零售供应链管理战略

中小企业创业与经营专业教学资源库中小企业新零售新零售零售供应链管理战略知识点供应链、供应链管理及供应链战略的概念供应链战略的基本特征零售企业供应链管理战略的实施前言今天，几乎所有零售企业在布局未来时，都已将供应链作为重要战略，它们一致认为，供应链的发展水平，直接决定企业所能具备的竞争力。供应链零售企业供应链战略竞争力供应链、供应链管理及供应链战略的概念01供应链、供应链管理及供应链战略的概念一在满足一定的客户服务水平的条件下，为了使整个供应链系统成本达到最小而把供应商、制造商、仓库、配送中心和渠道商等有效地组织在一起来进行的产品制造、转运、分销及销售的管理方法。从企业战略的高度来对供应链进行全局性规划，它确定原材料的获取和运输，产品的制造或服务的提供，以及产品配送和售后服务的方式与特点从原材料供应商到生产企业，从生产企业到批发商、零售商，再到消费者所形成的一条链式结构供应链供应链管理供应链战略供应链战略的基本特征02供应链战略的基本特征二1.供应链战略是一种互补性企业联盟战略以核心产品、核心资产或核心企业(通常是最终产品的生产者和服务的提供者)为龙头组成包括原材料、配件供应商、生产商、配送中心、批发商、零售商和顾客……联盟的目标是通过联盟内各个成员统一协调的无缝隙的工作，以价低质优的产品、及时供货和提供优质的售后服务来提高市场供应的有效性和顾客的满意度，以较高的市场占有率取得竞争优势。供应链战略的基本特征二2.供应链战略是一种企业核心能力强化战略一个企业的供应链战略的核心问题，是设计公司业务的内包、外包，以及与承包合同商之间的关系3.良好的供应链网络有利于提升企业的竞争承受力供应链网络的整体竞争优势强化了企业的生存和发展能力4.供应链战略是实施关系营销的一个重要方面和关键环节营销者通过不断承诺和给予对方高质量的产品、优良的服务和公平的价格来实现的合作模式零售企业供应链管理战略的实施03零售企业供应链管理战略的实施三1.识别零售企业的商品需求特性我们可以从商品的生产周期、需求可预测性、商品多样性以及市场导入期与服务的标准等方面来识别商品的需求特性。2.实施零售商品类别管理功能性商品的生命周期较长（两年以上），创新性商品的生命周期较短（3个月~1年）；功能性商品的品种较少（10~20种变形），创新性商品的品种较多（通常有上千万种变形）确定和衡量每一类别商品的功能、收益性、成长性等指标，并将商品类型区分为功能性商品和创新型商品结合考虑各类商品的库存水平和货架展示等因素，制定商品品种计划零售企业供应链管理战略的实施三3.按照商品类型分别采用相应的供应链战略侧重于降低物流成本，采用效率型供应链战略，实施有效客户反应系统。从提高商品供应的效率入手，与上游供应商和制造商之间利用现代信息技术建立相互协调的供应模式侧重于降低商流成本，采用反应型供应链战略，实施快速反应系统。从提高顾客响应的速度出发，与供应链各方建立战略伙伴关系和合作机制，采用电子数据交换技术实现供应链各节点企业的分工协作和信息共享，缩短商品的设计和生产周期，进行多品种中小批量生产和高频度小批量配送功能型商品创新型商品课程回顾供应链、供应链管理及供应链战略的概念供应链战略