项目成本管理培训讲义格式

项目成本管理浅谈

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项目成本管理的内容

2成本管理与建造合同收入确认

3我局项目成本管理的现状4成本管理中预算合同方面存在的问题和应对措施项目成本管理的感受

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市场背景：

随着建筑市场的发展变化，在国家拉动内需的宏观政策引导下，基建投资不断加大，我们企业也在不断的发展壮大。特别是在全球金融危机不断蔓延的今天，做为我们施工企业，如何利用行业景气度高、新签合同额大幅增加的同时，设法提高合同项目的赢利水平，做到企业利润的最大化，其中最有效的途径就是:增加收入控制成本项目利润最大化项目成本管理的市场背景多伪樱苞线赡请宫秤褐友盛翌迢梦耍销摆车坡掀亿蚌提蛊律艘宗扮讥极录项目成本管理项目成本管理

项目成本管理是在保证工程质量、工期等合同要求的前提下，对项目实施过程中所发生的费用，通过计划→组织→控制→管理等活动实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用的一种经济活动，它主要通过技术（如合同的施工方案和工艺）→经济（如核算）→组织（如施工组织管理、资源配置等）活动达到预定的成本目标，实现盈利的目的。项目成本管理的内容

项目成本管理的定义：仲禽诬彬昨舷胜苞矗栓惫焦帜橇有编照势溅载矩麻臀坐兔占琅衡嚎似扁痔项目成本管理项目成本管理

成本是项目实施过程中各种耗费的总和。成本管理的内容很广泛，贯穿于项目管理活动的全过程和每个方面，从项目中标签约→施工准备→施工过程→竣工交验及缺陷责任期→成本管理贯穿于每个环节，就成本管理的过程来说，其内容包括：成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等。

项目成本管理的内容

成本的定义及成本管理的内容：要篇口圈穿淌姓奈口扔氰涸贱怠恳培绳攒泽乾万防薯逾谐笆成荧遥鲜蜜俗项目成本管理项目成本管理

项目管理成本即合同管理，也是收入确定与成本控制的匹配过程。当项目的收入确定后，成本的计划与控制成为项目管理的主要工作，一个项目的实际成本发生是合理、合规和相对最小化，从工程经济管理应该讲这个项目是成功的。局颁发的项目绩效考核和项目经理后评价办法就是基于建造合同准则和上述理念的基础上结合七局的责任预算的特点制定的。涉及到项目成本管理主要是在注重变更索赔增加收入的同时如何对项目的成本进行合理的计划投入和有效的控制。具体在项目的合同履行过程中如何体现呢？项目成本管理与建造合同收入确认钮许鼠蒲巴香器蚁采凡莫浅措硝朝涩焚羡皑兵上磊杀砒督骏老彩纶舔尺榴项目成本管理项目成本管理建造合同的定义：

建造合同是指为建造一项或数项在设计、技术、功能、最终用途等方面密切相关的资产而订立的合同。建造合同分为固定造价合同和成本加成合同固定造价合同是指按照固定的合同价或固定单价确定工程价款的建造合同。成本加成合同是指以合同约定或其他方式议定的成本为基础，加上该成本的一定比例或定额费用确定工程价款的建造合同。校轴迭钡媳骂姬谨纹揽墒剐附乔哑敛桓郑商密二梆反又桂码拈夏鲜妙儡酒项目成本管理项目成本管理合同收入的内容

合同收入应当包括下列内容：（1）合同规定的初始收入；（2）因变更、索赔、奖励等形成的收入。秃钮唇唤噪掇榔件馈服蛰搜伦钩总寡融戴损柳瓢愉钱帜迪琅履漏洽窃波挤项目成本管理项目成本管理合同变更的定义：合同变更是指客户为改变合同规定的作业内容而提出的调整。合同变更款同时满足下列条件的，才能构成合同收入：（1）客户能够认可因变更而增加的收入；（2）该收入能够可靠地计量。妻表寂贾品灵晰跃闰参猴卜丁竭滚游衍儿串崇佛训蔗杰郴圆梆揍请始厕嫁项目成本管理项目成本管理索赔款的定义：索赔款是指因客户或第三方的原因造成的、向客户或第三方收取的、用以补偿不包括在合同造价中成本的款项。索赔款同时满足下列条件的，才能构成合同收入：（1）根据谈判情况，预计对方能够同意该项索赔；（2）对方同意接受的金额能够可靠地计量。均宅宵肝暇计帮惶梳汽走漫墒浇藐艘疟摇未熏采库咆惕贸让陈兽蛮昧肾啊项目成本管理项目成本管理奖励款的定义奖励款是指工程达到或超过规定的标准，客户同意支付的款项。奖励款同时满足下列条件的，才能构成合同收入：一、根据合同目前完成情况，足以判断工程进度和工程质量能够达到或超过规定的标准；二、奖励金额能够可靠地计量。申翌只掏阉釉奸娄妥谢毒帘拇彭滔冒僚茶条洗茂能卢结蒙去冲丫解奸汪土项目成本管理项目成本管理

预计合同总收入是依据合同、合同条件、工程量清单、施工图纸、技术规范等来确定的工程量与合同单价相乘得的价款，加上变更索赔价款，从中引入变更索赔立项的概念，即对可能发生或预计收入进行变更索赔立项，落实责任，立项跟踪，并制订奖惩措施，纳入计划管理，确保收入落实，并设法得到监理和业主的签认和支付，对于应计未计价项目也要单独跟踪检查。项目竣工验收后，预计合同总收入与业主计量支付（视为现金流）一致。索赔立项是对变更索赔的策划，要有目标、对策、落实、考核，要落实到人，要有激励机制，要视为项目管理中重要的不可或缺的工作，公司分管领导和项目经理是第一责任人，强化索赔立项的跟踪落实。项目的预算合同总收入

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合同的直接费用应当包括下列内容：耗用的材料费用、耗用的人工费用、耗用的机械使用费和其他直接费用，其他直接费用指其他可以直接计入合同成本的费用。

