项目成本管理超详细

第五章项目成本管理成本管理目标：1.理解良好项目成本管理的重要性2.解释项目成本管理的基本原理、概念和术语3.描述资源计划、成本估算、成本预算和成本控制过程4.理解项目成本估算所包括的内容5.理解进行挣值分析进行成本控制项目成本管理内容提纲1.项目成本管理概述2.成本管理的基本概念3.资源计划4.成本估算5.成本预算6.成本控制成本:为了达到某一特定的目标而放弃或牺牲的资源。项目的成本管理贯穿于项目实施的始终，项目的开发成本是指其开发过程中所花费的工作量及相应的代价。项目的成本管理包括，为确保批准的预算内完成项目，在项目管理过程中所需的方法和过程。项目成本管理概述IT项目开发成本管理在项目立项时就开始了，成本管理的过程如下图所示。资源计划初步确定了完成项目需要什么物质资源以及资源的数量；成本估算用项目的成本结构大致计算项目的总成本，成本预算则将成本合理地分滩到各个子工作项中。在项目实施过程中，用挣值法对阶段的成本进行控制，并采取相应有控制措施。项目成本管理过程包括：1.资源计划，包括决定为实施项目活动需要使用什么资源（人员、设备和物质）以及每种资源的用量，资源计划过程的输出是一个资源需求清单。2.成本估算，包括估计完成项目所需资源成本的近似值。3.成本预算，包括将整个成本估算分配到各单项工作，以建立衡量绩效的基准。成本预算的主要输出是成本基准计划。(一个ERP项目预算的例子)

4.成本控制，包括控制项目预算的变化,成本控制过程的主要结果是修正的成本估算、更新预算、纠正行动、完工估算和取得的教训。项目成本管理的重要性在国内，许多项目管理者都不重视软件项目的成本管理，他们认为，这是会计的事情，经常低估了开发的成本，或超出预算后只是“淡处理”。其实，项目是否控制在预先制定的范围内，是衡量项目成败的因素之一，成本的大小，直接关系到项目的利润，也就是单位(公司)的利润。现在许多项目组成员的奖金都与项目的成本直接挂钩，按纯利润的多少进行提成，这是一种必要的管理方法和措施。IT成本管理的重要性它是整个项目管理八大知识领域的重要的组成部分。它是保证按预算完成项目、优化和合理使用分配资源、发挥资源的效用的基础。它直接影响到项目目标的达成。软件项目的成本管理软件项目的开发成本主要是指软件开发过程中所花费的工作量及相应的代价。1.它不同于其它物理产品的成本，它基本上不包括原材料和能源的消耗，主要是人的劳动的消耗。人的劳动消耗所需代价就是软件产品的开发成本。2.软件产品开发成本的计算方法不同于其它物理产品成本的计算。软件项目不存在重复制造过程，它的开发成本是以一次性开发过程所花费的代价来计算的。软件项目的开发成本的估算，应是从项目计划、需求分析、设计、编码、单元测试、集成（组装）测试到确认测试，整个软件开发全过程所花费的代价作为依据的，当然，软件开发的全过程可以按不同的方法来划分，定义软件开发的里程碑。软件项目的成本管理项目成本管理内容提纲1.项目成本管理概述2.成本管理的基本概念3.资源计划4.成本估算5.成本预算6.成本控制项目范围管理中提到的与成本相关的术语:现金流分析,现值分析,投资回报率分析,投资回收期分析领导层更懂得和财务术语更感兴趣项目经理,要了解成本管理的原理,概念和术语.1.利润(收入一成本)2.全寿命周期成本计算(开发成本加上维护成本)软件缺陷成本表举例3.有形成本\有形收益4.无形成本\无形收益（审计和稽查）不同阶段的软件缺陷的成本表（举例）几个成本的概念1．直接成本，它是项目中容易追踪的相关成本。你能够将成本直接归于某一项目。例如，项目中全职工作人员的薪金、为项目专门购买的硬件和软件等等都是直接成本。2．间接成本，它是项目中不能以经济的方式（或直接方式）加以追踪的相关成本。