项目管理培训资料课件

汇报人：汇报日期：2017年12月28日XX控股项目管理第一页，共四十六页。目录

项目进度管理二

项目质量管理三

项目现场管理一

项目安全管理四第二页，共四十六页。目录

项目成本管理六

项目合同管理七

项目设计管理五

工程项目管理的配合与支持八第三页，共四十六页。项目现场管理项目现场管理对监理单位的管理对分包单位的管理对总包单位的管理对供应商的管理第四页，共四十六页。项目现场管理工程施工合同签订前，要求项目监理部针对监理范围和工程特点，结合国家和地方政府的相关规定、监理规划等，制定出有关工程质量、施工进度、安全生产、现场文明及投资控制等方面的管理目标和制度，并提出奖惩办法，同时分别各工种和关键部位（工序）制定一系列的控制办法，主要针对施工违约、不严格按程序报验、出现质量安全问题不按要求整改到位、不执行或推迟执行监理和建设方的指令等制度处罚措施，工程部审核后报公司审批，以此作为监理人员进行日常监理工作的依据（为对施工单位实行有效管理，可考虑作为施工合同的附件）1对监理单位的管理第五页，共四十六页。项目现场管理监督监理公司现场监理人员的监理行为，协调其与工程其他相关方之间的关系；对项目监理部的监理程序、施工验收规范、标准等执行情况进行监控。2对监理单位的管理在工程建设过程中，建设方将定期和不定期对现场监理人员进行检查，包括在岗情况、操守行为以及职业技能水平等3对监理单位的管理关键部位（工序）施工时，监理方必须现场旁站监督施工，并做好相关记录。前道工序验收合格后，监理方应将验收结果上报工程部，在工程部组织的复检中，如仍然发现不合格项，未经工程部专业工程师复检不得进行下道工序的施工。对应监督检查的项目不检查或不按规定检查，给我方单位造成损失的，监理方应承担相应的责任或赔偿责任4对监理单位的管理第六页，共四十六页。项目现场管理

协同项目监理部检查总包单位项目部各类管理制度的建立健全情况，并督促项目监理部监督其执行；对管理制度不完善、制度执行不力的提出整改意见并限期整改1

监督总包单位项目部在进行现场平面布置时是否按规定的施工现场平面布置原则和经审批的施工现场平面布置图施工，若有违反，提出改进措施并落实整改2

参与审查（核）总包单位报送的施工组织设计、专项施工方案、施工进度计划等，发现不合理或错误时提出改进措施并检查改正情况3对总包单位的管理第七页，共四十六页。项目现场管理

检查施工组织设计、专项施工方案、施工进度（总进度、月度进度、周进度）计划的执行情况；参与隐蔽工程、关键工序的检查验收和建筑物的定位、轴线复核工作4

不定期检查施工工程质量、安全生产、现场文明及进场材料的质量情况，并经常核查施工进度情况，明确节点工期，以时间节点严格控制工程进度5

工程施工中，应积极组织引导总包方在节点时间内完成目标任务，根据现场实际及时调整目标节点完成时间6对总包单位的管理第八页，共四十六页。要求分包单位根据工程施工实际情况和施工总进度计划编制切实可行的施工方案、施工进度计划进行报审（分包方编制的专项施工方案、施工进度计划应由总包单位先行审核后作进一步报审，其后续报审程序由总包方执行）。合理协调分包单位提出的施工进度计划与总包单位施工进度计划之间的关系，优化结合点后提出调整意见落实总包、分包或专业承包单位修改并付诸实施。对分包、专业承包单位施工现场的资源（劳动力、材料、设备、资金）配备情况随时进行了解和跟踪，结合施工进程，运用动态管理的手段协调现场关系，使其始终在受控状态下进行有序施工。项目现场管理3、对分包单位的管理第九页，共四十六页。协调处理与工程其他参与各方的关系，努力保证其能在正常状态下施工，避免形成施工延期、质量不能保证、施工不文明等结果的借口；分包方的工程档案资料整理（专业性很强的分包单位除外）必须符合总包方的要求，工程竣工时由总包方负责统一归档。对于室外水电、燃气等专业性很强的分包单位施工的工程质量，通过联合质监、安监以及政府相关主管部门来强化管理，通过行业监督、行业管理、行政执法等对他们进行引导，同时为提高地区行业质量作贡献；在投资控制上，我们要项目现场管理3、对分包单位的管理第十页，共四十六页。同样按照建设工程的计价规则，进行货比三家，确定合理工程造价后交付施工；在施工进度控制上，除加强现场的监管外，合同管理也很重要；在施工合同中，同样要明确工期及奖罚制度。项目现场管理3、对分包单位的管理第十一页，共四十六页。项目进度管理为了项目管理工作的正常有序，确保各项目按计划实施。能促使管理人员有超前的意识，有利于前瞻性的发现问题，建立动态控制体系，建立各项计划控制节点，起到指导工作的目的；最终保证施工总目标的实现；

