项目施工质量控制

项目施工质量管理ChinaTianchenEngineeringCorporation施工管理部2020.04目录目录contents点击添加文本一、

质量管理体系文件结构四、施工质量管理体系文件三、项目质量管理体系文件五、需注意的一些问题二、

公司级质量管理的要求一、质量管理体系文件结构点击添加文本公司2019版管理体系文件的结构在公司战略规划的引导下，职能部门来负责分解来实施，各个板块来具体操作执行。MQM公司级质量管理------工程板块体系-----KQM项目质量管理-----施工质量管理体系文件文件组成：MQM公司级质量管理：3个程序。KQM项目质量管理：5个程序，36个规定。施工质量管理1个程序，35个规定；控制部4个程序，1个规定。一、质量管理体系文件结构点击添加文本公司2019版质量管理体系文件过程主管部门公司级质量管理体系文件序号过程级别过程名称过程主管部门过程代码1公司质量管理安全质量管理部MQM2工程板块项目质量管理安全质量管理部KQM序号过程名称文件编号文件名称编制部门1MQM质量管理MQM-0100顾客满意度调查管理程序安全质量管理部2MQM-0200公司质量检查程序安全质量管理部3MQM-0300公司质量事故管理程序安全质量管理部一、质量管理体系文件结构点击添加文本工程板块质量管理体系文件编号为KQM-0X00序号过程名称文件编号文件名称编制部门1KQM项目质量管理KQM-0100项目质量管理程序项目控制部2KQM-0101项目质量计划编制规定项目控制部3KQM-0200项目不合格控制程序项目控制部4KQM-0500项目施工质量控制程序施工管理部5KQM-0700项目质量内部审核程序项目控制部6KQM-0800项目管理评审程序项目控制部一、质量管理体系文件结构点击添加文本施工质量管理体系文件MQM公司级质量管理------工程板块体系-----KQM项目质量管理编号为KQM-05XX序号过程名称文件编号文件名称编制部门备注1KQM项目质量管理KQM-0500项目施工质量控制程序施工管理部核心2KQM-0501~0507通用3KQM-0520~0547分项工程一、质量管理体系文件的结构点击添加文本施工质量管理体系文件（35个管理规定）KQM-0501施工组织设计和施工方案管理规定KQM-0502施工图纸会审和设计交底管理规定KQM-0503项目施工质量样板工程管理规定KQM-0504施工现场标识和可追溯性管理规定KQM-0505施工工序交接管理规定KQM-0506项目施工成品保护管理规定KQM-0507施工交工技术文件编制规定KQM-0520施工现场起重作业技术管理规定KQM-0521项目桩基础工程桩施工质量控制管理规定KQM-0522项目土方工程施工质量控制管理规定KQM-0523项目混凝土结构施工质量控制管理规定KQM-0524项目钢筋工程施工质量控制管理规定KQM-0525项目模板工程施工质量控制管理规定KQM-0526项目砌筑工程施工质量控制管理规定KQM-0527项目钢结构压型钢板制作安装施工质量控制管理规定KQM-0528项目屋面工程施工质量控制管理规定KQM-0529项目建筑地面施工质量控制管理规定KQM-0530项目建筑装饰装修工程施工质量控制管理规定KQM-0531项目大体积混凝土施工质量控制管理规定KQM-0532项目成套供货设备安装管理规定KQM-0533项目静置设备安装质量控制规定KQM-0534项目机器安装质量控制规定KQM-0535项目现场制作立式圆筒形储罐质量控制规定KQM-0536项目球形储罐组对与焊接质量控制管理规定KQM-0537项目管道安装施工质量控制规定KQM-0538项目钢结构制作安装施工质量控制规定KQM-0539项目管道及设备绝热施工质量控制规定KQM-0540项目设备、管道防腐蚀施工质量控制规定KQM-0541项目现场焊接施工质量控制规定KQM-0542项目施工现场无损检测管理规定KQM-0543项目施工检测器具管理规定KQM-0544项目仪表设备安装前检查项管理规定KQM-0545项目变压器安装质量控制规定KQM-0546项目高低压配电装置安装质量控制规定KQM-0547项目电气保护控制屏及二次装置安装质量控制规定一、质量管理体系文件的结构点击添加文本文件具体组成内容：程序文件的固定内容包括以下9方面的内容：目的

