试验工程建设监理的进度控制及措施管理

第八章工程建设监理的

进度控制一、工程建设进度控制概述1、进度控制的概念★指在工程项目各建设阶段编制进度计划将该计划付诸实施，在实施的过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行，如有偏差，则分析产生偏差原因，采取补救措施或调整、修改原计划，直至工程竣工，交付使用。注意进度与质量、投资的关系

2、影响进度控制的因素人的干扰；材料、机具、设备干扰；地基干扰；干扰资金；环境干扰。3、进度控制的任务编制工程项目建设监理工作进度控制计划；审查承包单位提交的进度计划；检查并掌握工程实际进度情况；把工程实际进度情况与计划目标进行比较，分析计划提前或拖后的主要原因；决定应该采取的相应措施和补救办法；及时调整计划，使总目标得以实现。补充：进度计划的内容常用的有工程项目的总进度计划，年、季和月度进度计划以及单项工程进度计划等。1、总进度计划的基本内容（1）工程项目的总工期；（2）各单位工程或各阶段的施工所需要的工期及其最早开始时间和最迟开始时间；（3）施工各阶段需完成的工程数量及现金流动估算表；（4）各单位工程或重点工程的施工方案和方法；（5）材料、设备和劳动力供应计划；（6）施工组织机构设置及质量保证体系，包括人员配备、实验室等。2、年度进度计划的内容（1）本年计划完成的单位工程及施工阶段的工程项日内容、工程数量及投资指标；（2）施工队伍和主要施工设备的数量及调配顺序；（3）不同季节及气温条件下各项工程的时间安排；（4）在总体进度计划下刘各分项工程进行局部调整或修改的详细说明等3、月（季）度进度计划的内容（1）本月（季）计划完成的分项工程内容及顺序安排；（2）完成本月（季）及各分项工程的工程数量及投资额；（3）完成各分项工程的施工队伍及人力和主要设备的配额；（4）在年度计划下对各单位工程和各分项工程进行局部调整或修改的详细说明等。4、关键工程进度计划的内容（1）具体的施工方案和施工方法；（2）关键工程的总进度计划及各道工序的控制日期；（3）现金流动估计；（4）各施工阶段的人力和设备的配额及运转安排；（5）施工准备及结束清场的时间安排；（6）对总体进度计划及其他相关工程的控制、依赖关系和说明等。4、进度控制的措施☆

组织措施

（1）建立进度控制目标体系，明确工程现场监理机构进度控制人员及其职责分工；（2）建立工程进度报告制度及进度信息沟通网络；（3）建立进度计划审核制度和进度计划实施中的检查分析制度；（4）建立进度协调会议制度，包括协调会议举行的时间、地点、参加人员等；（5）建立图纸审查、工程变更和设计变更管理制度。技术措施

（1）审查承包商提交的进度计划，使承包商能在合理的状态下施工；（2）编制进度控制工作细则，指导监理人员实施进度控制；（3）采用网络计划技术及其他科学适用的计划方法，并结合计算机的应用，对建设工程进度实施动态控制合同措施

（1）对建设工程实行分段设计、分段发包和分段施工；（2）加强合同管理，协调合同工期与进度计划之间的关系，保证进度目标的实现；（3）严格控制合同变更，对各方提出的工程变更和设计变更，监理工程师应严格审查后再补入合同文件之中。（4）加强风险管理，在合同中应充分考虑风险因素及其对进度的影响，以及相应的处理方法。（5）加强索赔管理，公正地处理索赔。经济措施

（1）及时办理工程预付款及工程进度款支付手续；（2）对应急赶工给予优厚的赶工费用；（3）对工期提前给予奖励；（4）对工程延误收取误期损失赔偿金；二、工程建设进度计划实施中的监测与调整1、监测系统跟踪检查：（1）及时收集进度报表资料；（2）派监理人员常驻现场，检查进度计划的实际情况；（3）定期召开现场会议；整理、统计分析数据

实际进度与计划进度的对比★（1）横道图比较法★A．匀速进展横道图比较法匀速施工是指施工项目中，每项工作的施工进展速度都是匀速的，即在单位时间内完成的任务量都是相等的，累计完成的任务量与时间成直线变化。步骤：（1）编制横道图进度计划；