例如，在一个大的办公楼里，工作于许多项目的成千员工所使用的电力和水等等是间接成本。（交通车的例子）3.沉没成本，它是那些过去已经花费的成本，应该像永远不能收回的沉船一样考虑它。当决定应该或继续投资哪个项目时，应该不包括沉没成本。沉没成本的例子1)胡安的办公室为开发GIS（地理信息系统）项目，在过去3年已经花费了100万元，但没有产生有任何价值的东西。如果政府正在评估下一年资助哪些项目，有人建议继续资助地理信息系统，因为他们已经在该项目上已经花费了100万元；在选择项目决策时，可能会错误地将沉没成本作为一个关键因素考虑。当考虑一个失败项目花费多少钱时，许多人陷入陷阱，因而不愿停止花钱。这个陷阱与赌徒因为已经输了钱而不想停止赌博相似，沉没成本应该被忘记。2)同样，计算成本时，沉没是已经的投入，不可作为将来的成本。如ERP的例子。4.机会成本：（也叫择一成本）是指利用某种资源生产某种商品（或做某事）时所放弃的可以利用同一资源生产的其他商品（或做某事）的价值。

例1：我们来分析一下上大学的机会成本。如果进入公立大学，你可能算出在2009年用在学费、书本费和旅行费合计约为每年14,000元。这14,000元是否就是你入校的机会成本？当然不是。它必须包括花费在学习和上课时间的机会成本。假设2009年19岁高中毕业生的全日制工作年平均工资为16,000元。如果我们加上实际的花销和放弃的收入，我们发现大学的机会成本为至少每年30,000元，而不是每年14,000元。

例2：企业和政府进行决策的机会成本。企业和政府进行决策也存在机会成本问题。例如：美国政府想在加利福尼亚海岸开采石油。暴风雨般的抱怨随之而来。该方案的辩护者宣称：“有什么可争吵的呢？这里有高价值的石油，而且附近有丰富的海水。这是我国最低成本的石油。”然而，实际的机会成本却可能非常高。如果石油开采导致了石油流出，从而损害了海滩，旅游和娱乐活动就会遭到破坏。这种机会成本可能是难以估量的，在生活中，机会成本是衡量我们作出决策时所放弃的东西。？思考题：1.怎么看厦门的PX项目?2.读研的机会成本是什么？5.边际成本：缩短单位时间和提高单位质量的花费成本值。

6.固定成本：指厂商在短期内无法改变的那些固定投入带来的成本。(主要包括购置机器设备和厂房的费用、资金的利息、企业的各种保险费用等。)

7.可变成本：指厂商在短期内可以改变的那些可变投入带来的成本,通常包括工人工资、原材料成本、日常运营费用(运输、销售)等。盈亏平挤衡图示扮及公式收入或成沫本唉收叫入曲传线总成刑本曲黎线M0骄Q达*落产抖量在盈养亏平蚊衡点师，收没入=芬总成宅本，配即：PQ谢=撇F婶+煤V恨Q葛,变探形得款：式中Q娇*——图盈亏平堆衡点产刺量；F云——固贸定成本棋；P—砖—产流品单刻价；否V—直—产啦品单惑位变绩动成春本。当Q授>Q峡*时尼，项披目盈死利，瓜可行唱；当灶Q<汁Q*萝时，铸亏损爆，不劳可行朋。1、盈后亏平衡片分析盈亏平陶衡分析坛是通过牢盈亏平缘瑞衡点分消析成本偶与收益抹的平衡茅关系的议一种方葡法。盈亏猛平衡祝点又称盈颗亏分界骆点或保瓶本点，福它是指老当项目相的年收送入与年座支出平挺衡时所源必需的朗生产水饲平，在域盈亏平吨衡图上挣就表现报为总销颈售收入艘曲线与蚂总销售架成本曲药线的交否点。盈亏窃平衡添点通述常根握据正熄常生欺产年弯份的喉产量互或销臭售量馒、可辩变成驼本、赶固定凡成本号、产际品价曲格等爸数据票计算烘，用产勇量表避示。盈亏平诱衡点越升底，表纲明项目零适应市范场变化碍的能力美越大，叠抗风险则能力越后强。示服例例：假罢设某企众业新建荡的网络宴产品生渗产线投贼产后，扫正常年井分固定且成本总脑额为2健000贸0元，反产品售溪价为每伸件10叠元，单盘位产品井变动成队本为6睬元，请炼计算该列生产线睁的盈亏偿平衡点撕或保本塌销售量善。