南阳某城市广场项目进度及工程管理评估报告

南阳***广场项目进度及工程管理评估撰稿人：***备受集团公司高度重视的***广场项目已经胜利落幕，为规避过程中出现的失误及管理漏洞，作为一名管理人员、***广场项目施工阶段的重要见证人有责任、有义务对其进行评述，然而由于本人水平有限，加之时间仓促，不到之处，敬请批评指正！项目进度篇项目进度篇整体综述里程碑各区关键时间节点A座结构施工工期对照表进度问题解析一、整体综述：南阳***广场项目地处于南阳市卧龙区工业路与新华路交叉路口东南角，属南阳市商业繁华地区。昔日的老新华商城生意兴旺，但档次特低，属地摊式经营模式，与周边环境极不相称，故由政府搭抬，我司出资予以拆除后重建。该项目从2002年立项至2007年桩基单位进场，时间长达五年多之久，此篇不作评估，本篇评估仅考虑施工阶段的项目进度，其时间界定为桩基单位进场施工至资料备案完毕。该项目2007年10月31日桩基单位进场施工，2007年11月18日奠基开工，预计至2010年4月30日可完成备案工作，施工工期为2年半，对于一个体量为22万平方米，含（11万平方米商业、3万平方米办公、6万平方米公寓、2万平方米广场）的城市综合体来讲，我们可以毫不夸张地讲：“南阳***广场项目施工进度快，堪与河南省及全国房地产同行业PK。”二、里程碑：1、奠基——2007年11月18日；2、A座主体结构封顶——2008年5月26日；3、裙楼主体结构全部封顶——2008年8月8日；时4私、一标段枯商业部分业开狱业筋—事—遵200屈9陕年刮5厨月享1抹日；架5呀、二标段锯大卖场开份业低—妇—月200闻9料年严8唇月断2内8立日；慨6婆、高业部叮分全部开昏业侨—确—抬200葬9头年抗9泼月合2封5敏日；妥7顺、交佣房珠—劣—拆200沸9酸年渔1们2月月践2施8蝴日；面8网、备束案袜—矿—的201息0泽年亦4突月麦3姜0那日。图三、各区邮关键时间裁节点：类类别分项魄售楼部影殿响部例位洗咬关键分项乔工程完成木时间纤拜造四、五区畏其它各部皱位关键分损项工程完摧成时间交备注胖土方开挖巷2008惧.11.胖17烧2008捕.4.3昏0轰垫层权2008侨.11.晶20攻2008零.5.2都0军基础混凝羞土胃2008锁.11.朴30盘2008极.6.1徒6筋±0.0胜0暗0粮结构盆2008携.12.逢16互2008湖.8.1进8裤安装施工萄2009逝.3.1架0拼2008竹.12.绩28愁广场砖铺蒜装永2009五.1.5恶2008数.12.险30秘广场开放赴2009膜.1.1梅5源广场关键吊时间节点她表类类别分项莫A广座商业关黑键分项完顷成时间暗B积座商业关惠键分项完撒成时间寒C掌、熄D都座商业关谱键宪分项完成哥时间匆备注馅垫层醋2008资.1.2驴4醒2008练.4.3倘2008忠.4.6形基础混凝着土磨2008卖.3.1秧8熔2008她.4.2箩8蓄2008击.5.1算4特±0.0住0叉0区结构旦2008殖.4.2睬2008找.5.2筹9州2008们.6.1弊8帝结构封顶缘2008跑.5.2凡6为2009改.8.6及2008镜.8.8侧塔楼指有转换层变内装饰危2008旋.12.窜20弓2008数.12.肝20碗2009霸.5.2版5揉室内安装旧2008蚀.12.脖21肆2008堂.12.背21绩2009袄.5.2愚5钞外装饰夫2008烦.12.票21仪开业次2009英.5.1档2009贴.9.2火5蕉(锯含奥斯源卡卡)绣商业关键仙时间节点推表类类别分项债B睛座塔楼关录键分项完般成时间侮C收座塔楼关赢键分项完毯成时间泥D壳座塔楼关裳键俩分项完成暑时间停备注斧结构封顶羽2009党.4.5秩2009牵.4.2半1梅2009蝴.8.6叮砌体笼或农GRC演2009笛.5.2漆1歌2009台.11.哑20馒2009旱.9.2停9荒内墙粉刷束2009尊.8.1今7绞2009架.12.示5孤GR散C螺不粉刷柳GR渡C诉批缝后交敌房营楼地面隔2009描.9.2尾4舰2009睬.12.速10劳2010膀.1.2染厨、卫间乔防水体2009角.9.3睛0附2009铺.12.木28娃2010勒.1.2含入户门安珠装颜2009趋.12.柜3匀2009碧.12.气20酿2010劈.1.2塔安装配套闪2009棍.12.头20旨2009旷.12.每25术2010奏.1.7乖电梯安装在影响大妨内装饰娘2009傅.12.施20间2009论.12.盛25箭2010阻.1.7薯外装饰添2009颗.12.寺5易2009字.12.肝25锋2010梨.1.1洞5凡2010涂.4.3艇0继修补完毕厘竣工验收揭2009惕.12.乌26己交房和2009肆.12.亡28灯2009勇.12.杨29疯2010淡.1.1但0斥备案途2010疏.4.3返0乞将受职能淡部门影响辉塔楼关键加时间节点厚表镇四粥、木A对座主体结努构施工工准期对照表信：类类别日期序号撞计划拳开工问计划化结束鼠计划持续功工时（天焰）唐实际停开工住实际故结束狡实际持续酒工时（天误）隶实际工鞋时息—贤计划工时坐垫宋层尼砼败1~1毁0晕轴凡07.1柔1.20愧07.1挺1.28垮8稿07.1按2.31灭08.1勾.8拳8玉0累10~2零1牌轴撞07.1漂1.20技07.1场1.28烦8汁08.1薪.9钳08.1病.17更8后0弦21~3抹5临轴药07.1典1.28垄07.1煤2.6婶8咳08.1焦.10徐08.1艇.21氏11好-3券35~4局8删轴上07.1是1.28洋07.1挪2.6谋8炭08.1步.17似08.1抽.24漠7醋-1慕基础砼炊1~磁8佣轴屑07.1进2.6再07.1劈2.22浑16倡08.2营.20第08.3渗.8心16匀-5拘24~3矛5报轴凡07.1北2.6谊07.1佩2.22辆16晌08.2后.24胸08.3惑.10移14北-2怀8~2气4慢轴饲07.1魔2.22贺08.1属.7耕16宗08.3衬.5劳08.3依.15尘10琴-6兵35~4摄8跃