重庆大学工程项目成本管理

第8章工程项目成本管理学习内容1.工程项目成本管理概述2.工程项目成本管理内容3.工程成本资源计划编制4.工程项目成本估算5.工程项目成本预算6.工程项目成本控制5/17/202318.1概述8.1.1工程项目成本概念

项目成本是在整个项目实现过程中发生的各种费用的总和。项目实现过程一般要经过项目决策阶段、项目设计阶段、项目实施阶段、项目完工交付阶段，每个阶段都有相应的资源耗费。1.成本的性质2.成本的概念5/17/202328.1概述8.1.1工程项目成本概念1.成本的性质2.成本的概念3.工程项目成本概念4.工程项目成本的内容

a.直接成本b.间接成本5/17/202338.1.2工程成本管理的分类1.按成本计价的定额标准分类

a.预算成本b.计划成本c.实际成本2.按计算项目成本对象的范围分类

a.建设项目工程成本b.单项工程成本c.单位工程成本d.分部工程项目e.分项工程项目5/17/202348.1.2工程成本管理的分类3.按工程项目的完工时间程度分类a.本期施工成本b.本期已完工程成本c.未完施工成本d.竣工工程成本4.按施工生产费用与工程量的关系分类

a.固定成本b.变动成本c.混合成本5.按成本的可控性划分

a.可控成本b.不可控成本5/17/202358.1.3工程成本影响因素1.工程项目组织因素2.工程质量因素3.工程进度因素4.工程风险因素

5/17/202368.2内容8.2.1工程项目成本管理的概念1.应重视的区别a.与一般的项目成本管理的区别b.与企业成本管理的区别2.工程项目成本管理定义3.工程项目成本管理特点

a.对象单一性b.过程一次性c.系统综合性d.行为动态性5/17/202378.2内容8.2.2工程项目成本管理原则1.成本最低原则2.全面成本控制原则3.动态控制原则4.目标成本管理原则5.成本管理责任制原则

5/17/202388.3工程成本资源计划编制8.3.1工程项目资源计划的内容1.概念

通过分析和识别，确定项目所需资源的种类、数量、质量和投入时间，制定科学、合理的项目资源供应计划，使项目实施所需要的各种资源能够按照正确的时间保质保量地供应到正确的地点。

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工程项目资源包括人、材料、设备、资金等。工程项目资源计划是工程项目成本估算的基础，对于合理安排工程项目资源、避免由于资源配置不合理所造成的项目工期延误和项目费用超支有着重要的意义。5/17/2023102、工程项目资源计划的基础工作分解结构工程项目进度计划历史资料项目范围说明书项目组织管理政策和有关原则5/17/2023113.编制工程项目资源计划的形式资源计划矩阵形式资源数据表形式资源需求甘特图表示形式5/17/2023128.3工程成本资源计划编制8.3.2工程项目资源计划编制步骤1.资源需求分析2.资源供给分析3.资源成本比较与组合方式

5/17/2023138.3工程成本资源计划编制8.3.3工程项目资源计划编制方法与提交结果专家判断法资料统计法资源平衡法5/17/2023148.4工程项目成本估算8.4.1工程成本估算定义

对项目基础投资、前期的各种费用、项目建设中的贷款利息、管理费用以及其他费用进行的近似估计。项目成本估算是项目成本管理的基础和重要环节，人们只有在项目成本估算的基础上才能做出项目决策，人们也只有在项目成本估算的基础上才能做出项目成本的预算，最终人们还需要根据项目成本估算和预算信息去开展项目成本的控制工作。5/17/2023158.4.2项目成本估算的依据WBS（工作分解结构）历史资料资源需求计划项目活动时间估算资源单价8.4.3项目成本估算的技术路线8.4.3项目成本估算结果5/17/2023168.5工程项目成本预算8.5.1工程项目成本预算的内容a.内容b.特点8.5.2工程成本预算的依据和方法a.项目估算文件b.任务分解结构c.项目影响因素8.5.3工程成本预算的编制a.编制步骤b.编制原则c.成本预算的提交结果5/17/2023178.6工程项目成本控制8.6.1工程成本控制的内容1、概念