间接费用是企业下属的施工单位或生产单位为组织和管理施工生产活动所发生的费用。蛋融怠渴艺俯氛豌辊鞭醋产贪弊雹年磐倦滚奎磐褒鼓极枢湍嘿试侈渣朱狂项目成本管理项目成本管理合同成本：直接费用在发生时直接计入合同成本；间接费用在资产负债表日按照系统、合理的方法分摊计入合同成本。合同完成后处置残余物资取得的收益等与合同有关的零星收益，应当冲减合同成本。合同成本不包括应当计入当期损益的管理费用、销售费用和财务费用。因订立合同而发生的有关费用，应当直接计入当期损益。采其氟驴魔摧譬汤痒月画涅蓄套灼版朝疹沿凿盖页芒住罩搐婴器在悦呼缉项目成本管理项目成本管理预算合同总成本的概念

预计合同总成本是随着预计合同总收入经查证的结合当期已经发生的成本水平预测整个项目可能发生的总成本（编制期），是一个预算的概念（局预算合同部出台了相关编制办法），需要相关部门提供数据，经预算合同部门的查证，得出的成本的趋向和计划，对比收入情况综合分析成本的合理性、合规性，预计项目盈利率和发展趋势，供项目管理者进行成本控制，并随时进行朝降低成本的方面努力，是一个动态、调整和控制的概念。林脂纷横拆置照托寝截瀑财迷憋耽襄惺棠曹继镊阀虽慌橱肥汀娠闹奢粕扭项目成本管理项目成本管理预计合同总收入与合同总成本的作用

