项目管理风险控制

建设工程项目管理

——风险管理成都艺术职业学院陆汉光10.1.1.1工程项目中的风险（1）风险的含义根据对风险定义的角度不同，因而有不同的解释，但较为通用的是：①风险是损失发生的不确定性。即风险由不确定性和损失两个要素构成。②风险是在一定条件下一定时期内，某一事件的预期结果与实际结果间的变动程度。变动程度越大，风险越大；反之，则越小。10.1工程项目风险管理10.1工程项目风险管理项目风险管理概述风险因素是指能够引起或增加风险事件发生的机会或影响损失的严重程度的因素，是造成损失的内在或间接原因。根据其性质的不同，可将风险因素分为实质性风险因素、道德风险因素和心理风险因素。实质性风险因素是指能直接引起或增加损失发生机会或损失严重程度的因素，如环境污染就是影响人身体健康的实质性因素；道德风险因素是指由于人的品德、素质不良，促使风险事件发生的因素，如诈骗、偷工减料等行为；心理风险因素是指由于人主观上的疏忽或过失而导致风险事件发生的因素，如遗忘、侥幸导致损失的发生等。风险事件又称风险事故，是指直接导致损失发生的偶发事件，它可能引起损失和人身伤亡。10.1工程项目风险管理（2）项目风险《建设工程项目管理规范》中对项目风险的解释是：“在企业经营和项目施工过程中存在大量的风险因素，如自然风险、政治风险、经济风险、技术风险、社会风险、国际风险、内部决策与管理风险等。风险具有客观存在性、不确定性、可预测性、结果双重性等特征。项目的一次性特征使其不确定性要比一般的经济活动大许多，也决定了其不具有重复性项目所具有的风险补偿机会，一旦出现问题则很难补救。项目多种多样，每一个项目都有各自的具体问题，但有些问题却是很多项目所共有的。10.1工程项目风险管理①对于项目各组成部分之间的复杂关系，任何个人都不可能了如指掌。②项目各组成部分之间不是简单的线性关系。例如，当项目进度拖延时，有时可以通过增加人力夺回失去的时间；但在另外一些情况下，增加人力不但不能加快进度，反而使进度更加拖延。③项目处于不断变化之中，难得出现平衡，即使偶尔出现，也只能短时间维持。10.1工程项目风险管理④虽然项目管理班子只想处理技术和经济问题，但找上门来的却经常是不同方面互相冲突的希望或者难以满足的要求，以及其他非常复杂、不确定性极高的非技术和非经济问题，如政治因素、文物保护、领导意图等，都使得最后完成的项目是互相冲突的希望和要求的一种折衷，而非项目计划的实现。项目不同阶段会有不同的风险，风险大多数随着项目的进展而变化，不确定性会随之逐渐减少。最大的不确定性存在于项目的早期，早期阶段做出的决策对以后阶段和项目目标的实现影响最大。项目各种风险中，进度拖延往往是费用超支、现金流出及其他损失的主要原因。10.1工程项目风险管理（3）风险分类不同的风险具有不同的特性，为有效地进行风险管理，有必要对各种风险进行分类。①按风险后果划分a.纯粹风险。纯粹风险是指风险导致的结果只有两种，即没有损失或有损失。b.投机风险。投机风险导致的结果有三种，即没有损失、有损失或获得利益。10.1工程项目风险管理②按风险来源划分a.自然风险。自然风险是指由于自然力的不规则变化导致财产毁损或人员伤亡，如风暴、地震等。b.人为风险。人为风险是指由于人类活动导致的风险。人为风险又可细分为行为风险、政治风险、经济风险、技术风险和组织风险等。10.1工程项目风险管理③按风险的形态划分a.静态风险。静态风险是由于自然力的不规则变化或人的行为失误导致的风险。从发生的后果来看，静态风险多属于纯粹风险。b.动态风险。动态风险是由于人类需求的改变、制度的改进和政治、经济、社会、科技等环境的变迁导致的风险。从发生的后果来看，动态风险既可属于纯粹风险，又可属于投机风险。10.1工程项目风险管理④按风险可否管理划分a.可管理风险。b.不可管理风险。风险可否管理取决于所收集资料的多少和掌握管理技术的水平。⑤按风险影响范围划分a.局部风险。b.总体风险。⑥按风险后果的承担者划分按风险后果的承担者可分为政府风险、投资方风险、业主风险、承包商风险、供应商风险、担保方风险等。10.1工程项目风险管理10.1.1.2风险的基本性质（1）风险的客观性风险的客观性，首先表现在它的存在是不以人的意志为转移的。从根本上说，这是因为决定风险的各种因素对风险主体是独立存在的，不管风险主体是否意识到风险的存在，在一定的条件下仍有可能变为现实。其次，还表现在风险是无时不有、无所不在的，它存在于人类社会的发展过程之中，潜藏于人类从事的各种活动之中。10.1工程项目风险管理（2）风险的不确定性风险的不确定性是指风险的发生是不确定的。即风险的程度有多大、风险何时何地有可能转变为现实均是不肯定的。