查成本控制责、权、利的贯彻情况。发现成本差异偏高或骗低的情况，应会同责任部门或责任者分析产生差异的因素，并督促他们采用相应的对策来纠正差异，如有因责、权、利不到位的因素，调整有关各方的关系，贯彻责、权、利相结合的原则，使成本控制工作得以顺利进行。技术措施及成品保护措施管理制度项目经理为成品保护工作的直接负责人，技术上负责编制分阶段的《成品保护方案》并具体实行。从施工开始至工程交付、业主签字验收为止的项目施工全过程都处在成品保护阶段。成品保护的重要范围：工程设备、结构过程中的工序成品、装修过程中的工序成品、安装过程中的工序成品、交叉作业过程中的易污染成品、工程竣工至交付业主前的成品保护。《成品保护方案》应涉及成品保护的依据及范围、保护措施及所用材料、责任区和区域划分、保护人员配置等。生产上负责实行并监督分包施工单位的成品保护责任的贯彻，并将督促的结果纳入项目现场管理考核工作中。工序完毕后，成品保护列入交接检内容，在工长主持下检查，并将存在的问题及时反馈给有关负责人。一般问题由项目部按责任制、负责人和协议责任解决。重大问题或导致重大质量缺陷时，按《不合格品控制工作程序》中严重不合格工序执行。分目录（消防、环境、卫生、保卫管理制度）1.材料管理制度2.现场机械设备管理制度3.施工现场消防制度4.施工现场消防人员岗位责任制度5.施工现场保卫工作制度6.施工现场保卫工作奖罚制度7.施工现场消防保卫工作检查制度8.保卫消防假日值班制度9.卫生管理制度10.宿舍卫生管理制度11.门卫制度材料管理制度一．进场双控把关：执行标准：采购工作程序、进货检查工作程序、检查和实验工作程序、标记工作程序。1．进货前检查：内容涉及物资的质量、数量在采购协议中明确，由协议管理人员负责复印协议相关内容下发到材料、技术，生产作为进货前检查的依据。技术上负责提供相关的质量检查标准和技术人员配合材料组做好进货前的质量检查，材料组核对材料采购的其他部分。2．入库联检查收：对于构件门窗制品机电设备等大型产品，进库时保管员和采购员、质检员再次对采购协议相应内容进行检查验收，相符后入库、入帐，对于水泥、钢材、防水材料、外加剂须有相应质量保证资料和实验室复试合格单方可入库使用。二．收料员验收把关：现场收料员对进场材料认真核对采购单，对外观、规格、品种、型号是否与来料相同进行核算，包装、商标是否齐全。三.保管员验收把关：保管员入库上帐时，核对其质保资料是否有效，有效期等材料证明与协议是否相符，做好记录和资料归档，验收合格资料齐全，及时登记入帐，发料使用。四.不合格品解决办法：验收不合格，附相关资料，书面告知生产经理，做好标记隔离存放，按项目经理的解决意见进行解决。五.资料管理：1．物资采购、租赁协议及其复印件下发由资料员管理。2．进货检查资料由采购员负责产品合格证、材质证明的索取、签发。实验员负责进货检查复试单的索取和原单交技术资料员，复印件交材料组保管员。3．供货商的质量评价由保管员填写，报资料员作为协议履约的签证。4.材料员、保管员、资料员对经手的材料建立台帐，明确材料转移地点、转移时间、数量、收料人，存留档案。六.出场双控把关：物资出场要有保管员的签字，明确出场因素、目的、数量、品名。门卫对出场车辆进行检查，核对出场证和实物是否相符，不相符的不能放行，并告知材料组解决。现场机械设备管理制度实行租赁管理制度。项目部将设备调试完好后交予施工队。施工队到材料部门办理领用手续。退场时由材料部门验收入库。设备管理员同施工队一起对设备进行检测和试运转并办理转交签认手续。设备管理员对检测合格的设备进行登记入帐。设备管理员按照CI标准对机械设备进行统一编号，并按贯标规定进行标记。施工过程中由施工队对设备进行平常保养，做好维修保养记录，保证机械设备在施工中正常使用。