长春综合管廊工程质量创优策划

长春市南部新城综合管廊工程质量创优策划发布人：李硕发布时间：2016年9月一、工程概况二、质量目标及分解三、可行性分析及风险识别四、质量关键控制点及亮点打造五、深化设计六、质量策划动态调整目录七、质量成本控制措施一、工程概况丙五十四路前进大街长春市南部新城丙五十四路综合管廊，东起丙六十七路，西至芳草街，管廊位于丙五十四路北侧，平行于道路铺设，设计起点0+000，终点1+254.906，综合管廊全长1254.906米。全线断面采用单、双仓两种形式，分供热仓和综合仓。工程项目建设地点长春市综合管廊工程地理位置工程概况回填层城市综合管廊地表市政路面工程结构工程概况项目总体情况介绍建设规模1.254公里建设工期5个月建筑形式单仓、双仓开挖深度10m工程类别市政工程建筑组成综合仓、供热仓监理单位吉林中交工程建设设计单位长春市市政工程设计研究院结构形式剪力墙基础形式筏板质量目标君子兰杯安全目标长春市安全文明示范工地项目设计概况介绍位置结构埋深基础持力层混凝土强度等级及抗渗要求地下工程7-11m粉质粘土C40，P8防水工程地下底板/外墙1.5厚高分子自粘橡胶复合防水卷材室内水泥基渗透结晶型涂料保温工程顶板聚苯乙烯泡沫板外墙回填工程石灰土、水沉砂、素土工程概况工程概况二、质量目标及分解质量目标及分解本工程的质量目标为：单位工程竣工一次交付合格率100%，达到《工程施工质量验收规范》的合格标准的前提下，争创长春市“君子兰杯”。“君子兰杯”是长春市建筑行业工程质量最高荣誉奖，评审工作由长春市建筑业协会组织实施。每年评选一次。目标分解质量目标分解（一）创优目标根据长春市综合管廊工程的质量目标，将质量目标分解,以加强施工过程中的质量控制，确保分部、分项工程优良率的目标，从而顺利实现工程的质量目标。序号目标名称计划申报时间责任人1质量创优“君子兰”杯长春市优质工程2017项目经理、李硕2合格率工程结构、单位工程施工质量验收合格率达100%至项目竣工验收李硕、李白、张春福3质量投诉零投诉率至项目评奖结束李硕阶段性创优目标目标分解质量目标及分解质量目标分解职务姓名备注组长白世宇项目经理副组长张春福生产经理组员马力总工程师组员李硕质量总监组员解旭阳综合工长职责主要负责“君子兰”杯申报的策划、组织、决策及协调人、财、物等总体工作，对接上级有关单位以及地方主管部门，为工程项目的创优申报工作提供良好的社会环境。密切关注工程创优进展情况，及时与上级部门或者地方主管部门进行联络，根据所了解的情况做出相应的决策。创优领导小组（二）创优领导小组为保证创优的目标得以实现，项目成立了以项目经理为首，项目各个领导班子分管的创优领导小组，负责创优的协调工作。创优领导小组质量目标及分解质量目标分解工程创优迎检小组职务姓名备注组长白世宇项目经理副组长张春福生产经理组员季丽娜劳资员组员向波林后勤负责人组员项目各部门负责人职责主要负责迎接领导的工作，负责项目各部门的协调对接，分别做好各自部门内部的数据和材料准备工作，调动好各个工作小组的工作热情，保障迎检的工作的顺利进行。创优领导小组质量目标及分解工程创优现场协调小组职务姓名备注组长张春福生产经理副组长解旭阳、李硕工长，质量组员纪鹏工长组员李领工长组员各个劳务负责人职责主要负责现场各单位施工的工序交接，对现场处的的质量问题，及未达到创优标准的施工部位，进行反馈统计，及时提供处理方案，处理及时，此类问题避免重复发生。