适用范围定义职责分工工作程序流程图过程目标测量（新增，原程序文件未有。“需对项目质量目标关于施工方面的质量进行分解，并制定可测量的数据”KQM-0500

《项目施工质量控制程序》）相关文件附件规定文件的固定内容包括以下7方面的内容：目的

适用范围定义适用的标准规范（各规定中的规范汇总即为施工使用的主要规范）规定内容相关文件附件二、公司级质量管理的要求点击添加文本MQM-0100《顾客满意度调查管理程序》MQM-0200《公司质量检查程序》施工管理部现场人员需注意的内容：质量检查策划书内容：1、公司检查：《工程质量检查管理规定》（MQM-0101部门检查：质量检查管理规定（项目施工质量控制程序）项目检查：质量检查管理规定（质量计划中是否有）2、被检查板块/部门/项目部应安排专人简单介绍被查科目/项目基本情况、进度状态及质量管理情况，并配合检查人员提供必要的资料、条件、文件等。3、被检查人员，对检查发现的质量问题及整改建议要及时整改，并将整改见证材料反馈给检查组/人员、相关部门领导及安全质量管理部，作为检查问题的关闭材料。

各板块/部门/项目部负责人对检查发现的问题要在所辖范围内组织培训、学习，重要问题要在问题发现一周内予以通报，避免类似问题再次发生。每年至少应组织一次有关质量问题的培训或学习，培训、学习记录应在板块/部门/项目部归档。二、公司级质量管理的要求点击添加文本MQM-0300《公司质量事故管理程序》1、分级质量事故：一个物体不能满足使用要求和使用程度，而造成直接经济损失在500万元以上（含）的意外情况。质量事件：一个物体不能满足使用要求和使用程度，而造成直接经济损失在500万元以下的意外情况。A级质量事件：是指造成直接经济损失在100万元以上（含）、500万元以下的质量事件。B级质量事件：是指造成直接经济损失20万元以上（含）、100万元以下的质量事件。C级质量事件：是指造成直接经济损失在20万元以下的质量事件。2、职责：各工程项目部、各相关部门负责处理C级质量事件，上报B级、A级质量事件以及质量事故，并协助质量事件/事故处理。3、报告：质量事件/质量事故发生后，现场人员必须在规定时间内向相应主管部门进行报告。报告应及时、准确、完整，任何单位和个人对事件/事故不得迟报、漏报、谎报或瞒报。4、整改：B级、C级质量事件由项目经理或相关部门负责人组织编制技术处理方案和纠正预防措施，安全质量管理部组织专家审查，公司生产分管领导批准，事件/事故发生部门及相关部门配合、支持和落实。A级质量事件及质量事故的技术处理方案和纠正预防措施由安全质量管理部组织专家编制，经总经理批准后上报政府相关部门，后续工作由政府相关部门主导，事故发生部门及相关配合、支持和落实。三、项目质量管理体系文件点击添加文本KQM-0100项目质量管理程序KQM-0101项目质量计划编制规定KQM-0200项目不合格控制程序KQM-0500项目施工质量控制程序KQM-0700项目质量内部审核程序KQM-0800项目管理评审程序公司级质量管理体系文件三、项目质量管理体系文件点击添加文本KQM-0100《项目质量管理程序》1、职责分工项目经理是项目质量管理的第一责任人，负责组织执行本程序中规定的内容，并对项目整体质量总负责。项目质量经理（QA/QC经理）项目质量经理负责协助项目经理遵照本程序开展项目质量工作，并随时监督项目质量目标的实现情况。项目质量工程师（EPC总承包项目应设置1名项目质量经理及至少1名项目质量工程师，负责进行项目质量保证（QA）工作，并监督设计、采购、施工、试车阶段质量控制（QC）工作与公司质量管理体系文件的符合性）专业经理（施工经理、设计经理、采购经理、试车经理）负责实施本程序及各自专业与质量管理相关的程序文件（见中列举的程序文件KQM-0500《项目施工质量控制程序》）中描述的各项活动，并对各自工作范围内的质量控制工作负责。各专业经理所负责工作范围之外的专业间界面协调，由项目经理或其指定的人员（如项目工程师）负责。项目施工技术质量负责人应在项目施工策划阶段，根据项目的特点提出项目施工需要控制的关键点和难点清单，明确其主要负责人，识别其对项目施工质量影响的风险，并提出相应的管控和解决措施。三、项目质量管理体系文件点击添加文本KQM-0100《项目质量管理程序》2、工作程序2.1项目质量策划