施工队在使用期间，要保持机械设备的干净，整洁，规定每班班后进行清理。项目部定期进行检查，发现问题下发整改告知，规定其按期完毕。施工现场消防制度1、消灭火灾隐患，进入现场严禁吸烟，现场严禁私自燃烧废弃物。2、现场动用明火必须要申请动火证，要经项目经理批准办理，严格手续。3、不准随意挪用施工现场有用的消防器材，宣传标牌。4、不准私自拉线接灯，起火做饭，使用电器。5、无关人员不得私自动用现场的机械，电器设备。6、易燃易爆危险品要专人保管，设立消防器材。现场的锯末、刨花一定要集中放好，销毁时应报领导批准，严禁私自烧掉。施工现场消防人员岗位责任制消防负责人员责任制组织和贯彻国家和上级领导关于消防工作的指示、规章制度。组织有关人员学习消防工作有关知识，组织培训消防队员。如有火情及时组织指挥灭火。经常检查施工现场的消防器材是否齐全，有无不安全隐患，发现问题及时解决。定期召开消防会议，组织有关人员进行全面检查，表扬好人好事，批评违反消防规定的人和事。消防队员岗位责任制热爱消防工作，积极参与有关消防工作的活动，认真学习和掌握消防知识和技能，做好消防工作。发现火情做到积极参与灭火，不怕苦、不怕累、不怕牺牲，做到一切行动听从指挥。认真维护施工现场有关消防规定，现场的消防器材，不准擅自挪用。在施工作业中要随时注意有关火灾隐患，如发现隐患、苗头，应及时向组织报告。施工现场保卫工作制度1、保卫人员上岗佩带执勤标志，坚守岗位，尽职尽责。上班时不准看书、看报或做与本职工作无关的事。2、对现场重要的或易燃易爆等物品应重点看护，做好交接，不得随意拖岗、漏岗。3、认真贯彻施工现场严禁吸烟的规定，不仅自身做好，并且要监督别人。4、现场的料具、设备等出入大门，要严守检物登记制度，个人的行李物品出入也要检查。5、现场发生重大伤亡事故要及时报告，并保护好现场。6、非本工地施工人员不得私自留宿，无关人员不得进入大门，不得让儿童进入工地玩耍。7、施工现场的大门晚间要及时上锁，夜间施工人员外出，无特殊情况9点以前均应归队。施工现场保卫工作奖罚制度1、保卫人员要带头学好党和国家及工地规定的有关部门保卫工作等方面的各项法规、法令规章制度。并结合本单位的实际制定可行措施，加以贯彻执行。2、保卫人员应热爱本职工作，应把人民的生命财产放在首位。为了别人的利益而牺牲自己的一切，努力做好保卫工作。3、工作应认真负责，一定要进一步现场调查研究，发现问题及时解决，要针对查出的问题制定整改措施，力争做好工作。4、保卫人员应对自己应分管的工作做到心中有数。对现场人员的思想动态，相应看护的重要部门，重点部位，重要物资要做到经常检查，制定相应措施，杜绝各类事故。5、门卫人员在工作中要坚守岗位，尽职尽责，上岗后不准看书、看报或做与本职工作无关的事。要加强巡视防止事故发生。6、门卫人员要认真检查过往行人及车辆，必须严格料物进出管理制度。做到认手续不认人，本场人员挟物离队也要认真检查，发现问题及时上报办公室。7、施工现场闲人免进，更不得把外人留宿工地，发生重大事故要立即向上级报告，并保护好现场。以上望保卫人员认真执行，成绩突出给予奖励，否则应予解决。施工现场消防保卫工作检查制度1、依据上级和本工地制定的各项规章制度，由工地办公室组织有关人员每周检查一次，半个月一次大检查。2、检查出的问题应及时通报全体职工，并依据事实制定整改措施。3、每月应开一次保卫、消防工作座谈会。做到人人关心消防、保卫工作。，保卫消防假日值班制度1、为保工程顺利进行，在节假日期间工地领导，办公室人员要分工轮流昼夜值班制度。2、加强现场巡逻，现场的重点部位，重要物资，易燃易爆等物资设施均需制定暂时防范措施。3、进入施工现场的人员车辆要严格检查制度。