氧吧KTV创业计划书

页二、公司启动到营业的第一年大概投入情况：货币单位：万元投资项目预计资金投资项目预计资金土地租用20食品与水酒10KTV设备30水电费1公司注册5设备维修费5氧吧设备5广告宣传费1包厢装修40贷款利息1人员流动2国家税收1职工工薪40其他费用5网站创建1备注：由于公司从发展到稳定需要一定的时间，所以分公司的建立成本需要公司达到一定的稳定程度在进行资金预算。三、公司第一年大概利润预算：一年的营业时间为350天利润项目工作时间小时/天单价元/小时总收入万元/年豪华包间1个410014大包4个68067.2中包10个560105小包5个54035迷你包5个55043.75烟酒水茶20合计万元/年284.95备注富氧费用附加到服务费用当中四、收入与支出流程公司发展运营利润公司运营公司发展运营利润公司运营净利润净利润五、说明公司的后期发展和分公司的建立需要后期具体规划，以上财务预算将作为公司建立和运营的主要参考。风险控制风险，无处不在，也由于风险的客观性、偶然性、损害性、不确定性、相对性（或可变性），所以为了尽可能减小风险，我们不得不尽早做好各方面的准备和制定相应的对策。一、技术风险及对策公司的技术风险主要体现在设备的开发、更新，所以这就很大程度上取决于公司人才的素质及对行业、业务流程是否有深入的调研、了解与掌握。根据风险特点公司制定了以下相应对策：从严招聘刷选制度，高薪聘用专门技术人才；组织技术培训，全面提升人员素质；管理制度严格，督促员工认真完成规定任务；开展思想教育培训，让公司员工更加了解公司的运作，培养员工的敬业精神。二、市场风险及对策随着潜在进入者与行业内现有竞争对手两种竞争力量的逐步加剧，各公司肯定会采取更好的服务和价格决策打击竞争对手，因而引起公司服务群体的波动，进而影响公司效益。盈利不足，不能按照预计的情况达到收回成本的母的。以下是公司相应对策：进一步提高服务质量，降低成本，提高公司综合竞争力，增强公司适应市场变化的能力；加快对新服务、新产品的开发，和加强本领域前沿技术的研究与探索，增强市场应变能力；建立一套完善的市场信息网络体系，增强各合作商之间的连接；寻找相关产业链条同盟的支持；实施品牌战略，市场品牌效应。三、经营风险及对策人力成本上升和高素质人才不足：公司为稳定技术人员和吸引外部优秀人才，必将采取一系列的奖励措施，因此人力成本的投入必将会逐步增加。同时由于公司处于创业阶段，工作环境、福利待遇开始时同其他公司相比可能会存在一定差距，从而增加了迎进高素质人才的难度。相应的对策如下：奉行“以人为本”的企业文化，以实现员工价值和公司价值的共同增长；给员工足够的发展空间和支持，满足员工实现自我价值的需要；采取多种激励措施，如员工持股、股票期权等，尽可能吸引并留住人才；提供优质的工作、生活环境；四、管理风险随着公司的急剧膨胀，公司的组织结构、管理方法也需要不断加强以适应内外环境的变化。以下是公司相应对策：推行目标成本管理，加强成本控制；采取内部培训、外部培训等多种措施，提高管理团队的整体素质；倡导组织创新、思想创新，以适应不断变化的外部环境。五、财务风险公司在发展初期，财务风险主要体现为资金短缺，即资金不能满足公司快速发展的需要。根据财务风险的特点，公司制定了如下对策：完善和加强公司自身的“造血”机制；加强对资金运行情况的监控，最大限度的提高资金利用率；实施财务预决算制度；聘请有经验能力的人才进行有效的管理。六、盈利模式风险及对策在意外的国家政策、法律法规发生变化或其他不可控制的情况发生时，将会造成很大的灾难，甚至导致项目的生存问题。相应对策：氧吧KTV在国内的发展空间很大，市场还有很大一部分是空缺的；寻找合作商，也是