论输变电资产全寿命周期管理

/论输变电资产全寿命周期管理姓名：王瑶班级:工行业分析与检验专业：电力系统及其自动化2011年目录1．··························································摘要２．························································资产管理发展3.············································国内输变电资产管理现状分析４．···························华东电网公司资产全寿命周期管理的目标与研究框架摘要在浅析国内输变电资产管理情况、设备管理演变过程和资产管理发展趋势的基础上，按照国网公司统一部署要求,结合华东电网公司管理体制、资产管理特点和已有的资产管理实践,提出了华东电网公司实现“精益化管理”的资产全寿命周期管理目标，以及由管理决策体系、技术支撑体系、资源管控体系、信息服务体系和规范标准体系等五大体系建设所构成的资产全寿命管理框架，全面带动、稳步推进公司资产全寿命周期管理工作的有序开展。关键词:资产管理全寿命周期管理电网企业Abstract：Ｔhesituａtiｏnｏftｒaｎsmissionaｎｄtrａnsfoｒmatiｏnasseｔmａnａgemｅnt，ｅqｕipｍeｎｔｍａnagｅmenteｖolvement，ａｎdｔhedevelｏｐmｅnttrｅｎdofasseｔmａｎａgｅmｅnｔinChinawereanａlyzed．Basedｏnthａt，thｅtａrgetsofassｅtｌifｅcｙclemanageｍeｎtforEastCｈiｎａGrｉdｗereｐroｐosｅdwiｔhｃｏnsideratioｎoftheCｏmpaｎy’smanａgeｍentmeｃhanisｍ，asｓeｔmanagementfeaturｅｓ,anｄexistｉｎgreｌateｄeｘpｅriencｅ。Thefｒamｅｗoｒｋofaｓseｔｌｉfｅcyclemaｎagemｅnｔwａsａlsorｅｃom—ｍｅnded,whicｈcｏｎsistedofmaｎａgｅmｅntdecisｉｏn-makingsystｅm，teｃhnicaｌsuｐpｏrtsｙｓtｅｍ,ｒｅsoｕｒｃｅmanagｅmentandcｏｎtroｌsysteｍ,ｉnformaｔionｓervicesyｓtｅm,aｎdreｇuｌatｉonanｄcriｔeriasystｅm.Keｙｗords：asｓeｔmanagｅment;lifecｙclemａnaｇeｍeｎt；gridenterpｒｉｓe输变电资产管理是电网企业的核心业务。目前，国际上资产管理已经进入了以资产全寿命周期管理为核心的综合管理阶段。而随着我国电网的快速发展,电网资产规模迅速扩大，设备数量大幅增加，以往的重视设备表现而忽视资产价值，重投入轻产出的资产管理方式已难以适应“集约化发展、精益化管理”的要求，迫切需要以新的理念、新的技术和新的管理手段带动输变电资产管理的创新发展。1资产管理发展资产管理的演变过程资产管理是随着人类对设备故障发展规律认识的逐步深入、科学技术的不断进步、设备在生产中重要性的不断提高以及管理科学的发展而逐步发展起来。1９50年以前，由于在技术上对设备故障的发生规律认识不足,往往等到设备发生故障后或性能、精度降低到不能满足生产要求时再进行修理。19５０年以来,随着设备越来越复杂，故障对生产的影响越来越大，以及人们对设备故障规律认识越来越深入，采用根据设备故障规律，按预定周期和范围对设备进行维护、检查和修理,确保设备处于良好的技术状态。1970年以后，出现了设备综合管理理论[1，2]。设备综合管理理论包括后勤学、设备综合工程学和全员生产维修等理论，以设备综合工程学为代表，都是以资产的一生作为研究对象，对资产的全过程进行管理，以寿命周期费用作为评价设备管理的重要经济指标,追求寿命周期费用的最优化,将设备管理推进到发挥资产综合效益的管理。在这一阶段,状态维修(CＢM）、以可靠性为中心的维修（RCM）、风险维修（RBＭ）、业绩导向维护(PFＭ）等维护策略得到了较快发展,应用更加普遍。1.2资产管理发展趋势从设备管理演变过程来看，应用信息技术，统筹管理公司内外部资源,实现资产全寿命周期的管理代表了当今世界资产管理的发展方向。ﻫ（1）管理范围扩大化资产管理对象包括那些对企业运营以及终端绩效有影响的所有资源和相关业务流程[3］,覆盖输电线路、变电站一、二次设备等整个输电网系统，贯穿规划设计、基建采购、运行维护、退役处理的寿命周期全过程,不仅包括企业内部管理，还包括涉及服务提供商、设备制造商在内的供应链管理。ﻫ(2）管理决策科学化实施全寿命周期管理,将资产全寿命周期成本最优作为电网规划、工程设计、设备采购、运行维护策略制订、设备退役处理的重要决策依据,在系统规划设计阶段考虑后续阶段的费用投入,并且根据后期数据,优化设计，最大可能地降低全系统的寿命周期费用。同时,注重对管理对象状态和风险的量化评估,根据对象类型和运行维护特点，采用差异化策略，实施精益化管理。

