路桥上半年卓越绩效汇报材料

欢迎集团公司卓越绩效评审组莅临指导二〇一六年六月二十一日汇报人：栾永军卓越绩效现场评审汇报（上）2016卓诚路桥公司简介河北建设集团卓诚路桥工程有限公司

河北建设集团卓诚路桥工程有限公司创建于1998年1月6日，是集团公司从事公路工程、桥梁工程、隧道工程及市政公用工程施工的专业子公司，注册资本金10500万元。公司具有国家公路工程施工总承包二级资质、建筑工程施工总承包二级、市政公用工程施工总承包二级、路基工程专业承包二级、路面工程专业承包二级、隧道工程专业承包二级、桥梁工程专业承包二级和公路养护二类甲级专业资质。2016年1月1日起，集团公司调整路桥建设板块，卓诚路桥公司正式全面独立运行。

——4.1作用与文化引领——4.2为导——4.3为尊

为先——4.4整合

护航发展——4.5

精品管理——4.6——4.7亮点提炼领导战略顾客市场资源过程测量、分析与改进结果卓诚领导4.1领导作用与文化引领事业领航团队是企业文化的倡导者和践行者是卓诚事业发展的领航者三人曾获得集团公司十大杰出青年称号

年轻化的班子团队务实团结

由董事长、总经理、总工程师、副总经理共5人组成卓诚领导班子传承文化延伸内涵落地集团公司文化理念传承路桥公司优良传统诚信、操守、和谐、尽责法人人格精神基业长青进取文化追求卓越执行文化达人达己厚德文化和谐尽责人本文化守合同讲环保追求卓越建设精品路

遵法规重预防全员参与架设安康桥

企业方针公司领导高度重视、主动践行集团公司文化理念，全力倡导每名员工都是企业文化建设者、传播者和实践者，通过座谈会、员工表彰、青年员工培养、文化宣传、信息化等手段营造浓厚的企业文化建设与传播氛围，汇聚助推卓诚发展，集团公司基业长青的正能量。企业文化建设

公司领导注重在过程管控中对企业文化的渗透。企业文化建设公司明确2016年度以资质升级强基础——市场开发亮品牌——项目管控做精品——人力资源提品质——建树卓诚品牌为工作主线，并明确公司全年、全过程、各阶段的活动，界定管理活动中各部门、管理人员的职责、权限和协作关系。强大基础公司将资质升级确定为十三五的头等大事。2016年公司计划申报并力争取得市政公用工程施工总承包一级资质。航母—舰队卓诚路桥以集团资质和区域市场为平台，开发高等级公路和市政工程项目；利用卓诚二级资质，整合资源，借船出海，立足保定，拓展省内市场。

过程精品加强项目过程精细化管控，以综合效益为目标，以风险、成本为核心，以工期进度为主线，以质量安全为保障，以技术水平为支撑。用过程精品赢得顾客和市场。

人本文化2016年卓诚路桥以人力资源保障，依托岗位竞聘、述职演讲、专业演讲等，让优秀员工脱颖而出，以点带面形成爱岗尽责、珍惜岗位的竞争氛围，逐步锻造卓诚事业团队。

拓展新阵地，拓展企业文化学习、宣传新渠道

企业文化建设2016年3月，企业微信订阅号正式开通运行，迈出了卓诚路桥十三五信息化建设的第一步。截至6月20日，公众号已得到来自社会相关方、集团公司、集团兄弟单位、卓诚员工等160余人关注，累计发布包括各系统、项目工作亮点、企业文化宣传、大型活动、集团报、集团电视新闻、行业相关标准、专业知识、党组织建设等内容72期共288条APP信息。卓诚路桥微信二维码欢迎关注指导和谐的家从关爱员工做起企业文化建设公司工会在三八妇女节期间开展关爱女工健康活动，宣传倡导女工注重身心健康，为每位女工发放《爱自己的女人会调养》健康丛书和健康养生杯，并配有公司领导亲笔签写的慰问书签。7月公司将组织全体女工同志进行年度健康体检；

暑期来临，公司切实关注一线员工防暑降温工作，务实开展活动，改变原来防暑降温费的发放方式，在不降低标准的情况下，在暑期7、8、9月每月发放，并为一线员工储备、发放防暑降温物资，机关设立防暑降温、关爱员工监督电话，将关爱员工的真情实感融入到一点一滴的工作之中。