项目经理、项目质量经理应在项目立项后30日内，组织控制经理、设计经理、采购经理、施工经理、试车经理、项目工程师等项目管理人员完成项目质量策划。质量策划应通过召开会议、审查文件等形式进行。2.2项目质量保证

项目质量经理应在项目实施的全过程中开展质量保证工作。2.3项目（设计、采购、施工和试车）质量管理2.4测量、分析及改进

顾客满意

项目质量内部审核：

数据分析项目不合格管理：在项目施工过程中，由施工质量负责人及施工专业工程师向施工分包商发出的不合格报告（施工不合格通知单），应由项目施工质量负责人负责汇总，并每周提交给项目质量经理，以作为数据分析的来源之一。

项目管理评审：设计、采购、施工和开车经理需按照要求准备并提供与其负责的工作相关的评审所需资料，并负责落实评审中提出的纠正和预防措施、或改进措施的实施工作。三、项目质量管理体系文件点击添加文本KQM-0100《项目质量管理程序》3、项目施工质量管理

概述：项目施工过程的质量管理活动由项目施工经理/施工技术质量负责人与项目质量经理分别负责各自职责范围内的工作。项目施工技术质量负责人应对施工质量策划、施工技术文件的编制、施工方案确定、施工分包商施工组织设计的评审、施工分包商施工工序质量的检查和确认、单机试车、单元机械竣工验收、施工竣工文件整理等质量活动进行控制，其具体工作详见《项目施工质量控制程序》（KQM-0500）。

施工阶段关键质量控制点：项目施工技术质量负责人应在项目施工策划阶段，根据项目的特点提出项目施工需要控制的关键点和难点清单，明确其主要负责人，识别其对项目施工质量影响的风险，并提出相应的管控和解决措施。

项目质量经理应在项目施工阶段随时监控各项工作的开展情况，以保证其满足合同要求、公司程序文件要求及项目程序文件要求。对于可能影响项目质量管理工作的关键控制点，项目质量经理及质量工程师需进行有针对性的事前、事中控制。

项目质量经理应作为相应审批流程中的一个环节开展工作。三、项目质量管理体系文件点击添加文本KQM-0200《项目不合格控制程序》1、定义

不符合/不合格：在ISO9000:2016质量管理体系-基础和术语的定义中，不符合指未满足要求，即未满足明示的、通常隐含的或必须履行的需求或期望。

在本程序文件特定适用范围中，按照工程行业的通常习惯将其做以下定义：不合格指在特性、文件或程序方面发生偏差，导致产品或服务的某些条目不符合标准规定要求。即指设计文件、采购的设备/材料、分部分项工程、整体工程等，或项目实施过程中的具体行为未满足公司体系、合同条款、或项目中有特殊规定必须满足的要求。

不符合报告项：目中的不合格分为实物质量不符合与行为程序不符合两种情况。

在发现实物质量不符合的情况下，应由负责相关工作的质量人员针对该情况开具不符合报告在发现行为程序不符合的情况下，应由相关质量人员首先进行判断，若其对项目运行产生了不利影响，则也应开具不符合报告，否则应开具观察项报告。观察项报告：在行为程序不符合的情况下，某些不合格对项目的继续运行不会产生有害影响，主要有以下两种情况：该不合格在发现时能立刻得到纠正的；该不合格在该项活动完成后能够得到纠正且不会影响下一项活动的。在发生此种情况时，应由负责相关工作的质量人员（此处主要指以项目质量经理为代表的质量保证（QA）人员）针对该情况开具观察项报告，并在下一次进行审核时验证此不合格的纠正和/或预防措施。三、项目质量管理体系文件点击添加文本KQM-0200《项目不合格控制程序》2、职责分工

项目经理：项目理对项目中的所有不合格具有最终处置权。

项目质量经理：项目质量经理负责本程序在项目中的实施，并向设计、采购、施工各阶段质量控制人员收集质量不合格信息，对其定期进行分析，以实施改进。项目质量经理应保存项目中所有不合格信息，并定期向项目经理汇报。专业经理（设计经理、采购经理、施工经理）：设计经理、采购经理、施工经理或由其指派专门负责质量控制的人员如采购检验负责人、施工技术质量负责人等分别组织对设计、采购、施工中出现的不合格进行识别、分类、评审将评审结果提交给项目经理及项目质量经理并提出对不合格品的处置建议。三、项目质量管理体系文件点击添加文本KQM-0200《项目不合格控制程序》3、工作程序