项目部根据《项目开发计划》编制月度、周工作计划1项目部应要求施工总包单位在开工前根据《施工组织设计》、《项目开发计划》及合同要求，单独编制《项目施工总进度计划》，报监理单位审核其合理性及可行性，监理单位评审后，项目部审核是否满足《项目开发计划》要求及销售需求2《项目施工总进度计划》须按相应程序上报审批3项目部应要求施工总包单位根据审批同意的《项目施工总进度计划》编制《分包单位进场计划》和《甲供材料进场计划》，报监理单位审查后按相应程序上报审批4项目部应要求施工总包单位按照已批准的《项目施工总进度计划》，编制月度、周施工计划报监理单位评审，项目部审核是否满足《项目开发计划》和项目部工作计划5计划编制第十二页，共四十六页。项目进度管理项目部应要求施工单位按照批准的施工进度计划组织施工，如需改变计划，应报监理单位及项目部，如不影响一级、二级节点，项目部按程序上报后，施工单位方可按调整后的进度计划实施；

进度计划实施进度计划检查1在整个施工过程，项目部应要求监理单位应协同项目部对日常进度进行监督检查及管理2项目部每周五前，完成本周工程周报编制，分析影响工期的原因（如设计变更、报批报建、气候、甲供材料、施工单位人力及物资资源）、采取的补救措施及下一步相应的赶工方法，并向项目管理事业部负责人进行汇报3项目部每月25日之前，完成当月工程月报中进度部分，分析影响工期的原因（如设计变更、报批报建、气候、甲供材料、施工单位人力及物资资源）、采取的补救措施及下一步相应的赶工方法，并按相应程序上报审批第十三页，共四十六页。项目进度管理进度计划调整1项目部组织专业工程师在项目开工、结构封顶、室外工程开工前进行《项目开发计划》总结，如进度产生严重偏差，需分析原因、调整计划2项目部判断工程质量或其他因素可能造成对工期影响时，应组织召开工程例会或进度协调会并形成结论3如结论认为该问题只需整改而不影响项目整体开发计划时，施工单位应提交整改的具体措施报监理单位，并按相应程序审批后执行4如结论认为该问题需整改且又需调整项目整体开发计划时，施工单位应提交整改的具体措施，需按相应程序审批5若施工单位工期调整不到位，项目部应对施工单位的进度调整不到位的情况给出处理意见第十四页，共四十六页。项目进度管理01编制总体进度控制性计划及详细的进度计划02在总的进度计划前提下，要求施工单位及承包商做出更为具体的季度、月度工程计划和安排，这些计划和安排将由项目部总体平衡并与设计进度，设备订货计划等计划相协调03根据项目总进度计划，制定项目分阶段实施计划，项目关键节点计划，项目设备采购计划等04协调设计方施工图提交计划，对施工图及修改文件发放进行管理进度管理原则第十五页，共四十六页。项目进度管理06编制项目专项分包，采购合同，保证各项分包及设备采购计划满足整个计划进度的要求05编制项目分包商，供应商招投标计划07严格按计划进度进行动态管理，一旦发现进度脱期趋向，及时查明原因，并采取相应的积极措施予以调整，确保总工期如期完成09协调各参与单位之间的施工程序及进度关系，特别注意协调土建结构与安装预埋施工、安装调试施工与精装修之间的进度关系08按照总工期的要求，制定分阶段工程进度计划，督促检查落实各阶段单位工程进度实施情况第十六页，共四十六页。项目质量管理在施工单位进场后，项目部组织各专业工程师制定重点监管部位的质量监管计划，并把监管计划签发给监理单位和施工单位1项目部参与施工单位、监理单位两个独立的管理主体进行平行管理，直接面对施工单位和材料设备供应商，确保工程直接受控2对监理单位控制质量行为的要求与实施3对施工单位控制质量行为的要求与实施4启动工程质量管理工作第十七页，共四十六页。质量管理应设置质量控制点，质量控制点应选择那些技术要求高、施工难度大、对工程质量影响大或是发生质量问题时危害大的对象进行设置。一般选择下列部位或环节作为质量控制点：项目质量管理对工程质量形成过程产生直接影响的关键部位、工序、环节及隐蔽工程1施工过程中的薄弱环节，或者质量不稳定的工序、部位或对象2对下道工序有较大影响的上道工序3采用新技术、新工艺、新材料的部位或环节4施工质量无把握的、施工条件困难的或技术难度大的工序或环节5第十八页，共四十六页。