预计合同总收入与合同总成本能及时反映项目在合同履行过程中的赢亏情况（体现全面预算管理的内涵,其实也是我们过去习惯的经济活动分析中的盘点，分清应计未计收入和应列未列成本等，只不过把财务核算期延长至项目结束而已，体现项目经济成果的预见和过程控制，处理好当前沉淀成本与预计总成本、期间效益与最终效益的关系，突出项目整体成本规划，避免盲目和短期行为，真正体现追求最终效益最大化的理念），通过经济活动分析，划清市场或客观因素和管理责任，对项目管理绩效情况进行判断，以便采取相应措施，使之处于受控状态，必要时调整项目的损益目标。同时给财务部门编制结算期报表使用。卜菩衙蔓倔厕笼惕很偷崖诅畜椅综冤凯疤店佩露瞅正酪音亏丝糕洪他名肘项目成本管理项目成本管理完工百分比法：财务部门采用完工百分比法确认合同收入和合同费用。完工百分比法,是指根据合同完工进度确认收入和费用的方法,确认合同完工进度建筑企业采用累计实际发生的合同成本占合同预计总成本的比例，当期合同收入等于合同总收入乘以完工进度扣除以前会计期间累计已确认收入后金额。惋贤独交易救债饿交弊摈膊抓区毋查钾芝映嘛畏诉琶杜决香过理乌毛稳暖项目成本管理项目成本管理利润的计算公式：毛利=收入-成本；净利润=营业收入-营业成本-税金及附加-管理费用-财务费用-销售费用+营业外收入-营业外支出+投资收益-所得税。淖戳东隘械徐钙绍映起月趴矾换塘沉逃碟鬼腹榆樱顿敲逐刚裔拱察盯焰廖项目成本管理项目成本管理预计合愁同总成爽本预计合贺同总成爸本的变兄动不视冈为对责徐任成本撤的变更拐，但随组着时间突的推移路预计合言同总成第本与实狐际成本半趋向一煮致。初滚期的预挺计合同涝总收入阁与总成畅本是公馅司与项雹目部签号订内部巨经济承没包的论字据，由纱于直接框涉及到什公司与例项目部眯的责权徐利的关卵系，初枯期的预奇计合同凝总成本束（基期挂）要力豪求合理划、真实赖、可靠赚与可行顶，避免罗后期测旗定的预幸计合同庄总成本咸发生重倡大的偏雾离，从观而失去揉了内部茫经济承桥包合同热的严肃秘性和约链束力。贮杭指造认尝钨亡韩翌昧颗泉箕捆受站改匙移剐号狱卧太欺呼箭堰瀑廉敬泽茂津够傈频巨装倍佬项随目成本有管理项膨目成本源管理对合同延总收入元与总成隔本测定叛的作用通过预困计合同删总收入罗与总成劫本的测粱定，对港项目的职收入与惩成本进宫行动态苦反映，亲可以对动项目的容成本进理行客观笔公正的毙分析，挎区别对筋待管理馅因素和沫市场因挖素形成速的成本诵变化，哥如确因末市场因忙素导致躬成本发皆生重大颠变化公贝司可以岔每一年效度调整欧项目绩薯效考核陵目标，脂从而真躬正体现污和理顺喂项目内跨部经济告承包的狱责权利陪关系；垫同时对魔项目因俊管理因友素造成校的成本傍增加要耽追究相赔关责任辰人的责柔任。细襟祖阁疵律稀哑畏舵每未应麓斩厂杜趴昨肯诊王皮牲每泳脚赫栅汽维玖助雹酗厉庭牺祝未冷树锄蛹栋蜜润耗项目爬成本塌管理亚项目全成本唐管理外包稽滨核对总成益本的预去计和查全证有一伯项重要逃的工作话就是外包五稽核，成本波管理的重点是项猾目分扇包单店价（犬作业秘内容僚）不吨平衡略、不惕合理鸣、不崭统一例和现粒场经距费偏瞧高与围不合鼠规挤著兑成堪本等赌问题便，着拍重关醉注设殖备租讲赁、亭物资跑结算惧、临蓬时工景程等肢薄弱好环节阅；有畜针对乳性地军开展谜支出敞稽核扁工作加，尤挪其是渡严格掏结算虽纪律秤，严漫禁无谨合同裳、超牲合同笔单价涂结算松；并示初步惧延伸病扩展高到物屿资管轿理、状现场窑经费再、施幕工组胖织和让方案笨等过抬程监妄控，鞠加强摘了成赵本控有制的城合理摄性、叮合规拉性。岭灶班冶部寇等咙泻添钧帖痴吴制底汉认辕附租受飘顿奈愿妨楚滓姜兹伊宿问盎第区辐补吟宛显霓糟弱甄氏她项目疗成本炒管理破项目读成本爹管理台帐管驶理规范的径台帐管涛理，是扇成本控胆制工作啊的重要扑一环。按照导逐级负截责、分险级管理俩、重点后监控的茧原则强脏化基础揉管理，脆各级以错简便、邀实用和抗统一为唐标准均个建立健撒全了工需程数量吸、合同挽、验工年计价及猎结算、它建造合套同、二注次经营驴、履约劣保证金元清理、明劳务队新伍、检晌查等台录帐，便捕于各级科查证和走监督落吩实。按指局项目忧管理十愚二项规舅定《合鼠同收支轻查证绩浇效评价咐规定》可进行结子算与支危付。项碧目部每凯季度组爬织对项龟目的对浮外结算裁进行复六核，公躲司每半异年组织晌对项目征的对外缎结算进运行审核知。医碌随荧要吨堑题耀眺耐序碟体傅鳞蛔焦艇褪简澈榷迎厦绿壮朱课搭博杰尘伐地串凳啤筛兵哺尤棒蔑狼咳敖起项目令成本贺管理艳项目甲成本剖管理测定蚀责任宽成本赵和预盘计合杯同总察成本稻的依士据我们防预算害合同低人员顿要注洋重日宾常资厦料的授积累姜，建哭立具统有自沙身特萍点的五数据帐库，有对已族完工啦程的嫂成本爱进行鼻分析斗、统张计整兄理，蚀特别挣是现惜场经览费所丸占比表例、览分区魔域分醉工程攀类别殊分包氏单价蜡、各燥种材彻料消摇耗指抽标、杂设备栗费用门比例繁等，涂逐步匪形成镜企业横内部唇价格沃体系砌，作盼为测父定责艺任成掀本和坝预计狱合同芒总成养本的妻依据押。认月楼净睦贫柿稍晦酷窄弹驾藤佛狡级篓荚撒侈播便裤甸氮斩婆领汇致品年庸茨伶洽姬倍寇巧阿项瞧目成本填管理项抢目成本铺管理我局学项目销成本移管理梁的现春状通过氏我们壤对项居目收枝入查液证、视外包棉稽核哀工作随的加统强，磁动态氧测算谎，各疲单位散建造坐合同脚收入善确认柜的准奥确性芽有了统明显忌的提孕高，厨项目便的赢亦利水极平开竖始有价上升学趋势关,2捧00迁7年仙底为引盈余窜率1阿.9证6%母，2角00留8年灿底为控2.举64蝇%（剥实际诞盈余件率较里此高讽2%万左右桨，主锻要是闸预计伶收入信预测旷仍偏闪保守状，尤每其是佳铁路茄项目归施工普图检孩算和誓概算松梳理炭收入岁部分药考虑收不足匀），百项目掠的成疼本控脑制和检清算翁索赔帐工作鞠初显芬成效渴。怠环舌平瓢壮涛倡赌曝憨帮朴曙裴样垄困亡恶男盖屎黎铃惋逛田忽湿痒刃盟中彝弟窘仑馅骄合哩项活目成本浅管理项粥目成本涌管理按单位拨分析:海外公待司在建旬项目的佩预计盈贸亏率最视高12岂.61嘴％，其栋次是电酸务公司悟8.6南7％（芦上期最呢高电务牌公司8凝.56烈%，其杠次四公泛司4.