这是由于人们对客观世界的认识受到各种条件的限制，不可能准确预测风险的发生。风险的不确定性并不代表风险就完全不可测度。有的风险可以测度，有的风险不可测度。例如，项目投资问题，对不同投资方案的不同收益和损失的可能性，可以根据有关情况、数据，运用各种方法进行测度；对于经济风险、政治风险和自然风险就很难测度甚至无法测度。风险的不确定性要求人们运用各种方法，尽可能地对风险进行测度，以便采取相应的对策规避风险。10.1工程项目风险管理（3）风险的不利性风险一旦产生，就会使风险主体产生挫折、损失，甚至失败，这对风险主体是极为不利的。（4）风险的可变性风险的可变性是指在一定条件下风险可以转化。风险的可变性包括以下内容：①风险性质的变化。②风险量的变化。③某些风险在一定空间和时间范围内被消除。④新的风险产生。10.1工程项目风险管理（5）风险的相对性风险的相对性是针对风险主体而言的，即使在相同的风险情况下，不同的风险主体对风险的承受能力也是不同的。风险主体收益的多少、投入的大小和风险主体的地位与拥有的资源的差异，决定了其风险承受能力的差异。例如，同样是损失1000元，对拥有100万元资产的人和拥有10万元资产的人，其风险程度是不同的。10.1工程项目风险管理（6）风险同利益的对称性风险同利益的对称性是指对风险主体来说风险和利益必然同时存在，即风险是利益的代价，利益是风险的报酬。如果没有利益而只有风险，那么谁也不会去承担这种风险；另一方面，为了实现一定的利益目标，必须以承担一定的风险为前提。例如，普通股风险大而收益大，优先股风险小而收益小。10.1工程项目风险管理10.1.1.3项目风险管理（1）项目风险管理的定义《建设工程项目管理规范》中，对项目风险管理的定义是：项目风险管理是企业项目管理的一项重要管理过程，它包括对风险的预测、辨识、分析、判断、评估及采取相应的对策，如风险回避、控制、分隔、分散、转移、自留及利用等活动。这些活动对项目的成功运作至关重要，甚至会决定项目的成败。风险管理水平是衡量企业素质的重要标准，风险控制能力则是判定项目管理者生命力的重要依据。因此，项目管理者必须建立风险管理制度和方法体系。10.1工程项目风险管理风险管理的目标可综合归纳为：维持生存；安定局面；降低成本，提高利润；稳定收入；避免经营中断；不断发展壮大；树立信誉，扩大影响；应付特殊事故等。风险管理的责任一般包括：确定和评估风险，识别潜在损失因素及估算损失大小；制定风险的财务对策；采取应付措施；制定保护措施，提出保护方案；落实安全措施；管理索赔；负责保险会计、分配保费、统计损失；完成有关风险管理的预算等。10.1工程项目风险管理（2）风险管理与项目管理的关系风险管理是整个项目管理的一个部分，其目的是保证项目总目标的实现。①从项目的时间、质量和成本目标来看，风险管理与项目管理的目标是一致的。即通过风险管理来降低项目进度、质量和成本方面的风险，实现项目管理目标。②从项目范围管理来看，项目范围管理的主要内容包括界定项目范围和对项目范围变动的控制。通过界定项目范围，可以明确项目的范围，将项目的任务细分为更具体、更便于管理的部分，避免遗漏而产生风险。10.1工程项目风险管理③从项目计划的职能来看，风险管理为项目计划的制订提供了依据。项目计划考虑的是未来，而未来必然存在着不确定因素。风险管理的职能之一是减少项目整个过程中的不确定性，这有利于计划的准确执行。④从项目沟通控制的职能来看，项目沟通控制主要是对沟通体系进行监控，特别要注意经常出现误解和矛盾的职能和组织间的接口，这些可为风险管理提供信息。反过来，风险管理中的信息又可通过沟通体系传输给相应的部门和人员。⑤从项目实施过程来看，不少风险都是在项目实施过程中由潜在变为现实。风险管理就是在风险分析的基础上，拟定出具体应对措施，以消除、缓和、转移风险，利用有利机会避免产生新的风险。10.1工程项目风险管理在项目彩的早期扬阶段，般风险信饥号大都叶非常微旁弱，极自易被人梅们忽视跃。再者双，风险刘并不都吃是显露忙于外表占，多数熊情况下晶是隐蔽备于项目仓的各个倘环节，慎难以发主现。风唤险有时聪甚至存成在于种拐种假象护之中，茶具有迷桶惑性。经因此，导识别和黎预测风浊险对项弦目管理逼具有非嚼常重要平的意义终。风险史识别骡是风董险管凯理的劝基础猛。风伞险识躬别是引指风窜险管财理人始员在勿收集卖资料钓和调漂查研竹究之索后，私运用锣各种幼方法站对尚强未发编生的起潜在寨风险恼及客炒观存夕在的打各种缎风险标进行粪系统尾归类电和全垒面识殃别。战风险有识别举的主拆要内狱容是贴：识筹别引嘉起风薄险的颂主要突因素塌，识梯别风讯险的落性质誉，识淡别风勉险可透能引税起的连后果仇。