质量控制的对象是全过程，包括采购过程、生产施工过程等。控制的结果应使被控制的对象达到规定的要求；为了使被控制的对象达到规定的要求，就要采用科学的质量管理方法，健全全面有效的质量管理制度。主要质量管理制度如下：项目质量管理工程项目质量总承包负责制度1总承包单位对工程的全部分部分项工程质量向建设单位负责。每月向业主监理呈交一份本月的技材料进场检验制度2对工程的各类材料必须具有出厂合格证，并根据国家规范要求分批量进行抽检，抽检不合格的材料一律不准使用，因使用不合格材料而造成的质量事故要追究验收人员的责任第十九页，共四十六页。项目质量管理样板引路制度3施工操作注意工序的优化、工艺的改进和工序的标准化操作，通过不断探索，积累必要的管理和操作经验，提高工序的操作水平，确保操作质量。每个分项工程或工种（特别是量大面广的分项工程）都要在开始大面积操作前做出示范样板，包括样板墙板、样板件等，统一操作要求，明确质量目标质量否决制度5对不合格分项、分部和单位工程必须进行返工。不合格分项工程流入下道工序，要追究相关负责人责任。有关责任人员要针对出现不合格品的原因采取必要的纠正和预防措施过程三检制度4实行并坚持自检、互检、交接检制度，自检要作文字记录。隐蔽工程要由施工单位组织项目技术负责人、质量检查员、班组长检查，并做出较详细的文字记录。监理及甲方对一般质量应进行抽查，对重点部位进行全过程跟踪检查第二十页，共四十六页。项目质量管理成品保护制度6应当重视工序的操作一样重视成品的保护。应合理安排施工工序，减少工序的交叉作业上下工序之间应做好交接工作，并做好记录。如下道工序的施工可能对上道工序的成品造成影响时，应征得上道工序操作人员及管理人员的同意，并避免破坏和污染，否则，造成的损失由下道工序操作者及管理人员负责有关工程技术、质量的文件资料管理制度8工程文件资料的完整是工程竣工验收的重要依据，应真实和详尽。由专职资料员收集、整理、保管存档，做到工程技术、质量保证资料及验收资料随工程进度同步进行质量文件记录制度7质量记录是质量责任追溯的依据，应力求真实和详尽。各类现场操作记录及材料试验记录、质量检验记录等要妥善保管，特别是各类工序接口的处理，应详细记录当时的情况，理清各方责任第二十一页，共四十六页。项目质量管理施工过程质量监控原则1项目部应要求施工单位按照样板进行工程施工2项目部应要求监理单位负责项目工程质量全方位、全过程的管理和监控3项目部在质量检测取样时应依据以下几项原则（1）随机原则（2）可追溯原则（3）完整原则（4）真实原则（5）移交原则第二十二页，共四十六页。项目质量管理工程质量检查项目部专业工程师参与监理工程师对施工单位的试验室进行考核，参与监理工程师定期检查施工单位的直接影响质量的计量设备技术现况，比如用于零星混凝土、砂浆搅拌计量的地秤PART1工程质量检查原则项目部专业工程师参与监理工程师的日常巡视工作，随时密切注意一切不利于质量的事件，对巡查中出现的技术问题和质量问题进行指导、协调、处理，并将巡视检查结果记录在《工程管理日志》中。同时要求监理单位对项目部发现的问题加强监督管理PART2工程质量检查原则质量检查人员在质量检查前准备上次检查记录和影像资料，了解“前期待整改问题”作为该次跟进改进结果或审查的重点。同一项目的质量检查人员应该根据项目的阶段重点分派不同质量检查人员PART3工程质量检查原则对隐蔽工程、下道工序施工完成后难以检查的重点部位，项目部应要求监理员进行旁站，并参与监理工程师对施工单位报送的隐蔽工程报验申请表和自检结果进行现场检查，符合要求予以签认。对未经监理工程师验收或验收不合格的工序，应拒绝签认，并要求施工单位严禁下道工序施工，要求监理工程师立即下达监理通知，要求施工单位立即整改，并跟踪检查整改结果PART4工程质量检查原则监理工程师跟踪监控施工单位的工序作业过程，一般工序采用巡视、平行检验方式，重要部位、关键工序（如基础、结构、防水等）采取旁站监理方式，发现错误做法、不当操作或缺陷，及时责令施工单位纠正。对一些关键工序，必须实行交接验收。关键工序施工完成后，监理单位组织、项目部参与验收PART5工程质量检查原则第二十三页，共四十六页。