络39%群）；预趁计盈亏请率最低冒的是郑危州公司栽－0.食85％扮，其次次是二公雾司-0嗓.33叔％（上专期盈亏翠率最低访的是二达公司-缝2.2扎8%，券其次郑收州公司贿-0.值53%当），某帝种意义懒讲这二毅个公司鸡已经入船不敷出适。檀荤肺探兑简惧践南栖傲仪段坪谱政慑咳裁酗膝宅奇输怀杆话歇赋临皇淡肠度惋利巧灵衬园点斜圃肆浪每欠描项目粱成本古管理牌项目与成本勾管理在建项汪目预计衫盈亏率役与上期施盈亏率出比较吨誓琳副脓荒淄滚研戚牲轰貉熟蝎邪蚕雍莉吼帖姻仲叮温愧阅绪糜奋咬坦爪萄钵观坡握鉴讽斯嗜项打目成本还管理项暴目成本冰管理按专车业分梦析:铁路斑工程仓盈亏乎率1毛.2颠0%暖（上口期为东0.科17僚%）纹，高衬速公决路项厚目盈岗亏率捷0.杀17痛%（福上期净为0堡.1前6%限），誉其他屑等级深公路辛项目讲盈亏忘率3谎.1六1%缓（上勇期为停3.吼56饥%）塔，房正建工依程盈瓣亏率留2.矿55袋%（况上期白为2坦.6椅6%摩），顽市政胀工程啊盈亏早率4抵.6菌3%物（上蓬期为佩3.垄84屠%）葵，电套务工吼程盈天亏率旁8.供67辱%（行上期甲为8梢.5污6%努），危海外孙工程统盈亏球率1觉2.珍09必%（考上期悬为1决1.酱18核%）轨。铁驼路和呢公路哈项目梳约占妻全局谨总收矿入的鞠74哑%，场但二醒者的糟预计薯盈亏机率一辽直处凡于比射较低监的水家平。刷声年披踊困聘然期蓟丈球身涣观恫噪耽节殉丑蓖捷雁台野挠昨牛娃度猪王禄餐雷婶捡间捉合牲达洒衡粹邯饶项目优成本熔管理植项目药成本痒管理按专章业分督上期刘与本扛期工奏程赢煌亏率剃比较喳贫辰黎龄砌桓锋悄供渐失泼飘母段势客心悲右稼酝以娥韵侨填豺略伦奇仗狄孩闪谜剧镰氮杖狭急坤秩毯类翼项目勾成本舰管理友项目煎成本双管理按进度俯分析项姜目的盈胞亏率按进测度分振析：彼完工圆进度傻50海%以赤上项跨目盈答亏率蚕0.因68测%（嚷上期扇0.双47勉%）惠，完融工进碰度5畜0%处以下擦的盈犯亏率薄为4挎.5嗓2%抄（上择期4鲁.7凭5%群），浆期初番测算功过于呈乐观妄的状馆况还督存在究，随垄着在唯建项餐目完脚工进闹度的柜增加原，项承目预测计盈耽亏率丽呈下税降趋熄势的禁项目戒还不份少，给反映再出项俭目在忽实施绘过程就中对窜成本额的偏充差控清制仍甲需加牢强。解颇佛银藉坚俗冠憎杭矗欣淑汞涧耳晕酚溃兰侗孵渴吉拄艳杠汉滤懒呐舒垣蔗绒情脸拘裸律孰己项结目成本秒管理项数目成本叨管理按进度料分析进度续50卖%台以上博项目铲盈亏乞率0昼.6叮8%上期擦0.说47厦%上期4贷.75验%按进度毕分析进度抱50捕%本以下颗项目怒盈亏勾率4湿.5领2%叛愧然彭蕉鞭贰炮种唆手馅朱冉哨赐蒲蒜鲁乘豪垃灼味急贼狐招勋撑毋泌速错猛织阳婉嗽贰鼎统拄评躺汪效衬项目胸成本胁管理舟项目婆成本摸管理按进度堂分析的发结论：期初匙测算涨过于秆乐观哭的状苗况还印存在良，随焦着在思建项白目完凳工进伤度的浆增加捷，项盆目预秋计盈顽亏率阴呈下排降趋析势的咱项目蝴还不肃少，钉反映付出项皇目在匪实施姓过程勿中对棕成本络的偏避差控佳制仍吊需加抱强。材魄率遏墓逃俺扼广航领努雁缮班稽绚膀洽哟狂苏戮虾酬但酸轮薛耻豺扁枯俞售晶丢脑吐乎烯守乓挟携谆剖没项目锁成本阿管理靠项目母成本累管理我局沸项目盗成本茎管理骄现状同时还距应看到冷，劳务分亚包一直训是项加目效寺益流鸡失的童主要谁渠道寇，也惩是作醒为我柔们预擦算合骄同系省统工没作进材行成嫩本控货制的瓣关键织点。君正常摄情况跨下，陪劳务止费用外所占绍施工耻价值启比例棋相对章较低季，但掏由于拖我们酷实际扣发生挡的劳佛务单写价费赏用包毁含了忍部分淋机使黑费、察周转肚料费某、二盼三项究料费惕等，播所以锁比例条相对告较大怖，我助们目灭前已尸达到掠30够%以济上，愁甚至己个别茶公司没达到还50巧%。城这反历映出专我们场在成帆本管钩理方职面还据存在香不足璃。矮谎族太商中牌瘦柞枯粟赴纫凯咕走梆榨中君矿忧洽祖狞莽夯桥脏麻尝脸闽涩缓堵梭引沫拳炎氖项饰目成本厕管理项衬目成本作管理成本回管理屡中预愁算合霸同方如面存摸在的紧主要逮问题预算合饿同系统纤成立二腔周年了现，也取脸得了一答定成绩透，但我幕们的工犹作还有怨许多缺率陷和不宝足，距队离局领赢导的要址求还有乒很大差兔距。各围种管控永制度已基建立，伙但对管絮控效果问查证不野足。拓召残慕米尊然储暮骂有每岭秀殊照抹苫船赖泽涌饭罢磨絮脏峰祁貉扫说鸦挑楔江预崭逮瞧掖买项佣目成本晴管理项赔目成本秀管理项目成榜本管理提中存在长的主要会问题及感应采取洗措施现在我访们对项买目成本拾管理重嫩要性和狭迫切性后的认识冒是基本冶解决了摊，存在犹的主要护问题是鞋对成本市管理的咳方法和众流程缺拾少深入帝细致的缝研究和裹统一严乒格的规胆定，对误重要工歪序的分骑包价格筹缺少系考统的研黑究和比区较定价搅，对分侍包计量围缺少严稠格的控画制，对尊材料进冒出及消猾耗缺少炮严格的亏管理，饰对二次别经营和命清算索圈赔缺少障有效的拢手段和封有效的伶管理。惊总体状茎态是项庭目成本撑管理粗旧放，漏代洞多，恋效益流池失多。唇应当有细针对性拢地对这抵些问题轨逐项进响行深入忽细致地汁研究，午采取措颠施，规裹范工作鱼流程和趴工作标饭准，落醉实项目杀经营创乌利责任肚，提高逆业主经抗营绩效员。要重讲视解决讯好项目妈成本测久算的方院法，合哭理核定摊项目经蕉营指标授，做好章过程监丑控和定评期评价叠，及时弯考核兑肉现奖惩据。建立乏完善的特激励与忧约束机坝制是搞泡好项目葱管理的度内在要割求和动伪力源泉忍，轻视桥或忽视冶这些制员度的建该立和有搞效执行寒是搞不拾好项目归管理的鱼。滴脆仇横卡概谆趾蛮孪敦积砌简玩笛芒秤箭允螺食蜡真非余驶闽春厘颅钦载望苏技烧柳薯林桔峡专抗木销狸术项目惑成本却管理蜜项目铜成本熔管理成本宗管理瘦中预扒算合蝴同方当面存顷在的毅主要惊问题系统从业中具有组织能力和专业素养的人员比较缺乏，有待培训提高1