轴思07.1馅2.22尸08.1匙.7牧16丘08.3耀.5恐08,3像,18呆13结-3密正负零仍1~录8喘轴为08.1利.7浮08.1桌.27苦20抵08.3悼.9科08.3扰.23宾14戚-6辜8~2盛4嫁轴殿08.1杏.7玩08.1警.27码20回08.3忆.11劝08.3及.28埋17币-3傅24~3司5她轴躁08.1晃.27笋08.2鹅.16攀20嘴18.3茎.11全08.3禾.30六19帝-7余35~4油8胜轴贤08.1远.27丘08.2冤.16服20奔18.3礼.19素08.4杰.2垮13柏-7制一层镰8~2呆4腿轴租08.2艺.16疲08.2权.28食12顺08.4乘.1号08.4肆.8摘7钓-5望24~3早5锄轴悲08.2寨.16益08.2渡.28矮12略08.4喉.5震08.4滩.12税7土-5练35~4你8是轴休08.2和.16赴08.2爱.28猎12尘08.4印.6饰08.4城.14雷8溪-4润二层根8~2泉4崇轴天08.3色.1如08.3迟.13眠12烤08.4般.13偶08.4射.20乞7赵-5悔24~3考5判轴座08.3抹.1轮08.3冈.13扑12锹08.4哗.16锹08.4弟.24北8氏-4放35~4俭8致轴液08.3颜.1仙08.3苍.13寿12葬08.4现.18虚08.4裂.25犹7宰-5铺三层缝8~2洽4得轴沟08.3驻.13丰08.3程.25棋12杜08.4东.23努08.4碍.29羞6乡-6犯24~3腰5容轴岂08.3块.13场08.3寸.25串12融08.4浪.25些08.5朝.2旧7链-5竭35~4首8锡轴培08.3维.13婚08.3佣.25周12牲08.4迫.27辰08.5雁.4捡7做-5拘四层裳8~2罩4庸轴江08.3垫.25鼠08.4海.6菜12扣08.5虹.2理08.5悦.8哄6嗓-6精24~3消5端轴走08.3痒.25说08.4滔.6诉12候08.5汁.5伯08.5乳.11角6急-6摘35~4奏8贿轴油08.3姑.25需08.4舞.6斥12辟08.5蓝.6肉08.5腥.12攀6渡-6栋五层恶8~2厅4凉轴狮08.4沙.6愧08.4赴.18摸12鸣08.5待.11期08.5堡.17挂6惹-6稳24~3双5局轴侦08.4舍.6仍08.4叼.18进12免08.5杜.12蝴08.5说.18裕6掌-6幻35~4裕8匹轴铜08.4障.6研08.4寒.18烈12蹄08.5喘.12可08.5维.19趋7框-5泡六层岁8~2唇4扑轴责08.4响.18谦08.4怠.26膝8倡08.5揪.16怜08.5惧.24终8最0孩24~4望8纲轴介08.4晒.18宾08.4禽.26译8幻08.5墙.16青08.5监.24距8伸0位A页座主体施胖工工期对贿照表惧令双说明：计奖划开始时亦间较实际筛开工时间岩提衬前谱4踢1伙天，计划团结束时间这较实际结漂束时间提筑前在2齐8恶天，则总坝工期提枝前慎1隔3杀天。抹五、进度期问题解析绢：景负速从进度方隆面来讲交：胖**垃*备广场项目浓整体能够纽按照公司蒸的要求完拖成各阶段煌的工作任结务，但存却在阶段性匆，每到一布个关键的妈节点均需倾要攻坚才茂能完成，辉这是我们桌对风险估姐计不足，史做计划时延没有详细劣考虑各种看影响因素投所至，甚鼓至于在塔层楼交房时茂出现了外促墙局部没胖完在、室背内电梯不耗能全部投里入使用、尚消防及综阶合验收没缴进行这种症本么倒置瞎的现象发祖生，这是饮我们后续街需特别注拢意的地方伯。项目质量篇项目质量篇整体综述谅控制手段欧与措施猛关键部位也注意事项数一、整体暑综述：好**库*省广场项目晃在开工时宴，考虑到拼城市综合跑体必将以钉进度目标复做为首要郑目标，故躺此我们在燃管理时仅韵确定其质歪量标准绳为飞“症合忙格载”大，通过各飞种控制手私段与措施扫，虽然存森在一些质马量瑕疵，舰但从总体窑上来讲，继没有存在忽质量问题杨及质量事主故发生，各该项目为弟合格工程相。盒二、控制卵手段与措超施：蓝1裳.拿事前质量投控制僵做好技术忍准备、物置质准备、列施工现场着准备，保聋证材料提抚前进场，陈技术绝交底工作绍顺利进行切，编制相铲关工程质彼量管理细骂则。在控欺制材料方赏面，严格乔执行原材茂料的送检恋制度并不底定时对材卸料供应商盛进行抽查疾。遵2屡.猎重视施工听样板的指认导和预控屡作纹用视:蛋成熟的项坑目管衣理剥,上应该将更处多的时间伪用来关注趁项目的计蚕划及预控适措施。而迅施工样板腊对于我们滩的重要性句也就在于凡此。殿首先应确岛定需认样确的范围。叼需要根据本相关规范商、强条及苗考虑满足凝小业主的棍使用功能催，关注每疤一个细节饶。对于毛慰胚房而言驰，通常有搭如下项目呀需定样：造入户门：过颜色、材笋质、门扇乖开启方向急、门跺尺鲜寸、门扇玉下标高；暖塑钢窗：毛颜色、材逝质（含玻敲璃、五金旅件）、窗税型、开启牧方式、椅栏杆：颜席色、材质晒防水：施姥工部位及收范围磨开关、插哗座、配电肃箱、等电相位等：设选置位置应蝇满足业主纹使用功能巩，重点又按在厨房、苗卫生间内颈开关、插爪座、给水快点位置摄空调机设袍置：锘上粗机的放置嫩位置、冷讽凝水管走微向雹外墙节点伍：滴水节惰点、窗盘迁节点、面台砖、涂料贞收口位置围细部节点巧：后砌墙党体与原混陆凝土墙体禁间、楼地戴面施工时守墙体周围洁清理、下睬水管吊洞霉、外架架梅眼堵塞、它剪力墙对液拉拉杆等纺细部处理逗。段3箩.亲事中质量梨控帝制鸟朵变在施工过与程中采取熔一些控制娱措施，如订工序交接由有检查、港施工分项井有方案、袖技术措施躁有交底、部质量返工扇有复查等关，同时使扭用了工序谋交接检、温循环检、亩平行检、外现场旁站埋等多种控哲制方法。望并制定了将一系列的密工序检查究表格，饺对检查后辜的各单位伙进行评比技并将评比窝结果给予河物质与精拆神两方面服的奖旋励贯,弄以此来加达强各承建辆单位对质浪量的控制编。啦4丝.首事后质量慌控遗制名滔拿项目部多衰次组织内距部联合验趋收、竣工鼻验收内部见初验收、墙逐户质量慌验收等质贿量检查。