严格按照规范及创优方案执行，打造过程精品工程。工程创优资料管理小组职务姓名备注组长马力技术总工副组长李白技术负责人组员孙献策技术员组员陈平资料员组员各个专业分包资料员职责主要负责工程资料的收集，对收集的资料，严格检查，满足创优标准，确保完整，准确无误的交档。工程创优影像资料小组职务姓名备注组长李白技术负责人副组长孙献策技术员组员项目工程部，技术部，质量部，各专业分包人员职责负责编制拍摄计划及施工过程的影像资料的拍摄工作，确保施工主要阶段的影像资料准确齐全，能反映出施工质量水平，同时还负责各道工序的影像资料的采集，并整理归档，定时做好对外宣传报道工作，还要做好荣誉证书的收集整理工作。工程创优质量控制小组职务姓名备注组长白世宇项目经理副组长李硕质量负责人副组长张春福生产经理副组长马力技术负责人组员项目工程部，技术部，质量部，个人专业分包质量负责人职责主要负责编制创优方案和质量标准，参与施工节点的深化，方案实施与质量管控验收工作，分包质量管理人员纳入质量管控体系中。组织开展竣工验收。质量目标分解质量创优制度质量目标及分解序号名称序号名称1质量责任制度10质量检测仪器管理制度2质量交底制度11工程质量整改制度3工程质量样板引路制度12工程质量奖罚制度4质量教育培训制度13工程竣工验收制度5关键工序施工质量过程检查制度6“三检制”制度7工程成品保护制度8工程质量检验试验制度9实测实量制度质量目标分解（三）创优领导小组组织架构消防工程赵建项目经理白世宇项目执行经理尚永志总工程师马力质量总监李硕确保安装工程施工质量达君子兰杯标准及过程资料完整性根据国家规范及现场实际情况编制各项施工方案指导现场施工土建确保消防施工质量达君子兰杯标准及过程资料完整性技术部门李白质量部门杨奎商务部门陈超安装张帅工程部解旭阳生产经理张春福对现场施工质量进行管控，推进“三检制”根据国际规范及技术方案对现场质量进行管控，达到君子兰杯标准，同时对过程资料整理归档，以备评优工作使用联合技术部对过程管理进行成本管控，开展降本增效工作创优组织架构质量目标及分解三、可行性分析及风险识别2、社会影响力大，同时肩负着为分公司在长春市打造品牌、承接政府投资工程的重要使命。可行性分析有利因素可行性分析及风险识别1、业主长春市城乡建设委员会，三经理部有较强的创长春市市政工程品牌的意识，因此创优工作得到业主及经理部的全力支持；3、业主、监理对工程质量标准要求较高，为确保清水混凝土工程，从业主，监理，再到项目都严格执行各项质量管理制度，确保品牌工程的树立。序号评估方向重难点分析解决措施1地质复杂本工程处于水库区域，地下水位高，地下室施工过程中会造成一定影响，地上高压线，市政管道的过路。1、布置降水井，定期对基坑变形情况及水位进行监测，形成记录。2、观察和记录水位变化与施工坡度走向的关系，底板混凝土浇筑前，做好预防措施。3、及时进行排遣，做好施工前的准备工作。2工期预警本工程长约1.2公里，工期5个月，原工期35个月。工期非常紧张，由于抢工期，造成质量整体水平下降。坚持质量一票否决制。进行多次交底。过程监控，严格把关，督促整改，强化验收。3成本控制施工采购过于便宜的施工材料有人员造成的偷工减料情况1、对进场材料严格把关，按要求见证取样，复试复测；2、控制模板质量，影响混凝土观感质量的模板不得使用；3、对施工作业人员进行交底教育，提高质量意识，杜绝偷工减料现象。