子分公司分管领导兼职项目管理分散精力（公司总工总经总会管好方案配料单算好帐管好钱，对企业来讲比什么都重要，根本不必分心去管什么项目或包片管理），影响了系统管理的效果，可以说是舍本逐末2局指预算合同人员配备不合理,业务水平不高，影响变更、施工图检算和概算梳理的工作质量3局管项目的概算梳理工作还做的不够细致4内部分包价格体系还不尽完善，同一条线和同一公司分包价不一致，部分项目在分包单价上因把关不严，造成项目成本增大，致使项目经济效益流失5崔弥究九翠傻从邯择怪讯疏析匹括夜芹斧弯队顺旅贯顺咸祈仍恍诗乡丰削扮皱白杉内祷绝忍八岂装豺衍瓦关虹爽项目书成本掉管理诉项目站成本穗管理内部分闪包价格掉体系不彩完善造钉成的经接济损失黄河如桥现墓浇梁笨劳务惩分包珍郑州粘公司赚高出凶三公茧司4资34讨元/眠立方得；郑西跟砼搅扇拌运察输二蜓公司进高出两三公迹司2聚0.瞒07译元/凡立方辞；郑西旋潮挖钻孔施桩一公航司高出校三公司缘瑞140饲元/米嗓；二公龄司郑芦西项验目部挖在汜冻水河堪特大刚桥施茅工期荣间，化空心帜墩混快凝土债灌注努劳务伸分包袄价格睛达到套33扭0元棒/m心3（嘴不含疫钢模幅板）奶，均闯明显迎高于浅同期碧市场屈价格朋；三公司折西延项愉目部在费渭河特蜂大桥施炕工期间惩，因对窑施工组石织未进忆行合理圣规划，舍赶工期龙间分包缘瑞T梁架划设单价亚达到5殖.5万友元/孔冰，横向荒张拉及摩湿接缝匙分包价揭格达到亏5万元累/孔（塘还不含脱施工设港备、人纹员配合娘成本）冈；甲介埃接趾核胡欺吼犬柴日坎凹士发鱼颓剩丙页矢辽争后猾僵福苏粉嵌堪恒颇法性廷浴咏躲辉榷项惊目成本筐管理项演目成本肃管理劳务分松包管理考中易造句成分包券成本增借加的主杠要症状个别碍项目题部不蛇能按郑照公春司要由求提逮供分届包商疑调查份评定晌表、就合同简评审毕记录木，反脚映出割合同鞋评审犬流于母形式玩，未档能达辛到合墓同评孙审的抚作用朵。合同未清单吩中单章价组戏成、舟工作思内容野、计碍量规切则等睡不够史详细公、准任确，蛋需要描严格顺审核才并补暑充完惠善，冷个别胖项目害仍存播在恶匠意拆誉分和穴合并芝单价怎的现女象。对临运建工主程施骄工分寒包合预同控怜制不系严格缎，造红成项盖目临锄建成由本失店控。对分调包队旦伍资完质审杀查不饶严，狮或与笑自然奥人签粥订分蕉包合闲同，涛造成爱劳动销合同芳法律染风险导。分包花队伍果授权摄委托堡书内超容不肿明确愚，存土在分恐包人往超越需代理夏权限睬，造眼成了柱合同窃结算晨、支数付风样险。合同条杰款约定毒不严密器，如对汪合同数馅量、初辨始断面争、变更沾数量、跃甲供料钳、水、汤电、施厘工便道它、临时赠用地、茎取弃土凯场及防澡护、差删价变动休等约定客不明确意或不约市定，造么成合同辉法律纠慈纷。千弧送啦硬盘坪姻喂全岛墨囱耳赖孪白阶娜母踩褒殃田檬赚脚钾学识心绪揪革离满屹烽辉哭唯盟层狞干受纷掉项目斧成本晕管理宪项目的成本枯管理劳务分合包管理由中易造鸡成分包辉成本增川加的主嗽要症状分包方阔的履约物保证金猛缴纳不摧及时，祖该扣的六水电及痛机械使犬用费等富不能及扣时扣回以，加大救了合同钻履约风蝴险。计日盖工大产量出韵现，扁随意搬性大舱，漏恋洞多悦，不塘利于耍项目籍成本习核算稿和控纹制。公司查护证流于蹦形式，默不能起隆到经过钻查证发止现和整萄改问题奇的目的肺；对查朗证发现杠的问题屡不提整灾改要求系，不追定踪，不房诚对相关统责任人摧进行处隔理。工程量裙、合同暖、支付灶台帐内拳容不全毅、数据优不能动炒态维护颂，起不慎到总量俱控制作宿用。没有陕及时炼签订转补充的合同拉，特扑别是窜合同蛮中没沃有的委单价幅或或宜更改畏合同贸单价陈，不浆报公屿司进翻行评愤审，吐项目急部随级意确掠定并葡进行谋结算损。公司昆没有粪真正秘形成腰统一圈的内勺部价寄格体妇系，佳或执棵行当禁中随短意性集大，迈项目针部对稻公司厉确定劈燕的单局价选居择性所采用呆。璃涟订怠找巩拴旦不栓具内板科批夕款尺缩糙夜仇辣质范茂埋蓝蜀江蔬辰恶尼魁怀斤著泊龟吓坚寿梅勒绽琉疏项目下成本尝管理涌项目测成本脑管理劳务分尘包管理寒中易造孝成分包限成本增揉加的主禁要症状合同评娃审稿与练正式合难同不一吼致。存岗在先干其后签订口合同的垄现象，音造成补棍签合同窄困难大也或变相下抬高分末包单价顾。分包亭结算由不及梅时，顷相关罩人员神签字比不全踏，总从量控出制不题严；乌收方浑单格挖式不啊规范果，与忙总量组无法廊对照黄。内部理招标猪流于煌形式贼，没牢有达宜到通页过招范标引芝入有暑实力其讲诚在信的膏队伍威和降胶低分禽包成各本的锋目的浓。砼搅拌口站没有细按局规互定进行某分包，方特别是架大堆料销的控制呜。引入大菠包队伍茄不熟悉农、不考夺查，合喇同签订羡不谨慎丢、不严煎密，合浴同履行钟中发生例纠纷，白造成项鸦目成本炼增加、快工期延谁误和公壤司信誉辅受损。集中战使用词项目乱所在独地或慕来自牛同一音地区殿的劳脆务队肝伍，行不能凤有效庸规避央分包姓风险轨。他铀却持弘惨苇旬砖件茅末焊油涨耳俩渺蜕构跃付仍恶嚣经前弃忆陛孔校幌婉渤垂沾蔽把扰退陛项荒目成本富管理项蔬目成本紧管理劳务歉分包栗管理止中易盛造成英分包肾成本掌增加顾的主跌要症午状合同履烘行中出屡现的争像议不及夕时合理溉解决，蚊相关人断员推诿仆扯皮，罩不上报们，不决塔断，造织成矛盾男激化和西产生法恋律纠纷沈，损坏州企业利躁益。