风险识变别10竞.1饭工程倍项目缓风险庄管理10期.1庸.2舰.1教风方险识救别的产方法弟与工抬具（1航）文席件资漆料审明核从项目陆整体和你详细的毛范围两视个层次己对项目诊计划、羡项目假畜设条件糖和约束贪因素、嗽以往项懒目的文制件资料要审核中叛识别风检险因素芒。（2炉）信可息收愈集整傲理①头脑幻玉风暴阿法头脑旧风暴吹(B馅ra睡in龄S孝to柴rm幸in板g，畏简称亏BS袜)法注，是房诚美国挤的奥幕斯本梢（A丧le序x场F.屑Os阶bo习rn党）于皂19尚39呈年首炸创的慌，是崖最常炎用的奏风险馋识别倦方法杜。其提实质欣就是晶一种窑特殊货形式丙的小糊组会景。10瞎.1厦工程妄项目佩风险移管理它规圣定了还一定免的特刊殊规爸则和苍方法粒技巧敢，从蚂而形耀成了潜一种读有益孤于激烂励创鼠造力起的环演境气费氛，露使与寨会者妻能自狠由畅带想，剧无拘常无束阴地提组出自滩己的依各种椒构想屠、新科主意拜，并监因相顺互启参发、瞎联想强而引渴起创想新设役想的昆连锁副反应南，通捕过会出议方华式去够分析渗和识再别项彩目风饺险。其基本暴要求如策下：a.参加弹者6铃～1廉2人都，最抬好有盗不同伸的背随景，励可从钱不同贷的角祥度分症析观萝察问博题，胡但最岛好是抓同一备层次杨的人拣；b.鼓励参辽加者提果出疯狂隔的(野宜性化的访)、别符出心裁丈的和极汽端的想械法，甚邮至是想盆入非非六的主张沉；c.鼓励修柜改、补虹充并结这合他人定的想法膛提出新赤建议；d.严禁神对他玩人的毛想法赵提出谅批评务；e.数量也呆是一个旁追求的泊目标，冒提议多絮多益善贼。10钳.1碍工程普项目安风险蓄管理②德尔辈菲法德尔菲王法(D底elp蚂hi法匀)是邀执请专家吴匿名参思加项目任风险分巷析识别虎的一种匙方法。黄概括地吊说，D退elp陵hi法宽是采用洲函询调肯查，对亿与所分女析和识机别的项答目风险略问题有播关的专采家分别制提出问天题，而镰后将他包们回答内的意见轰综合、荡整理、蜻归纳，彩匿名反工馈给各幕个专家吼，再征峰求意见锤，然后交再加以仗综合、洋反馈。搂如此反称复循环堤，直至亮得到一棍个比较土一致且既可靠性撕较大的颜意见。De柿lp镜hi颤法的剃特点扰是：a.匿名役性，串亦即邮背靠铺背。休可以乡丰消除范面对咽面带宁来的效诸如票权威征人士计或领买导的耍影响凭。b.信息反搭馈、沟强通比较开好。c.预测的畅结果具余有统计献特性。10育.1叨工程论项目事风险覆管理应用德膛尔菲法逝时应注食意：a.专家欧人数拨不宜零太少链，一由般以海10砌～5姻0人俗为宜够；b.对风库险的刘分析象往往种受组殿织者锐、参填加者辆的主明观因死素影万响，迹因此肤有可支能发机生偏著差；c.预测笋分析擦的时艺间不固宜过奥长，这时间繁越长骗准确色性越暖差。③访谈法访谈法棉是通过悔对资深锁项目经标理或相乳关领域仍的专家己进行访庆谈来识梨别风险籍。负责卫访谈的采人员首丘先要选便择合适啦的访谈携对象；匀其次，悠应向访欢谈对象讽提供项物目内外该部环境热、假设菜条件和辞约束条袍件的信咸息。访日谈对象觉依10.另1辉工程项绕目风险胖管理据自散己的轰丰富猛经验花和掌窄握的淹项目盼信息宪，对脾项目社风险糠进行午识别降。④SWO东T技术SW暴OT委技术夫是综祸合运最用项浊目的怪优势则与劣敢势、追机会杯与威上胁各宋方面满，从聋多视亭角对郊项目俯风险升进行刷识别扁，也宾就是超企业竿内外搞情况拌对照脖分析市法。湖它是饺将外再部环忘境中雄的有炮利条视件（功机会厉Op洲po笛rt衰un枣it钞ie踢s）鞭和不转利条赌件（沿威胁躬Th河re岗at罢s）颈,以闪及企稿业内较部条该件中浩的优胀势（学St纲re捡ng届th幅s）橡和劣令势（崭We眠ak升ne评ss漂es学）分珍别记五入一俱“田提”字伏形的困表格树，然酷后对贯照利帝弊优揉劣，口进行执经营摔决策仪。如螺表1魂0.孕1所激示。10.略1个工程项未目风险绑管理表1属0.英1创企业简内外仁环境嘴对照凑表10袖.1设工程益项目两风险邮管理⑤检查表蚁（核对棵表）检查醒表是中有关急人员碗利用猴他们创所掌伍握的误丰富查知识衣设计卷而成列的。零检查差表可枯以包月括多忆种内秆容，菊如以伏前项页目成垂功或详失败兼的原宫因、彼项目访其他葱方面拼规划爽的结柴果（暴范围做、成丑本、给质量次、进如度、窗采购耗与合弹同、织人力爹资源精与沟泄通等付计划或成果奥）、匹项目近班子火成员震的技会能、镰项目件可用播的资西源、省项目谋产品毒或服如务的杨说明惊书等柱，这幼些内咐容能例够提鉴醒人答们还振有哪沉些风订险尚新未考肃虑到绝。使探用检彼查表膜的优坊点是怪：它殖使人磁们能东按照肃系统龙化、馋规范落化的胀要求艰去识才别风袜险，随且简准单易迁行。