项目质量管理设备安装工程的质量检查主要设备的到货检验主要设备（如变压器、高低压配电柜、消防控制柜、柴油发电机组、空调机组、风机盘管、水泵、电梯等到场后必须进行到货验收。设备进场必须具备《使用说明书》、《合格证》进口设备必须具备海关商检证、原产地证明等。由项目部、规划设计中心（必要时）、设计单位（必要时）、监理单位、施工单位到现场开箱检验，经检验合格、签证后方可进场安装。电气设备及配电线路的绝缘检查和接地极电阻测试发电机、电动机、变压器、高低配电柜、控制柜、消防控制柜、动力照明配电箱等电气设备及安装好的电气线路，未安装的电力、控制电缆。应在安装和使用前做绝缘和耐火等级检查，经监理单位、项目部核验后签证后方可进行通电试验。楼房电气保护接地极的接地电阻应测试合格并做好记录后方可进行下一工序施工。给排水管道的严密性试验给水管道，应做分段和系统打压试验。分段打压试验由项目部、监理单位旁站检查验收，系统打压试验，由项目部组织验收。打压试验应做好记录，渗漏点要有专人跟踪处理。对于排水管道（污水、粪水管）、雨水管及空调冷凝水管安装完后应做灌水试验，检查其渗漏情况。主要机电设备的单体检验、调试、试运转电梯、消防系统、水泵、通风、空调设备机组（含冷风柜、风机盘管）及电机、变压器、配电箱柜安装后，应进行单体试车调试，试运转检验。试验由项目部组织，规划设计中心、监理单位、招采管理中心及物业（必要时参加），试验结果要填写记录，符合要求的，由参加检验人员签证确认。第二十四页，共四十六页。项目质量管理施工质量事故处理1项目部应要求施工单位在出现质量事故时，在第一时间通知监理单位及项目部并立即组织事故处理3项目部应要求施工单位根据处理方案组织事故处理，在事故处理完毕后，监理单位、项目部等相关人员对处理部位的重新验收，重大质量事故由监理单位、项目部、相关主管部门参与验收2项目部应要求监理单位接通知后，立即组织施工单位进行事故原因分析、制定处理方案（加固、返工、报废处理），并按相应程序上报审批4项目部应要求施工单位处理完毕后，形成《项目质量事故报告》说明原因和处理方法，报监理单位、项目部备案第二十五页，共四十六页。项目质量管理施工样板管理1、各分部分项工程开始施工前，项目部组织项目部各专业工程师、监理单位、施工单位，讨论确定该项工程施工作业方法和施工工艺，明确质量要求，由施工单位组织作施工样板。对于关键工序的样板施工交底，应由项目部工程经理主持；2、在全面施工前，项目部应要求施工单位选定样板的位置并制定施工方案、质量标准，报监理单位、项目部审批；工程样板房每种户型墙体砌筑后，给排水、强弱电、消防、燃气等专业预留预埋必须同步跟进，至少需要在墙上明确画出其定位标识，个别如洗衣机、冰箱、热水器等采用模拟实物现场摆放更好材料样板室外装饰材料样板：主要有花岗岩、文化石、幕墙、涂料、保温层、屋面瓦等，样板部位选择在底层，有代表性的墙面做样板；防水材料样板：新型防水材料必须先做样板，确认符合要求后，才能大面积施工，样板部位选择应考虑平面、立面和阴阳角施工后的处理；工序质量样板砌墙：选择标准单元或按房型一层外墙、内隔墙、厨卫间墙，砌墙质量主要是操作者的技能为主，加强过程质量控制；楼地面、内墙、天棚、厨卫间选择一个房型；门窗安装工程主要是按工艺要求操作，连接点、发泡填缝、节点防水胶，出水孔、密封条等，关键是防止门窗渗水现象；外墙外保温，注意选材，必须先做样板，样板选择一个楼层经项目部、监理单位认可后大面积施工。样板部位选择在有门、窗口，有腰线部位，有阳角保温层的处理第二十六页，共四十六页。安全管理贯穿于项目的整个始末，这是一个很重要的工作。在建筑过程中，要提高安全生产工作和文明施工的管理工作，实现安全生产的标准化、规范化，预防伤亡事故的发生，确保施工人员的安全与身体健康，是每个项目日常管理工作的重中之中和首要职责。项目安全管理安全控制的主要措施：在施工过程中，运用科学的管理理论、方法，通过法规、技术、组织等手段，规范劳动者行为，控制劳动对象、劳动手段和施工环境条件，消除和减少不安全因素，使人、物、环境构成的施工生产体系达到最佳安全状态，最终实现安全目标。第二十七页，共四十六页。