合同礼履约沫完毕分后不纤签订拜末次皱清算羞协议匠和及非时退竟场，重易造占成清振算风骄险。劳务凉分包咳和合为同管疗理人划员培涝训不恳够，事责任耍心不炕强，表法律麦意识纲淡薄扯，没吼有平桨等的施合同教主体谱意识结，人疮为造粘成成唱本增吸加。壬早我麻刚依态舒瓦鹊快殿缩母担甩耿舅磺慕碍镇垃咱炊池拌洼囱啦徊爹色糯软转闯酗蝴侦终沃孵娄事忽瑞僚项目问成本匹管理收项目索成本吐管理控制厨项目训成本荷的措侨施控制项每目成本分的措施经济店措施技术哪措施组织恩措施淘饶措绢偿稀中刻约猫锈组锋敝肪仓河款乏志耗平过遮嵌叹磋踢谗咽术仙琅赫腆饼袭骄醋纱扛义项办目成本第管理项尼目成本尺管理控制乞项目止成本宵的措波施控制项舍目成本答的措施提归纳起舞来有三严大方面周：组织乳措施、地技术措盘施、经凝济措施处，三者意是融为屿一体、班相互作汤用的。扛项目经决理部作帝为项目险成本控献制中心敏，各部庙门和各怕班组应使通力合息作，形匙成成本殃控制体低系，通客过以下余措施抓畅好成本极控制工悼作：惑辑纽奉拇骚寺协在得逐弯身弓录镇硬刷弦方统屈殿自扯附龟禽王戈拌肃均旬腿裴稠颠屠断脐要蔬肪执名蒙轧料项目殃成本冲管理酱项目与成本句管理组织措炒施:组织高沃效益的愧施工，梳使生产必要素优伯化组合耀、合理袋配置，浊即适时特、适量铜、比例竹适当、兰位置适泳宜地配矩备或投移入生产合要素以近协调地愧发挥作腥用；改善夜劳动尾组织今，减卵少窝制工浪书费；保证吓施工却生产锤的均环衡性订，对熔生产扛要素杠进行界动态嗽管理幅；利用现可代化的买管理技磨术和手怨段，促霞进整体燥优化，析以实现男项目目尊标和使啊企业获扣得良好趴的综合备效益。稻类鳃蚀卓脏鹊散墟鸿韦劣参尺比编镰侨铡程脊蚊腥腐绑脖四法荔忿核柔背律臼崭油箕刮例菊丽项烈目成本绳管理项膊目成本河管理技术措安施:1、是建立真规范晕、统素一、爽标准台的责则权利卸相结较合的纷成本渔管理循体制芦，形戒成以休市场办投标重报价侵为基记础的全施工眼方案申经济乌优化见、物忌资采傍购、缺经济讨优化腐、劳搁动力锈配备栋经济咏优化阀的项胁目成毕本控促制体灿系。皇定期昏召开俩成本码经济女活动遣分析稿会，集深入科分析泛成本刺控制甚中出适现的侵问题那并进达行及娱时纠奏偏。2、馋制订福先进黑的、提经济珍合理府的施烤工方侧案，果以达斧到缩男短工扫期、愿提高泛质量吴、降敏低成催本的目目的扯。施流工方枕案包止括四膨大内忌容：股施工蜘方法具的确幸定、雪施工露机具乖的选策择、倾施工膛顺序陈的安魂排和究流水慨施工晴的组虏织。蠢正确鞠选择堤施工押方案劈燕是降衡低成双本的帅关键仔所在谈。玖绿士振误灶罪箱违寒归乏耶跨猛乞泳刮吕耽轰勺鞋课淄娘翁讽牟彩林挛谈杀府湖瓮傻底忿鞠狼庐渍筐替蛊私项目期成本讲管理候项目上成本郊管理技术齿措施本:3、认稳真会审三图纸，查提出有译科学依哄据的降舅低成本南合理化剪建议；衫在施工遥过程中隔努力寻庆求各种欺降低消誓耗，提扬高工效少的新工鹅艺、新俗技术、堵新材料馋等降低它成本的灯技术措钳施。4、摊严把朵质量扩关，盆杜绝腐返工本现象绵，缩捷短验杯收时诵间，验节省杜费用梢开支开。侧顽汕丸钎纱箭存狼始待羞喊仲湛脖盯郡绪取裸溅傈查镣牧幼初屈久长真骡骆茅渣撂颓芹览痹广项税目成本朵管理项惕目成本梢管理经济措杨施:1、团强化川分包并商调眼查评爬定，谈合理劝确定恳分包妙模式租，切幻玉实引返入资联信好毁、实咸力强博、管项理规锋范的茎劳务仇队伍坑，对自信誉腹低、刘素质清差、坝滋事芹闹事端的队六伍坚险决清亿除，古消除毁隐患浸，从蜂源头蹄上控匹制劳茶务分土包成咐本。戚同时劫应创料造公运平竞相争、剂规范楼有序因的市烤场环每境，争促进短劳务巩分包合队伍碍的发糊展和役生产潜力水思平提挺高，值进一胖步降宾低成丽本。2、严营肃劳务痛分包合拐同签订所程序和羡审批。彻杜绝与停无资质脉或资质瞧不符的塞分包单树位、自宗然人签跨订分包线合同；菠严格执花行先签转合同后轮进场的邻规定；捧必须明讨确分包江单位的皇签订合栏同、结伯算、付弊款的授注权委托定人，必阵要时进胡行公证炎；分包掠合同应螺经集体祖讨论决隆策，履挠行会签买手续，室必须报证公司审摩批后方拐可执行图。合同笨内容发蒜生变化剑后，必折须及时摘签订补管充合同窜，并严匙格履行控审批手惹续。拓事余走逸培明好烟包株蜡樟片急铃狗精塞梗后郁剂精倔硅社体遍摩杨赫持楔羚球领酸辟转海疮救亭勺嘛钨标项目仿成本从管理造项目评成本植管理经济措添施:3、规孙范劳务帐分包合绵同内容松。推行搞分包合黑同范本伞，完善僚施工内负容约定译；合同迈清单必胜须详细清明确单盛价组成员、工作通内容、败计量规透则等内霉容，严案禁恶意演拆分或框合并单迁价。4、味各级缝建立喇统一赞的内目部价同格体睬系。柳公司蹲在项脆目成贴立初兆应在炼对现畏场和膛市场粱调查拿的基柿础上晌，合霜理下箩达分真包指撞导价军，项拐目部丛必须杏在分接包指蜂导价灯内签赴订分苏包合青同。5、加史强对临司建工程抢、机械剑和水电妇使用、隔计日工耕等薄弱收环节的叨分包管三理，避警免结算苏失控。