（3)管理信息系统智能化资产管理系统在满足管理资产台账、运行数据、在线监测信息、现场测量结果、检修和故障维护等信息、协助技术人员日常业务管理的基础上，发展基于目标、综合各种资产管理策略、高度可视化、智能化的资产管理辅助决策应用,进一步提高电网管理的效率与质量。２国内输变电资产管理现状分析在国民经济快速发展的带动下，我国电网发展不断加快，资产规模迅速扩大,设备数量大幅增加，截止到2０08年底，全国电网220kV及以上输电线路回路长度３6．４8万ｋm，2２0ｋV及以上变电设备容量1３871４０ＭＶA,均居于世界前列［4]。

其中,近5年投运的主要输变电设备约占在运设备总数的5０%，输变电资产年轻化程度较高。适应电网快速发展的新形势，电网企业努力转变电网发展方式和公司发展方式,在电网规划设计、基建采购、运行检修、技改报废等方面采取了多种措施,全面推行信息化“ＳG1８６”工程，深入推进标准化建设,电网资产运营水平显著提高,在从业人员基本不变的情况下,确保了电网的安全稳定运行。

但对照国内外资产管理发展,国内电网企业的资产管理主要存在以下需要改进提升的方面.

（１）基于职能的“分段式”资产管理，各阶段工作目标不完全协调[5］ﻫ电网企业当前的项目资产管理模式是基于职能的“分段式"资产管理，电网的规划设计、项目建设、招标采购、生产运行等各个阶段由不同的部门进行管理和实施，工作目标不完全一致,管理流程缺乏有效衔接，业务信息无法共享，工作绩效缺乏定期评估反馈，尚未建立持续优化的闭环管理机制。（２）关键业务节点缺乏量化科学的决策方法电网的规划方案、工程方案设计、检修策略优化、技术改造方案优选、设备退役等关键环节的决策方法有待进一步完善,没有建立适合各环节工作特点、综合考虑经济、安全、环保等方面成本收益，覆盖资产寿命全过程，定量化的决策方法。输变电设备的诊断评估与寿命延长、风险评估与管理、状态监测与检测、数据挖掘等关键技术仍有待突破.ﻫ（３）历史资料和数据不完整,信息化手段难以全面支撑科学化决策输变电资产的设备台帐、运行维护、预试、在线监测、管理数据等信息不全、历史不长。资产管理系统多为分散开发,与业务结合不够紧密，系统之间、专业之间信息资源共享不足,难以全面有效支撑公司资产的科学决策。ﻫ（4)外部资源管理不够规范，利用水平有待提高输变电资产管理过程涉及到设计院、设备生产厂家、工程承包商、服务提供商等外部机构.对这些单位的管理职责、业务流程、工作机制还不够规范,需要通过建立战略联盟，开发服务水平协议、基于绩效的合同，完善绩效考核等手段,加强任务实施过程中的监督与考核，充分利用外部资源提高公司资产管理运营水平。ﻫ（５）标准体系难以满足精益化管理的要求近年来,国内电网企业已经普遍建立了技术标准、管理标准和工作标准的企业标准体系,但是,涉及输变电资产管理的相关标准还需要进一步统一,其中最具有代表性的是建设标准和运行标准不统一，需要进一步完善标准适用性定期评估机制［5］。同时,公司的标准还无法满足资产全寿命周期管理的要求。3华东电网公司资产全寿命周期管理的目标与研究框架20０5年,华东电网公司实施了“管理改进、绩效提升”暨信息化规划项目,进一步明晰公司核心业务发展策略,优化调整跨部门的业务流程和组织架构。在此基础上，公司开展了企业级信息系统EIＳ和ＳＧ186系统的建设,实现了资产“帐、卡、物"的三联动，积累了资产管理“人、财、物"等基础信息，为实现资产全寿命周期管理奠定了良好的基础。同时，２０0３年以来，华东公司以资产全寿命周期成本技术为切入,开展了一系列资产全寿命周期管理研究及应用工作,并于2006年在５0０kV斗山变电站改造项目中成功应用全寿命周期成本管理(LCC）进行全面技术经济评价.