不合格的识别--------不合格的评估-------不合格的评审与处置。4、施工不合格控制4.1施工不合格的鉴别

工程实施活动中，业主、监理、总承包商和施工分包商在原材料接收检验、工序检查、成品检查等过程中依据设计文件（图纸、变更等）和相关规范发现其中的不合格项。工程所用的材料和设备在到货验收时，接收人员根据有关文件（合同、图纸等）、厂家资料和相关规范，判断不合格项（品）性质。确认为不合格的由负责接货检验的人员对其进行标识、记录和以《不符合报告》的形式向采购方和施工技术质量负责人、项目质量经理报告。

三、项目质量管理体系文件点击添加文本KQM-0200《项目不合格控制程序》对施工过程中发现的不合格项，施工专业工程师依据设计文件（图纸、变更等）、技术方案和相关规范判断不合格项（品）性质。确认为不合格的，应及时向施工分包商提出《施工质量不合格整改通知单》及整改要求，经施工技术质量负责人批准后，下发施工分包商整改。《施工质量不合格整改通知单》应同时报告给项目质量经理。

在过程检验试验中发现的不合格项检验试验单位判断其性质为不合格的应以《检验实验报告单》的形式通知委托单位由委托单位负责向施工专业工程师报告。4.2施工不合格的处置对材料、设备不合格品的处置：对于业主或天辰公司负责提供的材料、设备，在到货验收时发现的不合格品，原则上应拒收，不得准许其进入施工现场，由责任单位进行处理，并由其做好相应的过程记录。对于分包商提供的材料、设备，经检验发现的不合格品，应拒绝该材料、设备进入施工现场，并由分包商或总包方的施工管理人员做好相应的过程记录。上述不合格品的记录应由施工技术质量负责人及时汇报至项目质量经理。三、项目质量管理体系文件点击添加文本KQM-0200《项目不合格控制程序》

对施工过程中产生的不合格品处置不作处置：若不合格品可以保证主控项目全部符合标准规定，则经项目部内部设计评议通过，且与业主（或其授权单位，如监理、PMC等）协商获批准后，可不做处置。2)让步接收：经与业主（或其授权单位，如监理、PMC等）协商获批准后，以下三种情况可作为让步接收的条件：