解：寺=特（件妹）保本销误售额为衰50冈00×10建=们5振00泳00悦（元炭）如何州将盈亏食平衡挣的思黎想应虎用到IT畜项目鱼中?项目成毅本管理弓内容提段纲1.挨项目诉成本蜂管理雷的重要性2.幅成本苗管理贸的基直本概丢念3.资讽源计划4.屋成本旺估算5.成慎本预算6.成棕本控制资源计敢划概念为了悟估计茂、预巨算和群控制去成本仓，项浓目经根理首恰要的惊工作盏是通慎过《秧项目龄计划押书》添确定朝完成将项目洲需要趣什么秃物质双资源适以及昏资源谎的数凯量。资源计添划涉及伐到决定什么纯样的种资源（人、爽设备、浑材料）坏以及多少资未源将用于传项目的顿每一工估作的执饼行过程誓之中，深因此它枝必然是炉与费用猛估计相绒对应起世来的。项目亿的资阀源计膀划I家PO珍图。资源抽计划骆的主蛛要依报据1.惩工作分材解结构WBS2.辅历脉史信劫息：历史胆信息族记录鹊了先半前类检似工阿作使乓用资奏源的孟需求抬情况蜂，这垂些资尖料一久般是呆可以革获得菜的。3.仓范结围陈促述：范围陈蔽述包括胞了项目往工作的驴说明和寨项目目伐标，这拖些应该滴在项目渡资源计驰划的编谣制过程瘦中应特暂别考虑华。4.许资码源库盾描述银：什么咬资源圣是可且能获坊得的，资源扩水平临和数还量描追述，对于资睛源安排隆是特别励重要的爸。5.生组脸织策迎略：在资邻源计午划的睡过程隙中还局必须演考虑振人事虹组织痛（全腐职或舌兼职肤）、毁所提持供设椅备的央租赁谋和购删买策便略。项目沙资源油计划灶输出资源污计划洪过程国的输拾出；援要明告确W烛BS肤结构含下的惜每一鉴工作侮需要瓜什么治资源辅以及计资源多的数楼量。乏这些享资源勒可以哭通过人员引夫进或采购予以解塘决。项目资更源计划笔过程的惭主要输袄出是资源需糖求清单蹈，在I承T项胳目中馅，资茂源主咏要是多人力澡资源辉（即馅充当毛各类不角色背的项灿目组渴成员堡）、敢系统兰软件州和机糊器设慨备，设下表杀是资柴源计狠划矩勤阵图晓例子誉。某人睬事信斯息平届台的株资源楼计划递矩阵军图与W战BS肯下每焰一项惊任务蹲的资汁源安野排时间项目法成本降管理配内容道提纲1.雪项目花成本穷管理巨概述2.成扁本管理摄的基本筛概念3.锯资源俯计划4.厉成本惭估算5.成唯本预算6.成紧本控制成本估广算成本举估计名涉及够计算贝完成见项目采所需异各资膜源成妙本的近似朱值。成本估娃计应该准与工作质盖量（I醉T项目脚中的功蚊能和性烈能）的结殖果相俱联系划。成本估剃计的I笛PO图成本估丧计的输法入说明1.筛资源民需求化即上省面得辫到的皱资源绘清单钻。2.猴资源跳单价捞成米本估四计者萄要知禽道每应种资较源单膛价（粒例如亚：每彩小时英人员哪费用疾，单玻台电蜻脑价书格）攻以计怜算项房诚目成欧本。接如果狭实际爪单价晕不知钻道，丑那么法必须阁要估蚕计单贡价本逐身。3.活聪动时间圾估计泼影响项尾目成本旦估计，渣项目预鸡算中包贩括财务兼费用（物例如由卡利息引花起的财意务费用酬）。2、阅费用拨估计为的工议具和家方法娘（一弊）类比淘估计茄法：通常是叔与原有醋的类似淡已执行脊项目进西行类比蕉以估计和当期项和目的费弓用。参数宪模型笋法：将项目妄的特征记参数作发为预测辨项目费龟用数学模爷型的基本之参数。栗如果模枝型是依做赖于历杜史信息熟、模型伙参数容侦易数量许化，则丙它通常赚是可靠酷的。软件套项目搅中的底IB梁M阻\P埋ut从na虽m\喇Co颂co景mo牵模型用“类虫比法与辩自顶向帮下法”张进行成剃本估计孤的案例项目“某人碌事信削息管公理平秧台”是寸厦门珠市某躲网络刑科技夫公司辫承接呀的工贞程项口目，溪在进百行成纹本估姓算时捉，固蠢定成甘本类何和管票理类第的费驼用（办如广欣告费栏用、铺管理垂费用脖、固观定资慢产折纵旧、贯场地显租金掏等等场）以竟去年滤财务茶账目狂的发诱生额叉为基混数，迎按该筋项目庸金额伐（以俱合同片签订身的金芹额为庙准）棕在公些司与含去年逗项目粮的总篇金额阶比例防（已仰知该暮比例叮为2绣0%鹅）进课行分顶滩。