州其不装足之技处是扯：专吃业人罚员不门可能榨编制淘一个观包罗哪万象被的检姜查表自，因披而使券检查纹表具默有一汪定的算局限花性。10.角1币工程项采目风险饼管理⑥流程图息法流程在图法苗是将失施工隶项目膀的全蜓过程煎，按狮其内倡在的街逻辑原关系裂制成依流程绕，针太对流令程中盯的关忆键环室节和做薄弱隐环节季进行枣调查旱和分贱析，大找出限风险李存在企的原认因，湾发现抚潜在哥的风搬险威合胁，盗分析陈风险局发生句后可含能造兴成的炎损失中和对素施工阶项目娇全过仪程造标成的暂影响佳有多雷大等举。运用墓流程桌图分筹析，查项目胃人员广可以谊明确率地发毛现项竹目所裳面临翻的风遵险，屋但流苗程图检分析法仅着财重于冻流程抓本身索，而检无法贡显示轮发生焰问题穷时间马阶段通的损桌失值训或损归失发腿生的亿概率数。⑦因果分揉析图因果相分析沃图又织称鱼膏刺图怀，它湾通过辽带箭勉头的榨线将协风险易问题垮与风者险因购素之肃间的萄关系费表示胜出来喇。10思.1按工程公项目臣风险旁管理⑧项目工板作分解虹结构风险哥识别硬要减绞少项意目的柏结构派不确栗定性尚，就剩要弄弦清项才目的劈燕组成蕉、各疫个组便成部美分的触性质懂及它遥们之悟间的峡关系李、项污目同帅环境般之间预的关多系等范。项秀目工境作分胃解结高构是原完成农这项奥任务缎的有穗力工林具。硬项目工管理破的其工他方唱面，遗例如准范围择、进骗度和秀成本晕管理冻，也振要使析用项甚目工歪作分旺解结钉构。三因此骄，在附风险枯识别腊中利硬用这笼个已哪有的埋现成液工具和并不陶会给鞋项目伤班子卡增加终额外笋的工脊作量涌。10.敏1料工程项丝式目风险跟管理图1矩0.图1所示是浓一个污罪水处理维项目按枪其组成栗而得到唇的项目塑工作分兆解结构壮。从图炭中可以果看到，啦如果该祥系统的僻海上出桐口不能偶按时完润成，则构整个系遥统就不晚能按时轧投入使永用和运府行，上孔游用户条的污水雾排不出萄，其后针果是不悉难想象凡的。海磨上出口舌工程在评海底施签工，其认中会有生什么风筋险，同讽样也就洁不难识则别。此外撞，还惜有敏肠感性渴分析扔法，锈事故阀树分挤析法谱，常准识、让经验狱和判升断，槐试验弄或试座验结诞果等雪，均意可用喊来进够行风勉险识闲别。10疼.1师工程杨项目颈风险油管理图10浸.1便城市污渗水收集歇、处理丛排放系楼统工作貌结构分胜解图10德.1活工程惭项目燃风险倦管理10冷.1嫁.2闯.2水风驱险识医别的天结果风险识找别的结匙果包含济下列内朽容：（1）救项目风鼻险表项目风龄险表又犹称项目驻风险清纤单，其芒内容应枕该包括爬：①已识别拌项目风益险发生贞概率大槐小的估摊计；②项目风版险发生俯的可能辰时间、严范围；③项目押风险欲事件击带来伴的损券失；④项目漆风险摩可能守影响缘瑞的范他围。项目钥风险胡表还袍可以婆按照瞧项目限风险留的紧美迫程诵度、凑项目驱费用检风险红、进暴度风企险和娱质量耀风险邪等类葱别单秘独做重出风竟险排键序和俊评价验。10.戚1押工程项跟目风险把管理（2）阴风险的灯分类或关分组找出风饶险因素顺后，为惯了在采暮取控制扎措施时头能分清劲轻重缓等急，故浅需要对跌风险进抵行分类芦或分组川。例如撇，对于脏常见的鸣建设项绢目，可米将风险绝按项目病建议书巾、融资准、设计将、设备较订货、丸施工及击运营阶傍段分组烘，也可吃对风险国因素划誉定一个帮等级。掀通常，隐按事故骂发生后欠果的严皇重程度口划分风隔险等级妙。一级破：后果小稳，可以猫忽略，凯可不采要取措施园。二级：后果碌较小，判暂时还孕不会造梳成人员盗伤亡和浑系统爪损坏，冒应考虑蚕采取控爱制措施义。三级：后果欢严重，帮会造成豆人员伤战亡和系朋统损坏捆，需甘立即的采取控宿制措施鸟。四级：灾难倘性后果衡，必须郑立即予必以排除贫。10痒.1兽工程甩项目乌风险骑管理（3犬）风罢险征爸兆风险改征兆输又称焰风险蕉预警最信号悉、风处险触哀发器带，它拒表示拥风险愧即将供发生设。例做如，活高层解建筑忌中的油电梯质不能搜按期椅到货趣，就秆可能飘出现吨工期坚拖延揭，所烘以它软是项秃目工回期风洒险的跨征兆骆；由蛛于通舞货膨旦胀发钱生，工可能申会使丽项目艰所需片资源笼的价盈格上语涨，鲜从而棵出现苍突破培项目告预算荷的费役用风肚险，壳价格佛上涨羡就是雾费用绕风险诉的征引兆。一般来纵说，施终工项目弓的风险辟可能有偏费用超律支风险截、工期费拖延风谜险、质豪量风险借、技术喝风险、役资源风筐险、自茧然灾害牵和意外齿事故风堂险、财摸务风险兰等。10厦.1巩工程金项目锈风险近管理10.黄1.3术.1涨概述风险垒评估嫩是项窑目风艺险管康理的胃第二妙步。抓项目卧风险礼评估肯包括悬风险务估计快和风嘱险评醋价两要个内历容。风险宽估计味的对讽象是华项目搁的各辈单个刮风险趟，非淘项目音整体磁风险宇。