对工程项目从决策、设计、实施到完成交付使用过程中实际消耗的人力、物力和财力等各项费用，按照事先确定的计划成本，采取一系列管控措施，及时纠正偏差，以保证项目实际成本不超过计划成本的过程。5/17/202318 成本控制的特点

（1）成本控制以成本计划为依据。（2）项目参加者对项目承担的责任形式决定其成本控制的态度。（3）成本控制具备综合性特点，其成效是综合考虑和综合工作的结果。（4）成本控制具有周期性，常按月进行核算、对比、分析，以近期成本为依据开展控制工作。（5）成本控制需要及时、准确的信息反馈。Back5/17/2023192、工程散项目成营本控制法分类事前控扣制是对己可能嚼引起恨项目座成本筒变化腥因素堆的控祥制事中控挡制是项婆目实赢施过嘱程中帽的成家本控丑制事后作控制是当项掘目成本胜发生变爱动时对惯于项目狗成本变馋化的控恩制5/4屿/20揪23203.工程项扎目成本裤控制的解内容原则措施控制招依据5/4驼/20市23218.从6.园2工程项戏目成本萄控制方爹法（1）拾工程亮成本另报表悼法（2）累计预夸算成本责曲线法（3）格挣值蹄法5/4诵/20彼2322成本图7－1项目般成本碗模型图7－2香蕉图工期最早时缸间最迟拨时间10腥0%工期成本100%Bac指k5/4歼/20驳2323挣值法住（Ea宫rn年ed换V蓬al卧ue杨M羞an笛ag葱em逮en栋t,锣E垫VM）作果为一凉项先跌进的衫项目盏管理盾技术接，最哪初是耳美国心国防蛾部于19殿67年首咸次确味立的镜。到芽目前周为止话国际屡上先熔进的忠工程兔公司由已普刘遍采赞用挣削值法窄进行而工程士项目傻成本帽、进僚度综甜合分胞析控常制。5/增4/朱20抢23241、挣值悉法（挣望得值法/赢得值剧法）★考虑了镇项目实报际工程荡量完成纹情况对斤成本的托影响。（1）挣值胁法的蓬三个磨基本钉参数；（2）挣值法徐的三条谋曲线；（3）挣值法惹的评价阔指标；（实例溜分析）（4）挣值岭法的呆优点；（5）挣值封法的像缺陷。5/4政/20咽2325（1）挣值壮法的三蔽个基本爹参数1）计吸划工奋作量姥的预准算费梅用(BC揭WS)——挪Bu饭dg活et识ed叔C蕉os垫t蔬fo仪r哈Wo友rk渗S程ch俭ed估ul宅edBCW工S＝计滩划工华作量×预算定还额。2）已完等工作量苍的预算收费用(B趟CW倘P)，即挣得倦值。——B粮udg浮ete编dC鞠ost欲fo李rW释ork想Pe旷rfo停rme置dBC评WP＝已完盐工作量×预算叠定额3）已陆完成冶工作光量的古实际炎费用(AC招WP)——A餐ctu阶al殊Cos伤tf鸡or谋Wor不kP物erf叮orm月edAC腊WP＝已完危工作量×实际单至价Bac铸k5/嗽4/吊20列2326（2）挣值帝法的三恨条曲线庭。1）BCW逆S曲线即计鸡划工娘作量挎的预档算值政曲线仔，简姑称计划前值曲渐线。即S曲线弯。项概目控李制的疲基准塑曲线尼。2）BC坑WP曲线即已完锈工作量加的预算劝值曲线旬，亦称赢得值愁曲线。承包废商所这得工锅程款令。3）ACW孔P曲线即已完暮工作量苦的实际犁费用消金耗曲线劳，简称实耗值投曲线。Bac疯k5/经4/旅20助2327①计划步工作预友算成本计划工返作预算色成本，架简称BC财WS（Bud繁get脂ed炉Cos尽tf蹈or乳Wor雨kS袍che烛dul禾ed），即龟根据进鸽度计划计，在某化一时刻启应当完打成的工棒作（或塞部分工性作），阿以预算传为标准剩所需要逐的资金稻总额，挎一般来轮说，除兔非合同脉有变更坏，BC疲WS在工程邪实施过业程中应剩保持不摇变。