工程管理类题库

DA．零星土石方工程C．混凝土垫层工程D．定向爆破工程2．某建设项目采用施工总承包模式，R监理公司承担施工监理任务，G施工企业承担主要的CC装饰公司在施工中应接受(D)的施工管理。D．施工总承包管理方3．施工组织总设计包括如下工作：①计算主要工种工程的工程量；②编制施工总进度计划；③编制资源需求量计划；④拟订施工方案。其正确的工作4．某施工企业项目经理，在组织项目施工中，施工质量控制不严，造成工程返工，直接经济损失达30万元，则施工企业主要追究其(BA．法律责任5.根据《建设工程施工合同(示范文本)》(GF-99-0201),合同中有适用于变更工程的价格，则变更合同价款的确定方法是(A)A.直接按合同已有的价格确定A.抽查C.工作持续时间D.关键工作的持续时间A.2B.3C.5D.712、工程质量控制包括业主方面的质量控制，承建商方面的质量控制和（B）C.监理水管道、设备安装、装修工程的最低保修期为（C）年。A.5B.3C.2B.保证材料供应C.保证劳动力供应D.保证机具设备的供应C.采取补救措施A.较高管理能力B.相应管理条件C.整体实力雄厚D.相应资质等级19.某工厂设备基础的混凝土浇筑工程中，由于施工管理不善，导致28d的混凝土实际强度达不到设计规定强度的A.工程概况D.技术经济指标A.组织项目管理班子D.选择施工作业队伍A.企业法定代表人C.项目总工程师D.总监理工程师23.由于受技术、经济条件限制，建设工程施工对环境的污染不能控制在规定政主管部门批准。D.设备供应单位A．集料的粒径B．养护温度和湿度C．砼的龄期D．水泥强度和水灰比30、贯穿于施工项目从投标阶段直至项目竣工验收阶段全过程，并且是企业全面成本管理的重要环节的是(BA、项目经理B、项目技术负责人C、监理工程师D、总监理工程师33、我国的建设工程监理属于国际上(C)方项目管理的范畴。A．设计C．业主34、建设工程的可行性研究、任务书，如项目建议书及批复、可行性研究报35、对涉及结构安全和使用功能的重要分部工程、专业工程应进行（CA.全部检验B.免去检验C.功能性抽样检测D.抽样检验36.下面所述行为不属于前期准备阶段主要工作内容的是：(B)A.实施“三通一平”B.现场办公室施工C.大型土石方施工D.与政府相关部门对接37.以下工程中不需要进行隐蔽验收的有：(B)A、岩土工程勘察38、采用多相共电时，同一建筑物的电线绝缘层颜色选择应一致，而PE线应是黄绿相间，零线用(A）色。D、防溅，防尘42、在经常有人停留的平屋顶上，通气管应高出屋面（C）m，并应根据防雷要求设置防雷装置。44、工程上使用的原材料、半成品和构配件，进场前必须有（程师审查并确认其质量合格后，可进场。B、技术说明书A．目标控制B．成本控制C．投资控制D．进度控制47、砖砌体的高厚比不应超过规定的允许值，主要是为了(DA．保证墙体有足够的强度B．保证墙体的整体性C．有效提高结构的抗震能力D．保证墙体的稳定性D.关键部位装修)天前，地区公司必须完成分户验收工作，由工程部召集物业公司、营销部及施工单位进行。CA、60D、维保修方案53、备用维修队伍的施工费用按主体或装修合同约定的价格转扣责任施工单位，()负责办理转扣手续。(A)D、物业公司)、开工前，工程部组织相关人员参加图纸会审，工程D、一个月内55、招标部门必须在定标后45天内完成主体、外水、外电、燃气、供暖以及56、各有关审核、审批程序，审核部门如有要求补报资料、修改意见的必须在规定时间内(C、三次C、综合计划部D、设计院59、工程签证的原始凭证，必须由()或()以上监理工程师当天签署完60、工程签证单、签证原始记录及所有的经济类文件不得由外委监理单位办理，必须由工程部签署并经签字(D、主管招标领导)个月内，按照政府有关物业管理的规定将应移交的全套竣工资料及施工合同中涉及维保条款的部分直接移交62、地区公司开发部必须在工程竣工后()天内取得《房地产权属证明书》A、6063、工程部在收到签证单后2天内必须签署完毕并在台帐上记录。若我方签证意见与乙方有分歧时，工程部必须在规定期限内签署意见返还施工单位并存档，同时必须在(64.