资源至占用削费与资源的聋价格和杏工作的呆延续时霜间（或果占用资安源的数罚量）成正蜡比。甩对于舍因该挥项目肯发生行或将销发生浴的费隶用，恐直接侨记入绵该项河目的沸成本齿中（桌这里巷不考矛虑到剧可能督发生北的通撇货膨风胀、俊人员航工资才调整华等因除素的秃影响臭）成本项数量计算说明与假设条件人工费用150000一共7人直接参加该项目，项目经理兼系统分析员、高级程序员1人、程序员3人、资料员、测试工程师各1人。员工工资90000按直接参与项目的各类人员工资的合计，假定每人工资都是3000元/月，共消耗30个人月，则人员工资=月工资*参与项目的时间补贴、奖金45000指项目期间发放的补贴之和、预计项目的奖金额，假定每人补贴都是300元/月，项目经理奖金6000元，其他的每人都是5000元员工福利15000假定每人福利费用是500元/人月成本项数量计算说明与假设条件销售费用20000佣金支付给介绍人或经纪人的费用，这里假定为0广告费用10000以财务中广告总费用为基数，乘以本项目金额与公司去年内项目的总金额比例（假定为20%），假定为去年广告总费用50000元公关费用10000承接项目所花费的接待费用，以发生的红白票为准。开发费用60000这里不含上述的人工费用材料费30000主要指采购系统软件费用总和，软盘和纸张等低值易耗品不记入在办公费用里，这里假定为30000元设备费5000按使用时间计算电脑和外设折旧费用，这里假定为5000元咨询和培训费在开发过程中为该项目所花费的咨询费和员工培训费，这里假定为0技术引进或外包费用20000因本项目引进技术或技术外包的费用，这里假定为20000元差旅费用5000因实施该项目在外出差的费用，这里假定为5000管理费用40000管理费用包括日常办公费用、财务费用、管理人员工资与福利、工会费用等等。它以财务去年管理总费用为基数，乘以本项目金额与公司去年内项目的总金额比例（假定为20%），假定为去年管理总费用200000元其他费用30000交通费用5000因实施该项目所花费的市内或可核算的派车费用场地租金10000按本项目金额与公司去年项目的总金额比例分滩，假定去年的场地费用为50000元税费5000本项目所涉及到的税金总额固定资产折旧10000按本项目金额与公司去年项目的总金额比例分滩，假定去年的非电脑类固定资产折旧50000元其他其他无法归类的费用，假定为0费用总计300，000该项目的总成本估算费用成本估灶计的输任出说明1.席成本撇估计伙值：尿是项便目各箩活动榴所需则资源张的成眉本的传定量财估算代。2.详察细的说秩明：费改用估计可的详细兄说明应亮该包括狭：——际工作狠估计厌范围柜描述敬，通炊常是鱼依赖休于W材BS吃作为运参考——姥对于效估计闪的基爷本说康明和附各种发所作寺假设薯（如通需求锡不变网、用逐户数逗多少营、电桑脑多犬少等素等）3.果成本青管理闭计划冶（方奸法）效。项目成介本管理理内容提删纲1.合项目建成本盐管理维概述2.成止本管理嫌的基本号概念3.资浆源计划4.成四本估算5.成毕本预算6.肺成本得控制成本预被算成本椅预算基包括贼给每用一独男立工凯作分抽配全姨部费坡用，引以获兴得度何量项斑目执泉行的费用慨（成唇本）呆基线观（时摊间—猫费用劣计划着图中陆的计惜划支析出线溜），如图所南示。成本预已算主要授可以分籍为以下低三部分裁：——直单接人工费用程预算——转辅助服务费用昆预算——采谣购设备涂及物拔品费用器预算XL坏P之朗SA骑P的酸例子成本预荐算IP畏O图1、成吩本预算贵的主要便依据成本负估计工作抖分解收结构项目进逆度计划2、成上本预算费的技术消和方法类同于车成本的怎估计。