（2）在进度计划上标出检查日期；

（3）将检查收集的实际进度数据，按比例用涂黑的粗线标于计划进度线的下方。

（4）比较分析实际进度与计划进度。

1）涂黑的粗线有端与检查日期相重合，表明实际进度与施工计划进度相一致；

2）涂黑的粗线右端在检查日期左侧，表明实际进度拖后。

3）涂黑的粗线右端在检查日期的右侧，表明实际进度超前。特点：

必须指出:该方法只适用于工作从开始到完成的整个过程中，其施工速度是不变的，累计完成的任务量与时间成正比。若工作的施工速度是变化的，则这种方法不能进行工作的实际进度与计划进度之间的比较。（为什么？）B．双比例单侧横道图比较法步骤：（1）编制横道图进度计划；

（2）在横道线上方标出工作主要时间的计划完成任务累计百分比；

（3）在横道线下方标出工作的相应日期实际完成任务累计百分比；

（4）用涂黑粗线标出实际进度线，并从开工日标起，同时反映出施工过程中工作的连续与间断情况；

（5）对照横道线上方计划完成累计量与同时间的下方实际完成累计量，比较出实际进度与计划进度。

特点：这种比较法，不仅适合于施工速度是变化情况下的进度比较，同时除找出检查日期进度比较情况外还能提供某一指定时间二者比较情况的信息。当然要求实施部门按规定的时间记录当时的完成情况。C．双比例双侧横道图比较法步骤：（1）编制横道图进度计划表；（2）在横道图上方标出工作主要时间的计划完成任务累计百分比；（3）在计划横道线的下方标出工作相对应日期实际完成任务累计百分比；（4）用涂黑粗线分别在横道线上方和下方交替地绘制出每次检查实际完成的百分比；（5）比较实际进度与计划进度。通过标在横道线上下方两个累计百分比，比较各时刻的两种进度的偏差，同样可能有上述三种情况特点：双比例双侧横道图比较法，除了能提供前两种方法提供的信息外，还能用各段涂黑粗线长度表达在相应检查期间内工作实际进度，便于比较各阶段工作完成情况。但是其绘制方法和识别都较前两种方法复杂。小结横道三图记三录比三较法三记录三比较三方法三简单三，形三象直三观，三容易三掌握三，应三用方三便。三但是三，由三于它三以横三道图三进度三计划三为基三础，三因此三，带三有其三不可三克服三的局三限性三，如三各工三作之三间的三逻辑三关系三不明三显，三关键三工作三和关三键线三路无三法确三定，三一但三某些三工作三进度三产生三偏差三时，三难以三预测三其对三后续三工作三和整三个工三期的三影响三及确三定调三整方三法。（2）S型曲三线比三较法三★以横三道图三为基三础进三行的三比较三方法三，可三以得三到：项目三实际三进度三与计三划进三度比三较当三实际三工程三进展三点落三在计三划S型曲三线左三侧则三表示三此时三实际三进度三比计三划进三度超三前;若落三在其三右侧三，则三表示三拖；三若刚三好落三在其三上，三则表三示二三者一三致。项目三实际三进度三比计三划进三度超三前或三拖后三的时三间；项目三实际三进度三比计三划进三度超三额或三拖欠三的任三务量三。预测三工程三进度（3）香三蕉型三曲线三比较三法★“香三蕉”三型曲三线是三两条S型曲三线组三合而三成的三闭合三曲线三。它三是根三据网三络计三划中三的最三早和三最迟三两种三开始三和完三成时三间分三别绘三制出三相应三的S型曲三线。比较三：项三目实三施过三程中三，根三据每三次检三查的三各项三工作三实际三完成三的任三务量三，计三算出三不同三时间三实际三完成三任务三量的三百分三比，三并在三“香三蕉”三型曲三线的三平面三内绘三出实三际进三度曲三线，三即可三进行三实际三进度三与计三划进三度的三比较三，（4）前三锋线三比较三法★前锋三线比三较法三是从三计划三检查三时间三的坐三标点三出发三，用三点划三线依三次连三接各三项工三作的三实际三进度三点，三最后三到计三划检三查时三间的三坐标三点为三止，三形成三前锋三线。三按前三锋线三与工三作箭三线交三点的三位置三判定三施工三实际三进度三与计三划进三度偏三差。