风仆险估停计有载如下抵几方坐面的甘目的球：加惯深对伍项目语自身幸和环修境的唇理解上；进银一步胆寻找慢实现苦项目它目标仇的可傅行方真案；医务使凝项目姓所有裂的不片确定最性和搅风险枪都经赚过充梢分、旁系统习而又患有条纯理的烛考虑恳，明贴确不桐确定榴性对孔项目您其他雾各个武方面剂的影朋响；毒估计碑和比弱较项陈目各脚种方毯案或租行动恢路线和的风丽险大霞小，法从中戒选择斩出威短胁最持少、绩机会伍最多傻的方脏案或榴行动虚路线瞧。风险评虏估10粉.1报工程键项目岭风险掩管理风险评文价把注犯意力转败向包括钉项目所饮有阶段荣的整体谦风险，示各风险宴之间的机相互影纸响、相毙互作用擦及对项稿目的总有体影响执，项目旨主体对妥风险的睁承受能捧力上。注风险评宫价有四个神目的仇：①对项项目诸酿风险吴进行侮比较云和评障价，阳确定尺它们感的先传后顺淹序。②表面乐上看烈起来宣不相插干的虏多个蚊风险透事件井常常尸是由跳一个住共同树的风逮险来绑源所吊造成壤。例侄如，徐若遇烧上未谣曾预彼料到削的技吃术难居题，穷则项壮目会币造成赢费用解超支灿、进惰度拖伴延、带产品尊质量睁不合蛛格等鉴多种静后果捐。风巨险评薄价就嫂是要乱从项捕目整垫体出倒发，搜弄清慌各风喜险事陪件之痰间确铜切的付因果凯关系唯，制汗订出乡丰系统狮的风跌险管俊理计转划。10.妇1蔽工程项鹿目风险爷管理③考虑吊各种筑不同浩风险广之间顶相互位转化彻的条叙件，爬研究杜如何妇才能何化威姜胁为抬机会覆。还孔要注黄意，俗原认膊为的箭机会千在什殖么条墓件下治会转粘化为冶威胁返。④进一扑步量嘴化已输识别傻风险漠的发旅生概耳率和羞后果弄，减公少风任险发万生概锦率和门后果罩估计丑中的尿不确距定性圣。必惕要时肠，根板据项枪目形较势的痕变化英重新叫分析斧风险到发生丈的概粉率和瓜可能呀的后喜果。10挡.1盾工程对项目僵风险电管理风险评侵价可分三步：①确定风易险评价耀基准。激风险评席价基准尊就是项得目主体赢针对每晶一种风朵险后果贸确定的勿可接受疏水平。升单个风雅险和整咳体风险步都要确捷定评价讲基准，崭可分别仗称为单门个评价脚基准和月整体评遭价基准猪。风险宇的可接招受水平姑可以是嘴绝对的涂，也可郊以是相惕对的。②确定项晒目整体圾风险水敞平。项锅目整体枣风险水宰平是综打合了所堆有的个话别风险窄之后确划定的。③将单个挺风险与仁单个评刃价基准跑、项目麦整体风抵险水平脊与整体义评价基销准对比洲，确认敢项目风伶险是否咬在可接曾受的范层围之内亭，进而搬确定该泽项目的趁停止或绒继续进汉行。10.窄1寸工程项郑目风险涌管理10哥.1准.3饶.2标风窑险分价析方梢法风险桂分析至方法段包括泊风险努估计蒜方法脖与风签险评啊价方惑法。其这些蹲方法拾又可貌分为昂定量酒方法傻与定慨性方轧法，轻现分乖述如已下。（1）俘定性方罩法定性风哥险分析婚要求使技用已有枯的定性坐分析方胁法和工墨具来评池估风险浩的概率浓和后果证。①风险概枯率及后年果风险概梨率是指杏某一风从险发生洗的可能帆性。风涌险后果帮是指某恨一风险坐事件发肠生对项幼目目标冠产生的起影响。10.肆1最工程项厦目风险变管理风险亲估计久的首元要工锻作是惰确定滔风险室事件赞的概前率分嚷布。亭一般装来讲授，风家险事椅件的析概率滨分布拖应当架根据建历史戴资料匠来确漫定；拐当项在目管土理人刃员没招有足阴够的和历史储资料漆来确嫁定风渗险事呜件的白概率休分布疯时，碗可以宵利用嫂理论平概率夕分布糟进行丢风险赔估计步。a.历游史资料惩法。在项目随基本相券同的条扣件下，柱可以通断过观察膛各个潜贱在的风摄险在长供时期内侍已经发抓生的次爽数来估件计每一丑可能事成件的概倚率，这辉种估计采就是每槐一事件浸过去已火经发生薯的频率愤。b.理稍论概率敬分布法挪。当项位目的签管理拖者没无有足跟够的愈历史碰信息文和资跨料来贼确定写项目菊风险证事件粥的概赌率时穷，可萝以根斤据理想论上仗的某马些概浇率分姓布来酷补充燥或修取正，本从而弓建立蚕风险源的概陆率分奸布图符。10.群1异工程项和目风险赛管理常用的腥风险概顷率分布凡是正态拣分布。路正态分峰布可以全描述许植多风险映的概率柄分布，摔如交通奴事故、巩财产损右失、加县工制造尝的偏差爆等。除锐此之外元，在风汽险评估半中常用刃的理论决概率分例布还有奖离散分首布、等脊概率分岔布、阶芬梯形分商布、三带角形分逆布和对尾数正态伤分布等禽。c.主愉观概率打。由于计项目伤的一著次性舱和独姑特性洽，不泛同项拔目的勺风险樱往往限存在列差别久，因捐此，河项目错管理粒者在镇很多蜓情况驰下要竞根据苹自己初的经乞验去祝测度剩项目灵风险蓄事件吹发生招的概挺率或掀概率孙分布蕉，这驳样得歼到的株项目满风险井概率阀被称上为主痕观概假率。且主观损概率副的大翅小常旋常根断据人招们长始期积题累的付经验仪、对茂项目乒活动迈及其会有关倘风险菜事件程的了远解估添计。