4、加强现场的防火检查。5、节假日值班人员要尽职尽责，要专心工作，不得饮酒或做与值班无关的事情。卫生管理制度施工垃圾要设临时封闭垃圾站，严禁凌空抛散；现场锅炉、火灶要有消烟除尘设备；防止水污染，搅拌站应设沉淀池，污水沉淀后排入污水管线。现场油防止跑、冒、漏污染水体，食堂设漏油池，定期抽油烟，食堂须经防疫部门批准，炊事员持证上岗。办公室窗明地净，保持清洁，物品文献摆放有序。工地发现传染病或食物中毒时，应及时报告，隔离病人，切断传播途径。施工现场农民工不得私自乱设民工食堂和乱建暂设用房，必须由总包单位集中建立，统一管理。工地食堂和操作间必须有易于清洗、消毒的条件和不易传染疾病的设施。库房内应有存放各种佐料和副食的密闭器皿，有距墙及地面大于20CM的粮食存放台。施工现场应有饮水器皿，由炊事人员管理和定期清洗，保持卫生。工地发生法定传染病和食物中毒时，工地负责人要尽快向上级主管部门和本地卫生防疫机构报告，并积极配合卫生防疫部门进行调查解决及贯彻消毒、隔离、应急接种疫苗等措施，防止传染病的传播流行。外地农民工患有法定传染病或是病源携带者时，应及时予以必要的隔离治疗，直至医疗保健机构证明其不再具有传染性时，方可恢复工作。为保证居住人员的生命安全和正常的生活条件，暂设住房的设计和施工必须符合安全和消防的有关规定。新建暂设宿舍必须搭建牢固、严密，屋顶应做防水，不漏雨雪，施工中不得偷工减料或使用不合格的建筑材料。使用原建破漏、危险的房屋做暂设住房的，必须修复得严密结实，不危不漏后，方可作宿舍使用。运用经批准的在施工工程做暂设住房的，也应搭建牢固严密，不漏不潮。在外地农民工集中居住区，应设立盥洗设施和符合标准的厕所。盥洗池应用水泥抹面，保持清洁。水龙头节门齐全，保持上下水通畅。暂设住房的间距，室外的通道及搭设各种设施的材料必须符合防火规范规定。夏季宿舍应有启动式窗户及纱窗，保持室内空气通畅，并有防蝇的设施。施工现场应供应开水，饮水器具要卫生。施工现场内的厕所应有专人保洁，按规定采用水冲或加盖措施，及时打药，防止蚊蝇孽生。市区及远郊城乡内施工现场的厕所，墙壁屋顶要严密，门窗要齐全。宿舍卫生管理制度宿舍责任区划分见现场责任区域划分图的生活区域部分。生产上负责各自责任区域的卫生监督管理，各施工队负责派专人清理其生活责任区域卫生，各区生产组长天天检查。宿舍区按责任区实行自我封闭管理，每个宿舍外设立编号和宿舍长，监督其宿舍、公共场地的环境的整洁。宿舍天天打扫，天天上午查房，鞋包码放整齐，不得到处乱放。保持窗明地净、床铺整洁。垃圾及时清扫到指定地点堆放，不得存留。生活污水须倒入污水池，不得乱泼乱倒。晾晒衣物须搭在绳上，除被子外的其他衣物，不得搭在栏杆上。每个宿舍保持门前、走廊的干净、卫生，不得随地吐痰。宿舍人员均为在册人员，施工队长按床位注册登记号安排工人住宿，生产组长不定期进行查房。如检查中发现卫生不合格现象视情况罚款20－100元。门卫制度警卫神圣，不可侵犯。非本单位人员严禁随便入内。上级有关部门或有关单位来工地参观、视察工作，须经本单位领导批准方可入内。进出一切车辆，均须通过检查方可放行。门卫要做好值班记录。有在门口无理取闹、聚众闹事者，经劝阻无效，将移交有关部门解决。