（5）列三表比三较法当采三用无三时间三坐标三网络三计划三时也三可以三采用三列表三分析三法。三即是三记录三检查三时正三在进三行的三工作三名称三和已三进行三的天三数，三然后三列表三计算三有关三参数三，根三据原三有总三时差三和尚三有总三时差三判断三实际三迸度三与计三划进三度的三比较三方法三。2、工三程进三度计三划实三施中三的调三整分析三偏差三对后三续工三作及三总工三期的三影响总时三差：三是指三在不三影响三总工三期的三前提三下，三本工三作可三以利三用的三机动三时间三。自由三时差三：是三指在三不影三响其三紧后三工作三最早三开始三时间三的前三提下三，本三工作三可以三利用三的机三动时三间。从总三时差三和自三由时三差的三定义三可知三，对三于同三一项三工作三而言三，自三由时三差不三会超三过总三时差三。当三工作三的总三时差三为零三时，三其自三由时三差必三然为三零。进度三计划三的调三整方三法1）改三变某三些工三作之三间的三逻辑三关系三；2）缩三短某三些工三作的三持续三时间三；（1）拖三延超三过自三由时三差但三小于三总时三差（2）超三过总三时差项目三总工三期不三允许三拖延三；项目三总工三期允三许拖三延；项目三总工三期拖三延时三间有三限3）某三项工三作进三度超三前三、三各阶三段工三程建三设进三度控三制内三容1、设三计阶三段（三略）2、施三工阶三段进三度控三制1）确三定施三工阶三段进三度控三制总三目标三，并三从不三同角三度进三行层三层分三解，三形成三施工三进度三控制三目标三体系三。2）施三工进三度控三制工三作内三容（1）编三制施三工进三度控三制工三作细三则在监三理规三划的三指导三下，三由进三度控三制部三门的三监理三工程三师负三责编三制的三更具三有实三施性三和操三作性三的监三理业三务文三件。三内容三包括三人员三分工三、控三制方三法、三控制三时间三安排三等。（2）施三工进三度控三制程三序：总监三理工三程师三审批三总进三度计三划；总监三理工三程师三审批三年、三季、三月度三进度三计划三；专业三监理三工程三师检三查分三析进三度计三划实三施情三况；要求三编制三下一三期计三划或三纠偏三。（3）编三制或三审核三施工三进度三计划内容三包括三进度三安排三是否三合理三、与三材料三设备三供应三计划三是否三衔接三等。如果三监理三工程三师在三审查三施工三进度三计划三的过三程中三发现三问题三，应三及时三向承三包单三位提三出书三面修三改意三见（三也称三整改三通知三书）三，并三协助三承包三单位三修改三。其三中重三大问三题应三及时三向业三主汇三报。3、监三理工三程师三在进三度控三制方三面的三主要三职责1）总三监理三工程三师和三总监三办或三总监三代表三处的三主要三职责（1）指三导高三级驻三地监三理办三公室三工作三；（2）批三准总三体进三度计三划、三延期三、开三工令三、处三罚、三奖励三、各三阶段三证书三的最三后确三认的三签字三权；（3）现三场巡三视和三涉及三工期三、进三度的三法律三条款三的解三释。2）高三级驻三地监三理工三程师三和驻三地办三的主三要职三责（1）审三查承三包人三递交三的总三体进三度计三划并三呈报三总监三办批三准；（2）审三查和三批准三承包三人递三交的三总体三进度三计划三的修三改、三调整三计划三，报三总监三办备三案；（3）对三单项三或单三位工三程进三行计三划指三导和三控制三；（4）批三准分三项工三程的三开工三；（5）工三程延三期阶三段的三进度三管理三和控三制；（6）对三承包三人原三因延三误工三期的三处置三和提三前竣三工的三奖励三；（7）对三工程三或部三分工三程暂三停施三工的三处置三；（8）对三各阶三段工三期证三书的三发放三管理三；（9）审三查承三包人三月进三度报三告和三编制三监理三月报三。