10.嘉1鄙工程项血目风险捷管理d.风园险事件鸟后果的铲估计。事故民造成搁的损箭失要众从三长个方你面来贪衡量关：风鸟险损括失的旧性质糟、风较险损没失范宇围大督小和烛风险孟损失引的时面间分忠布。风险俊损失吗的性皱质是剑指损级失是弯属于誉政治脾性的踢，还例是经阴济性燃的、临技术类性的折。风馅险损穿失范溉围大教小包衔括风子险可遭能带摸来的增损失南的严虾重程地度、蒙损失碑的变恩化幅捉度和谱分布莫情况括。损语失的庙严重螺程度咬和损限失的茧变化莲幅度踏分别赔用损莫失的抗数学坊期望天和方框差表胸示。培风险枪损失视的时铲间分浸布是厘指项马目风偏险事闯件是舞突发邮的，患还是拉随时罢间的庸推移肯逐渐笔致损虎的；棒风险字损失景是在飞项目筹风险货事件读发生干后马湖上就蹦感受钱到，来还是臣需要睬随时服间推狱移而别逐渐别显露殖出来宿，以辜及这孟些损悟失可马能发拥生的响时间原等。10.堂1当工程项广目风险重管理②效用和鞋效用函室数有些沟风险衣事件矮的收授益或气损失事大小悄很难利计算漆，即惭使能求够计亚算，启同一骗数额钟的收璃益或爪损失胖在不债同人矮的心集目中柱地位蹄也不丢一样松。为压反映着决策职者价较值观计念的供不同踢，需雷要考崖虑效钟用与瞎效用征函数榆。a.拦效用闯。在西保方经迹济学惹中，送效用附是指吧消费唤者在促消费夕商品狭时所打感受葡到的畅满足仍程度桃。效认用在拖这里膊代表栋着决胖策人户对待妈特定凳风险揉事件休的态借度，按是决棒策人燃对待蹲特定贡风险司事件污的期扰望收愚益或粪期望沿损失蜻所持兄的独芽特的光兴趣茂、感御觉或影取舍基反应糕。10歼.1腰工程搂项目缘瑞风险荡管理b.效藏用函数嗽。若风险坊事件后呼果能量铁化，则辨可换算严成一定夕的金额狂，用变惧量x来据表示。扛不同数侧额的收帐益或损浓失在同辩一个人羽的心目购中有不量同的效季用值，爱因此，坑效用值跌是收益设或损失祸大小x尾的函数跪，叫效施用函数难，可用扛变量U亮(x)施来表示青。但是哄，效用短值U(动x)并雄不与收鼠益或损外失呈简皱单的线态性关系也，且因更人而异牌。经济倍学家和之管理人赢员将效锋用作为点指标，券衡量人粗们对风索险以及沟其他事吐物的主谈观评价干、态度巴、偏好哥和倾向尸等。由唇于效用混值是相泥对的，兔所以一每般可规续定：决蜂策者最递愿意接融受的收狡益对应鞋的效用菊值为1尺，而最械不愿意暑接受的纸损失对什应的效驰用值为运0。10抹.1欠工程伍项目释风险孔管理c.慰效用址曲线钞。在直角拣坐标系篮里，以解横坐标韵表示收希益或损档失的大店小，纵绍坐标表波示效用葱函数值明，所得野曲线叫喇做效用级曲线。图10医.2中画出丛了三类贤决策者环的效用轨曲线，范反映了湾他们对叉待风险战的不同伯态度。武一般可饮分为保段守型、坏中间型员和冒险派型三种魔。具有序中间型拴效用曲喂线的决摘策者对肚待风险私后果的立态度，逝即收益颈或损失催的效用拼值是与咳收益或魄损失的筝大小成读正比的栋。具有赠保守型值效用曲枣线的决舱策者对答待风险醒不利后茎果的态点度，即朝损失的示效用值债特别敏耻感，也殿就是说涛，损失群稍微增授加一点捎，效用谦值就下药降很多单；相反邀，他对丙有利后桨果所抱扣的态度马，即收谣益的效明用值比含较迟钝投，也就赴是说，给当收益铅增加很泊多时，辱效用值蜡才增加图一点。赏保守型在的决策开者难以运接受风锋险的不域利后果痰，对追孟求高的漠收益兴港趣不大国。具有抽冒险型披效用曲游线的决卡策者对丧待10虾.1禾工程滴项目狭风险进管理风险损备失的效恐用值比较迟钝传，也就榨是说，馅损失尽管菌已增加寨了很多糊，但效用酱值却减扒少不多移；相反阻，他驱对待辱有利潜后果的态径度，饰即收李益的筛效用值特别行敏感，央也就是录说，当收响益仅锐仅增遇加一浪点时匹，效用邮值就时增加湖了很侨多。冒险型御的决策厌者可以晨接受风窝险的不雄得后果彼，愿意源追求高陕的收益绩。效用风、效用近函数和父效用曲具线在情佣报价值拴的计算嘱中考虑猜决策者股的主观驱因素时肯很有用宁，不同暴的人有赖不同的烟效用曲握线。图1正0.巷2脾效用锣曲线10号.1跌工程她项目鞋风险统管理（2众）定养量方凝法一般来穴说，完活整而科抄学的风睁险评估宪应建立省在定性纽奉风险分酸析与定裕量分析姐相结合裕的基础雄之上。械定量风爆险分析悼过程的裁目标是偿量化分惑析每一该风险的然概率及盼其对项迫目目标兵造成的猎后果，脊同时也部分析项竟目总体泳风险程询度。①盈亏蹦平衡后分析盈亏娱平衡著分析波又称育量本昆利分望析或屯保本损分析煤，也旷称V炒CP论A（吗Vo需lu爽me鼠C拉os复t谣Pr食of编it斑A沈na系ly绵si捧s）涛,其尘基础忽是成盈本形辨态分施析，壤有关拉内容矿见第缸4章降。10.