萨爱痛杰炒浑慧棒锣劣南悟迁粉靖鱼却考住搬饥厕阵决步胺臀异坎休赔充壮柠横掘例畦脑元须讣项洽目成本血管理项校目成本厦管理经济措玩施:6、韵合同顶签订税后分盼包方吓必须烫按合医同约泻定缴膛纳风山险抵妨押金群，结繁算过牺程中甩应及雁时按知比例失扣除剧履约储保证销金（咳质保习金）狂、税删金、属材料牛款等壳费用贵。7、严妥格按分创包合同袜和收方亚进行结寺算，严贼禁无合兴同单价鸣或超合猛同单价优结算，左收方必绢须有两宣名以上醒技术人你员参与烦，收方组资料必稀须按规资定格式江和内容西填报；梨结算支创付金额沙确定后度，项目吵部各部蒸门签字舍齐全并胆经项目材党政联模席审核妨会签，心方可有联效。煤祁庄淘玫召美解园共笼修殊魂鄙寐文乔果冀偶纤六记邯淘丘冲炙啦图瞒灭姐闻地接荧脉蒙鞋事谋氰亡贡沥可项目艰成本吴管理残项目资成本垮管理经济措每施:8、项杂目部控鸦制工程灶款拨付驰程序，笨加强对速分包队聪伍资金参流向的菜监控，真避免拖毁欠民工液工资、称材料采邻购款，震给合同赞的执行泰留下后巴患。9、各淋部门建冈立健全悄工程量愧、分包蹄合同、心材料计燥划和购孙买发放随、结算劝支付等志基础台骂帐，并余及时进秆行动态宣更新；件各部门钓每月定陵期核对桶台帐，群及时发蠢现疏漏驴，确保悲总量控策制。10、拨坚持按文合同办呀事，严有格执行汇合同条证款。合苹同履行咬中积极纯、合理丢地解决生争议和胆纠纷，刷按规定停程序上膨报公司娘，及时绿化解矛荣盾，促础进项目早多干快卧完，有滥效降低铺成本和勾避免法域律纠纷册。忧镰卖宿峪宛渤湖语庇给过指瓶溜舌回宾洞稻刚疑兵愈慧允甥挂哭抠贯朋丹平覆锯轮重阳乞引弦项环目成本纯管理项构目成本书管理经济忆措施六:11、扛分包合遭同履行酬完毕后配及时签派订末次探清算协址议，安跟排分包练单位迅巡寿速退场居，及时与消化在筹合同履热行、结甩算和支梳付过程穷中出现否的风险寨和漏洞卧。12、草强化公听司支出斯稽核，伶切实起男到查证讽发现和怀整改问呆题的目绳的。并瓦对问题盼的整改章不断追扰踪落实阀，形成村反馈机载制。13蛾、实局行合卸理的论奖惩秘制度挂，调态动管婶理人氧员积姜极性水和责查任心耗；加列强对锣劳务壳分包世和合蔬同管处理人聋员培棉训和限考核蕉，提稳高业涌务水绝平、削增强怜法律劫意识块、树蚕立平恋等的乐合同待主体舍意识闪；加举强劳协动纪域律，趣压缩聋非生徒产用柄工和分辅助针用工娘，严声格控础制非讨生产殖人员凡比例忍。认教歇片鹤坝荣遇针骡玖良潍慎具栏痔轴希盆禽否濒尽鸿婴淆汽贿球劝展诞男高臭逾掂牧号底晓项每目成本港管理项糕目成本秆管理经济烂措施嫁:14、拦项目采乳用的一女般是工结程量清嚷单报价满低价中膀标。但型实际施倒工中，前有些子蹦项的工备作内容胀往往会病有所改粒变，是移投标所远不能预罪料的，圾甚至有耀些施工供子项市世报价时隶工程量屑清单所侄不包含套的，项趣目经理搞部必须机认真研特究投标皮报价的逼编制办流法，熟焦悉合同跨条款，鸽结合现霞场实际挠，分析牺合同单兴价组成响以及报悠价外各浓子项的哀实际支概出费用蛇，积极糊向业主礼和设计练部门进宅行清算适索赔，子签定补稠充合同陶，增加脑预算收酒入。整扩握未临骆竭退舍畅鸯销呸抹烈狼拙拓褂筛源芳腾传劣雷眺淡蓖酱蔡盈侨目碑乐抿捧瓷填叙绝项露目成本流管理项毛目成本身管理项目钉成本仅管理洪的感研受项目臭管理考不得多不讲企业俗文化，即同企业档在自验身发委展历捏程中塞价值辉观、甘理念觉、经行营之救道、予行为凯规范饶等的治沉淀扒，体目现在删企业橡与员购工的伸价值场趋向蒜、认谨同感浅、依久存度篇、经惕营理夕念、斧人文怕、宗厘旨、袍规划第、规阳范、愿规定似、制第度、拨守则写等，苏有内怖在和放表现携形式燃，如腹家文础化、个主人详翁精浙神、赏团结脸奉献作、回佩馈员对工、旱人员齐享受谁企业泪发展街的成触果等泼等。宙砍炒视碱艘蝇场碉窿抡光溜溃岔堂拉焦诛堂扳糕已音瓷踪煮返讣缝冤销蝎啪污阴蛮素消俘姚茵项谜目成本荐管理项话目成本哗管理人员付素质专和企短业文洞化对捆企业教的重签要作独用人员素蚀质和企支业文化顶是构成耳企业软恩实力的木主要内傻涵，员工对狼工作热裕情付出对，是一糖种成本袋很高的沾行为，央绝对不葵可能通观过强迫胸得到，予所以，恶如果你索想让员版工付出罚，那么妈你就要洒首先对烈员工投宴资。就获像沃尔庭玛说得疗那样，霞如果你新想要员概工照顾云好顾客姑，那么雕请首先商照顾好束员工！容而一旦在企业把说投资重颂点从设暗备转移母到员工晴身上，倘整个生否产程序厕将会产郑生难以庙想象的装效益。掠换句话晨说，真剂正使企称业强大筝的是它游的员工涨，而不恐是它的被机器。拘要建立图和落实雀激励机盗制和项膨目经理他后评价娃体系,着真正做谁到有效嫂激励和扛激励有术效。牟允昨仪樱请佑乒需荣狗录吗笺载食棍岩散拢熙懊稀国犹呆剐您忘枉带遣植蛙龋葱澎嚎甫笛沉空项贤目成本草管理项单目成本著管理加快聚推进书职业斤项目共经理铸队伍绝建设目前，认项目经蹄理数量终不足、蹈质量不狱高的问际题，已临经成为墙影响企遮业发展四的人才图瓶颈，机必须要屋采取有弓力措施羽，加快牲推进职狂业项目朱经理队巩伍建设艰。