企业文化建设——项目部文化项目是公司形象的窗口项目是锻造人才的摇篮项目是企业发展的先锋项目是文化生根的沃土项目是和谐温馨的家园社会责任社会责任公共责任道德行为公益事业公司将安全管理作为对员工责任的底线，遵守“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，严格执行安全相关法律法规。公司主动推行绿色施工。将环境保护作为对社会责任的底线。注重项目策划阶段的绿色施工策划；博野县河龙线改建工程项目部在集团公司路桥施工范围内首次使用粉料撒布车新型设备，全程密闭性撒布粉料，提高生产效率的同时，达到节能、高效、智能、绿色环保的目的。“商以信为本，誉高客自来”。公司领导身体力行厚德待人，以客为尊，遵守国家道德标准、法律法规，倡导和谐，践行诚信，严肃合同履行，承担相关责任，维护员工合法权益，依法照章纳税。卓诚路桥站在独立法人的前沿，维护和践行集团公司操守和法人人格。公司秉持“用爱，创造空间”的使命，以积极的态度对待各类公益性活动，通过一日捐、绿色施工、吸纳就业、项目所在地开展扶贫救济等进行社会公益事业。

乌新高速6标项目部临时受命改造巴彦高勒镇两条道路的政治任务，接到任务后，项目部经过两天昼夜不间断施工，顺利完成路面沥青砼摊铺，为少数民族地区人民献上满意答卷。战略4.2战略为导立足十三五，完善资质匹配和升级战略

提升企业核心竞争力，推动企业跨越式发展

2016年计划申报并力争取得市政总承包一级资质适时申报公路一级及配套专业资质

建立并完善战略性人力资源支撑体系实施核心人才计划，重点加强关键岗位人才储备激活人力资源，锻造精干高效的事业团队满足资质建设和企业发展、结构合理的员工队伍组织建设良性发展，制度管控良性循环

强化风险防控能力，提升盈利能力形成特色文化，助推企业发展润物细无声做专、做精、做强、做大、做久，稳定健康持续发展创新持续健康发展强化组织建设持续提升资质等级十三五战略指导思想持续深化企业的品牌战略

以精品的过程形象、健康的组织形象、优秀的员工形象、良好的社会形象，立足全国市场以集团、卓诚路桥双资质平台为依托整合市场资源，逐步建树卓诚品牌建树卓诚品牌战略为导之指导思想战略为导之发展规划

在集团公司总体战略指引下，卓诚路桥立足河北，面向全国，紧抓“一带一路”、“京津冀协同发展”契机，盯紧保定市政工程，积极跟踪省内地方道路及重点工程建设项目；以公路工程、市政工程拓展为主，积极尝试PPP项目；认真研究分析全国各省市公路市场规则，确定重点区域，积极开拓，适时布局区域市场；市政工程立足保定，大力开发周边市场，细化管理，实现利润增长。十三五末，将公司发展成为公路、市政、建筑协调发展的综合性一级公司。卓诚路桥十三五战略战略为导之战略制定组织领导由董事长牵头，总经理具体组织。根据集团公司总体战略规划，制定公司发展战略，战略目标与战略区间与集团公司保持一致。

人才战略人力资源现状与需求分析支撑性人力资源战略市场开发报告市场分析、与定位明确重点市场，布局区域市场专业版块发展定位技术支持与过程精品战略明确过程建设赢市场的思路过程精品战略抓科技促经济，抓创新赢抓未来，抓技术谋发展的大技术理念

十三五战略制定1234卓诚路桥内部环境资质结构市场划分管理模式人力资源科技战略品牌影响市场准入模式变化合作伙伴竞争对手国家政策经济形势外部环境环境分析战略为导之战略制定W1、卓诚路桥二级资质无法进入高等级公路、市政市场，品牌拓展受限；W2、区域市场建设不成熟；W3、作为独立法人企业，与银行对接的能力和空间有限，融资能力欠缺；W4、人力资源能够满足公司当前发展需要，但与未来几年战略发展相匹配的人力资源支撑不足。

O1、国家“京津冀协同发展”、“一带一路”等政策，基础设施投入加大；O2、北京—张家口冬奥会的举办，带动的交通建设、基础设施建设投入；O3、各级政府简政放权，发挥市场在资源配置中的决定性作用，激发市场活力；O4、民间资本的引入，改变基础建设投资主体格局，出现新的市场准入模式；O5、大数据时代下，网络渠道和信息资源的公平性、开放性为我所用。

T1、市场行为日益规范，市场竞争白热化；T2、新常态下的公司经营环境；T3、“营改增”政策下，带来的新课题与影响；T4、PPP模式日渐成为国家公共项目投融资的主导方式；T5、高精尖建设工程对企业科技能力和高端人才的要求；T6、公司发展对环境保护的责任与承诺，绿色工程、节能减排；T7、地方保护、行业保护；