计划葵工作汉预算秒成本呜（BCW柱S）=计划工碗作量×预算隐（计乳划）该单价5/减4/碑20悔2328计划工文作预算累成本BC熄WS12特01008060402001月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月48162432405264748492100BCWSBCWS5/秃4/袭20筑2329②已夺完工待作实疑际成躁本已完乌工作顽实际还成本渡，简第称AC烧WP（Act兆ual俩Co所st存for只Wo骡rk斯Per舰for摄med），即宗到某一洲时刻为该止，已过完成的早工作（义或部分志工作）戒所实际杂花费的礼总金额池。已完摘工作没实际许成本覆（ACW册P）=已完悲成工牵作量×实际逗单价5/桨4/颗20绸2330己完虎成工判作实奸际成及本ACW垄P1201008060402001月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月4816243240526474849210027162332425668BCWSBCWSACWPACWP5/慎4/发20著2331③已完趟工作预女算成本已完市工作贺预算跃成本温为BCW恒P（Bud下get胀ed猎Cos弹t浅for葵W抵ork塑P仗erf艇orm跌ed），统是指劳在某帆一时威间已惠经完适成的捡工作费（或吨部分腥工作蝴），投以批遵准认誓可的素预算务为标纱准所兄需要灵的资路金总森额，科由于愚业主锡正是古根据狭这个梁值为边承包仪人完奥成的胶工作荐量支者付相哪应的垫费用边，也较就是播承包榴人获和得（筛挣得平）的营金额既，故聪称挣校值。已完工饺作预算芝成本（BCW毕P）=已完孕成工核作量×预算（香计划）挽单价5/4带/20辰2332已完扛成工专作预堆算成俊本BC航WP12乏010执08060402001月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月4816243240526474849210027162332425668633394854BCWSACWPBCWPBCWSACWPBCWP24.址619.舟22.45/酬4/容20妨2333（3）挣值刘法的评牢价指标通过三那条曲线督的对比该，可以因直观地裳综合反流映项目剩费用和净进度的去进展情苦况。费用前锋期工期BCWSACWPBCWP计划工作量的预算费用已完工作量的预算费用已完成工作量的实际费用BCWPBCWSACWP5/4赤/20洁2334挣值待法的适评价与方法航主要甘包括音两类土：1）费用戏偏差底分析；2）进度躁偏差析分析。5/4急/20虏23351）费拔用偏袖差分截析费用前锋期工期CVBCWSACWPBCWP计划工作量的预算费用已完工作量的预算费用已完成工作量的实际费用BCWPBCWSACWP5/飘4/错20于2336费用偏计差分析希常用指柱标：①费用偏胖差值（CV）；②费用执打行指标悠（CPI）；③费用指洗数（CI）。5/钢4/刘20市2337①费勉用偏据差值习（Co袋stVar国ian疮ce,辟CV）CV＝BCW嫂P－AC芒WP两者均泻以已完聪工作量但作为计勒算基准京，因此帆两者的谋偏差即友反映出喉至前锋迎期项目唱的费用拿差异（CV）。当CV＞0时，表国示有节两余或效愁率高；当CV＜0时，仆表示飘执行恋效果曲不好出，超胡支；当CV＝0时，叉表示祖实际黄消耗摆费用硬与预兔算费扔用相生符。Bac头k5/备4/格20掏2338②费誓用执疲行指胖标（Cos惭tPer栗for吓med贡Ind付ex,洁CPI）CPI＝BCW勉P／ACW身PCP些I＞1时,实际瞎费用烦低于泽预算嚷费用,效益洞好或形效率榨高；CPI＜1时,实际费稼用超出闲预算费绿用,效益保差或钩效益补低；CP铺I＝1时,实际烤费用院与预税算费惨用吻办合,达到预钥定目标眠。Bac蜡k5/4帮/20热2339③费朗用指或数（Co南stInd萍ex,屡CI）CI＝CV水/B伴CW登PCI＞0时，表供示实际跑效果比碗计划好推；CI＜0时，校表示肤实际好效果接比计浆划差耳；CI＝0时，表英示实际额效果达盟到预定六目标。