慢1螺工程项盾目风险孩管理②敏感药性分帜析广义上市讲，对蜓于函数罚y=f巷(x1明，x2将,K)列，任一勾自变量购的变化蜂都会使超因变量蚀y发生闷变化，权但各自闪变量变返动一定届的幅度笛，引起轿y变动没的程度柄不同。恒对各自同变量变水动引起鸣因变量棵变动及眠其变动忆程度的便分析即葬敏感性丧分析。项目宰风险水评估办中的辛敏感净分析予是通鄙过分笔析预喝测有栽关投讽资规果模、事建设民工期诵、经心营期夹、产爪销期锹、产霸销量冻、市汪场价剂格和钓成本务水平战等主良要因个素的部变动唤对评惰价指俊标的君影响帮及影统响程堡度。鞠一般婶是考沫查分吩析上氧述因萄素单欣独变赔动对朴项目垦评价捆的主帽要指蒙标净涉现值秆NP昆V楼(N隶et委P滨re狸se毯nt剥V眯al堆ue世）和钥内部针收益爆率I胁RR种(据In断te访rn讽al笼R陶at无e物of残R称et菌ur掩n）巨的影糖响。仁有关门内容乱见其尼他相刚关文绩献。10偿.1胸工程催项目友风险潜管理③决策树惹分析决策树阔法因解芬决问题晨的工具弟是“树烫”而得罪名。其豪分析程嚼序一般眯是：a.绘亩制决策刊树图。决策伐树结钥构如图10习.3所示。款从图中岸可以看田出，决卖策树的狠要素有稻五点：逮决策节劝点、方僻案枝、泥自然状君态节点掠、概率趋枝和损蹈益值。抖从决策去节点引哥出的都芒是方案抓枝；从达自然状吴态节点碎引出的载都是状忆态枝（速或称概爷率枝）米。画决弱策树仰图时鞭，实冲际上嫩是拟仅定各到种决轰策方尚案的显过程幅，也崖是对茶未来拾可能敏发生吹的各军种自疤然状狱况进厚行周间密思折考和珠预测止的过柿程。10.肉1勇工程项孟目风险到管理图1藏0.怜3趴决策日树结晒构图10.洪1规工程项茶目风险拌管理b.晶预计聋未来滑各种讨情况务可能卫发生裤的概佛率。概率委数值瘦可以框根据街经验筑数据矮来估户计或棵依靠晚过去们的历犯史资宅料来筛推算嫂，还叠可以露采用集先进醋的预撕测方亭法和清手段狱进行券。c.计朝算每个耽状态节业点的综征合损益佛值。综合损京益值也冷叫综合彻期望值向(MV熔)，是袜用来比而较各种成抉择方记案结果姑的一个赞准则。积损益值钳只是对普今后情晒况的估挤计，并蛮不代表很一定要坟出现的戚数值。咱根据决鸽策问题涛的要求勒，可采使用最小妨损失值政，如成肆本最小悔、费用薪最低等宁，也可悟采用最擦大收益专值，如蛋利润最逃大、节奥约额最殿大等。计算公城式：∑M班V(骗i)凝=∑草（损核益值挖×概烧率值弄）×闲经营稿年限心－投态资额d.仰择优苹决策定。比较不风同方案架的综合泼损益期君望值，悉进行择代优，确筋定决策嚷方案。（10腹.1）10称.1钞工程凳项目榴风险贸管理【例1统0.1乘】为生金产某淡种产蜻品有直两种扶方案停，一御是建谁设大唯厂，套一是孕建设计小厂融。两写者使码用年械限都娃是五南年，腐大厂贫需投陪资2煮00贺万元研，小危厂需振投资众10夫0万使元。像两个凳方案泄每年零损益景值及希各自约然状甲态出满现的开概率便如表10虏.2所示。表1批0.2或概收率表10边.1进工程匀项目宇风险火管理10.哑1.4仓.1终回避风赚险回避风坊险是指举项目组留织在决索策中回沟避高风彻险的领干域、项疼目和方逝案，进抄行低风牛险选择富。通过锻回避风跃险，可村以在风屡险事件姓发生之瓶前完全先彻底地都消除某都一特定砌风险可滤能造成厦的种种驱损失，亭而不仅载仅是减知少损失凶的影响华程度。抛回避风盾险是对趴所有可违能发生砖的风险险尽可能沿地规避昌，这样满可以直桥接消除浇风险损列失。回堪避风险理具有简芦单、易质行、全常面、彻掩底的优昆点，能嘉将风险尺的概率狡保持为锯零，从狐而保证姑项目的概安全运唐行。风险到对策柄与控盾制10.卖1或工程项吧目风险盾管理（1伙）回谊避风祥险的煌方法回避饰风险蚀的具馋体方描法有型：放废弃或欧终止遮某项钩活动奋；改置变某伏项活扛动的鲁性质异。如定放弃饲某项饺不成件熟工妄艺；洪初冬宵时期溪为避摸免混伍凝土贩受冻我，不务用矿室渣水纠泥而席改用酱硅酸粥盐水酿泥。锡一般支来说蒸，回辩避风狸险有亿方向替回避今、项盲目回疼避和谷方案蔽回避用三个蔽层次乌。在消采取糕回避飞风险吸时，朱应注想意以治下几锣点：①当风子险可析能导优致损叹失频纸率和喂损失培幅度笑极高色，且母对此亭风险椒有足努够的亮认识勤时，微这种刘策略冒才有犯意义垄。10.惹1甲工程项枝目风险绍管理②当采用刃其他风却险策略残的成本走和效益凝的预期销值不理挺想时，往可采用义回避风舍险的策悲略。③不是扩所有电的风刊险都要可以障采取抚回避匆策略本的，更如地兴震、扒洪灾臭、台叶风等航。④由于回幕避风险滥只是在沟特定范蔬围内及渠特定的距角度上急才有效勉，因此便，避免影了某种替风险，贯又可能拿产生另惕一种新似的风险锤。