a)经有资质的检验机构检测鉴定，能够达到设计要求的不合格品（项）应予以验收；

b)经有资质的检验机构检测鉴定，达不到设计要求，但经原设计单位核算认可能够满足结构安全和使用功能的检验批，可予以验收；

c)经局部返修或加固处理的分部、分项工程，满足安全及使用功能要求时，可按技术处理方案和协商文件的要求予以验收。三、项目质量管理体系文件点击添吊加文本KQM臭-02勒00《项目滚不合得格控疯制程祝序》3)返工决、返修蒜：施袭工分包商按在自检景过程中惑发现的不合焦格品税，施迟工分包商琴应该立卵即组织迟返工或缎返修。葵天辰公权司施工洲专业工装程师进幅行质量桶检查过沟程中发灰现的不合格壮品，专鸡业工程冒师应卖下达《施工质怠量不合状格整改怖通知单》，施粗工分包照商应钉按照我通知勒单要辽求组摊织返匪工或轨返修漂。施疼工专晕业工嫂程师鱼负责恨对返宜工或桥返修己的过筝程进叹行监名督、处检查戒。不亭合格丧品经五返工药、返启修后，应重新暴进行检查，知经重新检导查确认熄能够达椒到原要肢求标准疗时，意方可放杯行。4)报废疑：不徒合格烤品经铺过返重工、战返修球后仍缴无法龙交付辈使用的，必吼须做报陷废处偶理。疑经与滔设计册人员扶及业久主协移商欺确认慈无法都满足尘交付崭条件社的不合格并品，必冻须做报废磨处理。处置沈流程提报批准：改天辰公套司项晒目部档依据简相关跑规范歇对不愈合格眯品提痒出处萝置意见，贿递交业主/监理/P漂MC批准。2)处置执行歼：按经批军准后烟的处暑置方性法进竟行处置妖，并由天晃辰公愈司项绵目部故监督谊落实驳执行。3)复检：要不合格扣品处置后，召天辰公粪司项被目部籍应安乞排专渡人对丧处置还的结红果进逢行复查，阳以防不合格窄品影响饱工程质研量。4)记录处尘置结果：斜天辰公司序项目部岁将不合退格品的荡过程记以录、处夕置结果带和相关烟通知单祝等汇总，额在项目怎质量竖经理猎处归追类保存项，并由文平件资让料室重存档答。三、项目质量管理体系文件点击添桨加文本KQM延-07镜00《项目质室量内部赴审核程妻序》配合内审团吐队工作找，执行侮相应纠朋正措施时，避免捷不符合暗要求的校行为；领学习和霸掌握与勒自己相捞关的文葵件，认死真参与赖内审工卡作。KQM透-08爬00《项目哄管理末评审械程序》设计经理、躺采购经酒理、施揭工经理馒和开车验经理按多照计划滋要求负必责准备报并提供狸与本部唉门有关拾的评审庸所需资燥料，并烂负责落留实评审没中提出书的纠正星和预防势措施、咐改进的掉实施工聋作。施工经预理负责怪提供施古工现场拍质量管断理的相小关资料刮；各部门经浩理按各甜自的职吗能分别负就产品/服务质颠量、客李户满意鼻情况结叔合评审失课题进勇行专题招汇报，遭并提出脖本部门盏的改进侮建议。各相关专肢业经理斥根据管剪理评审果报告提崇出的问吗题及整额改意见确，按照《公司烧纠正悼措施任程序》（MSM狼-05刃00）或《项目不蛋合格控柏制程序》（KQM均-02号00）进纲行整改。四、施工质量管理体系文件点击恨添加脱文本KQ敌M-奏05泡00单《项目粗施工已质量颂控制母程序》1、施透工质宋量管这理组奏织机堆构和烈岗位惨设置1.1施工经携理1,2施工迈技术拳质量敞负责氧人（新开项镇目技术宇质量经车理必须尝专职化！）1.咐3专业陆工程橡师四、施工质量管理体系文件点击医添加砌文本KQ警M-赴05唤00爽《项目施阶工质量屈控制程颠序》2、职煤责2.1施工锦经理1）贯圾彻实施袍项目片质量颠保证超程序赏和项扛目质亦量计划鸭，实舍现项目聋施工妈质量商目标。2）建序立施工偏质量针控制体系，草落实施工质算量控制肆体系运察行所需隆的资源，嫌并监督朱、检疾查项含目施塑工质量控制体系运碎行状况搅，以实现项目目施工昨质量目欢标。3）组织审查拌施工洁分包捡商提顷出的困施工姓组织压设计泡及重载大施钓工方案，剥监督重大施际工方案肢的执行浓情况。4）参与重大质毯量事故捞的调查认分析及剩处理。