分目录（项目经理部管理细则）一、技术管理细则1、施工组织设计编制管理细则2、专项施工方案、季节性施工方案编制管理细则3、作业指导书编制程序4、技术交底管理细则5、工程变更、洽商管理细则6、见证取样实验管理细则7、技术资料编制管理细则8、技术资料移交管理细则9、图纸会审管理细则10、施工图纸管理管理细则11、测量放线管理细则二、质量管理细则1、隐蔽工程验收管理细则2、工程质量验收管理细则3、质量问题整改管理细则三、经济管理细则1、月报量管理细则2、工程结算单管理细则3、协议管理管理细则四、材料管理细则1、材料计划管理细则2、材料采购管理细则3、材料租赁管理细则4、材料入库管理细则5、材料出库管理细则6、材料退租管理细则7、废品解决管理细则8、材料核算管理细则9、材料对帐管理细则10、材料资金计划管理细则11、材料款支付管理细则五、施工进度计划管理细则六、文明施工管理细则七、安全生产管理细则八、安全教育管理细则九、安全技术交底管理细则十、安全检查管理细则十一、安全生产应急救援预案管理细则十二、安全资料编制管理细则1技术管理细则1.1施工组织设计编制管理细则1.1.1施工组织设计实行编制、审核、审批三级审核签字制度。1.1.2施工组织设计在工程开工前（中标后立即进场的，进场后15日内）编制完毕并报公司审核、审批。1.1.3建筑面积10000m2以上（含10000m2）的工程，报技术质量部审核，公司技术负责人审批。建筑面积小于10000m2的工程，项目经理审核，技术质量部审批。1.1.4施工组织设计由项目经理组织项目技术负责人、各专业技术人员、技术员编制，材料、预算等配合提供有关数据。施工组织设计由项目技术负责人主持具体编制工作。1.1.5施工组织设计应涉及编制依据、工程概况、总体部署、重要的施工方案、质量目的及保证措施、工期目的及保证措施、安全生产文明施工、环境保护目的及保证措施、施工进度计划、施工总平面布置图等重要内容。1.1.6施工组织设计编制完毕后，项目技术负责人上报技术质量部对技术性、安全性、可行性等进行审核，同时上报预算对经济性进行审核。1.1.7当施工条件发生变化，施工方案、施工方法有重大变更时，项目经理组织编制人员对施工组织设计进行修改、补充，并按原程序进行审核、审批。1.1.8公司审批完毕后，立即报总监审批，总监审批完后由资料员存档，项目技术负责人向项目部所有管理人员进行施工组织设计交底。1.2专项施工方案、季节性施工方案编制管理细则1.2.1模板工程、脚手架工程、土方开挖工程、基坑支护及降水工程、幕墙工程、预应力工程等重要的施工过程必须编制专项施工方案。1.2.2季节性施工方案涉及冬期施工方案和雨季施工方案。1.2.3专项施工方案涉及工程概况、编制依据、施工计划、施工工艺参数、施工技术、质量保证措施、安全生产文明施工保证措施、应急预案、监测监控措施、计算书及相关图纸等重要内容。1.2.4季节性施工方案应涉及工程概况、编制依据、施工技术措施、质量保证措施、安全生产文明施工保证措施、劳力计划、材料计划、冬季施工热工计算、雨季排水平面图等重要内容。1.2.5重要的、需要专家论证的专项施工方案编制完毕后，上报技术质量部、安监部审核，组织专家论证后，公司技术负责人审批，总监审批签字后方可实行；一般的专项施工方案、季节性施工方案项目经理审核、技术质量部审批。1.2.6超过一定规模的分部分项工程专项施工方案根据《危险性较大的分部分项工程安全管理办法》的规定由项目部组织专家论证。1.2.7专项施工方案论证后做重大修改的，应当按照论证报告修改，并重新组织专家论证。1.2.8项目部应当严格按照专项方案施工，不得擅自修改、调整专项方案。如因设计、结构、外部环境等因素发生变化确需修改的，修改后的专项方案应当按原程序重新进行审核、审批。对于超过一定规模的危险性较大工程的专项方案，应当重新组织专家进行论证。1.2.9专项方案实行前，项目技术负责人向现场管理人员和作业人员进行安全技术交底。1.2.10项目技术负责人组织主管工长、质检员、安全员经常检查专项方案的实行情况，完毕后进行验收，验收合格后进行下道工序施工。1.3作业指导书编制管理细则1.3.1作业指导书以施工难度较大、技术复杂的分部分项工程或新技术项目为对象编制，是具体指导分部分项工程施工的技术文献。