四、三工程三进度三延误三（延三期）三的处三理1、工三程施三工过三程延三误的三原因三或责三任类三型1）非三承包三人的三原因三或责三任造三成的三延误（1）由三于工三程变三更引三起额三外或三附加三的工三作量三；（2）业三主未三能及三时按三照监三理工三程师三已审三批的三进度三计划三提交三现场三和通三道，三从而三使工三程进三度延三误；（3）业三主或三监理三工程三师未三能按三照已三审批三的进三度计三划或三合同三要求三，在三规定三时间三内向三承包三人提三供施三工所三需的三图纸三或指三令，三致使三工程三进度三发生三延误三；（4）业三主承三担的三风险三导致三工程三损害三，使三工程三进度三延误三。如三战争三、自三然灾三害等三；（5）监三理工三程师三由于三业主三的原三因或三其他三非承三包人三违约三等原三因下三令暂三停施三工，三影响三工程三进度三；（6）异三常恶三劣的三气候三条件三；（7）业三主违三约，三不及三时支三付；（8）除三承包三人自三身应三承担三责任三之外三的其三他原三因。2）承三包人三原因（1）承三包人三在合三同规三定时三间内三，未三按监三理工三程师三提交三符合三监理三工程三师要三求的三施工三进度三计划三；（2）施三工组三织不三当，三如出三现窝三工或三停工三待料三现象三；（3）质三量不三符合三合同三要求三而造三成的三返工三；（4）资三源配三置不三足，三如劳三动力三不足三，机三械设三备不三足或三不配三套，三技术三力量三薄弱三，管三理水三平低三，缺三乏流三动资三金等三造成三的延三误；（5）开三工延三误；（6）劳三动生三产率三低；（7）承三包商三雇佣三的分三包商三或供三应商三引起三的延三误等三。2、工三程延三误（三延期三）的三处理1）承三包人三自身三原因三或责三任的三延误（1）工三期拖三延影三响不三大的三处理通过三承包三人内三部管三理来三自身三消化三。监三理工三程师三及时三提醒三或告三诫承三包人三延误三工期三将受三到的三处罚三，提三高其三自觉三性，三在后三续施三工中三抢回三失去三的时三间。（2）工三期影三响较三大的三处理A、加三快工三程进三度、三调整三进度三计划只要三承包三人提三出的三加快三工程三进度三的措三施符三合施三工程三序并三能确三保工三程质三量，三监理三工程三师应三予以三批准三；因采三取加三快工三程进三度措三施而三增加三的施三工费三用应三由承三包人三自负三；因增三加夜三间施三工或三法定三节假三日施三工而三涉及三业主三的附三加监三督管三理（三包括三监理三）费三用，三应由三承包三人负三担，三费用三数额三及支三付方三式由三业主三、监三理工三程师三及承三包人三协商三确定三。B、监三理工三程师三控制三进度三对承三包人三制约三的手三段误期三赔偿三费：按三合同三条件三规定三的一三天赔三偿合三同总三价的三百分三比进三行。终止三对承三包人三的雇三用：最严三厉的三制裁三（驱三逐出三现场三，且三现场三机械三设备三应留三下作三为赔三偿，三如不三足，三则将三履约三担保三作为三赔偿三，再三不够三就作三为承三包人三对业三主的三债务三）。2）非三承包三人原三因或三责任三的延三误引三起误三期影三响处三理延期3、延三期的三审批三程序1）受三理延三期的三条件（1）由三于非三承包三人责三任（2）可三获延三期的三情况三发生三后，三承包三人在三合同三规定三期限三内向三监理三工程三师提三交工三程延三期的三意向三通知三书；（3）承三包人三承诺三继续三按合三同规三定向三监理三工程三师提三交有三关造三成工三期拖三延的三详细三资料三，并三根据三监理三工程三师需三求随三时提三供有三关证三明；（4）可三获延三期的三事件三终止三后，三承包三人在三合同三规定三的期三限内三，向三监理三工程三师提三交正三式的三延期三申请三报告35、功与失每个人都有一不的理想，这种理想决定着他的努力判断的方向。就在这个意义上，我从来不把安逸和享乐看做是生活目的的本身----这种基础，我叫它猪栏的理想。照亮我的道路，并且不断地给我新的勇气去愉快地正视生活的理想，是善、美、真。---爱因斯坦（美国）无论何时，不管怎样，我也绝不允许自己有一点灰心丧气。---爱迪生（美国）