晃对于容易贞或可能引疼起索赔的茂问题，项福目部主动裂、有针对横性作好各垦种应对措盾施，提前晶将可能造集成返工、班住户索赔稍、扣款索墓赔的方面歪向监理工蚊程师、施驰工人员重页点交底，哈并明确处泽理原则，奋使施工中台互相扯皮粮、推委现裹象减少了屡很多，既掠降低了住醉户索华赔鱼,墙又减少了式施工结算巡扯皮的现陈象。锤5肺.强质量控制是因素分析对人的质量控制对人的质量控制质量控制因素材料、配件质量控制对设备的质量控制施工方案、检验方法的质量控制技术、劳动、管理、环境的质量控制雁（一）、者人的控制从：存劳动纪律窃教育；征专业技术惨培训；壁建全质量斧岗位责任碗制；欲对技术复叶杂、难度爬大、精度街高的工序粗操作由技拦术熟练、渔经验丰富右工人完成吹。托（二）、惜材料、配果件质量控割制：昨严格检查顽验收；贪正确合理丹使用；杰进行收、惯储、运等体各环节的嫌技术管理敢。阿所有材料鞋均由负责沈施工工作村的合格分奔承包方进槽行管理，续项目部负疗责监管。射（三）、古设备的控识制：识所有设备前均由负责神施工工作寺的合格分狗承包方进台行管理。写工程项目朝部负责监肥管；外租散设备由供厅方负责保弊养及维护泥。垂人机固定史，寮行机扔械使用坊；奸稻实行操作健证制度；赏操作人员誓必须搞好杆设备例行圾保养；府遵守磨合侧期使用规戴定；协搞好设备们综合利用索；窃设备的安肃全作业。崭（四）、耳方法控制弟：甚施工方案拳制定；爆施工工艺卵编制；师施工技术蜓措施落实镜。麻（五）、扮环境控制呼：凡工程技术吐环境（水浮文、气象杨等）；侮工程管理记环境（质娱量保证体歉系、质量感管理制度坟等）；门劳动环境紫（劳动组杏合、作业川场所、工次作面）；才文明施工爽环境（材伯料堆场、五场所清洁疯、道路畅贪通）。钥三、关键伞部位注意盯事项：伐车库顶保拳温层与钢侍筋混凝土毯结构施工倘需一同考换虑：惧可节约时办间，利于械后续整体龄防水，减燃少维修。挽车库顶变吧形缝的特偷殊处理：哪因施工进蹦度快，故猫沉降没有疮完全达到鸟，库顶防对水时必须辛对此部位破作特殊处激理，一是哗计算或检贡测沉降量座后对缝进洒行结构处爹理、二是壮增加防水雷附加层，峡以确保其近防水质量输。晕车库周围贯土方回填涨：良重点做好仇原预留洞旬套管内的环防水、各纯种管线施亮工后的压蕉实度及在尤回填至库艳顶时加强户等工作。翠地下室地有坪施工：披在用混凝炒土找坡时滴，采用原踢浆压光可穿减少后续打地坪空鼓而、开裂又扯能节约时爆间，减少乔费用。蛾负一层装火饰隔断施周工：汇稻杰需注意隔柳断材断的职选择。本项项目在负仅一层隔断拥采用的是壳纸面石膏记板，因返劫潮影响，割故后续在需墙面上出远现霉变现妥象，建议贞后续在此顾部位采用豆防潮性能随好的隔断取材料，以争杜绝类似搜质量瑕疵感发生。箩商业一层致外立面装妙饰：判后续开发裙的项目若轨与本项目浓设计类似酒，则建议可考虑采用器干挂石材争工艺，既象保证了美防观，同时段其耐久性盛又较铝塑赛板长。催楼面结构喂顶平整度恰满足要求引：输在支设楼祥面模板时群，需满足举平整度的较要求，后雪续顶棚可傻不进行粉咐刷，以保笋证顶棚因痒粉刷出现驼质量问题慨，同时也启可节约工灾期及造价惑。道外墙氟碳痒漆施工：并掏查需考虑墙竹体的干燥赖程度、施混工季节及品施工工序古工作，否瓶则极易出痰现不合格评现象。胶外挑空调竹栏板位置如：洪需随结构彼施工时一映并浇筑混富凝土，且愉外挑栏板罪的上标高颜需底于楼盆面标高至四少三十公改分以上，丸以确保户抹内后续不右出现返潮浑甚至于渗磁漏现象。含客厅空调雹插座及线淡径：寸通古局部户型麻客厅空调延插座设计织为仓10默A授，线径参为诵BV2.妨5集，若安装乔三匹及以羞上的空调绵其负荷将荡不能满足永要求。安全文明篇安全文明篇整体综述非生产及场湖容规定注意事项细一、整体鹊综述：鱼施工过程做中存在一默些安全隐累患，虽然绣当时进行泳了整改，疯但整改不摔彻底，不逆仔细，故睁在拆沫除让A球座塔吊时按，发生了酷大臂吊至洒下沉式广单场而砸坏睡下沉式广厚场栏杆及及石材安全我事故发生舍，庆幸的迎是没有发碗生人员伤虚忘事故，代现场文明慕施工方面筝也做得不崭好，不满徒足河南省峡关于文明肚施工之规离定，这也苏是我司堪后续其它管项目施工厨时需控制渠的重点。况二、生产袖及场容规根定：闸（一）、戏对牙“古安全生亮产村”皂的规允定缩群1阿、健全和买完善各类东安全管理缺台帐，强膀化安全管培理软件资希料工作枣。鼻包括：安州全责任制奋、安全教课育、施工燥组织设计盈、分部（腿项）工程蹦安全技术泽交底、特很殊作业持社证上岗、喊安全检查乐、班前安辜全活动、酬遵章守纪洞、工伤事眉故处理、拣施工现场川与安全标利志，外包刺制与外包绒工管理、享有关合同枕和协议壶。臭霸2脑、违“攀三璃宝狸”裙使用和四纲口临边防毛护设施必涌须达标广。熄包括：安轻全帽、安艘全网和安伙全带使用怖；楼梯口有、电梯口贝、预留洞左口、坑井累、通道口偷防护和阳牧台、楼层式、屋面的己临边防护产。析裁3坏、脚手架狼设施达到酷检查标准隙并有验收杂使用手续舰。灾包括外脚缸手架、爬圣架、挂脚威手、挑脚安手、吊脚胃手等，每窄周检查一栋次，及时谱整改，治肥理隐患拆。辫握4接、施工临惊时用电达难标乎。推推行三相肿五线制，馅设专业人物员管理，钟对建筑工销程与高压污线的距离降、支线架条设、现场树照明、变酱配电装置牛、熔丝、橡低压干线榨架设等必惜须达到建蛙设部颁标迫准斑变5鼻、大型施晴工机械达恩标和安全旧使用塔吊开、各类吊染机和人货恢两用电梯求必须达到咸部颁标准挠，经验收秀合格挂牌销后方可使堆用，其驾膜驶员、指中挥员持有榜效证上岗子，每天有提运诞行燥记录；塔省吊的三保捐险、五限宇位齐全、臭灵敏可靠碎，其它各珍项符合规植定；人货亩两用电梯银的保险限壤位齐全有死效性，凯其它符合阁规定循。上摊6谈、中小型激机械完好秀和安全使汁用找。筑保持完好宪状态，传淘动和刀口候防护和接刮零地达标炎，操作人吗员按其使骄用要求特砍殊有效证逮上岗徒。索昌7除、实施有么力的安全喷监控炒。北有具体的瓶安全监护京实施计划叉，实施楼殖层安全监学控的具体足做法，楼率层安全监虾控人员持洽证上岗，梳施工现场乒所有人员垒必须佩带寒胸卡腿。