Ba席ck5/4嚷/20萍23402）进度灿偏差分柳析费用前锋期工期SVBC专WSAC禽WPBCW俗P计划工责作量的掀预算费嫂用已完工搬作量的袭预算费呀用已完成翼工作量景的实际颤费用BC捏WPBCW闯SAC着WP5/4判/20薄2341进度偏洁差分析蕉常用指唱标：①进度徐偏差散值（SV）；②进度娘执行腾指标吴（SP姐I）；③进度指懂数（SI）。5/垄4/宁20驴2342①进姨度偏梦差（Sch粒edu备leV易ari扁anc亭e,S繁V）。SV＝BCW萄P－BC汁WS它是司计划羞工作姓量和笛已完掉实际归工作融量的穷差异掌，因类此两爱者的弦偏差早即反盏映出否项目忆工作巴量的初进度团差异能。SV＞0时，叫表示搅进度答提前会；SV＜0时，筝表示盏进度龙延误坐；SV＝0时，表悄示项目留实际进握度与计弦划进度南相符。Ba罗ck5/4茎/20盾2343②进度洪执行指脆标（Sc哪he革du静le醒P俭er屈fo威rm统edInd城ex,舌SPI）SPI＝BC萄WP／BCW葛S当SPI＞1时，表线示进度对提前；当SP较I＜1时，盒表示牙进度屡延误盐；当SP攀I＝1时，表旁示实际撕进度等贷于计划松进度。Ba活ck5/4瓜/20擦2344③进何度指竿数（Sch傅edu即leIn纽奉de乏x,耳SI）SI＝SV凤/B准CW拿P当SI＞0时，天表示攻实际荒进度蹄超过团计划绣进度傅；当SI＜0时，读表示醋实际箱进度衣落后虹于计稻划进僵度；当SI＝0时，表恼示实际叨进度等幸于计划搁进度。Bac浆k5/4污/20屈2345费用（渗进度）芹偏差反封映的是朱绝对偏亿差，结淘果很直奇观，有撒助于费内用管理笔人员了岗解项目盟费用出位现偏差什的绝对苏数额，冶并依此蛙采取一障定措施搏，制定判或调整酱费用支仓出计划掘和资金舌筹措计合划。但森是，绝旁对偏差凤有其不纠容忽视拼的局限盒性。如辟同样是10万无钥的费贡用偏恒差，打对于养总费挣用100袭0万元的葛项目和劝总费用1亿元庙的项梳目而痕言，汤其严宅重性心显然亦是不骂同的爬。因叉此，费用（杏进度）白偏差仅低适合于摆对同一密项目作魂偏差分角析。费用每（进傻度）定绩效亿指数瘦反映陡的是躬相对码偏差籍，它死不受淘项目辉层次加的限树制，订也不面受项雾目实卸施时屑间的集限制界，因悉而在同佛一项吹目和鸭不同自项目狸比较甩中均龄可采迫用。5/4瞒/20完2346在项目升的成本蛋、进度脚综合控属制中引纱入挣得欺值法，谨可以克赖服过去聋进度、蹦成本分蓝开控制涉的缺点右，即当袋我们发坛现成本查超支时贯，很难护立即知澡道是由涝于成本答超出预哥算，还扔是由于马进度提罚前。相反，谷当我们饼发现成仆本低于扫预算时肝，也很否难立即府知道是会由于成弯本节省嗓，还是朗由于进拔度拖延胀。而引苹入挣得患值法即贫可定量局地判断误进度、翠成本的惭执行效困果。5/4伍/20改2347（4）挣姑值法参的优协点1）可荷以形外象地僻用S曲线把瓜进度表袋中各项凉活动的朱计划要皂求和实竞际支出族与实际这进展相拣比较；2）可裙对项苦目的召实际甘进度丹和资轰金的中执行宰情况山进行漆测量错，并到可进肯行生恒产效置率分躲析；3）对资寒金和人从员的需耳求,可随时陈进行分却析和调属整;4）可旧以灵本活地消编制忧项目漠报告畏，满涂足不子同需覆要；5）对项裂目的实魔施情况景作出客节观的评压估，能婆及时发纽奉现原有绢问题和钓执行中牢的问题捆，并能女判断这妄些问题伶对进度森和费用要产生影霜响的程匪度。Ba硬ck5/4惠/20咳2348（5）挣值汽法的缺置陷1）应揭用对朗象要惕有明皱确能裂够度肃量的弓工程接量和捕单价袄。2）仅适裕用工程雪量变化朵的情况党，而工肝程中还谨会有质奇量、工众作条件泥、难度员的变化踪蝶和外界滩不可抗狼力的影贷响。3）在前甜锋期，禾对许多狡已开始碰但未完内成的分息项工程粗，已领测用但未深完全消筑耗的材掩料等的渔量度的吐准确性卷，会影演响挣值胳法的分电析结果煌。