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文档简介

渐进性创新与突破性创新按照创新强度的不同技术创新可以分为渐进性创新（IncrementalInnovation）与突破性创新（RadicalInnovation）渐进性创新是指，在原有的技术轨迹下，对产品或工艺（流程）等进行的程度较小的改进和提升。渐进性创新【案例】1996年，海尔的第一代小小神童夏季洗衣机惊世而出，一举打破常人夏季手洗的习惯，创造了洗衣机销售的“淡季神话”。海尔开发出小小神童洗衣机后，在原有基础上经过多年来的技术升级，已从第一代发展到了现在的第18代，除了体积容量更适合夏季使用之外，小小神童还具有杀菌、消毒功能、不用洗衣粉功能等，满足了人们夏季健康洗衣需求，不断完善了其性能，大大延长了该产品的生命周期。目前“小小神童”已经大批量出口美国、日本、韩国等世界100多个国家和地区，全球销量已近500万台。海尔的渐进性创新渐进性创新虽然单个创新所带来的变化都很小，但它们的累计效果常常超过初始创新。福特T型车早期价格的降低和可靠性的提高就呈现出这种格局。1908一1926年，汽车价格从1200美元降到290美元，而劳动生产率和资本生产率却都得到了显著提高。成本的降低是无数次工艺改进的结果，究竟多少，福特本人也数不清楚。他们一方面通过改进焊接、铸造和装配技术以及通过材料替代降低成本;另一方面，他们还通过改进产品设计提高汽车的性能及可靠性，从而使T型车在市场上更具吸引力。渐进性创新许多实证的研究显示，渐进性创新只能维持企业现有产品的竞争能力，当市场出现携突破性创新成果进行竞争的企业对手时，现有的成熟大型公司就可能丧失其市场领先地位。历史上，晶体管的出现几乎击溃了所有的电子管生产企业，而当时电子管生产企业正孜孜不倦的致力于渐进性创新、日本石英钟技术的发展给瑞士的钟表业致命的打击，而这种技术恰是当年从瑞士流出的，优秀的瑞士科技人员和企业家正精益求精第进行者自己的渐进性创新以提高机械表的性能，这些教训说明，渐进性创新可以保持优势，但是，它很容易被突破性创新的漩涡所吞噬。某种新产品、新服务或者新战略能够显著增加企业的收入或利润,我们就可以称之为突破性创新。突破性创新这类创新需要全新的概念与重大的技术突破，往往需要优秀的科学家或工程师花费大量的资金来实现，历时8-10年或更长的时间。这些创新常伴有一系列的产品创新与工艺创新以及企业组织创新，甚至导致产业结构的变革。突破性创新

【案例】振华港机突破创新

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