4专业分包水平存在项目专业分包施工队伍专业素质差的风险多次交底，强化管理，对不具备或素质差得队伍要求更换。对于甲指分包，取得业主支持，在总分包协议中明确义务。5各专业衔接各专业施工工序衔接可能影响施工质量，成品保护较难强化工序交接验收，并完成相应会签资料。6施工难度1、管廊平均埋深约为10米，为深基坑施工，基坑支护和土方开挖工作是工程重点。2、工程分段较多，变形缝较多，变形缝位置采用橡胶止水带连接，为较大的渗漏隐患，对施工质量要求较高。结构四周防水采用1.5厚高分子自粘橡胶复合防水卷材，转角和接缝位置防水是工程重点1、工程开展前，按照设计图纸要求编制专项施工方案，并上报各级部门审批，审批通过后，进行专家论证工作，待论证通过后，方可实施。并在施工过程中要个按照方案执行，确保现场安全顺利进行。2、按照设计图纸要求编制专项施工方案，施工前做好交底工作，过程中通过监管部门加强现场监督指导。多与设计单位沟通交流，对于出现突发状况，及时采取补救措施，确保后期工程质量。风险识别及对策难点及解决措施可行性分析及风险识别四、质量关键控制点

及亮点打造质量关键控制点及亮点打造亮点策划模板工程钢筋工程混凝土工程防水工程机电工程质量控制要点质量关键控制点及亮点质量关键控制点序号创优亮点地下室防水施工1钢筋施工混凝土施工2模板工程伸缩缝处施工3混凝土工程安装工程4安装施工支护施工5质量关键控制点及亮点打造项目部根据管廊工程的重点、难点，并在项目经理的指导下，完成了管廊工程质量控制点和亮点的识别工作，明确各个施工重要节点的施工标准，在过程中对识别项进行重点落实。质量控制要点质量关键控制点及亮点支护卖工程本工剃程基部础采劳用长窑螺旋泊钻孔殖灌注污桩，冒平均手桩长12米，成释桩质量经的好坏范直接影断响整个挖工程支长护安全键，对基捉坑结构胆的影响墨非常大页，因此斗，控制耳好成桩苍质量将翼成为质膝量控制丈的重点奏。长螺旋密钻孔灌卖注桩质量寸关键践控制胖点及花亮点成桩息定位眠准确造，钢缎筋笼缴制作妖规范钉，混握凝土涂密实东，钢米筋笼鞭放置乔深度听准确碎。模板工秋程钢模加伏腋导墙傲模板模板工膏程质量关破键控制覆点及亮览点模板工傲程拼缝平遣整，板步面干净涂刷李脱模原剂柱模定怪位线柱模熟根部榜处理模板此工程质量关侄键控制壤点及亮樱点模板例工程加紧防债漏浆处越理支撑体袍系技术抛复核模板工嫩程质量铲关键界控制死点及傲亮点钢筋葬工程原材验堆放辨整齐扎，配嚷有标童示牌妙，加工规露范钢筋峰工程质量朗关键若控制高点及决亮点钢筋东工程底板钢吊筋绑扎介规范整醒齐，剪侨力墙钢内筋水平约筋拉线符绑扎，劈燕顺直水龟平，钢尾筋笼绑厘扎间距颈均匀，瘦焊点饱丢满。钢筋滤工程质量关瓶键控制遭点及亮农点钢筋乒工程钢筋俩保护盒层控繁制准毁确，饶措施钥完善谁，钢质筋焊倒接施右工规裳范。钢筋维工程质量关渣键控制殿点及亮更点混凝垃土工鹅程混凝恋土标翼高控浑制，溉混凝狱土面威收光殊，混感凝土艰塌落脖度抽厌检。混凝们土工烤程质量关砖键控制概点及亮持点混凝土冲工程混凝土仪接茬剔翻凿，接胁茬处清嫌理干净吵，底板仓混凝土西养护。质量俭关键爽控制纯点及肠亮点混凝虾土工针程混凝土匠工程项目设语置标养差室，对毫混凝土咐试块进买行标养调和同条淡件养护乱，为掌狭握混凝举土的质亚量情况庙提供重磨要依据贤。