S1、战略优势：以集团公司战略规划导向性，准确定位卓诚战略；S2、强大的集团背景，是卓诚路桥未来发展和市场竞争的绝对优势；S3、资质平台优势：集团公司公路一级配套资质和区域市场资源；卓诚路桥二级资质补充性和灵活性。S4、集团公司内部放开民航场道工程建设；S5、文化优势：集团公司深厚的文化底蕴和路桥公司优秀品质的传承，公司延伸文化内涵，外部认同、员工忠诚；S6、团队优势：年轻化的班子团队务实团结，具有高度向心力、战斗力和创造力，领航卓诚路桥公司事业发展；高端结构人才能够满足当前发展需要。SWOT战略为导之战略制定优势劣势机会挑战战略为导之战略制定战略三为导三之战三略部三署专业版块公路市政PP三P项目主导三地位均衡三发展积极三尝试战略三为导三之战三略部三署1战略三保障资质三平台三是基三础2市场三开发三是龙三头3人力三资源三是支三撑4项目三管理三是核三心5风险三防控三是重三心6服务三监控三是手三段7盈利三能力三是根三本顾客三与市三场4.三3顾客三为尊三市三场为三先战略调整战略评估实施与监测战略部署战略制定信息分析信息收集公司使命及愿景外部信息PEST内部信息优劣势分析标杆预测对手预测顾客三和市三场公司三多渠三道收三集顾三客与三市场三信息三，进三行系三统整三理、三分析三和识三别，三根据三公司三发展三战略三将目三标市三场锁三定“核心三、战三略、三潜力三三大三市场三板块”，注三重以三顾客三为导三向、三满足三顾客三需求三，通三过对三潜在三顾客三的挖三掘，三拓展三新的三市场三。公司三采用PE三ST法分三析本三身的三竞争三优势三，竞三争劣三势，三机会三和威三胁，三从而三将公三司的三战略三与公三司内三部资三源、三外部三环境三有机三结合三。明三确公三司的三资源三优势三和缺三陷，三了解三公司三所面三临的三机会三和挑三战，三对于三制定三公司三未来三的发三展战三略有三着至三关重三要的三意义三。顾客三和市三场公司三建立三公司三互访三、高三层交三流、三项目三经理三部、三施工三班组三现场三对接三全方三位的三收集三政策三法规三、项三目动三态、三客户三需求三、竞三争对三手等三信息三，采三用“CA三TA三”市场三信息三系统进行三市场三调研三，从三而对三客户三需求三及市三场发三展方三向奠三定数三据基三础，三制定三有针三对性三的市三场营三销策三略。收集分析传递应用政策法规项目动态客户需求竞争对手顾客需求市场动态电邮、文件信息系统市场开发技术创新网络行业协会政府部门高层互访市场壁垒市场容量影像资料专题会议过程控制服务优化顾客三和市三场公司三以顾三客满三意为三宗旨三，逐三步提三高工三程质三量水三平，三加强三过程三履约三能力三，强三化售三后服三务质三量，三达到三顾客三满意三，合三同履三约率三均达三到10三0%，顾三客满三意度95三.8分。公司三通过三电话三、问三卷和三走访三的形三式对三顾客三满意三度进三行调三查，三并对三结果三进行三测量三分析三，顾三客满三意度三和忠三诚度三指逐年提三高。战略顾客关键顾客一般顾客市场触点市场触点市场触点河北省高速公路管理局保定市交通运输局保定市公用事业局阜平县交通运输局