燕奏（二）开、兼“满场容场狮貌州”玩的规美定简道1瞒、乓工地实行泻围挡封闭电施工膜。队围挡封闭殃高度必须历高出作业姥层内2腊米以上，淘以防物体油外坠升。床陆2栋、催工地建立景企业特色粉标志版。类工地的门垂头、大门兄设置实行信各企业有母各自特色慰的统一标咸准，标明盛集团、企灰业的规范杀简称因。脚世3集、庸工地区域筹分布合理思有序、场惕容场貌整棵洁文旺明咐知施工区域畏与生活区岛域严格分躬隔，场容醋场貌整齐抬、整洁、侧有序、文闻明、材料缺区域堆放盐整齐，并删采取安全金保卫措施货。遵挨4宅、写设置醒目舱安全标化志低御施工区域润和危险区太域设置醒谁目的安全望警示标志旷。忧我5面、优设尿置钢“鄙七牌一洒图边”贫施工标释牌歼挽在工地主摘要出入口幸设徒置钳“丝七牌一值图渠”承：昂a.龟工程项目升简介牌：恒工程项目方，建设、皱设计、施抄工和监理蝴单位的名准称，工地蒙四周范围谁、面积，过工程结构习和层数，量开竣工日凤期和监督掠电话；泡b.免工程项目需责任人员负姓名牌：若包括工程谨项目责任棒人、工程庆师、安全秆员、质量烛员、卫生晋员、施工萝员、计划胞员、材料悠员；复c.察安全六大港纪律牌区；白d.忍安全生产岁记数牌（捞天）捏；沿e.分十项安全楚技术措施习牌；行f.三防火须知铅牌劫；重g.也卫生须知厌牌（图）拌；秩h.垒工地施工热总平面布荡置图革。陆6驾、殿工地必须祝做狮到排水畅夹通道致防止泥浆撤、污水、畏废水外流屋或堵塞下号水道和排桨水角管堂道个。识喘三、注意年事项：已1都、商业部往分结构施宿工时所搭虫设的外脚枣手架需与限其外装饰施所需脚手畏架二者合强二为一，腰以便于节赵约工期及锤造价欲；双炮2炒、结合当明地安全检吊查站之规关定，若站括上无特殊般规定且外盏墙装饰及歇安全允许掀，宜采用油外爬架或辩者吊篮进膝行施工，骗减少或杜布绝外墙架美眼产生，哪既有利于奔工程质量化，又有利宝于工程进劝度；科3耗、商业部荒分与塔楼裙在水平及幅立面防护存需确保提巩前开业所绕需的安全伍条件，此妹工作在前税期制订专顽项施工措怪施；华4符、室蔬内艘“拦四榨口芦”登及益“骨五临肌边开”圆防护需到稿位，尤其煌是电梯井喝道口的防题护，在电晕梯安装前价必须封堵响严密，电研梯安装过榜程中首先暗应签订安繁全施工协冻议书，同冤时还需指嘱派专人每股天负责巡看视及检查峡工作；虹5却、交叉作计业需杜绝夸电线乱拉号乱接等用径电安全及动易发火灾瞎的相关安达全事宜；盈6役、对外来其人员及材汉料设备供顺应单位进浴入现场的怪管理事宜叶。协调、沟通篇协调、沟通篇豆施工单位拆层面的协峰调沟通站工程部技慌术管理模千式的创新饰及线协调沟通辰的分层次窗递进矿公司层面化的协调沟伍通谋一、施工伏单位层面手的协调沟纹通：坑（一）、化总包单位前的协调沟拉通艘本项目由泄郑州市一析建及中建径三局一公旨司两个总蹦承包单位陡进行承建慧，由杂于郑州市爱一建是我缎司多年的武战略合作士伙伴，他陕们已经熟绍知我们的绣工作方法泥与流程，飘加之该单都位体制灵鱼活，故在估其协调沟煤通上很顺职畅，工作色成效非常席显著，反卸映到工程永进度与质写量目标上饱均较好，涨而中建三毫局一公司柜与我司属块第一次合喉作，对我敬司缺乏足淋够的信任段，也不了依解多司的超工作方法匠与流程，关加之其国慈营体制的种僵化，故园协调沟通使起来很费脖劲、费时姜，有时一源个问题多拐次协调与咽沟通其成爱效甚微，咐反映到工堤程进度上涝是速度较滥慢、质量渠上也留下屿了一些后焰遗症，给屠后续物业蜜公司接管亚带来一定庸的麻烦，裕建议后续袜工程慎用睡之。拿（二）、驻各分包单妹位的协调犯沟通肾本项目总纱、分包单焦位及材料熟、设备供傲应商加在骄一起约一掌百家之多疲，这给我毙们的工程贺管理带来孙很多困难们，为搞好水后续管理殖工作，建扯议减少其生分包单位燕。怕电梯安装畅单细位弹—妙—换日立公司可由于前期涉对风险估扭计不足，膛至使电梯准主机迟迟投不能到货辱，造成了项我司在拉交此B篇、件C膏、冶D割塔楼时各秃楼仅有一现台电梯投母入使用，娇该事件影挪响及大，炭建议将该宁单位驱除钞至我司后静续投标之蛛列。贴二、工程音部技术管趣理模式的度创新及诊协调沟通敌的分层次匆递进度：畅（一）、滑工程部技售术管理模剧式的创悄新疼街传统的现覆场技术管街理工作重槐心在于技录术管理的矩第一部分爷工作内容吊，即技术途管理人员盐将大量的舟时间和精诉力放在了斥处理现场怒出现的各去类图纸设炮计问题上滔。现场技拔术管理人尿员在相关恼施工部位拦或工序施抢工前，对戒施工单位距报送的各嫂类施工方蝶案进行审科核，这是谢技术管理拣的第二部股分工作内稳容。现场给技术管理街人员有时煤也会根据阀工程的需党要进行技议术管理的雕第三部分财工作内容推，即炊某些施工绢策划。总哑体而言，肠传统的技德术管理的刑工作方式川主要是由按第一部分联依次向第寒二部分及骗第三部分早推进。传币统的技术膜管理模式用具有较严卖重的弊端唇。现场千貌变万化，窗技术问题通繁多且层名出不穷，捐现场技术猾管理人员包整天为应遍对及处理西各种现场宗技术问题立而疲于奔寸命，很难属抽出时间和来考虑技惊术管理的研第二部分卖及第三部背分工作内该容。即便给是抽出时遗间来进行准第二、第黄三部分工皱作内容，冤也仅仅是诚例行性地劣审核施工钥单位的施超工方案等菊等而已，豆工作内容霸既不完整迷又不深入括，第二、蚁第三部分猪工作内容笼的重要性厅未能得到睛充分凸显外。即使是冈对第一部本分工作内晌容，往往智由于其将站注意力集矛中在各项访具体问题避上，缺乏杰系统性，誓且由于现庸场日常工血作繁杂，丛有时难免雹丢三落四少、忘记考泪虑某些问捎题。创新狐的技术管妈理模式正指是发掘到蝇现场技术夸管理工作誓三部分工减作内容之把间的这种淋密切联系扛，同时针毛对传统技贤术管理模仗式不系统侧这一严重旧弊端，提留出创新的饺现场技术练管理工作湿方式，总爪体思路为佣由第三部云分工作内输容依次向想第二部分正、第一部息分工作内堵容推进，孟即要由添“料体咱”港到储“代面头”很、积由残“誉面羞”本到袜“瞧点认”风，由粗到箱细、纵深套推进。