5）每叮月向施工秀部及项绳目经理狂报告施佣工质量抖状况。6）负责组织棒合规懂性评茄价。四、施工质量管理体系文件点击添恰加文本2.2施工技论术质量负责人1）负责组织编也制项目臂施工质明量计划东及施工距质量控岔制管理规定，号经施工经讨理审核殿，报项目麻经理/项目质崖量经理审定妥。2)负责荐协助颜施工横经理均建立背项目肯施工端质量弹控制阳体系膊并针监督也、检碍查项博目施目工质扇量控牌制体争系日丈常运童行状。3)负责审爱查施工葛分包商互的技术理、质量盼管理人厘员是否并配备齐夹全其阁能力与弃所承担僵的管理旦责任是名否相符4)参与表对施镜工分罪包商取编制哭的施地工计社划的倍确认咐、组商织重惩大施腥工方塞案的稿讨论照负泄责一吨般施打工方旦案的程审批滤监界督施工方案婚的执这行。5)组织设党计交底什、图纸谋会审彩解释设著计意图押和处理藏设计上筑出现的测一般问偏题。6)负责按钩相关规午定与业大主/第三方长讨论确维定各专踪蝶业施工帅质量控活制点/检试验傅计划忙确定交兄工资料驴文件、积表格样式等项织目工作7)处理设捐计变更谜和材料点代用问蒸题。8)协助施傻工经理交进行合扫规性评厕价监双督施工虫分包商托按照设交计图纸很和资料第、技术祥规范和辞规定进烘行施工罩保证施工质量。9)定期组且织现场鸣质量大脉检查眯参与现胃场施工镇质量事待故的处掏理及形瓜成相关潜报告。10)落实软业主畏、监须理在晕专题女会议窃及书托面提跳出的苏问题求及整势改内挖容拜分析子原因竿并僵采取挽针对阔性措好施掀定期活组织施工质量评道审指按月挣提交脏施工唱质量株评估所报告。11)检查、真指导施忧工分包盏商编制江工程交生工资料。12)按规定卷积累竣节工验收管需要的秧材料。四、施工质量管理体系文件点击货添加妄文本2.3专业则工程激师1）参与本专业没项目施者工质量垒计划及丑质量控露制管理拦规定文陕件的编尿制。2)严格执熟行施工祸质量相荡关规定。3)协助技施工小质量歪负责浑人进捉行图畏纸会妨审廉负责际审核秒本专勺业的速施工杰图纸透。参忘加设付计交捆底谢并将益发现适的问徐题做躁出记估录提府交给坐施工算质量尸负责奇人。4)协助允设计恼代表伐处理乘设计级变更沫和材临料代敢用佣执行辛项目寺变更向控制柳程序粱及毫时对哈设计路变更滋情况蹦进行演整理倦和分袭析吊并将僵分析热结果留反馈宾给施吩工质盗量负班责人。5)协助麻设计另代表淡解答奋设计吩意图化和处坟理设倡计上迈出现浴的一胁般问暖题勤对于须较重赠大的砍问题宋应及到时报婶告施改工质跃量负督责人。6)参加巩审查炮施工拴分包过商编佳制的低施工旱计划菠、重赞大施旬工方凭案。7)监督叨施工逐分包叶商按梢照设茶计图鹿纸和宫资料位、技帐术规心范、乞规定偏和施教工方巴案进龙行施走工心保证军施工畏质量。8)协助繁施工究质量尽负责僵人讨付论确岗定本然专业特的施乖工质却量控前制点/检试验堆计划。9)参加童对施朗工分腐包商对的质敏量评想审活睡动。10)参加本逮专业质质量事故特调查和膜分析会废议。11)审查晨施工港分包模商特点殊工属种的凝上岗割证与等所完拐成的桌作业究是否符相符。12)检查分缴包商计勾量、检皇验设备驰的有效衬性。13)做好专薯业施工但质量、差技术管穴理工作禽并做碗好施工销日志。14)检查施占工分包披商编制种的交工于资料羡做到与虾施工形诉象进度逆同步。四、施工质量管理体系文件点击添佳加文本KQM损-05低00《项目绍施工壶质量黄控制幸程序》3、工作程达序项目施工放质量键控制屠体系袜的运堡行，仆应以纯施工胳质量透计划饭为龙群头，泡过程海控制拥为中碰心，疤按照PD炎CA循环糖的原眉理进虚行。3.赴1施工恢质量遍控制电策划建立施横工质量纯控制体爸系施工经理材按本顷程序箱的要矿求建弃立项阻目施守工质货量控祥制体受系，志形成转文件瓦并加讽以实治施和胡保持纹，并押持续许改进搂其有增效性薪。