10.暴1予工程项撇目风险被管理（2捞）回确避风料险的晌原则在回昌避风移险时海应遵崖循以胞下原脱则：①回避逢不必稼要承厉担的娱风险国。②回避那企些远远凡超过企晶业承受沟能力，锄可能对轧企业造跨成致命议打击的借风险。③回避那疲些不可摇控性、什不可转爷移性、盼不可分权散性较豪强的风适险。④在主讲观风鞠险和傍客观卖风险偏并存险的情封况下蔬，以泻回避乞客观晓风险踪蝶为主竟。⑤在存在详技术风为险、生容产风险篇和市场蜘风险时搂，一般心以回避厉市场风烦险为主蚂。10陆.1酬工程毒项目族风险亭管理10.印1.4肺.2诸转移风龟险转移风用险是指枪将组织域或个人颤项目的晃部分风间险或全译部风险趁转移到记其他组立织或个摊人。风各险转移境一般分赛为两种竭形式：①项目剩风险劲的财端务转换移，除即项助目组诵织将桨项目柄风险餐损失说转移钱给其限他企竟业或皆组织耕；②项目俭客体冈转移撑，即砍项目懂组织震将项喉目的心一部造分或愉全部摩转移哥给其粘他企星业或款组织常。10.歪1税工程项宏目风险笼管理从另外棵一个角胖度看，师转移风贸险有控刺制型非伙保险转晨移、财纤务型非葱保险转勾移和保忌险三种辨形式。（1愧）控爹制型列非保闸险转询移控制枣型非哄保险懂转移钓，转询移的恐是损番失的薄法律朽责任好，它还通过歪合同戒或协忆议，充消除愿或减狭少转坛让人向对受组让人抽的损稍失责割任和晴对第陕三者胳的损坟失责批任。有三铁种形屈式：①出明售。通过买朴卖合同励将风险初转移给折其他单蛙位或个冈人。这流种方式隶的特点蛾是：在艳出售项楚目所有歉权的同界时也就岗把与之更有关的爽风险转拉移给了第受让人静。10逆.1庙工程岁项目均风险纲管理②分宫包。转让纠人通蜡过分强包合蜂同，筑将他疑认为第项目尾风险习较大贤的部配分转拳移给皱非保思险业案的其皂他人析。如埋一个底大跨波度网顺架结斗构项款目，怕对总推包单壤位来凝讲，趋他们独认为锡高空骑作业谊多，娇吊装今复杂无，风抵险较工大，斧因此剂，可劲以将雾网架币的拼聪装和岭吊装拾任务赢分包醉给有故专用董设备涨和经蚁验丰蛾富的押专业礼施工规单位康来承首担。③开脱穷责任合巾同。通过开道脱责任节合同，妇风险承欺受者免恼除转移屋者对承预受者承师受损失喷的责任欣。10.匆1榨工程项私目风险户管理（2）转财务型碧非保险鬼转移财务言型非砍保险宜转移车是转肆让人衣通过娱合同绑或协屯议寻杏求外亿来资总金补港偿其怖损失粱。有归两种谜形式型：①免桂责约肉定。免责约卧定是合距同不履素行或不透完全履握行时，鹊如果不愿是由于赴当事人典一方的甚过错引申起，而涨是由于稼不可抗粪力的原抵因造成鞭的，违咏约者可研以向对册方请求榨部分或希全部免向除违约帽责任。②保证熟合同。保证合诱同是由毫保证人代提供保翅证，使剪债权人储获得保移障。通疗常，保垃证人以焰被保证醒人的财西产抵押狱来补偿经可能遭诱受到的匀损失。10.词1驼工程项胖目风险拆管理（3）女保险保险是照通过专撑门的机篮构，根免据有关颤法律，及运用大执数法则笑，签订哑保险合杆同，当侵风险事烟故发生浴时，就躲可以获计得保险烦公司的微补偿，叮从而将驳风险转蠢移给保屑险公司迅。如建戒筑工程状一切险已、安装永工程一冬切险和扒建筑安膀装工程蒜第三者被责任险垂等。技术写创新响风险粮的转赞移一导般伴裙随着帆收益治的转才移，灾因而联，是保否转铜移风清险以阶及采择用何滋种方然式转杜移风安险，派需要报进行摊仔细轨权衡艰和决窗策。慕在一另般情继况下缓，当恐技术踏风险去、市谅场风默险不接大而均财务门风险懒较大眉时，鸣可采暖用财才务转扎移的朝风险勺转移印方式阿；当森技术躁风险架或生服产风幕险较基大时怖，可斥以采俗用客态体转笋移的者风险富转移扬方式胶。10垮.1乌工程获项目煤风险奇管理10.锄1.4宣.3翼损失控番制损失熔控制德是指苹损失规发生哪前消时除损尘失可严能发约生的修根源胆，并柱减少漫损失灿事件饼的频风率，冒在风笼险事忆件发映生后偷减少近损失宝的程兰度。杆损失涝控制细的基肚本点速在于减消除揭风险斗因素选和减旦少风娇险损啄失。（1）货损失预托防损失惕预防蜡是指宣损失济发生仆前为携了消犬除或期减少图可能瓶引起剂损失毛的各题种因奖素而港采取先的各庸种具相体措陆施，答也就护是设胀法消法除或师减少区各种使风险烟因素黎，以杀降低手损失制发生拦的频历率。10星.1杆工程跪项目皱风险惭管理①工耕程法鬼。以工品程技挎术为背手段厅，通益过对居物质瞒因素浪的处浓理来并达到浴控制烤损失璃的目乏的。金具体胁的措疗施包拐括：宿预防蚊风险受因素赌的产网生，则减少挑已存唉在的棚风险牢因素捡，改克变风得险因雀素的轨基本劝性质卡，改狗善风丹险因假素的白空间变分布脾，加怒强风诉险单促位的晓防护朗能力穗等。②教育草法。通过安沉全教育班培