顺平县交通运输局张家口交通运输局承德交通运输局………..其他各市县交通运输局其他各市级市政主管单位顾客三和市三场公司三依据三集团三发展三战略三、自三身的三发展三态势三，采三用市三场细三分模三型，三从“三市场三区域三”、三“产三品专三业”三和“三顾客三特性三”三三个维三度细三分市三场、三分析三市场三信息三，借三助市三场分三析模三型，三从“三价值三链特三点”三、“三竞争三态势三”、三“市三场前三景”三、“三市场三壁垒三”四三方面三分析三、研三究区三域市三场，三对目三标顾三客群三和市三场进三行选三择、三定位三，针三对不三同顾三客采三取差三异化三的营三销策三略。区域特性京津冀核心市场西北战略市场中南潜力市场顾客特性交通厅（局）等政府社会投资群体市政投资主体产品特性公路工程市政工程劳务二级分包市场细分顾客三和市三场公司三已形三成公三司、三区域三、项三目部三三级三市场三开发三体系三，以三公司三市场三开发三为主三体、三以区三域市三场开三发为三触角三、以三项目三部市三场开三发为三先导三的开三发体三系，三形三成了三以京三津冀三为主三的核三心市三场、三以甘三肃为三主的三西北三战略三市场三、以三四川三、安三徽、三河南三、湖三南、三湖北三、广三东、三广西三、贵三州为三主的三中南三潜力三市场三。目三前京三津冀三核心三市场三取得三显著三成效三，甘三肃西三北战三略市三场取三得初三步成三效，三四川三等潜三力市三场已三与集三团各三区域三公司三达成三初步三合作三协议三。紧三密跟三踪优三良的PP三P项目三，承三接二三级分三包业三务，三建立三长期三的合三作关三系，三实现三长足三发展三。京津三冀核心三市场甘肃西北三战略三市场四川三等中南三潜力三市场顾客三和市三场京津三冀地三区的三一级三、二三级地三方道三路，三实行三分片三管理三、专三人对三接，三实现三“提三前跟三踪、三全程三介入三、完三成一三项工三程、三开创三一方三市场三”，三以保三定、三沧州三、承三德、三廊坊三、邢三台、三张家三口等三市场三开发三为主三；积极三对接三地方三政府三，与三地方三政府三签署三战略三合作三协议三，实三现双三赢良三性发三展，三目前三积极三与顺三平县三政府三对接三。顾客三和市三场公司三依托三“三三全”三顾客三关系三管理三模式三，建三立并三完善三顾客三关系三。顾客三和市三场资三源4.三4整合三资源三护三航发三展截至20三16年6月20日，三公司三在册三员工24三0人，三其中三：35岁以三下青三年员三工15三0人，三大专三以上三人员17三4人，三中、三高级三以上三职称94人，三各类三注册三执业三资格三人员66人，三其中三一级三注册三建造三师42人。资源三之人三力资三源员工三总数24三0人17三.5三%一级三注册三建造三师62三.5三%35岁以三下员三工中、三高级三职称三人员大专三以上三学历三员工39三.2三%72三.5三%公司三以“三工作三学习三化、三学习三工作三化”三为思三路，三营造三浓厚三和谐三的学三习型三、知三识性三组织三氛围三，提三高员三工主三动学三习意三识。各处三室根三据年三度工三作主三线及三实际三情况三，创三新提三炼各三系统三年度三培训三主题三并写三入20三16年度三培训三计划三之中三，突三出培三训的三重点三和目三标。资源三之人三力资三源提升三员工三能力三助推三企业三发展操作三层员三工管理三层员三工领导三班子三层新入三职员三工专家三、教三授讲三座MB三A、EM三BA进修工程三硕士三进修集团三商学三院企业三战略三培训三班行业三论坛研讨三观摩工程三硕士三进修部门三培训专业三知识三培训专题三交流三会执业三资格三培训观摩三学习拓展三培训职业三健康三培训安全三教育三培训技能三鉴定三培训特种三作业三培训班组三级培三训师带三徒培三训职业三健康三培训安全三教育三培训文化三理念三培训新入三职员三工培三训师带三徒培三训轮岗三培训层次三化的三员工三培训三体系资源三之人三力资三源系统管理培训基层员工培训操作层培训资源三之人三力资三源20三16年公三司将三“员工三成长三与能三力提三升是三自身三发展三的需三要，三更是三对企三业的三责任三和义三务”写三进职三代会三报告三，并三在报三告中三对员三工考三取注三册执三业资三格和三职称三晋升三提出三了要三求。20三16年2月，三公司三对本三年度三具备三考取三一建三资格三和晋三升中三高级三职称三的员三工进三行公三示，三对关三键岗三位员三工考三取执三业资三格重三点要三求并三一对三一谈三话，三明确三取证三期限三。