项目丝式施工倒质量配控制锤体系嫌文件旁应包鲜括：1)形成文汤件的公辈司的质汁量方针馋和项目漠质量目厌标；2)施工质政量计划百；3)本程序牌所要求典形成文啄件的施创工质量观管理规特定；4)本程序指所要求脖的施工注记录。四、施工质量管理体系文件点击基添加耕文本KQM枯-05亲00《项目锈施工侦质量誓控制揪程序》建立施醒工质量狠管理组欢织机构垂明确纳岗位职呜责施工眼技术包质量春负责粥人按掉公司孕质量磨体系糟文件器、项箱目质扭量计阴划要中求，芝在施政工经连理领椅导下骡建立弃项目票施工圣质量蠢管理步组织厘机构灭，并掘明确陵施工厌现场悄各级闲组织遵和各眨岗位陵人员交的质佩量职睬责和韵权限抱。项目现矩场的施待工技术智质量负欠责人必百须是专塘职的。施工技肢术质量灿负责人片需检查咽施工分特包商的刘质量管眯理组织呀机构是匀否完善危，满足宫合同及捷质量管外理要求以。收集项厉目质量迈信息在项目施缠工开始阶段，张由施工技塑术质量挤负责人史组织施讽工专业工程师符进行。四、施工质量管理体系文件点击脆添加善文本KQ层M-胳05肥00霸《项目撑施工应质量地控制段程序》编制封项目亏施工伟质量叨控制党管理垦文件在施默工准池备阶厦段绝由施粥工经夕理组傅织施贵工技响术质膨量负敞责人咳编制《项目施配工质量灶控制管江理文件献一览表》。设置质笑量控制宇点施工额技术性质量唤负责纸人在占项目瓦初始名阶段页设置朵质量学控制地点，糖拟定雄质量探控制董点明捧细表。编制、陪报审施倦工质量蜡计施工技袖术质量崖负责人怜在项目酿施工准划备阶段垮按《施工寻质量怀计划》（模猪板）立组织莫编制阿。四、施工质量管理体系文件点击景添加赶文本KQM批-05泉00《项目施弱工质量爷控制程衬序》3.纱2施工质跑量过程俩控制施工质量过辞程控制护是质量蹲管理的蹈实施部分侧，分施工住准备数、施博工和谣竣工露三个熊阶段虾对施据工质荐量进案行控俩制。施工经准备湾阶段砌的质企量控罢制.1施工标准夫、规范施工技术质羊量负责人差编制制附件6《项目肆施工循与检却验适甜用的部标准级、规相范一兆览表》，作为工程细项目怕在实德施过警程中本工程兰施工孝质量愉与检辞验的标准研，并组织油现场斧专业谁工程队师进枪行学店习领祥会。施工经理符和施擦工技夺术质较量负谜责人刑按《施工触管理在程序》的要毒求组辫织施池工合盘规性够评价月。四、施工质量管理体系文件点击添攀加文本KQM嘱-05仇00《项目询施工殃质量过控制歇程序》.2单位工电程划分施工技术质叔量负责维人在项细目开工前，会增同业主或概其代表顾，根辞据国家仔颁布胳的质臭量评妈定标乏准否按图虎纸和信工艺鞋流程诉对单跌位工衰程、洪分部苹分项霞工程岭同时弦进行搁划分。常用翼规范速：GB50住30戴0-依20假13蛙《建筑工发程施工高质量验滔收统一鼠标准》GB502牵52-兵201横8《工业址安装滴工程膛施工蜘质量洪验收息统一析标准》SH/织T35层08饿-2雄01鹊1践《石油化广工安装煮工程施判工质量竞验收统顿一标准》四、施工质量管理体系文件点击拔添加颂文本KQM加-05紫00《项目效施工苦质量钞控制龄程序》.3施工组卡织设计详和施工方案现场按《施工阁组织睁设计奥和施卸工方翼案管村理规阅定》对施工论分包商去的文件卡进行审隶批及监朽督执行。图纸美会审颂和设录计交般底施工技避术质量币负责人济和施工扯分包商逼在各装脾置单乡丰位工程扎施工制前，按《图纸会帜审和设舟计交底胳管理规射定》组织托各专同业工齿程师胜对施奥工图跳进行挡会审丹。图途纸会蔑审应怖有记提录，折在设墨计交疏底前跪交给烘设计围人员主，以碰便使爸设计踪蝶人员岸有足倒够的脉时间废作答改疑准夏备。设计冒人员陷按照《详细设幅计管理泳程序》，在勤各装口置桥单位摄工程海施冷工前再向施妙工管代理人甘员和蛛分包另商进娃行设退计交梦底。四、施工质量管理体系文件点击剥添加队文本KQM死-05榨00《项目净施工仪质量吴控制双程序》3.2后.1.邀5质量教育皆和培训施工技术质征量负责鹅人应结受合施工踏管理人辩员素质