1.3.2作业指导书以单位工程施工组织设计中拟定的施工方案和施工方法为编制依据，按不同的分部分项工程编制技术先进、管理科学和经济合理的施工方案和方法，是对施工组织设计的进一步细化。1.3.3作业指导书由项目技术负责人组织各专业工长编制。1.3.4作业指导书编制完毕后项目技术负责人审核修改，经项目经理审批，由主管工长组织实行。1.3.5经批准后的作业指导书，由技术员登记发放并存档保存。发放范围涉及：项目技术负责人、工长、质检员、班组长、技术员。1.4技术交底管理细则1.4.1技术交底分三级：项目技术负责人向项目经理部全体管理人员进行施工组织设计交底；项目技术负责人向主管工长、质检员、技术员进行分部分项工程交底；主管工长向班组长、工人进行分项工程交底。1.4.2技术交底由项目技术负责人根据施工组织设计编制。1.4.3工程开工前，由项目经理主持，项目技术负责人向项目部全体管理人员就批准后的施工组织设计进行交底，介绍工程概况、工程特点、施工部署、施工方法、技术措施、进度计划、平面布置、各项管理措施等事项。1.4.4分部分项工程施工前，由项目技术负责人向主管工长、质检员、技术员进行施工方案交底，交底内容涉及:分部分项工程特点、施工工艺、施工方法、技术措施、质量验收标准、质量通病的防止措施、节约材料措施、安全措施等事项。1.4.5分项工程施工前，由项目技术负责人主持，主管工长向班组长、工人进行分项工程交底，交底内容涉及：施工任务、施工工艺、操作要点、质量规定、分工及配合、安全注意事项等事项。1.4.6整个施工过程涉及各分部分项工程的施工均须进行技术交底，对一些特殊的关键部位、技术难度大的部位，更应认真反复细致的进行交底。1.4.7对易发生质量事故和安全事故的部位，在进行技术交底时，应强调对各种事故的防止措施。1.4.8交底会议应由技术员进行记录，形成会议记录，参与交底人员签字。1.4.9技术交底必须采用书面形式，交底内容笔迹清楚、完整，注明交底日期，要有交底人、接交人签字，并按规定存档。1.4.10重要的分部分项工程、关键工序的技术交底，涉及：防水工程、回填土工程、经专家论证的专项施工方案等关键工序。1.5设计变更、洽商管理细则1.5.1项目经理部收到设计变更后，经项目经理和项目技术负责人批准后接受，由资料员列表登记，并注明变更日期和变更时工程的现场进展情况后，立即向项目部管理人员发放，发放范围涉及：项目经理、项目技术负责人、主管工长、质检员、预算员，同时将变更现场情况说明交监理单位、建设单位，以便后期决算。1.5.2项目部管理人员收到设计变更后，如有疑问，由项目技术负责人汇总后及时与设计人员进行沟通，理解变更意图。1.5.3现场发生的变更、洽商由项目技术负责人汇总后，编写工程洽商，联系建设单位、监理单位、设计单位签字、盖章。1.5.4对于一些引起费用变化的变更、洽商，应提前和预算部沟通，注意洽商语言的技巧性。1.5.5重要的、费用变化大的变更、洽商，应由项目经理和建设单位、监理单位、设计单位进行联系和沟通，以便及时签证。1.5.6设计变更、洽商应签字、盖章齐全，注明日期，对于重要变更，如结构重大变更、节能材料变更等必须督促加盖原图纸审查单位的签章。1.5.7技术人员将设计变更标注在施工图纸上。1.5.8项目经理部收到变更后，项目技术负责人及时向项目部管理人员进行交底，并督促主管工长向班组交底，履行签字手续。1.5.9项目经理必须对变更、签证工作进行督促，签证后保存原件。1.6见证取样实验管理细则1.6.1试块、试件、材料的见证取样实验、送检工作由实验员（技术员）负责实行，项目技术负责人负责检查和监督。