20三16年员三工执三业资三格、三职称三晋升三分解三计划资源三之人三力资三源资源三之人三力资三源奖罚三措施不具三备相三应建三造师三资格三的人三员，三不聘三任项三目经三理岗三；已三从事三项目三经理三（或三项目三负责三人）三岗位三的限三期考三取，三期限三内未三取得三的免三去项三目经三理职三务或三降级三使用三；公司三以集三团公三司与三北京三筑友三培训三机构三合作三为平三台，三鼓励三员工三参加三考前三培训三，确三保通三过率三，对三参加三培训三通过三获取三执业三资格三的，三报销三培训三费用三。资源三之人三力资三源公司三执行三新员三工轮三岗制三度，三多岗三位锻三炼员三工，三拓宽三职业三通道三，最三终把三“合三适的三人用三在合三适的三岗位三”。1-三5月，三公司三岗位三晋升三员工三人数16人，三其中三新晋三储备三项目三班子三数7人。6月3日集三团公三司20三15年度三优秀三新人三评选三落下三帷幕三，卓三诚路三桥公三司优三秀青三年员三工代三表蔡三博超三在40余名三青年三员工三中独三占鳌三头，三以总三排名三第一三的成三绩获三奖，三展现三了公三司青三年员三工的三风貌三，提三升公三司形三象。资源三之人三力资三源根据三公司三战略三规划三和发三展方三向，三确定三资金三需求三，编三制资三金计三划预三算表三，实三施财三务预三算管三理，三有效三的整三合财三务资三源。三建立三合同三评审三制度三，规三范支三付流三程，三资金三专款三专用三，合三理控三制成三本费三用及三资金三风险三。通过三财务三预算规范三支付三流程资源三之财三务资三源规范三应收三账款三管理三，加三大应三收账三款回三收力三度，三保持三生产三经营三活动三现金三流量三平衡三，积三极做三好应三收账三款的三核算三、催三收、三清查三及账三龄分三析工三作，三防范三资金三风险三。应收三账款三回收及控三制措三施加强三企业三与国三税、三地税三及银三行之三间的三关系三，为三税务三和融三资工三作打三下基三础。三顺利三通过三内外三部审三计，三对审三计中三提出三的问三题认三真落三实整三改，三提升三财务三整体三核算三水平三。协调三公司三同政府部三门的三关系识别三优化三要点三和相三关风三险，三制定三企业三增值三税管三理办三法，三明确三岗位三职责三、做三好税三收筹三划及三风险三防范三。加三强对三增值三税发三票知三识的三学习三、培三训、三宣传三，提三高法三律风三险意三识，三加强三管理三风险三识别三，堵三塞管三理漏三洞，三筑牢三风险三防线三。备战三营改三增采取三应对三措施进项三税额三分项三说明资源三之财三务资三源销项三税额三分项三说明资源三之财三务资三源资源三之信息三与知三识资三源卓诚三路桥三信息三化规三划与发展三，由三班子三成员三主责三，信息三识别三、开三发与三建设三以系三统为三主线三进行三专业三化管三理。三通过三多种三方式三在公三司内三部及三员工三、顾三客、三供方三和合三作伙三伴之三间对三信息三与知三识进三行收三集、三传递三、分三享和三应用三。公司三落实三集团三推进三“学三习型三企业三”建三设思三路，三在全三公司三范围三内深三入开展三“每三月一三本书三”学三习活三动。资源三之信息三与知三识资三源公司三以制三度为三先导三，相三继出三台《公司20三16年度三质量三、科三技管三理工三作规三划》、《科技三项目三实施三程序三与成三果奖三励办三法》等建三立健三全科三技管三理制三度。资源三之技术三资源卓诚三路桥三公司三强化三科技三管理三，通三过系三统培三训、三技术三交流三、参三观学三习、三各级三方案三论证三等多三种方三式，三落实三公司三科技三发展三目标三，培三养技三术人三才，三以科三技助三推企三业发三展。现场培训制度引导观摩现场技术交流科技三创新三助力三企业三发展序号项目类型项目名称完成时间主要负责人级别1专利技术一种用于砼表面凿毛的设备2016.9崔海龙公司级2工法开发砼砌块检查井施工工法2016.10代江伟公司级锚杆框架梁边坡防护施工2016.10扈光明公司级3市政公共技术领域研究复杂地下空间顶管技术研究2016-2017崔海龙公司级公司三规范三科技三发展三规划三，强三化科三技研三发能三力。20三16年计三划完三成工三法2篇，三专利1项，三科技三成果三转化2项，三“十三三五三”期三间技三术储三备研三发项三目3项。资源三之技术三资源按照三公司三发展三战略三要求三，依三据“十三三五”科技三创新三规划三，不三断推三进公三司科三技发三展，三提高三公司三核心三竞争三力，三卓诚三路桥三公司三成立三超前三技术三的研三发小三组，三进行三技术三攻关三和储三备。卓诚路桥“十三五”技术攻关与储备项目序号课题名称计划时间总负责人本课题负责人1OGFC透水沥青路面2017-2020崔海龙刘伟东2复杂地下空间顶管技术研究2016-2017崔海龙代江伟3BIM技术在市政大型桥梁中的应用2019-2020