非正常规费（如罚款、滞纳金等）()万元以下（含此金额）的，由地区公司董事长（或主持工作一把手）审批。()万元以上（含此金额）的，经管理及监察中心审核后，报集团分管领导审批。B65.工程预借款不超过施工单位承建项目累计进度款总额()的，由地区公司董事长（或主持工作一把手）审批。D67.业务费的开支，只有一个项目的公司，年度业务费不超过()万元，每增加一个项目增加年度业务费()万元。DC、60,30D、30,1568.各地区公司如要求对集团设计院下发的规划方案进行修改，按以下规定进行申报及审批：如容积率减少或商住比发生重大变化的，由地区公司董事长（或主持工作一把手）报集团()审批后转集团设计院处理。C69.工程预借款须在3个月之内扣回，结算前累计总支付比例不得超过累计进度款的（C71.地区公司与集团系统相关单位签订的合同及其补充协议经（）审核后，报地区公司董事长(或主持工作一把手)审批。AC．管理及监察中心72.合同变更审批权限：各地区公司报审工程类补充合同前必须完成（D73.合同管理其他规定：单项工程委托（签证）金额超过（）的，必须签订合同。B74.合同履约监督：工程类合同履行中，确因我方原因造成施工单位提出的索赔申请，20万元以下（含20万元）的，由（）审批。DB.地区公司主管工程领导D.地区公司董事长(或主持工作一把手)75．由于工程建设原因导致交楼延期的，经（）审批后，给予工程部经理、主管工程领导、董事长(或主持工作一把手)降职、降薪直至免职处分。C76.对各部门由于责任问题导致工作重大延误的，综合计划部可提出降薪、降职直至免职处分的意见，报（）审批后执行。A.分管公司领导B.地区公司行政人事部领导CC．地区公司董事长(或主持工作一把手)D.集团人力资源中心77.地区公司各项目公建配套、人防工程设置方案须报（）48小时内审核后，再报集团直管副总裁、集团分管领导审批。DC．管理及监察分部C．分部分项验收及竣工验收，30%D.分部分项验收及竣工验收，50%79.管理及监察中心每月对地区公司工程部工作检查、抽查规定如下：勘察、桩基础、混凝土浇筑施工阶段工程部须（D80.工程技术部必须严格按照集团工程管理制度、验收管理制度做好各项验收的检查、指导、督促、管理工作。管理及监察中心每月对工程技术部的工作BB.10%D.25%C．20%81.集团大项目、地标性项目、综合体项目、酒店及大型公建项目，管理及监察中心会同建筑设计院、未来产业集团、酒店管理集团、商业集团、地区公司共同制定开工前、开业前整体工作计划（包括设计、招标、开发报建、工C82.地区公司售后服务部的项目售后服务中心在接到投诉()内将投诉信息录入售后服务信息系统，并自动转至地区公司售后服务部及集团售后服务中83.地区公司每月在规定时间内完成工程进度款的审核，地区公司预决算审计部每月对上月已审核的工程进度款按份数不少于(84.在结算审计中，对（）万元以上的工程结算，地区公司预决算审计部进行全面审计。AD、100085.地区公司的工程结算争议，600万元～2000万元（含2000万元）或600万元以下且比例为10%以上的由()裁决。C87.三线城市项目对外支付工程款（）元及以下的，由项目总经理审批后按已批准的资金计划支付。CD.1000万米）范围内的道路、绿化（含屋面）按照批复的总规要求全面完工（含地下D、交楼竣工D、阳台推拉门91、每期楼宇发售15天前，下述不属于销售方案中要求必须完成的工程内容是：AA、五星级保洁B、外立面装修工程C、销售电梯)个月内工程部必须取得相关中间验收登记表。CA、193、每期工程竣工前必须保证通水、电、煤气、供暖、电视、电信、邮政、格证以及单位（子单位）工程质量验收记录，楼栋内外卫生环境达到星级标准。AA、电梯、消防、煤气)小时内经监理工程师、项目经理、工程部经理审批完毕。B97、在不影响工程的前提下，工程部负责督促施工单位在合同下发后())小时内反馈确板意见；连续()次提供样板不合格的扣罚工程部经理样板200元。DD、1，48，3)进场后，监理工程师必须立即与项目经理到现场按合同或委托书要求进行核对，验收合格后填写进场材料验收台帐，并签发材料使用许可证