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第1节薪酬管理咨询概述（三）薪酬管理咨询基本程序：薪酬管理咨询分为五个步骤第1节薪酬管理咨询概述（三）薪酬管理咨询基本程序：薪酬管理咨询分为五个步骤1.诊断薪酬管理问题薪酬管理诊断的目的是深入而细致地了解客户在薪酬方面面临的问题和希望达到的目标，查清产生问题的原因，根据企业的规模大小以及所在行业、地区等因素，拟定解决问题的框架意见和原则。第1节薪酬管理咨询概述（三）薪酬管理咨询基本程序：薪酬管理咨询分为五个步骤1.诊断薪酬管理问题薪酬管理诊断方法主要有人员访谈、资料分析及问卷调查分析等。根据项目时间进度和工作要求，咨询项目组可自主选择适合工作要求的调研方式。第1节薪酬管理咨询概述（三）薪酬管理咨询基本程序：薪酬管理咨询分为五个步骤2.工作分析工作分析是制定合理公平薪酬制度的基础，全面的深入的进行工作分析，可以使咨询项目组充分了解工作的具体特点和对岗位人员任职资格的要求，为下一阶段的岗位评价及薪酬方案设计打下基础。第1节薪酬管理咨询概述（三）薪酬管理咨询基本程序：薪酬管理咨询分为五个步骤2.工作分析工作分析方法主要有资料分析法、工作实践法、关键事件法、观察法、任务调查表、工作分析问卷等。根据项目时间进度和工作要求，咨询项目组可自主选择适合工作要求的方法。第1节薪酬管理咨询概述（三）薪酬管理咨询基本程序：薪酬管理咨询分为五个步骤3.岗位评价岗位评价是在工作分析的基础上，对岗位的责任大小、工作强度、工作条件、所需资格条件等特性进行评价，岗位评价的目的确定岗位相对价值、明确各个岗位级别、使各岗位之间具有可比性。第1节薪酬管理咨询概述（三）薪酬管理咨询基本程序：薪酬管理咨询分为五个步骤4.薪酬管理方案设计薪酬管理方案设计是薪酬管理咨询的核心环节。第1节薪酬管理咨询概述（三）薪酬管理咨询基本程序：薪酬管理咨询分为五个步骤4.薪酬管理方案设计首先要确定薪酬管理体系框架，包括薪酬政策、薪酬模式、薪酬结构等。第1节薪酬管理咨询概述（三）薪酬管理咨询基本程序：薪酬管理咨询分为五个步骤4.薪酬管理方案设计其次是通过市场调查等方法确定岗位薪酬水平。第1节薪酬管理咨询概述（三）薪酬管理咨询基本程序：薪酬管理咨询分为五个步骤4.薪酬管理方案设计最后进行具体薪酬管理方案设计，建立合理的薪酬分配和管理体系，包括设计原则、薪酬曲线、工资等级对应表、薪酬测算表等。第1节薪酬管理咨询概述（三）薪酬管理咨询基本程序：薪酬管理咨询分为五个步骤5.薪酬方案培训与宣贯薪酬改革涉及到企业员工的切身利益，影响面之广，关注程度之高，是其他管理变革所不能比拟的。第1节薪酬管理咨询概述（三）薪酬管理咨询基本程序：薪酬管理咨询分为五个步骤5.薪酬方案培训与宣贯实施新的薪酬管理方案，必须就新的薪酬

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