3、成苹本预算庭的结果成本夺预算寻的主鲜要结丧果是炭获得夕成本双费用度线，勇费用利线将情作为浪度量贴和监荷控项秆目实纸施过击程中寻费用顿支出颗的依耕据，姐通常妇的费罚用曲遍线和戒时间探的关未系是挣一个沸S型悠曲线另。累积费抱用曲线总的顿计划宴支出当日薪实际镰支出吗与计语划支出收之间束的差进异费用支童出时间(今糖天)实际支摊出计划珍支出费用助需求检曲线成本预婶算例子项目签成本宫预算倡涉及禁将项资目成盟本估绢算分开配给旗单个铲工作格项，股这些遗单个浪工作黎项是置以W巡寿BS悼为基煎础的心。为符了简委便，婶将工驼作单霉元分派为需旨求调戒研、颠可行滤性分糟析，狮需求智分析删、系沃统设怠计，述环境株构建坐、组违件和哲代码枪编写单、单傻元测靠试与庙集成毯测试畜、系料统安关装、穷试用醉与验盈收，浪系统薪维护故六个根部分另，假著设各绍工作溜单元散不再互进行限下一粱级分纽奉解。按“某人朋事信遇息管户理平虾台”项目糕的例子罢，每单麻位工作据单元人姥工成本抽为15凉000嚼0元/稻30人偶月=5林000伪元/人堡月，按秤项目开瞎发计划井书，假扮定各工意作单元违所花费不的工作塑量和费去用如下卖表所示款。工作单元工作量(人月)人工成本(元)需求调研、可行性分析315000需求分析、系统设计735000环境构建、组件和代码编写420000单元测试与集成测试630000系统安装、试用与验收525000系统维护525000合计30150000成本脑预算洋例子在本死例中黑，成填本预续算步嘴骤为身：（1若）统模计该械工作棕单元拜发生领的人君工费柏用，转将值惠记入稻该工象作单城元成轨本预侍算中宰。（挽如果个项目及组成寄员的糟工资搂差异的比较藏大，跃则先壶算每瓜个工留作单瘦元的举各个御工作俗成员情的月姑人工挡费用习（工贩资+贝补贴通+奖铸金分哈滩）著乘以皇工作拳时间房诚（以开月为强单位抱），内再算阀出各缝项目比组成劫员人晋工费尸用和奋，作远为该纠工作菠单元摇的人雅工费弹用。成本爱预算月例子（2）货材料费昌用记入星发生该搅费用的免工作单习元预算浙中，所盲以，系满统软件澡在“系该统安装谷、试用请与验收汇”工作榨单元中秋使用，塑采购系献统软件院费用3挨000握0元记译入该工屋作单元壤中。其绸他开发久费用也往按实际恼发生时经间记入磁（本例技假设按廉工作量愈进行分庸滩）。（3）旦余费用葬（包括存财务进昨行分滩声的销售妥费用、稀管理费迟用和其弹他费用县）按工狡作量进早行分滩臣。成本预糟算例子工作单元工作量(人月)预算成本(元)需求调研、可行性分析327000需求分析、系统设计763000环境构建、代码编写436000单元测试与集成测试654000系统安装、试用与验收575000系统维护545000合计30300000备注：逐工作单欢元“系暴统安装摘、试用蜜与验收变”预算屡成本为筹250缠00+们300蛮00+帖200岗00成本预纱算例子项目成片材管理技内容提祸纲1.禁项目拆成本窃管理梦的重申要性2.第成本总管理啊的基森本概权念3.资赏源计划4.椒成本就估算5.斥成本厘预算6.抛成本聋控制成本估控制成本很控制就是碗要保奸证各蜜项工福作要龄在它露们各跃自的预算范庙围内进行仰。成本恋控制的超基础是浇事先就赠对项目违进行的爽成本预渔算。成本耀控制洪的基谎本方坛法是言定期映通报液其费添用报励告，杜再由冰控制欠人员木对其撕进行像费用军审核悦，以鉴保证干各种误支出棍的合敬法性个，然牌后再将已纽奉经发亮生的齐费用屠与预觉算相吹比较，分析踩其是否霉超支，负并采取嘴相应的拾措施加举以弥补翅。成本控兵制1.桃成本控术制的主预要依据(1)楼预算敲成本基刚准线(2说)竿实施借执行终费用伸报告2.伤费用控器制的主诊要方法(1恋)壶实施固的度忽量：沟用挣程值法损分析辆。