安全生产控制的基本原则项目安全管理现场安全为重点的原则安全第一的原则预防为主的原则全面控制的原则预防为主的原则管理生产必须管理安全的原第二十八页，共四十六页。项目安全管理建立完善的安全管理制度，确保现场安全生产和文明施工，安全管理制度主要如下：01安全教育制度所有进场施工人员必须经过安全培训，经单位、项目、岗位三级教育，考核合格后方可上岗02安全学习制度项目部针对现场安全管理特点，分阶段组织管理人员进行安全学习。各分包队伍在专职安全员的组织下坚持每周一次安全学习，施工班组针对当天工作内容进行班前教育，通过安全学习提高全员的安全意识，树立"安全第一，预防为主"的思想03安全技术交底制根据安全措施要求和现场实际情况,项目部必须分阶段对管理人员进行安全书面交底，各施工工长及专职安全员必须定期对各分包队伍进行安全书面交底第二十九页，共四十六页。项目安全管理04安全检查制项目部每半月由项目经理组织一次安全大检查；各专业工程师和专职安全员每天对所管辖区域的安全防护进行检查，督促各分包队伍对安全防护进行完善，消除安全隐患。对检查出的安全隐患落实责任人，定期进行整改，并组织复查05大中型机械设备安装、外脚手架搭设安全验收制大中型机械设备安装完成后，必须经安全劳动部门进行验收后才能使用；外脚手架搭设前需进行详细的载荷验算，搭设完成后，必须经我单位工程部验收合格后，方可使用。不经验收的一律不得投入使用06持证上岗制特殊工种持有上岗操作证，严禁无证上岗第三十页，共四十六页。项目安全管理07安全隐患停工制专职安全员及现场管理人员发现违章作业、违章指挥，有权进行制止；发现安全隐患，有权下令立即停工整改，同时上报主管领导，并及时采取措施消除安全隐患08安全生产奖罚制度项目部设立安全奖励基金，根据半月一次的安全检查结果进行评比，对遵章守纪、安全工作好的班组进行表扬和奖励，违章作业、安全工作差的班组进行批评教育和处罚09安全例会和安全把关制在整个工程施工期间，专职安全员长驻现场，并每周组织一次所有现场工作的人员和其他工作人员参加的安全生产例会，每天至少对现场安全生产现状进行全面检查并作好记录，负责安全技术交底和技术方案的安全把关，负责制定或审核安全隐患的整改措施并监督落实，负责安全资料的整理和管理，确保所有的安全设施处于良好的运转状态第三十一页，共四十六页。项目安全管理施工阶段（正常状态）项目部应要求施工单位在施工前对施工人员依据已经批准的《施工组织设计》进行交底，组织所需的安全防护材料、设备进场并向监理、项目部报验1项目部组织定期到现场检查施工单位安全文明措施落实情况，检查现场重要部位、机械设备的安全措施，发现问题及时通知项目部加强监控4项目部负责监督检查施工单位的安全文明施工方案的落实情况,开展日常检查和定期检查总结2分包单位在施工前，项目部应及时组织对参建各方进行安全教育、安全及文明施工交底5项目部组织监理单位参与各种安全环保现场检查活动及会议，协调现场有关安全环保的现场事宜，检查施工现场安全环保的状况并跟踪落实整改情况3项目部工程师等检查人员发现施工单位不符合安全文明生产要求时，项目部应立即提出整改要求，项目部专业工程师、监理工程师跟踪检查整改情况6第三十二页，共四十六页。项目安全管理安全事故处理1、