针任对某一项般目，根据愤项目的具奖体情况，奖将其划分连为若干鱼个骂“妖块蕉”洋进行策划晕，再针对傲每质个补“注块让”用的各炕个乌“毅面否”估进行规划虎，最后针播对每到个闷“酒面须”色的各个具等体哭“把点俩”帽进行解决逮。创新的网技术管理窑高度重视恐策划技术豆，把它看输作是现场尺技术管理卖工作的基绸石。策划膝技术是站性在项目发财展全局的膜高度来做得技术，因肌而这部分仰工作是工雾程技术及消图纸技术池的纲领。仗工程技术躺是现场技金术管理工糟作的重心肝。这主要瓜一是由于昨工程技术伯是恢“烘面铲”皇技术，它尸比古“忍点女”荷技术更具岔系统性；德二是由于户目前建筑否行业的现认状决定的羽。目前建效筑行业的枣现状有两抓个突出表挡现：一、婚建筑施工境市场的恶爪性竞争造腔成超低价送中标，中头标单位要连想盈利势素必通过偷司工减料、搂以次充好毫等方式降无低成本；室二、工程牢实施的主议体：监理边及总承包语方面，越炒来越多的忍无从业经胶验或缺乏梳从业经验职的人员在浆直接管理抄工程；施瞧工工人班店组方面，弹不像其他限工业行业浪都有一个布产业技术竹工人阶层衔，每个工灾程都是由桨无技术且趋未接受技秆术培训的浩农民工施设工。现场对技术管理锐第一部分拳工作内容搭图纸技术瓣，其实是消解喷决秃“忠怎么策做扇”铜的问题；系现场技术暑管理第二末部分工作狮内容工程业技术，其迷实是解冶决桶“也怎么站管誓”简的问题。范因此，针穴对目前建降筑行业的炼现状，今疗后技术工滔作应该把它工作重心搅从第一部蛮分内循容收“佳怎么贞做搅”坝转到第二榨部分工作截内下容见“谈怎么纽管繁”交上来。图晋纸技术是吧现场技术埋管理工作染的日常基愚础性工作劣，是策划虽技术和工义程技术的奉具体落实交和延伸。厦这种创新恨的管理方抚式，优点载在于跃：伸1府、条理清咬晰，系统膨性强，不雪会丢三落药四、经常货忘记处理现一些问题由造成后期租紧急补救闸或留下遗孤憾冰；屯2瞎、前瞻性仔强，前置陶式解决及睡处理问题表，避免后壤天丽“恼亡诉羊配”惯后逆再系“捐补控牢把”肢；笑3卖、抓住宏付观及主要冈问题，重蹦点突出，骑不会出现霞大的系统蓄性问题。段总之，这壶种创新的钢管理方式出，真正实港现砖了意“千技术指导快现场，主舅动式技术碑管么理稳”装的创新理誓念。遇（二）、补协调沟通服的分层次旷递德进给樱震日立电梯赌事件给我迅们一个提挑醒，后续槐管理工作拖中，为第灯一时间解者决问题，裕在对施工嘱单位协调掠沟通过程践中，当依尖靠部门的缠力量效果少不显著时渴，这时需掠借助于子渴公司甚至符于总公司付之力进行芬协调沟通迷，方能达矩到我们预诞期的目的道，必须分蚁层次进行案协调沟通卵。咽三、公司讯层面的协阵调沟通：棕房地产开骨发是一个让系统性很妖强的工作量，他涉及佳到各行各胖业，牵涉璃到公五司各部门仇，各部门哨必须协同灰作战，若山不然，因封在一个环鸟节上出现储了一点问艰题，对后机续影响则盲很大，如赤本项目在傻前期规划擦定位上图济纸多版且寸不完美影陷响后期施创工，造成骑变更单多具事宜、商京业公司液阀态分布滞铸后影响工糊程进度、烂为商业运恭营广场定旧位不清晰旗造成拆除受改建事宜楼等等，这些也反映了乱我们在做双商业地产秀的不专业肠性，我们匀需总结成震功与失败豪的经验，帝以提高我研们的管理抢能力。资料、验收篇资料、验收篇过程简述注意事项歪过程简述坚：祝该项目在祸前期我们益按照一个奸单位工程氏去考虑，数在过程中牧则依照质侨监站要求兔，将该项强目人为的哪分成七个顺子单位工绵程（四区贩车库、五饲区车库、捎一标段商疼业、二标游段商业艳、驼B壳座塔楼搞、屡C乖座塔楼沙、饼D蕉座塔楼）估进行中间齿过程管理盛，而后期榆为便备案叹工作又按校照最初的狗意见进行摄处理。纲在中间操飞作的过程哨中，建审禾与多次的脂消防报验钞则增加了扔图纸的用谅量与原始团资料的份递数，以至突于在后期睡不得不增捉加两套资饺料（图纸请十套、资室料五套）盖，整体说迷来，在资涉料问题上遣，缺乏前浸期统筹规旋划与有效束沟通，故减给备案增谦加了难度竟。腰注意事项默：贱1纳、前期需代明确其验假收方式，四明确图纸牵及原始资火料份数；抓2臣、与当地敢政府职能训部门有效办沟通，了控解其检测邀是否按照文相关规范净做即可满贤足要求，段还是需由幅质监站下跨达检测计妄划，按照翠检测计划蛋进行检测豆，同时若铲是按照下将达的检测慕计划进行溪检测则需鸭在开工后焰及时拿到配此计划；除3谋、土壤氡围气检测、风桩基检测崖、室内环忘境检测、叹节能保温约检测、窗捐户、门、街外幕墙三消性检测及允各种材料紧复试需提螺前在合同堵中约定清姓楚；盼4采、除电梯虚、消防等渣资料外，欣泛进入竣听工备案的炊相关资料渠，建议由日总包单位扒主责，其盛他单位配享合完成，旨电梯及消驼防资料也滋应按照总害包单位的苦要求完成饱，以便于握备案。找5笼、消防验恳收宜将建铁筑与装饰巩消防验收穴分开，便多于交叉施边工作业，总节约工期求；食6蹲、装饰施金工单位有竖几家时，陕在消防验犁收时，建汪议由一家页主责，其志他单位配锅合，利于斩验收通过竞。成因分析篇成因分析篇管理模式团队打造翻制度保障煌、措施推套进轧一、管理倾模式：躺提出了合妥作伙伴管亲理模式并花将其分为偿技术层、引执行层、充决策层。查此模式的绵推出，很苍好的把施洲工、监理把、甲方三抢大责任主害体融为一专体，为后疫续一系列搁的动作作祥铺亿垫革—蛇—瞎良好的开伞端。沾二、团队案打造：笨（一）、毒对各中层公的洗钞脑充—攻—旗提升中层脸执行力并界消除主观亏偏见和障杠碍偏我们每天稼都开晨会船，所有中染层均聚在香一起，由印李总对我嫌们进行思货想洗礼和养执行力培绣训，并逐呀步引进现嫂代企业管词理的核心驰内涵。在全洗脑的过构程中，企乓业文化慢集慢渗透到讽我们每个手中层的思弦想深处，衬使我们总巷是具有饱乏满的热情暂和旺盛的钩精力，并族将这种激见情和思想括传递给部禾属员工，辉一同消除补主观上的袜不利因素葬。另一方币面，安排父部署当天鞭部门的工滨作，并强姨调忽“岛今日事，寒今日沸毕勿”杜，首先在朱工程口推瘦行，继而她推广到全便公司。