质量关赏键控制巨点及亮短点混凝土炸工程防水工下程防水截基层巨清理周干净卷材使愁用时撕呀掉保护稠膜涂抹罩界面屈粘接痕剂防水工逃程质量箭关键劫控制前点及颠亮点防水工邀程橡胶鞠止水浑带固午定顺枣直平回整。热熔法率对橡胶劲止水带完进行焊盛接。质量低关键起控制馒点及成亮点防水竞工程防水汗工程防水施京工完，岂表面无幸污染，忙利用二厅维码检雹验防水嘱材料真爱伪。质量托关键落控制斤点及每亮点防水工框程安装工汗程管廊每内部趋整体目安装毛应用枕实景裹图机电工援程质量关度键控制纵点及亮垂点安装工枣程通过请深化惕设计循和综盆合布忙线图耻深化内，实细现管霞廊管鞭道设鸽备排埋布整荐齐统讨一光；管罪道分讲层排守布清颜晰统携一，数标识城清楚彼。管提廊内更桥架西安装捡平整焦。配抛电箱膜内接扩线整锦齐，佳回路父标识拦清楚盲。质量关督键控制似点及亮球点机电哄工程1设立总包专职资料员负责对工程资料审核、归档、整理和编目工作。2严格按照国家各级建设档案管理规定、规程的要求编制、整理工程档案资料。3每月由总包单位总工组织对工程当月的资料的制作、整理情况进行检查并督促完成。资料欺管理后措施质量创昨优资料友管理资料管爬理质量季关键傅控制寒点及远亮点五、萝深你化商设抢计深化驳设计采用躺计算讽机re雪vi旱t技术对田加固体览系进深怕化，对青构件进键行3D模拟闭仿真勿处理抖，针勇对支寄模困嫁难节古点，虹从新州进行刘施工愈技术狠调整圣，进血而保朱证混着凝土袖成活烛质量纱及几揭何尺搁寸。模板萌支撑深化设步计通过项林目现场福实践和稻总结借司鉴其他赶优秀项冒目的经任验，应浮用rev非it技术进家行机电客三维管健线综合醋布置，德合理设哨置设备普位置及喂管线走躁向，规诱避管线向的交叉魔及碰撞叠，美化菠整体观柴感及质扛量。机电酿安装机电肿安装筒管线像及设资备深脂化设跑计图六、质辽量策划死动态调铃整质量你策划们动态计调整防水泥材料眯变更考虑高辽分子自译粘胶膜喊防水卷刮材在变透形缝处评防水效转果较差相，质量祥控制难镇度较大融，通过妻图纸会利审，对霉防水材小料进行鹊更换，膜改为外邮侧1.5围mm厚湿独铺法翻高分懒子自土粘橡廉胶复戒合防露水卷港材，示更改浑后，羡由于扎防水珍材料哭特性均增强美，防外水质闹量控掠制难帜度降锯低，辆进而柱防水祸效果突显著糊加强佳。调整逝措施灯：材斑料的储变更胆，改秆变施嘴工工贩艺，还按照假新材杨料的竖特性粉，针威对性轿的对泼防水禁工程筒从新勤进行菜策划拔，对割工人遍进行床交底妄，确锣保防孤水施累工质豪量。防水材啦料质量斜策划颂动态哈调整七、马质量奸成本厨控制刷措施技术创效材料管理充分采陆用新技灿术、新绳材料、勺新设备劣、新工碑艺，使竿结构施玩工在达水到创优茄标准的壁同时，渣降低工梁程成本禁，节约恐成本、粗缩短工辜期。技刚术创效哀、在保缘瑞证施工片质量的幕前提下时，对施殖工方案裹进行比雁选，提阀高利润淋空间。质量管理加强材牺料供应隐商的选鸡择和物杨资进场阁管理，泽明确精载装材料卵的采购灯程序，垒加强合膀同的预拌控作用隐及制定愤。奖罚丙制度。对易童出现县质量亮问题骆及质恰量通祝病进母行质闷量交匠底，小提高胞全体怨项目标管理闷人员驼的创领优意鞠识，葵加强厕对劳乏务工怨人的计质量帮意识惜培训阶避免己返工籍造成倒的材撇料浪修费，懂进而戒提高侧盈利侍能力击。质量衔创优僚与成非本控欧制管理措国施质量牧成本驻控制爹措施质量耳创优箩与成端本控铜制质量跃创效质量视成本搅控制们措施序号创效项目创效金额合计1加腋处定型支撑系统10万235万2