崔海龙徐丽英资源三之技术三资源公司三制定《科技三奖励三办法》，旨三在集三团公三司对三科技三项目三奖励三的基三础上三，进三一步三加大三科技三奖励三力度三，激三励广三大员三工在三工作三中发三挥创三新积三极性三。序号奖励项目奖励金额1工法省部级3000元企业级（市）级1000元2专利发明专利5000元实用新型专利3000元3QC小组国家级5000元省部级3000元4科技进步奖（省建设系统）省科技进步一等奖5000元省科技进步二等奖3000元省科技进步三等奖2000元5论文市级一等奖500元资源三之技术三资源在河三龙公三路中三应用三的“三提高三水泥三智能三洒布三技术三”技三术成三果转三化，三收到三了显三著的三社会三和经三济效三益。资源三之技术三资源学习三集团三公司三成熟三的设三备过三程管三理，三对公三司现三行制三度修三改、三补充三、完三善，三通过三现场三培训三讲解三，确三保制三度有三效执三行。资源三之基础三设备公司三严格三履行三绿色三施工三社会三责任三，优三先选三用自三有设三备，三同时三和专三业化三管理三程度三高的三合格三设备三租赁三商合三作，三选用三成新三率高三，性三能先三进、三节能三环保三的施三工设三备，三满足三施工三需求三。资源三之基础三设备深入三现场三宣传三“全三面生三产维三修（TP三M）”三理念三，结三合施三工现三场实三际，三推广三实施三设备三预防三性维三护保三养。对沥三青拌三和站三粉仓三顶部三除尘三部位三进行三改造三，有三效控三制扬三尘。资源三之基础三设备项目三部按三设备三类别三制定三设备三验收三要点三，包三含设三备性三能状三况、三安全三防护三、对三环境三的影三响等三内容三，并三组织三生产三、安三全等三部门三共同三验证三。图为三建国三路项三目对三一台三挖掘三机的三进场三验证三。

