项目范围管理中的研讨会方法_第1页
项目范围管理中的研讨会方法_第2页
项目范围管理中的研讨会方法_第3页
项目范围管理中的研讨会方法_第4页
项目范围管理中的研讨会方法_第5页
已阅读5页，还剩4页未读， 继续免费阅读

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

中小企业项目管理实务项目范围管理中的研讨会方法引导式研讨会是一个能确保团队成员在一名公正的主持人（推动者）的引导下，于一段集中时间内就事先准备的议题达成一致的结构化方法引导式研讨会准备阶段实施阶段会议后阶段一、准备阶段准备阶段在引导式研讨会所有阶段中占有非常重要的地位，只有事先准备的过程中明确各利益相关方的重要性，确定会议流程，界定会议讨论范围才能使讨论会更高效，结果更可靠准备阶段至少需要提前两周进行二、实施阶段主持人需确保研讨会过程中产生的所有资料对参与者都是公开的，包括在之后研讨会中进行处理的问题清单二、实施阶段010203默许原则会议上没有及时发声，之后不可申诉五分钟原则如果讨论没有达成一致，则会延长五分钟，超过五分钟必须停止该议题，禁止讨论公平原则无论与会人员实际职位高低，在讨论中都是同等地位三、会议后阶段主持人必须确定所有重点问题和行动都被明确阐释，并分配给了相应人员，有足够时间完成任务并向业主汇报研讨会后各方需要按照相应职责对会议内容整理和执行引导式研讨会的优点优点0102030405快速、高质量的决策制订更多的投入建立团队精神

人人文库> 全部分类> 教育资料 > 辅导培训

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论