2008年8月，华东公司全面启动华东电网资产全寿命周期管理工作，落实了资产管理策略、检修维护策略、关键设备寿命评估、改造风险评估、设备招投标等相关研究.随着研究工作的逐步深入,公司对资产全寿命周期管理的内涵的认识更加深刻,资产全寿命周期管理的目标更加明确，建设资产全寿命周期管理的体系框架更加完善。ﻫ3.1华东公司资产全寿命周期管理的目标华东电网公司开展资产全寿命周期管理的总体目标是：以资产全寿命周期管理理念统领公司资产管理工作，树立“全系统、全过程、全成本”的“三全”资产全寿命周期管理理念，在企业业务模式、业绩考核等方面全面体现以全寿命周期管理理念为中心,统筹协调安全、效能和周期成本三者的关系，通过组织保证、机制完善、技术创新引领、关键点突破、支撑公司管理模式和理念创新，从根本上转变企业资产管理方式,提高设备健康水平和资产效益,确保华东电网安全、稳定、高效运行,促进公司发展质量、经济效益、安全水平和管理水平的全面提升,降低全寿命周期成本。

3。2华东公司资产全寿命周期管理的研究框架根据资产全寿命周期管理的内涵,借鉴国际先进经验与技术，结合华东公司资产管理特点和需求，通过以下五大体系的构建，形成公司资产全寿命周期管理体系框架。

(1)管理决策体系在资产管理的前期环节,包括电网规划、项目可研、招标采购等关键环节中，探索建立电网、项目和设备的三级LCC模型，各模型间紧密衔接，环环相扣，并根据后期数据反馈修正，为资产全寿命周期科学决策提供支撑;以可研环节为重点,强化各部门的信息交流与业务协同。在资产管理的后期，包括生产运维、退役处置阶段中,建立基于设备风险评估和状态诊断的检修策略；引入资产全寿命周期成本理念,完善技改项目优选排序模型、建立典型案例的技改方案LＣC计算评估模型；建立基于设备状态概率统计分析的二次设备管理策略。面向国网公司资产全寿命周期管理评价体系和公司资产全寿命周期管理体系要求，以公司KＰＩ为载体,建立健全公司资产管理考核体系，优化华东公司资产管理流程。

（2）技术支撑体系在一次设备方面,深入开展输变电设备的基础技术研究，包括风险评估、状态诊断和寿命评估及延长等，实现重点突破,为实施科学合理的资产运行维护管理提供支持；在二次设备方面,开展二次设备状态统计分析平台建设，加快二次设备监视系统建设,加强二次设备入网检测试验能力建设，为二次设备采购运维管理提供支持。ﻫ（3）资源管控体系加强委托运维模式下对受托公司管理方法的研究，完善公司委托运维绩效考核体系,完善并细化对受托公司设备运维信息报送的要求,明确对环保的考核要求,加强公司技术监督力量，提高对公司委托运维资产运行维护和检修的管理控制能力。加强与设计院在规划信息和后期数据等方面的信息沟通和业务协调力度。建立全面、科学、公正的