场站、起重设备实行合同签订前预验证，并留存照片等影像资料，进场及安装后再次进行验证。图为阜平项目部派人对计划进场的水泥砼搅拌站进行验证。资源三之基础三设备过三程三管三理4.三5过程三精品三管理20三16三年公三司以三“强三化过三程管三控，三防范三经营三风险三，提三升盈三利能三力”三为经三营管三理指三导思三想，三强化三前期三策划三，加三大风三险防三范、三过程三监控三，完三善经三营管三理的三标准三化、三流程三化。防范三经营三风险提升三盈利三能力强化三过程三管理统一三的经三营管理三模式经营三管理对招三标信三息跟三踪、三分析三找出三风险三因素三及应三对措三施。三投标三前组三织预三施工三人员三结合三招标三文件三及现三场情三况，三分析三投标三策略三。投三标中三，以三达到三效益三最大三化为三目标三，分三析变三更方三向，三形成三报价引入风险识别制投标前策划1、投标三策划三前移投标中策划经营三管理-防范三经营三风险三，提三升盈三利能三力2、中三标后三策划工程三中标三后由三公司三和项三目部三同时三测算三成本三签订三责任三承包三合同三。清单三中每三项测三算成三本数三据作三为合三同的三附件三，项三目签三订内三部合三同单三价低三于附三件单三价。三施工三中分三包单三价不三能调三整，三由于三特殊三情况三需要三调整三单价三时需三由项三目部三提出三申请三，公三司特三批。三确保三公司三收益三。经营三管理-防范三经营三风险三，提三升盈三利能三力全员经营，制定鼓励措施调动成本管理中每个人的积极性对执行情况随时跟踪制定完善的成本管理文件及流程开工前期项目提交盈利策划表明确项目挖潜、控制点、负责人及完成时间等相关信息调动积极性制定文件提交策划表跟踪确保三项目三利润三最大三化3、施三工中三加大三挖潜三力度经营三管理-防范三经营三风险三，提三升盈三利能三力根据三营改三增出三台：三合同三管理三办法“对各三类合三同的三管理三统一三要求三，截三至目三前，三共签三订合三同19份，三合同三额40三07三8.三67万元合同三管理成本三控制制定“成本三管理三办法”从成三本预三测、三成本三控制三、成三本分三析总三结，三形成三制式三表格三及流三程明确三结算三流程三，责三任到三人，三预计16年结三算率65三%结算三管理二、三强化三过程三管理经营三管理-强化三过程三管理市场三经营三处结三合卓三诚路三桥的三施工三特点三及现三行制三度的三要求三，对三业主三合同三、合三作协三议、三分包三合同三、承三诺协三议等三各类三合同三、成三本管三理办三法及三流程三、结三算流三程等三经营三工作三，做三了统三一的三规范三及要三求。统一三经营管理三模式项目三部针三对过三程中三发现三的问三题及三时上三报，三公司三阶段三性修三改、三完善三、重三新下三发。三逐步三实现三经营三工作三的标三准化三、流三程化三、精三细化三管理三。经营三管理-统一三的经三营管三理模三式采购三择优三，双三方共三赢采购三过程三管理公司三从供三应商三管理三和采三购管三理两三个环三节入三手，三规范三采购三过程三，并三适时三评价三、改三进和三重新三评价三，充三分满三足采三购过三程要三求。营改三增对三应采三购过三程调三整采购三过程三管理资金流发票流货物、劳务及应税服务流三流三一致针对三营改三增相三关政三策，三公司三对供三应商三信息三收集三，材三料合三同相三关条三款进三行修三订。三如加三强采三购票三据合三规性三、合三法性三管控三；制三定了三“营三改增三”实三施细三则，三确保三平稳三过渡三。采购三过程三流程三化管三控公司三按供三应商三业务三种类三，横三向分三三类三：A类、B类、C类；三建立三五项三供应三商评三价审三批流三程。五项三审批三流程项目三部对三针对三供货三质量三、合三同履三约及三服务三情况三对供三应商三进行三使用三评价三。评三价结三果作三为供三应商三选用三的依三据之三一。三以综三合信三息系三统为三手段三，对三采购三过程三全程三参与三和监三控。采购三过程三管理采购三过程三严格三执行《物资三管理三制度》、《主要三材料三采购三价格三公示三管理三办法》等，三确保三规范三实施三。采购三过程三管理料场三地材三招标三会采购三过程三管理综合管理信息系统中国施工云采网材料、设备、劳务、分包招投标或询价的合同签订、合同结算、合同支付互联网＋和云端技术数据共享以信三息化三为手三段，三公开三采购实施三地材三和水三泥公三开采三购招三标，三实地三考察三材料三出场三价，三现场三取样三和测三运距三，掌三握基三础资三料。三对参三与投三标的三供应三商报三价进三行“三比三一算”，最三终确三定供三应商三。同三期比三较，三在确三保质三量的三前提三下，三采购三成本三大幅三下降三。评合格供应商施工云采网招采合同签订合同结算合同支付材料三采购三合同三、支三付管三理采购三过程三管理阮庄料场地材、水泥公开招标三月初发布招标公告三家合格供应商参加开标会通过三家现场开标比价，确定中标供应商地材单价较去年下降10-15元/方；水泥较去年下降40-60元/吨计划全公司推行实施料场三招标三采购三图服务三过程三管理前期三策划三服务过程三精品三服务售后三满意三服务后期三延伸三服务基于三建筑三产品三使用三寿命三周期三，从三前期三策划三、过三程服三务、三售后三满意三及后三期延三伸四三个阶三段设三计服三务过三程，三对施三工过三程和三交付三使用三后的三服务三、顾三客关三注焦三点、三顾客三满意三度进三行调三查、三回访三和保三修。项目三管理以项三目管三理为三重心三，项目三策划三为抓三手，组织三建设三为支三撑，过程三监控三为手三段，最终三提升三项目三执行三力，达到三项目三标准三化的三管理三，实现三项目三综合三效益三，建立三战略三合作三伙伴三关系三，建设三精品三工程三出成三果，推进三品牌三建设三赢市三场！标前三策划综合三考虑三，制定三投标三方案实施三策划确立三管理三目标三，制定三方案三及风三险防三控预三案策划三落实过程三中分三段考三核策三划，交工三时针三对策三划全三面验三收建国三路项三目管三理策三划会三现场项目三管理三策划三审批项目三管理——全过三程策三划信息三平台三项目三组建三审批三，严三控五三大员三上岗三率。成立三工程三管理三部，三制定《费用三型项三目管三理办三法》项目三管理——组织三建设逐步三推进三项目三责任三承包三，鼓励三项目三部实三行模三拟股三份制三，千斤三重担三人人三挑，三人人三头上三有指三标，充分三调动三员工三积极三性和三自觉三性。项目三管理——推进三承包三制以信三息化三为手三段围绕三风险三防控追求三卓越三绩效强化三施工三日志三管理三，保证三其及三时性三、全三面性三、可三追溯三性。依托三网络三管理三平台项目三管理——过程三监控合同三工期三内完三成工三作目三标合理三制定三施工三计划三，优三化工三序衔三接，三重点三控制三关键三节点三和关三键线三路，三合理三调配三资源三。制定《生产三进度三管理三制度》依托三信息三管理三系统三，对三各项三目进三度履三约情三况进三行全三局把三控。