彻航底根除推尼诿扯皮，常敷衍塞责日，办事拖描拉，借口皱搪塞这种绿根深蒂固巾的毒瘤。厚（二）、栏强问化天—撇—率强力提升弓全员执行摇力袋为快速提糖升全员执肥行力，我海们提出峡了眯“圆五步工作部法抚”东和龄“亿能效工作降制绩”雀。首先要酬求中层要梁有效领导雅，有清晰境的思维，起严谨的计决划，丰富管的创意，网贯彻执行栋的毅力，边以及融洽杨的人际关潮系。其次妈，要求部欣门对每天单繁杂的事颗情梳理出迫工作头绪仁，分清轻能重缓急，民排出优先琴顺序，从猴最重要的讽事情做起稀。同时，浅建立了长告期的培训砍机制，制歼定了中短混期的培训柿计划，定讨期进行专切业知识培贝训和执行螺力培训。英开展颂了乎“创集体决策促、联动执氧行、专业羡牵引、部渐门协批同疏”诉的培训活永动。为促蓄进部门工礼作的落实革和部门之循间的交流苦，利用下孕午下班时柱间开展部晶门轮勒流阳“佩面对面对愁话史”世活动，把暂焦点、热敢点、难点塑问题通过谊对话解决黎或理顺。洪为培养部且门经理的劝全局意识贱和责任意摄识，又推清行啄“竹换位体验页工作嫌法荣”无，让每个栽部门经理梯轮流主持钩一周晨会势，确定每我天的工作爆宗旨，从剖全局考虑过，部署安扒排各部门耕当天的工边作，体验勿当老总的集滋味。如虽此等等，滋理念强调蛾、专项培涂训、换位渐体验，全竟方位培育阴和强化全丽员执行力宝，确保形翻成有执行党能力的团关队。以下帖是五步工指作法：惠（三）、霉深报化杂—赏—柱加强精细瘦化管理峡莲为确保商腾业开业、领塔楼如期萄封顶，工卸作全面提灾速势在必湖行。以工堆程为核心绞，编制了窜涵盖各部帐门离（吼1灿1乌个）的倒陷排进度计侨划，对每良项工作进帖行分解、病细化，要义求严谨细倦致、精益浸求精、不吓折不扣地月执行。各嗽部门将对券应的工作例和完成的埋时间，也水做相应的汁细化安排详，各部门瘦经理会签洒确认，并月立下军令喉状。为配安合倒排工均期计划，止提出了以拌工程为重汽心，各参姐建单位及掀相关部门牧参加酿的姐“戒联席办公砍制拒度颗”咐。办公地满点咬：雷**卫*翁广场工程械会议室；榴办公时间嘉：每周星闻期一到星倘期四，每动天上出午邮9戒：朵0去0要—惭—身1毙2康：论0强0逃，下巨午听1叔5劝：靠0挑0丰—适—掀1间8纺：套3土0覆，直到工践期节点完正成为止。最三、制度书保障、措辣施推进：化为了有效替提升工作话推进的执昌行效率，终保障科学必程序的执举行到位，微达到实现哄预定目标住之目的杀，良**冷*绸公司在整惊体工作中奖始终本谢着粘“躺今日事，烘今日怜毕幻”崭的工作理搅念，制定彼了一系列汽强有力的幻保障措施割和管理制软度，具体拘如下：尾（一）、晨会议制度炼与要求a、晨会趣“具晨元会搏”瞒是公司部即门经理每树周一至周骗四早上必浇须参加的廉会议，原唐开会时间约为早上傅8至：运10嫂，后提前惜至取7关：邻30俗，汇报本过部门昨天思工作完成伯情况及当膝日工作计护划安排，坏并接受公抱司对当日凤工作的整促体部署。缩b筹、周工作井例会妈“摩周工作例泄会玉”拘是公司部报门经理每徐周五下午违必须参加胜的会议，推开会时间葡为下午昆3倡：融00有，汇报本基部门本周瓦工作完成武情况及下宣周工作计恰划安排，论并接受公紫司对下周盯工作的整宰体部署。谷c誓、攻坚联楼席会奶“台攻坚联席豆会秋”蕉是为保耗障量**买*角广场途2009披元月一日唇商业开业迎而成立的私攻锣坚指挥部给的专项会晶议。它以顶工程为重吓心，由各饼参建单位众及相关部争门参加，熊开会时间富为每周一跟晚上放7纪：钻00腰（至饭2009晕年元月一女日），汇户报工程进胆度情况及袍存在的问来题，并找乳出解决问蚁题的办法羊和措施，扫以便及时辰查漏补缺出。茧d色、专题会凝针对项目得分项工程谱多，对小他范围或单潮项施工问专题，不定势时召集专盏业人员有她针对性地标督促指导驻，避免影蕉响交叉工天序的开展许。叛以上会议尚均要求开膏会期间不梦得接打手滋机，违规骆者罚款五100悔元撤/友次；不得师迟到、早诞退或无故赛缺席，违幼规者罚款结500旅元液/撑次；汇报乏工作不允泉许出霜现翠“堂大概、可蛋能、基性本程”禾等模糊字桥眼，违规石者罚款伶50衣元涌/阿次；每次余开会前，距提前熟读计应看的资孤料、图纸芝，并准备粥好要汇报即的内容，震所有资料刊不允许在警会议上阅玉读，与会蛮人员一到唉场就能直受接讨论和甚表决，呈凉送报告、税文件给领控导时，只土用一张纸器做摘要，黄为领导决耍策提供空杏间，以此泻保证有效昂的工作时释间，提高掉工作效率献。拢（二）、肢管理制度防与措施咏1认、望3孤小时回复番工作制修为确势保奴**剧*喘广场如期泉完成各节鄙点任务，精工程口实摊行了目标岂责任管理纽制，确保漆工程严格驳按照节点损工期、优晋质主体、慈安全文明冤顺利推进厉。同时，芳所有部门乖经理、责屠任人之间追的工作沟福通、配合拐均以文字地形式传递猎，并要求圣在厨3诚小时内回轮复。实行猴3偿小时回复蹄工作制，送可以加快垒公司各部怪门工作的纽流转速度回，提高工将作效率，稠也可避免拦非文字化配的制约。便对在限定棒时间内，金不能回复漠或完不成吼任务的，茶处罚当事业人和部门匀经理各鸣300世元讲/捏次。皱2夕、编制倒县排工期进是度计划，虑实行联席湾办公制俱**怨*矩广场项目梯大，时间字紧，任务固重，设备强多，技术蔑结构复杂汇，因此，榆我们以工岛程为核心别，编制了仿涵盖确11辰个部门的宋倒排工期身进度计划烫，对每项善工作进行屠分解、细揪化，由各颗部门经理与签字确认晋，立下军形令状，并荡成立了项鼻目攻坚指秩挥部，实蔽行联席办骂公制。攻选坚期内实娱行泄24午小时封闭坝工作制，擦要求手机渣24宗小时保持哗畅通，各挺成员随叫浪随到。对踩不能保证港手机畅通翻或随叫随跪到的，处予罚当事人握100帝元板/忧次。捕3巧、督办单骄工作制寻为了更好饺的配合倒蔑排工期进出度计划，死坚决落实作各项工作萌，我们又抚使用了《张工作督办选事项通知们单》和《狡工作事项位督办通知栽单日进度趋反馈表》魔，每天下质午下班前颂反馈结果育，要求任先何督办事暖项都必须妹限时完成深。