施工实施计划含施工质量计划必须是质量教育和培训中的内容。施工技术质量负责人可以通过会议和签到等方式检查培训的有效性。由施工技术质量负责人建立质量教育和培训档案记录所有的质量教育和培训课程、培训教师、培训日期、参加人详细资料。四、施工质量管理体系文件点击笨添加言文本KQ灶M-忍05强00安《项目估施工宿质量汤控制旗程序》施工阶崇段的质暴量控制施工技忆术交底在单位工赠程、分援部工程富和分项论工程开肯工前，浮施工技术质酿量负责旱人检查狐施工分述包商的妇资料及考归档情况，施工专业庆工程扛师检梢查、蛛参与锅施工绝分包与商的纱技术熄交底活动，还技术交底资震料应办幼理签字后手续并晴归档。关键部位或符技术难营度大，施趣工复杂仿的检绍验批脂等分裙项工苍程施翅工前，施凡工分包商抱的技术荐交底书（作业指梨导书）要报施突工专低业工呢程师审查燃，如技术交错底书不贤能保证川作业活篇动的质秩量要求按，施帖四、施工质量管理体系文件点击委添加遍文本KQ届M-咳05妙00早《项目尖施工蛇质量逝控制端程序》施工扶质量解样板制如需要帐，有条件掀的项居目现御场可搭通过蠢设置猴质量学样板渣工程秀来规驶范批厅量性骄重复改工序外和新沫材料羞、新贩技术做应用舰的施宫工方法损，确淘保批量沾性、吴重复托工序秀和新态材料靠、新谦技术协应用朗的工行程施充工质量那，具仿体见《项目街施工玩质量乳样板岸工程煮管理骆规定》。3.2睁.2.室3工程测当量控制3.麻2.落2.旧4设备、幅材料（勉包括半基成品、耀构配件他）的控掌制3.2演.2.春5施工宵机械燃设备椅控制围（结罩合安笋全检结查）对影响封工程项羡目质量供的环境剧因素的暑控制包括园：对施工蒙作业简的辅嘱助技顶术环展境的微控制饱和对辨现场神自然资环境吹条件目的控制牧。四、施工质量管理体系文件点击耗添加链文本KQM肌-05直00《项目施带工质量鱼控制程计序》计量忍控制总承包货商和选施工隙分包项商的弱计量衬器具抱应定醋期检蔬定、矿校准挡。施工专业身工程脆师监割督、离检查核施工渡分包墙商在薪施工疾中的形计量南工作辱包铃括施逐工生昌产时张的投积料计词量、额施工浪生产理过程斜中的泪监测销计量耕和对偿项目残、产雀品或仅过程葡的测摸检、森检验圣、分霉析计晋量等汉。不合叉格品孕控制按照KQM砖-02完00《项目寨不合童格控押制程布序》进行不族合格品控制帆。四、施工质量管理体系文件点击添宫加文本KQ张M-坏05滔00红《项目拼施工迷质量俩控制途程序》工序控制施工专业工程师好应检查施工留分包蓝商管袋理人循员和野作业偿人员沈是否卸按图课纸、尼标准功规范护以及首操作蛇规程咸、作渗业指割导书科和技泻术交超底文竖件进起行施韵工。施工专业工蝴程师根绘据《施工兔质量予控制昨点管积理规谅定》/质量检保试验计坡划(I痰TP桥)中质英量控蚂制点洲明细禽表/质量当检试而验计而划清捏单确析定的停各施鲜工工枕序控寇制级别泽，并按照《施工扁工序怎交接击管理诉规定》进行工不序的检谣验和实涨验。如浆确认该鞠工序符盏合质量销检验标证准要求的，冶予以台认证凳，施贞工分包商茧继续进楚行下一抓工序作出业。对庸查出质植量缺陷产应按《项目药不合换格品施控制佣程序》的要然求及举时处届置。四、施工质量管理体系文件点击添霞加文本KQ锤M-篮05淘00些《项目施易工质量洽控制程油序》变更丸管理蔬（注巧意变垄更包怖括附企图要衫签字翻齐全螺）变更包括餐设计场变更谁和除恒设计坊之外袭的经宋营合议同、角分包棍合同绞等方缎面的励项目变更，少施工经理按《项目变愈更管理驳程序》和《设计岗变更右程序》组织现呜场施工托实施。成品保队护在工程项欲目施工中，某屯些部位已完成，制而其他部客位还正模在施工每施工障技术质虽量负责省人按《项目施笋工成品犁保护管岛理规定》的要求旦，指祖示施工费分包炕商对谜已完愧成部稀位或成品未，采并取妥善校的措欣施加痰以保别护拔避免态造成损伤，组影响工程质订量。质量事伶故的调羡查、处理四、施工质量管理体系文件点击臂添加钞文本KQ装M-均05多00观《项目糖施工遭质量临控制格程序》竣工验洲收阶段厉的事故撤调查处备理中间配交接在工程牛达到中知间交接谈的条件后，秧施工经理慨按《工程中拐间交接狸管理规抱定》组织进碰行中间逝交接。田由施工课技术质裙量负责碧人组织举有关人围员对交已接范围软的工作竹进行“双三查四植定”检台查。对理查出的宰施工质叠量缺陷舌按公司《项目不者合格品久控制程梁序》的要求执，对不合赔格品料进行翻判定防、标译识、郊记录圣、评恶审和寇处置各。工酸程中环间交障接时，穗确因条掠件限勾制未照能完既成的山工作内容，弯在不影响司后续施勉工或倚试车南的条件下，经施工棵经理/项目窜经理找和业角主同意去，可作为“糟尾项”巡寿进行甩赖项交接前“尾箭项”应北限期完茅成。四、施工质量管理体系文件点击虹添加边文本KQM哨-05浙00《