1.6.2工程开工前，实验员（技术员）根据工程特点，制定《见证取样实验检查计划》，并报项目技术负责人审核。1.6.3材料进场后，材料员告知项目技术负责人对材料进行现场验货，检查和设计规定是否相符，并提供材料的检测报告、合格证（节能材料必须提供备案证、进市证）等资料，并验证资料的真实性。1.6.4实验员（技术员）根据工程进度和《见证取样实验检查计划》进行材料、钢筋接头等试件的取样，填写《见证取样实验委托单》，报监理工程师签字，送指定实验室检测。实验员负责提出试件的制作规定，主管工长负责监督准时按规定作试件。1.6.5实验员（技术员）根据工程进度和《见证取样实验检查计划》制作留置砼试块和砂浆试块，试块的制作必须符合规范规定，并按养护条件进行养护，保证养护的质量。试块达成规定的龄期，实验员（技术员）填写《见证取样实验委托单》，报监理工程师签字，送指定实验室检测。1.6.6实验员（技术员）应分类建立见证取样实验台账，注明材料的名称、使用部位、试块强度等级、委托编号、送样日期、取报告日期等信息，防止漏掉。1.6.7实验员（技术员）对送样材料、试件、试块有疑问时，应立即告知项目技术负责人进行解决。1.6.8实验员（技术员）经常联系实验室，及时取回报告，经技术负责人批准后按规定向监理工程师报验，按规定分类归档。1.6.9实验员（技术员）对实验结果有疑问时，应立即告知项目技术负责人和项目经理进行解决，不留遗留问题。1.7技术资料编制管理细则1.7.1技术资料由资料员负责编制和整理，项目技术负责人负责检查和监督。1.7.2技术资料的编制应按照陕西省《建筑工程技术资料管理规程》和有关规定的规定进行编制。1.7.3技术资料应和工程施工进度同步，杜绝后补、编造资料。1.7.4检查批、分项工程、分部工程、单位工程、隐蔽工程等验收资料整理完毕，经项目技术负责人审核后，报验监理工程师。1.7.5地基与基础分部、主体结构分部、竣工验收资料验收前报工程技术部审核后，按规定加盖公司公章。1.7.6资料中签字应为本人签字，不能代签、复写、复印，验收结论根据本地主管部门的规定手写或打印。1.7.7编制资料时按规定留足份数，并按规定留存电子档案。1.7.8施工日记由主管工长负责记录，每周打印后交资料员保存。1.7.9给排水、采暖、电气等安装工程的技术资料由各专业分包单位负责编制整理。1.7.10工程竣工后，按规定分别交由档案馆、建设单位存档。1.8技术资料移交1.8.1为保证技术资料的完整性和连续性，资料员调离时，应进行技术资料的移交。1.8.2技术资料移交由项目技术负责人负责监督进行。1.8.3技术资料清点移交完毕后，移交人、接交人、项目技术负责人分别在移交证明和移交清单上签字，注明移交日期。1.9图纸会审管理细则1.9.1图纸会审前应进行图纸自审，接到图纸后，由项目经理组织项目技术负责人、各专业负责人、技术员、预算员认真仔细查看图纸，并将各自发现的问题进行记录。1.9.2查看图纸完毕后，由项目技术负责人汇总发现的图纸问题及预算员提出的问题，项目经理召集有关人员对发现的问题进行讨论，拟定图纸会审时提交的问题。1.9.3项目经理应积极督促建设单位及时召开图纸会审会议，并组织项目技术负责人、各专业工长、资料员参与图纸会审会议，并做好会议记录。1.9.4图纸会审结束后，项目技术负责人将会议记录进行整理，会议中未解决的问题，积极积极和设计人员联系沟通进行解决，记入图纸会审记录。1.9.5图纸会审记录审核完毕后，项目技术负责人积极联系参与会审的单位及负责人盖章、签字生效。1.9.6资料员将生效的图纸会审记录发放至项目经理、项目技术负责人、主管工长、质检员、各专业负责人、预算员，并按规定将原件存档。1.9.7施工过程中项目技术负责人、主管工长、质检员应经常翻阅查看图纸会审记录，防止漏掉。