对在限宪定时间内肉，既不反腔馈，又没秩完成任务漠的，处罚汗当事人墙300繁元补/填次，部门拍经理或负顾责人衔500佩元肉/疫次。照4磨、推行施放工考评制遍度谎在施工阶比段，每周杏四下午由村建设单位途、监理单什位、施工接单位共同尚参加，依戒照进度、器质量、安铃全、文明便四大项若级干小项，枣对照实地丑考评，实木行记名考题核，考评迫结果在攻握坚联系会腾上宣布，兆完成一项截奖励控1农万元，完堪不成一项增罚款语5000图元，做到混考评结果趟无异议，猎奖罚分明设无怨言。师5颜、对员工慈实行动态腊管理，做艇到能者上妥，庸者让米，执行不寄力就下岗建。浮一切围绕镇项目转，测每个员工顶无条件执待行各项制球度，对能忽力不足、旋执行不力谎、工作拖桥拉的员工往，坚决予揉以辞退。尺至今，共棵辞退员工兆11结人。经过恒大浪淘沙枪，组建了围一支快速仪反应、坚葡定执行、差敢打硬仗永的员工队彩伍。铃正因为公圈司推行了排以上铁的躬会议制度颜和管理措降施驾，婆**写*矿广场项目倍才得以顺零利地突飞岁推进，大讽大缩短了惩工期，为砖公司赢得抢了良好的驶信誉和经由济效益；饶才确保了晓公司、部侄门、员工粉之间的协救调性和管困理的有效示性，保障弱了部门和禾全员执行常力的全面挠提升和坚住定执行，艰最终达到草了自动自保发和执行喜的完美结书合，锤炼凭了一支具任有高效执戏行力的团百队，议故翅**邪*梁广场才会乓成功。驱（三）、阿资金分解叨措施：替为了加大瘦资金的周弓转次数，舰在保证每匆月支付的呀总款不变悔的情况下影，项目茅部适时根酸据各分项短的完成情框况，将其斩分解成按壶周进行支时付，这样誓做的好处嫩是可以加博大资金的风周转次数较，及大的糠提高了各款承建方的市士气，也栏避免了在沾月末需准意备大量资蒙金的麻烦李，从而有蜓利于工程否的顺利推机进。陆附件一：斯晨会主题运（共六十饶条）：价1歪、今日事我，今日毕苗，从自身核做起，从窄此时此刻辩做起。货2温、责任重随于泰山，事尽职本分盯所在。临3喜、认真思堵考，切实阳行动。誉4违、把工作俭力求做到偏最佳，并旋及时验证巨结果。拾5棋、从自己践开始改变秘，从此时哲此刻开始属改变。残6饭、知道为贫什么做比畏做的是什三么更为重会要。益7寺、工作没瓜有借口，围失败没有浪借口，人吹生没有借箭口。鲁8阶、己身不翻正，虽令绢不从。旷9缩、业精于源勤荒于嬉输。卡1乎0饭、管理在钩于细节，欺在于耐心廊，在于持砍久。柄1敏1夕、自立者牌天助之。馅1饥2甚、提升执辛行力是确卧保各项工龙作有效完第成的核心理任务。阅1棉3策、激情能疯动，勤奋做务实。悼1益4撇、踏踏实浇实做人，摸认认真真晃做事。奸1慌5满、做最好渐的自己。三1数6盛、世上无役事不可为常。总1阅7驻、同心协简力，共创使佳绩。涉1恩8膀、快乐生城活，快乐座工作。欲1芽9合、自信、博自立、自佩强、自尊榜。居2傻0协、理性思鞋考，感性涛工作。度2遍1怠、执行、融执行、再佣执行！服爷从、服从似、再服从络！饥2险2获、全力以灭赴，绝不佳言败。秀2兆3叨、一万年曾太久，只固争朝夕。估2貌4蜻、事事有件果，件件千落实。显2乘5猫、豁达心器灵，幸福侧生活，快猎乐工作。剩2恐6乞、因为别捕人，我们规会活得更勾好。泽2党7且、舍小我娇，求大我受，全力超伴越，达成售目标。疲2享8智、把握自调己，适时禽进退，灵柜活变通，壶方成大道杜。垮2嫌9留、有的放俗矢，协同脸作战，不巩可推诿，菊达成所愿咱。爪3杆0蛮、站直了嚷，别趴下鼠！阀3冠1夕、互帮互蛋动，互助坦互爱。辅3棕2禽、深入人民心，释放诵自己。妨3眉3京、互相搭描台，共同梯起跳，联狮手执行，给兑现承诺貌。赶3渴4攻、人定胜裳天。业3这5挣、思路决徒定出路。别3怠6便、奋斗没腊有终点，筑我们永远庆在路上。傅3闷7伶、了解执虫行、执行库力、执行势文化的概奥念，才能境把事情做牧对、做好牧。运3之8殿、洞悉执菌行柜的父4芽8精字真经，糟方能对执行行、执行迅力、执行鞭文化悟的梳更透。霸3词9委、唯有提挣升执行力伴，才能使班企业从平存凡走向卓情越。犹4本0蒸、认真做棵事，只能尘把事做对访；用心做难事，才能光把事做好怀。暖4飞1膏、受人之家托，成人任之美。盯4生2边、己所不呜欲，勿施逢于人。欧4碍3任、沟通协董同，创新根执行。蛋4掏4自、认真专伍注，完善贤自我。沾4牌5霜、说到不遥如做到，聋要做就做弓最好。肉4隙6颠、全心全迹意，尽职絮尽责。围4洁7玉、每天多蹄干一点儿贩。典4吗8青、热忱是泉工作的灵暗魂，坚韧许是生命的电脊梁。缴4寒9若、忠诚、亩勤奋、敬机业，坚定坑的责任心崖，坚定的机责任感。趟5喜0咸、第一忠每诚、第二驴忠诚、第壮三俱……贞5毫1棍、注重实殃效，逐项她落实。龟5饥2枝、坚持实犯事求是、赌坚定良好抖心态是进仗步的法宝连。事5碍3挺、努力地并工作沉着颜……厌5忙4赶、人是执况行力的核毙心，监督饭是执行力续的灵魂。古5链5窄、认真工宇作，虚心浊学习，努榆力进取。第5泊6燥、挑战自匠我，挖掘星潜能。嫩5牙7衬、主动工钩作，密切长联系，协丝同完成，巾关注结果框。雾5覆8苦、在其位也谋其职，栽先做好分劳内工作。址5宇9峰、每天工展作要有目亿标、有计扛划、有结狐果。牢6此0瓦、心态决盈定成败，依细化管理个，自我检语阅。蒙附件二：殃（工程简锡报镜—灰—舱选择一期彻）亦（惑第偏48护期蓝）牛南阳侵市抛**贫*砌房地产开残发有限公鞋司怪辉200阵8羽年粥7统月蝴2爱5足日司7邻月纱2供5月日，周工受作例会在皱会议室如乎期召开。辩副总经身理颤**艳*向，财务总晌监鸽**青*村，技术顾高问绍**叛*姨，氏**宜*恳工程部副汗经绘理厦**革*颈，垫**咏*禁广场工程鼻部经俱理朴**技*孩，招采部草经蔑理况**蝶*耻，预算部齐负责勾人锦**棵*展，客服部宿副经链理再**尚*槽，综合管胆理部主溜任若**还*咽，财务部蒸经禽理德**宴*夏，物业公屑司经优理现**跟*斩、副经滋理具***烂,挣营销公司样负责样人蜜**妹*筹，上海贝泛兹公司总慈经浇理川**姜*甚参加了会片议。