当现场出现安全事故时，项目部督促施工单位立即采取急救处理措施，妥善处理事故，并保护好施工现场；2、按《生产安全事故报告和调查处理条例》，出现一般安全事故，项目部在2个小时内通知分管副总；出现较大安全事故及以上，项目部在2小时内上报公司及集团总裁；3、

若出现无需公司进行公关危机处理的事故，项目部、监理单位负责协助施工单位调查事故发生的起因及性质，如项目部判断安全事故是属施工单位自身原因造成，则要求施工单位按照事故原因未查清不放过、责任人员未处理不放过、整改措施未落实不放过、有关人员未受到教育不放过的“四不放过”原则进行处理；如是由公司原因造成的，应及时向项目部工程经理汇报并直接参加事故的调查、分析，并编制调查报告呈报项目管理事业部负责人审批，在公司范围内按“四不放过”原则进行处理；4、若出现需要公司进行公关危机处理的事故时(如出现重大伤亡、影响恶劣等)，需要对外事业部配合时，对外事业部负责外部关系的协调，项目部应按“四不放过”原则，配合相关部门进行事故处理、调查，参与事故分析，并总结经验教训，提出防范施工的有效措施，并根据有关规定提出对事故及其责任的处理意见；5、若事故符合国务院《生产安全事故报告和调查处理条例》及安监局的有关规定，应按照相关规定进行调查、处理。第三十三页，共四十六页。项目设计管理在确保实现本工程在满足功能需求的前提下，使本项目设计的质量、进度、成本最大限度地满足项目的质量、进度和成本目标的计划和要求，具体要求如下：1仔细分析设计图纸，及时与设计部门、设计院提出图纸中存在的问题2审核有关水、电、气等系统设计与有关市政工程规范、地块市政条件是否相符合3审核施工设计是否有足够的深度，能否满足可施工性的要求，确保施工进度计划的顺利进行4组织参与施工图交底与会审，提出相关问题，加强各专业之间的配合，最大程度上发现图纸中存在的问题，减少或消灭漏查项目，把图纸中的差错纠正施工之前，达到施工技术交底效果第三十四页，共四十六页。项目设计管理审阅施工图1从施工角度审查施工图及说明是否清晰，是否存在错、漏、空、缺、不足、不当，深度不够，表述不清，易生歧义等情况；大样图是否齐全、完整、清楚、明确；尺寸、标高、坐标等空间标注是否齐全和正确无误等2各专业各系统及局部细部的施工可行性，设计技术要求与现有施工技术的适应性3施工图各专业各系统的设计深度及细部，是否满足施工及施工连续性要求，各专业之间是否相符，有无矛盾和冲突之处4在满足设计意图条件下，是否还有更经济合理，更简易可行的方式方法，提供专业性的意见第三十五页，共四十六页。