1.10施工图纸管理管理细则1.10.1施工图纸管理工作由资料员负责，项目技术负责人负责检查和监督。1.10.2收到建设单位发放的施工图纸后，应检查图纸的页数是否完整，签字、盖章是否齐全、有效，列表登记。1.10.3一方面留存三套完整、签字、盖章齐全、有效的施工图纸作为竣工图纸，无项目技术负责人批准任何人不得动用。1.10.4资料员根据工作需要将图纸发放到项目经理、项目技术负责人、各专业工长、劳务队，并列表签字登记。1.10.5资料员建立借阅台账，其别人员借阅时签字登记。1.10.6作废的图纸应及时收回并加盖作废图章。1.10.7竣工图纸由项目技术负责人组织各专业工长、技术员编制，并按规定存档。1.11测量放线管理细则1.11.1测量放线前由项目技术负责人编制测量放线施工方案，主管工长、技术员根据方案进行测量放线工作，完毕后由项目技术负责人进行复测，质检员验收合格后，由资料员填写《测量放线工程报验单》报监理工程师验收。1.11.2对于规划局现场给定的水准点、坐标点，主管工长必须采用有效措施进行保护，并经常检查。1.11.3项目技术负责人应经常检查测量仪器，发现有误差时，及时送专业机构进行校对。1.11.4土方工程的测量放线应绘制土方开挖的平面图、剖面图，并标注开挖尺寸、放坡系数、基底标高、自然地坪标高。1.11.4主体工程时，外墙的阳角、装饰线条、外露构件（阳台、空调仓）必须弹线控制其垂直度并标明轴线；且每隔3-5层在建筑大角设标高控制线并标明标高及层数。2质量管理细则2.1隐蔽工程验收管理细则2.1.1隐蔽工程施工完毕，自检合格后，由项目技术负责人组织主管工长、质检员进行验收。2.1.2验收合格后由项目技术负责人在隐蔽工程验收记录上签字，报监理工程师进行验收。2.2工程质量验收管理细则2.2.1所有检查批、分项、分部工程必须按照施工质量验收规范的标准进行施工和验收，实行“三检”（自检、互检、交接检）和专职质量检查相结合的制度。2.2.2所有工序施工前应先进行样板工程的施工，样板工程验收合格后再进行大面积施工。2.2.3所有工序工作的施工由主管工长安排、监督劳务队按照技术交底和施工质量验收规范施工，进行过程控制，发现问题及时制止、改正。2.2.4所有的检查批、分项工程、分部工程的验收必须在自检合格后进行。2.2.5所有的检查批、分项分项、分部工程项目部验收合格并且资料齐全，报监理工程师进行验收。2.2.6地基与基础、主体结构分部先进行实体检测，合格后再进行验收。2.2.7地基与基础、主体结构分部报监理工程师验收前先报技术质量部进行验收，监理工程师验收合格后报建设单位联系勘察单位、设计单位参与验收，质量监督单位监督验收。节能工程分部应报节能主管部门验收。2.2.8单位工程施工完毕，由项目经理组织项目技术负责人、主管工长、专职质检员对单位工程进行初验，并报技术质量部进行验收，验收合格后项目经理报总监理工程师验收，总监理工程师验收合格后报建设单位组织勘察单位、设计单位、监理单位、施工单位进行验收，质量监督机构监督验收。2.3质量问题整改管理细则2.3.1施工过程中必须进行过程控制，加强检查，发现问题立即整改。2.3.2质检员在平常巡检中发现的质量问题，随时告知操作工人进行改正或告知主管工长组织班组进行整改。如未整改，质检员或主管工长报项目经理，项目经理布置整改工作，并组织项目技术负责人、主管工长、质检员进行整改工作的贯彻和检查。2.3.3对于监理工程师在检查验收、主管部门检查、公司检查中发现的质量问题，项目技术负责人制定整改方案，并报监理工程师、主管部门、技术质量部批准，由项目经理组织项目技术负责人、主管工长、质检员进行整改工作的贯彻和检查。3经济管理细则3.1