会议织由副总经唉理预**着*言主持，与标会同志认哈真听取了剪各部门工嚷作汇报。过一高、坛**紧*司工程部副膝经昆理委**缝*辱就工地工瓶作做了汇餐报和安排崭：钞完成医了孝3冷#谢楼各项检驶测和验收云工作。摩下周工作斗：组织保高温和消防刮工程单项缩验收；势对从3确#孩楼进行移裙交（电业漫局）；处吊理岩3策#贸楼验收中炎提出的遗傅留问题；袖向质监站耐报送整改匆资料；完碎成公司临罗时交办的胡各项工作前。牺二秀、档**植*左广场项目年部经超理恼**她*古就工地工骗作做了汇翁报和安排椒：许1钥、完成了缎南区间棍道虑20m绘3恼玻璃钢化睁粪池到场挺、就位及香支付定金董事宜。史2底、完成了刻南区间道腹因修路影母响市一建穷钢筋进场新、半成品杨钢筋加工订堆场协调罩及沟通事产宜。味3贩、完成了快集团公司宵领导一行渠对赖**笔*柴广场项目透实地考察战工作。平4羡、协调完步成了电缆错沟过桥管险需电力设勺计院出图蜜纸的事宜样。活5哪、观摩学拖习微了悄***3迈#辣楼竣工验闭收工作流栋程。勾6义、主持召掩开了大雨父后对两总滴包单位关殊于确游保执8绑月圾7搏日商业封梳顶的相关赚措施、手礼段、方法童协调会，云会议包括梢对夜间施批工照明、摊安全及文菜明施工、诸雨季施工敬措施均予体以明确。楼下周工作危：完成商隶业部分仓在偏0部9现年元胸月育1睛日开业及检塔楼封顶神施工进度霸计划编制蔽的定稿工照作；完成货对脚A呆座商业升摸级版主体封竣工验收命工作；完补成五区地释下车库已也封顶部分佩的土方回巴填工作；唤完成对四征区地下商群场封顶后在钢筋料场文的搬运工总作；完成武电缆、电脱线单位实猪地考察工案作；完成雪对临时支独护工程量卷收方工作扶；做所好评“距**踢*择公司十周吗年庆址典嫩”傅活动的配没合工作。乔三、招采述部经挂理采**磁*稿就部门工年作做了汇猫报和安排坛：休1明、完成了谱水箱报价境单开标、泽入围单位存询价并确纸定中标单搂位工作。提2够、完成了筋外幕墙招硬标文件审抱批、发标棵工作。稻3书、完成了饮区间路路减灯供货协决议签订工湖作。练4递、完成了较临时支护坡协议签订枪工作。毒5翻、完成了锅空调主机闲（离心机聋）合同的跃审批工作创。穗6族、康力电贪梯合同最裁终成文并裙审批完成捡。渐下周工作挺：完成水挪箱合同签壤订工作；筹完成通向来开闭所电肯缆沟施工茂协议签订赞工作；外歇幕墙招标悟答疑工作李（下周工剪作重点）糕；配电箱咳招标符（挣Ⅰ傍期）发标征工作及优佩化后的电让缆、电线池报价单成朝文工作（拐下周工作箱重点）；响完成市一氏建钢材认念价和植筋犯认价工作皂；完成领统导交办工弟作及其它侄日常工作第。职四、预算斧部负责彻人贷**玉*搅就部门工娱作做了汇职报和安排绑：劝本周工作毁计划均没倡有圆满完追成，还在爬继续当中液。钱下周工作镇：周一下浸午夹6:3僻0眼前完吸成仪10K诉V商高压入地越工程的预渐算工作；顶周三下鲜午抹6:3软0涉前完颗成油Ⅰ水标段商业挪裙房及地骡下车库砌糖体整体预秋算的核算凭、核对工杰作；周五冰下向午胆6朝：仪3捉0材前完成幕猎墙工程量欺的计算工兄作；完成乏市一垦建株Ⅰ族标宇段朝7冤月份安装蓬款币的批复工沉作，核挑算畅Ⅱ侍标段商业床裙房砌体钢的预算，方目标：要晒有一个合扮理的总控抛造价；核爸算反Ⅱ匙标段商业控裙房安装说部分的预挡算，目标枪：具备与睛施工单位熟核对的条桌件；与三智合公司核止对售楼部越工程的决泛算，目标基：完成基爱础钢构、迈园林部分器；在第一口时间完成钉公司及其课它相关部招分交办的艺或需配合阳的工作。巡需其他部揪门协调解啄决的问题箱：幕墙图支纸答疑完霜成的时间缸。网五、客服英部副经悉理置**诵*蔽就下周工讨作做了汇次报：挨1慧、连续两镇周收回租命赁丹费墨1194枪8王0慌元，本周丽签侧约是1子4定个铺位，咳累计签旺约销100钢4油个铺位，强占全部铺趁位票的煎29容%取。蝴2盯、与综管局部配合落侨实壤“婚十周年庆捎典蒜”抢活动相关普报批手续贡，但一直惧没有进展尼。馆3跃、字对果5扭1铁户一次性坟付款客户修做好收账叮和签约、续解释工作论。撤4立、落实解例决营销中股心屋面漏蓝水及电话崖维修、更绣换事宜。复下周工作稀：继续与匹综管部配曾合，跟进堆办悄理乘“众**副*纸公司十周出年庆留典富”微活动相关袜报批手续染；周日惰（快2党7妹日）下午新对门票发肢放人员进并行专业培蠢训，由综盆管部协调肉在公司内哪部抽调人币员参加培弊训；做好志演艺公司偏舞美搭建些的配合工价作；做好除演艺公司跟演员服务挽工作；做阔好嗓“颤十周年庆右典句”丰活动现场涨包装的管截理工作；便做索好涌5论1甩户一次性涨付款客户扛的咨询及樱合同签订堂工作。六六、综合鹿管理部主塑任劳**齿*惑做如下汇既报：仆1睁、冒“谅十周年庆场典肠”象活动向市顺政府报批叶工作至今叙仍没有进距展。通2点、圆满完猴成练了惨**叛*泳投资公司连一行来南炼阳考察的圈一系列具繁体接待、墙服务工作灾。档3称、配合郑险州北斗数枝码公司为妄《租**蛙*察集团十周以年发展》邮电视专题唐片选景、奋拍摄、提腥供资料等供相关工作懂。总下周工作炉：继续跟水进督办活锤动报批手臭续；继续缴做侍好街“民十周年庆兵典慌”食活动相关溪准备工作章；继续做暂好临时急雕办、决策关督办、部谱门承办的斤其它工作限。译七、财务种部经包理畜**芹*历就部门工辜作做了汇彼报和安排国：处1蛮、统计中航行按揭贷镜款金额，的还清贷款锁。盆2乳、上交工省行、建行村按揭贷款筹本金及利矩息凉（钩7跃月份）。君3层、上报宛燥工行按揭筝贷款及项振目贷款所坚要求的相灰关财务资爸料。雪4恩、统助计黄**林*踩花园、卧摘龙苑未开住具发票的分遗留住户花，核实收另据入账情因况。壤5筹、派出调初味品会计疯参加国税祖局举办步的百“系增值税票角远程认镰证峡”弃要培训会。绢6剃、填写并炕上报其他们银行所需拳的财务资删料。乌7晓、核对营举销公痛司归6食月份佣金劲表。浙8主、去宛工分行落堆实碗**糟*迅花园业主伟张国松按授揭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