项目设计管理施工图交底01项目部在审阅完成施工图后组织召开施工图交底会02设计单位详细介绍项目施工设计总体思路、项目施工图中未反映的设计事项、施工过程应注意事项03设计单位须针对专业工程师及相关人员会上提出的其它问题一一做出解答，即时难以回答的，应在施工图交底纪要中回复设计单位对各专业、各系统的设计及有关要求进行交待第三十六页，共四十六页。项目成本管理施工阶段的成本管理与控制是建设工程项目成本发生的主要阶段，通过确定成本目标并按计划进行施工、资源配置，对施工现场发生的各种成本费用进行有效控制。1严格执行双方签订的工程施工合同中所确定的合同价、单价和约定的工程款支付方法2在报验资料不全、与合同条款约定不符、未经质量检验签认合格或有违约行为时，建设单位工程师不予审核及计量3有争议的工程量计量和工程价款，应采取协商的方式解决，协商不成时，应按施工合同中关于双方争议的处理方法解决4处理由于设计变更、工程洽商、合同变更及违约索赔等引起的工程投资的增减时，监理及建设单位管理人员应坚持公正、公平、合理的原则5对设计变更的合理性和必要性进行审核第三十七页，共四十六页。项目成本管理技术措施降低成本，主要包含以下内容:1进行技术经济分析，确定最佳的施工方案3结合项目的施工组织设计及自然地理条件，降低材料的库存成本和运输成本5结合施工方法，进行材料使用的比选，在满足功能要求的前提下，通过代用、使用外加剂等方法降低材料消耗的费用2确定最合适的施工机械、设备使用方案4应用先进的施工技术，运用新材料，使用先进的机械设备等第三十八页，共四十六页。项目合同管理为了全面贯彻、落实项目施工合同，确保工程项目按时、保质顺利竣工，在合同的履行过程中应做好以下管理要点：

施工前的合同交底项目部应做好合同交底工作，使项目部及相关成员悉知合同的主要条款，对合同的工期进行周密安排和部署，列示出工期计划和施工进度表施工中的往来联系确认在开工前即和业主等相关方约定，双方存在需沟通、联系或确认事项时应采取函件，文件等书面资料形式，并且必须要经双方签收，

此项约定必须共同遵守，无正当理由不得拒绝签收第三十九页，共四十六页。如具备开工条件，应要求业主方或监理方及时时下达开工令，我方以开工令的日期为正式开工日期预合同约定事项需顺延工期的，项目部应及时向监理单位提出书面报告，并经其签收遇合同主要条款变更的，应提前向对方提出书面变更报告，经协商一致后双方再进行变更内容项下的实施遇设计变更的，需业主或监理单位书面下达书面变更通知，必须是原件，否则我方不可拒绝设计变更施工以上事项应当采取书面形式项目合同管理第四十页，共四十六页。项目合同管理需要分包的项目，必须与分包商签定分包协议，并履行合同评审程序。对分包商的要求：并且明确要求分包商不得以业主或项目部的