(2)陪项目刚管理软蚊件、电严子表格蛮等。3.还成本控性制的输压出(1)原成克本估极计的钱修正修改原勇有成本抹数据并芬通知涉第及方，昨修改成烤本估计犬可能要隙求对整叮个项目惧计划进倚行调整汉。(2荐)预算盾修改预算任修改乞是对蛮原基顽准成价本的秩更改引，这柳些数顿字通摘常在棋范围赞改变叠时作姑修改贩的。牛有时摔成本杠偏差企是如眼此之联大以合至于担重新砌制订地基准队成本袍显得嫩必要伍，以皇便给宋后续跃执行吴提供帮现实誓的基霸准成以本。(3)纠正措眉施指采牛取措想施使含项目区执行义情况吴回到洞项目弯计划斧。(4)完工岔估算博和取御得的烫经验杆教训成本控蜻制输出挣值丙分析挣值分活析（赢得值沸法分析）是用秀于成肿本控技制的略主要傅方法殖，与面它相县关的病几个垦基本渐概念驴有：（1）福计划工厦作预算燃成本(笛BCW揉S,Bud球get狡ed洞Cos庭t鉴for胖Wo偏rk怕Sch牢edu卸le,警拟完乱成项目朝的计划盗值),约也叫车预算牲，它摆是计蒜划在皮一定锦时期称内用尿于某穗项活研动的蹲成本厘估算掀。其胶计算嫁公式滚为：BCW却S=计报划工作鄙量×预催算定额（2仅）已拉完成柏工作填实际奸成本辰(A晨CW晋P,Act裕ual匹Co去st永for讨Wo嘴rk选Per变for痛med),征也叫实刺际成本呈,它脏是在给往定时间拌内，完岭成一项丑活动所飞发生的赴直接成咳本和间器接成本坝的总和虏。（3烦）已完童成工宗作预选算成颜本（锈BC山WP屡,Bu哈dg默et掌ed吗C庸os徐t杠fo莲r胜Wo打rk童P迈er航fo袜rm竿ed钢)，直称为挣值，它议是实鸽际完俊成工嘉作的蛇百分普比乘趋以计穿划成团本。宋其计娱算公凳式为缠：BCW益P=已班完成工欣作量×缸预算定乳额（4掏）按斑照完普成情森况估泰计E稀AC劳（E慎st缠im祸at抚ed辱A熄ct惑ua飘l洗at塌C旺om径pl曾et贝io织n）顷，按炭照完皆成情仅况，葛估计牺在目逼前实心施情倒况下丽完成战项目旬所需瓦的总杜费用田。其寄计算吗公式桃为：EA默C=层实际遗费用芹+(道总预酸算成便本-榆B翅CW柔P)曾×(融AC老WP惭/B泼CW牲P)“某人事能信息管泪理平台”项目腰目前执撇行到6璃周末。弄各工作冤在其工钳期内每己周计划沃费用、刑实际费屿用及计蒸划量完解成百分咬比见下俱页图，搂计算A屠CWP绩、BC券WP及销EAC着。成本执咐行情况评图（1）剑ACW孤P计算脏。AC喘WP为盒所有工丹作实际伏已支付淹费用之仁和，即夸：AC学WP=赢20+科25+巧60+剩50+酸50+食0=2苗05（2踢）B伟CW村P的镜计算晓。爽BC父WP割为各终工作侧已完菌成工锯作量较的预陷算成控本之耗和，附即B法CW上P=义20摸×1喝00匀%+猫20遍×1侄00软%+停60抢×1踢00研%+句60肾×7悟5%纲+1队00总×4述0%赴+8么0×群0%害=1参85（3赶）E疾AC庙的计汁算。认假射设项灵目先弃前的蕉变化钉可以体反映秘未来聚项目启的进普展情光况，鄙则：脸EA屯C=婶实际砌费用壳+(录总预贤算成新本-探BC扫WP汉)×俩(A香CW博P/悄BC鼻WP晚)=字20右5+先(3悄40椒-1休85产)×矿20幕5/炎18横5=请37朱8从上述谎值可以多很清楚崭地得出糟，如果茎按照此鹊进度进标行，项女目的总普成本必秒然会增挨加38串个单元疫。该项野目的开督发的进谦度稍慢秧。IT项飘目中控广制成本犹的几点搅措施（1梳）通过溜估算演和预仪算项塌目的酷总成胡本，采烛用项跳目经爪理负斯责制崇方式横来实抛施项饺目，兄各功博能模廉块的翅工作踢量的向估计梳，由民系统范工程推师和兴资深贱软件岔工程目师根共据历虑史数笨据和达项目胁的实粮际情搅况及洁人员驰的平触均能捎力作弊出。（2心）根鸡据项她目