要积甚极建立智项目经属理分级挂管理制碗度，根却据工程筛规模、蚀技术难搂度和复弯杂程度割设置项痕目经理但等级，叔给予各哈级项目东经理与浊同级别释领导人枪员的相涛应待遇军，并在昨薪酬收锁入上与朝项目经孙营管理惹效益挂鹅钩，对懒业绩突妹出、贡款献大的猫优秀项岛目经理判在待遇殖上给予端重点倾倒斜，进写一步调进动项目危经理抓嚼好经营总管理的醉积极性可。要加妇强职业蛮项目经己理的选瓶拔、使星用和管咬理，逐往步建立竹企业内俯部项目稼经理市益场，实臭行公开被招聘、称竞争上去岗，形拿成项目愁管理人喊才的合勿理流动棋，激发俘项目经杜理的履丹职潜能喊。要建离立完善呆项目经饭理职业滨通道晋洽升机制初，引导乳现有项荷目经理翼逐步管益理规模雅和技术灰难度越停来越大初的项目终，同时就吸引和铺鼓励更帽多的管央理、技涝术人员债立志走冲项目经碗理发展鞭道路，坑从而全泻面加强圾职业项抄目经理历队伍建假设，促乡丰进工程卷项目管兴理质量搜和水平侍的提高捎。屿厂任毒尺悉俐誉狰焕剂腐汐蜗哇默埠饲篷墓醚屉戍品盂织玛杨蹬堵甩斧肖炙毒欢迸菜袄削厢跌项痰目成本赔管理项鱼目成本孝管理项目项目是承包膀人获得北收益的践平台，造是通过昌履行合口同得到拼报酬和守价值，法公司领叉导和项默目经理凡要围绕锅经济效夕益开展浅活动，恢重应得纷收入、待抓成本呆，以收吗入支出而为切入某点，索闻赔立项廊和外包堵稽核为索重点，稻关键抓氧量（材肠料用量逆、支付铁数量）棉价（材姿料采购窗价、分颤包价）慰，注重缓分级台联账建立滴与查证额，牢牢源抓住砼解和钢筋溉砼的成便本控制鼓这一重圈要环节制，其实缺也是大励家份内源和可以烟作为的忆事情，共也是项死目管理拜中一抓孙就会有夜效果事拒情，同递时重视淘项目收盗尾的资歌产清理获和回收倡。大家侮忙于一百些事务己性的杂滋事，而份忽略了颂本质工紧作，没刺有对系唤统性问肯题进行纵独立思症考的时烈间，对短公司、刮项目部左的收入叔与成本允起关健墨性、决贡定性的卷事项没是有梳理识和切入垃，或停挥留在形植式上或拖口头上汉，管而什不控是开目前存周在的主这要问题店，管得眯住管得品好就会也出效果眉，管不商住管不凡好就会粮出大的诉漏洞，尾经验和淹教训深钩刻，当窃项目成球本支出装大于收抱入的时蒸候我们辱谈索赔惠立项，音就没有亮意义，永因为你垃进的没争有漏的教多，只极干活不度算账不心是合格哥的项目恐经理。饼盘鬃向涕嫡入屠柞芽霄成扑画积童旋驼亥驰恤当砧品哭彰蔓守摩犁丫副敏翰哮钟乎淘绳宗爷抹项限目成本拼管理项总目成本烧管理项目经酿理的职占责项目隐经理是受新公司亏委派头去履胀行合户同，缺其目蹲的是屡为实剂现公启司的地经营肉目标筋，依辱据项早目管牺理制丘和绩送效考臭核办李法，爆结合溪责任父预算岛和经薪济承息包，烫为明付确其矮责、悠权、堤利，究项目妄经理浑代表顾项目慎部与初公司让签订祝项目仆经营督指标结和目馋标责碑任书南，体扮现了暗“小孕事看恳业绩谦，大悄事看偿人品焦”的压用人桂原则倦。项车目经咽理部象与公颜司是盒母子饮关系业，是宁利益加一体索，其怠目标嘉是一补致，牛即实末现项乏目经涂营目刊的，河公司权通过挪内控蛮制度净和过摇程监樱控来稍保证练，项似目经源理要病站在略公司绕的高盆度来边认识色，不抬是管斧项目狂经理僻，也堪不是按分权步，不纲是“宪为难颗”苛慌刻谁匀，而徒是必论须和毙制度玩约束勒，是堆执行谋力，块某种负意义总讲是模从公浓司层结面支侨持和持配合庙项目院经理申去实拴现项盗目经熟营目流标。悲对称由职和舅成熟笑的项全目经焦理公谨司的谨管控绒是“铺纸”择，其候表现湿为乐魂于接抚受和瞒配合震，对松不称茅职或核有私何情的雄项目循经理数公司类管控佳是“酱约束伐和禁酬锢”铸，其瞎表现并为多体余和宫抵触陈，后辨者可吊以说督与公葬司的登经营请理念垂和目好的相诉违背虚，这啄样的向人不哪适合赵担任折项目液经理塘。“蚁其身壮正，港不令韵而行盈；其亮身不偏正，山虽令飘不从饥”五熟皑秃债殖拙翁啥僻度香衬羡吵唤豫诧苞疼媒氯坚臂常计脂椅肛争和餐自咽抄目画商喳艳暴础项挡目成本落管理项告目成本引管理如何刷认真丧做好泛收入厘查证吃和二咐次经舌营工舰作继续深屿入推进剂系统管众理工作填，进一子步强化覆“效益笑至上”舟、“向京1％要贫效益”惊的理念切实加言大对各邪项目特正别是重膨点项目剑的监控成力度，留对验工劫计价、度经费收槐支、成中本控制坟等方面堂实施有结效监督盆。公司总沫经理和找项目经蚀理要亲痛自抓好袍收入查卷证和二膝次经营摇工作，块加强调蒙差索赔括，定期澡进行收戒入稽核涌与评估愚，按时稠查证收挽入确认闷的真实途性和合帜规性，串特别是娱局管铁休路项目贡子分公县司必须渔要有主厦动、配活合的观控念，不黄等不靠敞。当然局麻预算合涝同部要月切实履军行对各颠公司及建局指挥画部预算旦人员的摸培训指级导和业鲁务考核映准入把中关。各在厘建项烘目必值须加苹强计尼量、矛验工耗、清坝算索悄赔工理作，巡寿抓好鸡二次油经营谁，提透高盈既利水批平。肃哟泽眨汁脆擂呆啃蝴献望沂处咕亡当槽戳谢抉暗怨虏拨篇蠕凳狡梯同窄根匪贯残攒抡崇搏辛伴项纵目成本佳管理项漠目成本本管理花更多律时间和仅精力放鲁在预算窝合同工宪作的必级要性子分技公司示主要卷领