项目集成管理的基本概念

中小企业创业与经营

专业教学资源库中小企业项目管理实务项目集成管理的基本概念前言中国战国时期李冰父子组织修建的都江堰工程中就充分运用了系统管理的思想和方法在美国宇航局组织开发的“阿波罗计划”中，由于采用了基于工期的项目系统管理思想和方法，使得整个项目的工期大大缩短，并使该项目的管理成了传世杰作目录01项目集成管理的定义02项目集成管理的特性03项目集成管理的应用项目集成管理的定义项目的集成管理是指为确保项目各项工作能够有机地协调和配合所开展的综合性和全局性的项目管理工作项目集成管理的主要工作030102项目集成计划的制定01项目集成计划的实施02项目变更的总体控制03目录01项目集成管理的定义02项目集成管理的特性03项目集成管理的应用项目集成管理的特性由于项目集成管理涉及到项目成本、质量、范围、时间等多个方面管理的协调与整合，所以这是一种综合性、总体性和全局性的项目管理工作。项目集成管理的特性综合管理的特性项目集成管理的最大特性是它的综合性项目管理中存在有一系列的专项管理，需要有一种管理工作来协调和综合这些专项管理的目标、工作和过程项目集成管理的特性全局管理的特性从项目全局出发、协调和控制项目各个方面与各项局部的工作项目的外部环境或内部情况发生变化时，项目的某个方面或某个局部的计划与工作会发生变化和更改，这些变更必需要有一种管理来协调和统一，以便从项目的全局出发，控制和管理好项目的变化和更改项目集成管理的特性内外结合的特性内外结合全面控制和协调项目内部管理与外部关系的特性对于项目的管理和控制并不只是对项目内部因素的管理与控制，还需要对许多来自项目外部的影响和因素进行必要的管理与适应。目录01项目集成管理的定义02项目集成管理的特性03项目集成管理的应用项目集成管理的应用项目集成管理可以在项目管理的全过程、项目管理的各个阶段和项目管理的许多个方面使用项目成本的增减同样会造成项目造价的变化02项目集成管理的应用项目工期的提前和拖期会造成项目成本的上升或下降01项目工期与项目成本的集成管理项目集成管理的应用项目工期与质量的集成管理通常，项目工期的缩短和延长都会对项目质量造成影响。同样，项目质量的变更也会影响项目的工期进度。因此项目工期和质量也必须按照项目集成管理方法进行统一的管理和控制。项目集成管理的应用项目进度、成本、质量与资源的集成管理四项要素在许多情况下是相互关联的，任何一个要素的变动，都会引起其它要素的互动项目工期的变动会要求资源的采购与供应时间和数量发生变动；资源采购与供给的时间与数量变动又会使项目成本发生变动；如果资源的供给存在数量和时间方面的限制，项目的工期进度就必须调整，并且这种调整一定会造成项目成本的变化。项目集成管理的应用项目各不同专业或部门的集成管理项目的工作是由项目团队中不同工种或专业的人员来完成的，这些不同的工种或专业人员会按照一定的原则而构成不同的部门或小组，并由它们去完成一项特定的项目任务。不同的项目团队或小组的工作必须按照集成管理的方法进行统一协调和管理。结语项目集成管理是项目管理中的一项综合性和全局性的管理职能和工作。一个成功的项目经理必须充分认识项目各项工作之间的相互关系，通过开展项目的集成管理，全面地把握和管理好项目工作中的这些相互影响和关联。课程回顾1、项目集成管理的定义；