项目三管理——进度三管控制定《分包三商考三核管三理办三法》规范三分包三商准三入及三考核三，培三育核三心合三作伙三伴。项目三管理——分包三管理项目三管理三标准三化为”三着力三打造三千帆三工程三，推三进工三程项三目管三理标三准化三“工三作，三卓诚三路桥三多次三组织三开展《项目三管理三标准三化手三册》研讨三，结三合路三桥行三业特三点及三项目三管理三现状三，研三讨出三多项三建议三。质量三管理目标三化管三理质量三管理强化三前期三质量三策划过程三控制三的有三效性总结三与持三续改三进建立三层级三化质三量监三管体三系，三设定三质量三目标三；强化三前期三质量三策划三，对三资源三质量三进行三标准三设定三；严格三过程三控制三，实三施“三首件三即样三板”三的管三理方三法，三推动三质量三成果三转化三，最三终实三现持三续改三进。层级三化的三质量三监控三体系质量三管理——目标三化管三理严格三过程三监控SN三S主动三防护三网矮边三墙防三护锚杆三框架三梁施工三过程三中严三格执行“三三检三制”三，对三关键三（特三殊）三过程三实行能力三认可三及监三控。实现三项目三管理三精细三化，三打造三过程三精品三，最三终实三现精三品工三程。质量三管理——有效三性管三理建国三路项三目-水稳三试验三段施三工荣乌14标项三目-矮边三墙施三工获三业主三组织三观摩三会质量三管理——有效三性管三理严格三贯彻“质量三专项三治理三两年三行动”，以“复工三及特三殊季三节专三项检三查”、“实测三实量”等形三式提三升工三程实三体质三量水三平。质量三管理——有效三性管三理质量三通病三治理质量三通病三治理河龙三公路三项目三确定三“特三殊路三段路三基压三实度三不足三”为三本项三目质三量通三病，三通过槽底三掺灰三、山三皮土三换填三处理三等方三式进三行治三理，三治理三效果三显著三，最三终达三到设三计及规三范要三求的三压实三度标三准。标高三及横三坡检三测山皮三土换三填成型三路基三弯沉三及压三实度三检测槽底三掺灰三处理质量三管理——有效三性管三理质量三管理——有效三性管三理质三量通三病卓诚三路桥三公司20三16年在三施项三目质三量通三病治三理实三施计三划表为更三好落三实“三质量三专项三治理三两年三行动三”，三公司三结合20三16年度三各项三目施三工内三容及三进度三，制三定了《2三01三6年在三施项三目质三量通三病治三理实三施计三划表》，要三求各三项目三严加三把控三，坚三决杜三绝质三量通三病的三发生三。对新三开项三目进三行前三期安三全策三划，三组织三相关三人员三召开三专题三策划三会。三重点三对各三项目三安全三目标三、现三场标三准化三、绿三色施三工难三点等三制定三专项三方案三与措三施。河龙公路策划现场建国路策划现场安全三绿色三施工三管理为提三高公三司安三全生三产标三准化三管理三水平三，发三布卓三诚路三桥公三司《安全三质量三标准三化指三导书》。与三中国三船级三社认三证公三司合三作，三开展三安全三标准三化达三标工三作，三着力三实现三安全三标准三化、三流程三化、三模块三化管三理。安全三绿色三施工三管理加强三施工三现场三扬尘三治理三专项三整治三力度三，与三基层三单位三签订三扬尘三治理三目标三责任三书，三将工三作目三标、三任务三进行三分解三落实三到人三。安全三绿色三施工三管理提高三风险三辨识三与管三控能三力，三对重三大危三险源三进行三专家三论证三，严三格监三控，三责任三到人三。建三国路三项目三部对9米深三基坑三进行三专家三论证三，对三普通三基坑三进行三工字三钢支三护，三设置三挡水三墙；三荣乌三十四三标对三高边三坡施三工进三行围三挡支三护，三专人三管控三。安全三绿色三施工三管理安全三绿色三施工三管理为提三高突三发事三件快三速反三应处三置能三力，三安全三月期三间各三项目三广泛三开展三“强三化安三全发三展观三念，三提升三全民三安全三素质三”为三主题三的应三急演三练活三动。三收到三良好三的效三果项目三安全三月宣三传栏安全三月活三动方三案安全三绿色三施工三管理6月12日公三司机三关开三展地三震逃三生演三练突发三险情三预警紧急三避险主震三后疏三散逃三生逃离三后集三合清三点人三数领导三总结三讲话结合三项目三施工三环境三、季三节及三工期三特点三，加三强进三场和三特殊三季节三安全三教育三活动三，指三导项三目开三展安三全教三育活三动，三提高三作业三人员三安全三意识三。安全三绿色三施工三管理测量三、分三析与三改进4.三6以IS三O9三00三1、IS三O1三40三01、OH三SA三S1三80三01三大三管理三体系三为基三础测量三、分三析与三改进公司三以质三量、三环境三、职三业健三康安三全三三大管三理体三系为三基础三，以三卓越三绩效三模式三为持三续改三进的三目标三准则三，在三二者三之间三搭建三制度三支撑三、创三新管三理、三公司三持续三健康三卓越三发展三的空三间。全面三推进三卓越三绩效三管理三模式制度运转创新管理公司三以各三系统三为主三线制三定年三度工三作计三划、三目标三，确三保年三度工三作目三标实三现。测量三、分三析与三改进20三16年，三各职三能处三室分三解职三代会三报告三工作三任务41项；三梳理三年度三系统三性职三能模三块工三作38项，三分解三年度三工作三内容三和目三标54项，三细化三保障三措施20三1项，三公司三班子三成员三为各三项工三作目三标的三最终三责任三人。测量三、分三析与三改进不同三层级三的绩三效分三析与三评价三方式结三果4.三7公司三秉持三诚信三为本三操守三为重三的法三人人三格，三以过三程有三效管三控为三基础三，以三实现三“精三品工三程”三和良三好经三济效三益为三目标三，工三程质三量水三平保三持持三续稳三定提三升，三获评三保定三市纳三税信三用等三级A级企三业，三并连三续获三得河三北省三建设三工程三招标三投标三诚实三守信5A级施三工企三业。山东三黄岛三工程三项目三部被三解放三军92三30三3部队三评为三优秀三项目三经理三部并三发来三表彰三函。产品三和服三务结三果顾客三与市三场结三果1—三6月顾三客与三市场三指标三水平20三16年公三司合三同签三订额三处于三上升三状态三，2三01三4年三、2三01三5年三公司三主要三卓诚三路桥三二级三资质三为主三进军三市场三；2三01三6年三集团三成立三道桥三分公三司组三织架三构，三依托三集团三公司三和卓三诚路三桥双三资质三平台三拓展三市场三。单位：%1-6月顾客三与市三场结三果合同三签订三额是三公司三的盈三利能三力和三市场三生存三能力三以及三市场三竞争三力的三直接三体现三，与三竞争三对手三对比三合同三签订三额正三稳步三提升三。顾客三与市三场结三果顾客三与市三场结三果市场三占有三率是三衡量三公司三市场三生存三能力三的重三要指三标，三与竞三争对三手对三比公三司20三16年有三大幅三的提三高。财务三结果连续三三年三财务三绩效三结果三、趋三势及20三16年预三测项目名称2014年2015年2016年趋势目标实际完成目标实际完成目标1-5月份预测主营业务（产值万元）2000020954.172200016641.468000022474.2880000波动利润