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文档简介

模仿性创新目录行为解析注意问题创新动因（目录：黑色微软雅黑字号36）可行战略2行为解析节约大量研发及市场培育方面的费用，降低投资风险，回避市场成长初期的不稳定性，降低市场开发的风险。

技术上难免会受制于人，而且新技术也并不总是能够轻易被模仿的。

随着知识产权保护意识的不断增强，专利制度的不断完善，要获得效益显著的技术显然更不容易了。3行为解析4模仿性创新的四个特性：积极跟随行市场开拓性

学习积累性

中间聚积性行为解析5积极跟随性：一是体现在技术方面，二是体现在市场方面。在技术方面，模仿创新不做新技术的开拓探索者和率先使用者，而是做有价值的新技术的积极追随学习和改进者。行为解析6积极跟随性：在市场方面，模仿创新者也不会独自去开辟全新的市场，而是充分利用并进一步发展率先者所开辟的市场。行为解析7市场开拓性：模仿创新不仅是抢占率先创新者已开辟的市场空间，而且包含着对新市场空间的进一步拓展和扩充。行为解析8学习积累性：通过观察、选择、节俭、模仿率先创新者的行为，从他们的成功和失败中学习，在模仿中吸收大量的外部知识，提高自身的技能。行为解析9中间聚积性：模仿创新省去了新技术探索性开发的大量早期投入和新市场开发建设的大量风险投入，因而能够集中力量在创新链的中游环节投入较多的人力和物力，使得创新链上的资源分布向总部聚积。创新动因生存条件

面临挑战

适合现状10创新动因11生存条件：对于科技型中小企业，创新是求得生存的必要条件，因为它们难以像大企业那样依赖于已取得的产品市场。创新动因12面临挑战：缺乏研发资金、缺乏技术创新人才、缺乏信息和创新技术源、缺乏有效的创新政策支持、知识产权保护较难、创新风险大。因此，根据中小企业的自身特点，将模仿创新作为中小企业的现实创新模式是一种理性的选择。创新动因13适合现状：技术模仿创新是中小企业以最小代价、最快速度追赶世界先进技术的现实途径，是最终实现技术自主创新的必经阶段。注意问题自满

需求

技术积累14注意问题15自满：自满是模仿创新的大敌。如果中小企业在市场竞争中满足于现状，技术进步和模仿创新停滞不前，那么不管这个企业过去经营多好，照样会在市场上落伍。因此，自满是模仿创新的大敌。注意问题16需求：需求是模仿创新的根本。

纵观现代国际市场，精明的企业决策者无不把眼光紧紧盯着人们的日常生活，从生活中找出市场，寻求发展，把自己的事业根植于人们的生活需要中，并视为制胜于人、立于不败之地的法宝。注意问题17技术积累：技术积累是模仿创新的前提。

技术是不会飞跃发展的，最初的技术可能只限定在极小的独特技术范围，但企业技术发展的广度和深度，会像滚雪球一样逐渐扩大。技术进步看起来是非连续的，但是技术积累，作为技术进步的前提，实际上是一直存在的。可行战略18经济发展水平低，基础薄弱企业研究开发力量薄弱，生产技术落后科学技术水平较低，缺乏率先创新的技术源科技投入严重不足企业家成长缓慢

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