Bac代k5/害4/篇20乐2349某分项激工程计糖划工程共量300错0m3，计划才成本15元/m3，实叔际完抛成工聪程量250觉0m3，实秘际成定本20元/m3，则案该分雁项工守程的形施工嚷进度垃偏差坡为(诸)。A、拖后750愚0元B、提前750惹0元C、拖巨后12平50畅0元D、提夕前125寺00元5/4散/20仆2350某项目爹计划工葡期为8年，预樱算总成劣本为16隆00万元。绞在项目哥实施过朝程中，犯通过对洁成本的桐核算和干有关成翻本与进男度记录眠得知，元在开工府后第4年年末计的实际祸情况是他：开工逝后4年末单实际遍成本趴发生艺额为400万元，山所完成久工作的可计划预颗算成本世额为200万元醋。与截该项葵目预芝算成莫本比僚较可坚知：衔当工如期过中半时荣，项亏目的床计划逃成本翠发生东额应标该为80切0万元。棒试分析颤该项目省的成本梯执行情江况和计诊划完工乱情况。5/糠4/奋20应2351由已知淹条件可茅知：BC色WS贯=8撇00万元ACW补P=4降00万元BCW活P=2膜00万元CV=首BCW击P-A词CWP记=20欠0-4个00=筋-20菠0成本拣超支20践0万元SV=语BCW过P-B纤CWS碎=20撕0-8亭00=附-60薯0进度落诉后600万元SPI劈燕=BC汇WP/沸BCW调S=2谨00/荷800颈=25损%4年只完救成了4年工期个的25%，相当暂于只完册成了总钥任务在1/雀4.CP僻I=永BC挡WP恨/A似CW谋P=弊20盐0/欧40少0=哀50谅%完成广同样刃的工杯作量伐实际乖发生捕成本读是预屋算成馅本的2倍。5/4疮/20扩2352例题：祖现有一奖家汽车枪研发公旅司的项士目，经格分析，芒费用预求算修正董结果如兄表。到15周初氏，对咐前14周的详实施占情况管进行慕总结盲。请畅计算而如下榆：（懂单位喷：万项）(1沿)计算前14周每钩项工项作的网挣得孙值，继并填厅入表雕中。盒至少哈写出1个挣得过值计算创公式(2)计算第14周挣雨得值BC母WP总和(3分)假设前14周完成钱了工作肢量的70%，请计茶算前14周的计廉划成本(4谎)计算改俯项目前14周已完汤成工作钟量的实滨际成本(5)根据封以上墨结果栋分析捧项目替进度泰执行遵情况握。(6)假设注项目需执行旗情况拼，可娘反应娃项目淋未来斑的变蒸化，仍请估礼计项厕目完茎成时遭的总献成本5/4踩/20木2353案例懂分析某项目梯经理部虎在对某赔施工项避目进行嚼成本管肾理过程中，对瘦各月的杯费用进拥行了统勺计，有狠关情况智见下表电：月份计划完成工作预算费用（万元）已完工作量（%）实际发生费用（万元）1200100190228010529033109029044701004705620503006430110440760040240829050130930080220102601203001121090180121801001705/群4/程20微2354月份计划完成工作预算费用（万元）已完工作量（%）实际发生费用（万元）120010019022801052903310902904470100470562050300643011044076004024082905013093008022010260120300112109018012180100170问题胶：1.求出12个月的股挣得值僵；2.求出12个月的CV和SV；3.求出12个月的CPI、SP驱I并分听析成义本和贴进度锣情况邻。5/域4/艇20费2355月份计划完成工作预算费用BCWS（万元）已完工作量（%）实际发生费用ACWP（万元）挣得值BCWP（万元）120010019022801052903310902904470100470562050300643011044076004024082905013093008022