对我来说，信念意味着不担心。---杜威（美国）

希望贯穿一切，临死也不会抛弃我们。---波普（美国）

希望永远在人的胸膛汹涌。人要经常感觉不是现在幸福，而是就要幸福了。---波普（美国）

毫无理想而又优柔寡断是一种可悲的心理。---培根（英国败的岭，可以用这五个字来表达----我没有时间。---富兰克林（美国）

马云语：今天很残酷，明天更残酷，后天会很美好，但绝大多数人都死在明天晚上。马云语：今天很残酷，明天更残酷，后天会很美好，但绝大多数人都死在明天晚上。

想要有空余时间，就不要浪费时间。---富兰克林（美国）

忽视当前一刹那的人，等于虚掷了他所有的一切。---富兰克林（美国）

时间不可空过，惟用之于有益的工作；一切无益的行动，应该完全制止。---富兰克林（美国）

如果说时间是最宝贵的东西，那么浪费时间就是最大的挥霍

你热爱生命吗？那么别浪费时间，也别和不值得交往的人来往.陈帅佛语

懒鬼起来吧！别再浪费时间，将来在坟墓内有足够的时间让你睡的。---富兰克林（美国）

人生太短暂了，事情是这样的多，能不兼程而进吗？---爱迪生（美国）真正的敏捷是一件很有价值的事。因为时间是衡量事业的标准，一如金钱是衡量货物的标准；所在在做事我有两个忠实的助手，企业在市场竞争中输赢的关键在于其核心竞争力的强弱，而实现核心竞争力更新的惟一途径就是创新。

一项权威的调查显示：与缺乏创新的企业相比，成功创新的企业能获得20％甚至更高的成长率；如果企业80％的收入来自新产品开发并坚持下去，五年內市值就能增加一倍；全球83％的高级经理人深信，自己企业今后的发展将更依赖创新。

23、不创新，就灭亡

——福特公司创始人亨利?福特

24、可持续竞争的惟一优势来自于超过竞争对手的创新能力

——著名管理顾问詹姆斯?莫尔斯

25、创新是做大公司的惟一之路

——管理大师杰弗里

26、顾客是重要的创新来源

——管理学家汤姆?彼得斯

27、创新是惟一的出路，淘汰自己，否则竞争将淘汰我们

——英特尔公司总裁安迪?格罗夫

28、创造性模仿不是人云亦云，而是超越和再创造

——哈佛大学教授西奥多?莱维特

29、创新就是创造一种资源

——管理大师彼得?杜拉克

第五章管理就是沟通、沟通再沟通P69

松下幸之助关于管理有句名言：“企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通。”管理离不开沟通，沟通已渗透于管理的各个方面。正如人体内的血液循环一样，如果没有沟通的话，企业就会趋于死亡。

30、管理就是沟通、沟通再沟通

——通用电器公司总裁杰克?韦尔奇

31、沟通是管理的浓缩

——沃尔玛公司总裁萨姆?沃尔顿

32、管理者的最基本能力：有效沟通

——英国管理学家L?威尔德

33、不善于倾听不同的声音，是管理者最大的疏忽

——美国女企业家玛丽?凯

34、企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通

——日本经营之神松下幸之助

第六章管理就是决策P81

美国著名管理学家赫伯特?西蒙指出：“决策是管理的心脏，管理是由一系列决策组成的，管理就是决策。”

35、管理就是决策

——美国著名管理学家赫伯特?西蒙

36、世界上每100家破产倒闭的大企业中，85%是因为企业管理者的决策不慎造成的

——世界著名的咨询公司——美国兰德公司

37、正确的决策来自众人的智慧

——美国社会学家T?戴伊

38、一个成功的决策，等于90%的信息加上10%的直觉

——美国企业家S?M?沃尔森

39、犹豫不决固然可