2、组织供应、运输、售后服务方案

2、组织供应、运输、售后服务方案、供货保证措施运输等几个方面全面保障货物的供应。对外连接上下游供应链，特建立了以产品唯一身份全供应链管理协同系统。此系统对原材料，生产过程，成品，销售等几个方面全方位控制，该系统可统计数据等，从而做出迅速，准确的决策。、项目管理机构我公司高度重视此次材料的供应。用技术、以及应对各种突发事件预案均已非常成熟。专门配备了网络信息平台，全力以赴做好为本工程服务的准备。序号序号职务、职责姓名性别学历现任职务项目部组织机构图24联系人职务联系人职务移动电话邮寄地址邮政编码办公电话传真电子邮箱、保证供应生产能力物资储备,合理组织生产、运输结构，确保防水材料的顺利供应。根据我公司先前********等数百项大型国家重点项目实行的产品供应经验，我公司保证能够满足本次供货需求。我公司工厂遍布全国多个省份，公司在******、原材料储备和成品储存保障一、原材料储备：我公司已经做好了扩大原材料供应量的战略性合作采购谈判。材料供应，特制定以下措施：、工厂每季度由物资部门、采购部门、生产车间对原材料安全库存、、工厂对于供应紧张原料（如环保影响、法定节假日）制定反应机制二、成品储存：为保证各类产品安全库存数量，我公司特采取以下措施制定专人专职，明确分工，保证物料产品正常生产，有效供货。（，（等。建立处罚制度，严格把控各个环节。、成品就近半径发货，缩短运输时间，保证供应。储保障计划、以及所供物资成品储备计划：立即启动标的物生产，充分保证工程施工需要；然后根据《货物供应足的运输能力，做好充分的供货运输计划和应急预案准备。建立库存预警机制：材料厂厂长负责设立库存预警机制，保证在生产员向主管生产厂长预警，始终保持最佳库存产品量。四、公司总部物资的仓储方案与保障措施库存，为了满足本工程的需要，生产基地将增加投标物资的常规储备量。我公司在北京、***生产基地内建有大型地面建筑仓库，用于工程物资应急WMS形成完整的仓储管理系统。具体详见下表:、流动资金储备保证措施目前公司流动资金约****（司，一旦我方中标供货，我们将储备不少于投标报价一半的项目专用资金用于该项目，确保在紧急情况下对投标物资原材料采购、生产调剂措施。、物流运输措施、运输方式的选择目前投标物资供应运输方式基本上采用两种方式：铁路运输和公路运输。物运输面临的突出问题仍是运输能力不能完全满足需求，以及存在较大的时效、途中损耗问题，特别是应对快速运输需求方面。无时不有”,货物从供应商发货地起运，可以直接运达招标人要求的施工现场，大大降低，中转时间也较铁路运输更为节省。次物资采购供应采取“公路运输”的供应方式。、运输能力和运输路线计划运输能力介绍3080供应工作圆满完成。物资运输方案及路线计划对于本次物资采购项目的供应工作，我公司将综合考虑本工程的计划进度和情况，依托各生产基地，充分发挥我公司的地利、人和优势。结合本项目实际情况制定适合本项目物资运输方案：货物从位于材料生产基地直达项目施工工地或工程沿线设立的物资仓库。、运输过程管理预案一、运输的应急预案1、组织保障责其职责范围内应急预案措施的组织、落实、实施。2、基本应急措施3、应急预案、天气突变应急预案：对车辆采取防滑措施，保证货物安全运抵指定地点。、车辆故障应急预案：运输措施，保证在最短时间内运抵指定地点；、道路紧急应急预案：输顺利通行；(4、道路堵塞应急预案：、交通事故应急预案：在运输车辆发生交通事故时，现场人员及时保护事故现场，并上报负责人、客户及保险公司，说明情况，积极协调交警主管部门处理，必要时，协调交警主管部门在做好记录的前提下“先放行后处理”；、加固松动应急预案：、货损、货差应急预案：商检、保险公司的相关证明，确保业主利益；、机械故障应急预案：在现场装卸货时，如果作业机械或工具出现故障，立即组织维修人员抢修，如果不具备维修条件或者无法维修，调用备用机械和工具，恢复正常作业；、不可抗力应急预案：4、技术安全措施问题、采取负责人负责制；、在接货时，严格检查，如有残损，及时将残损情况报告客户和公司、运输前必须对运输车辆、封刹工具进行严格检查；、严格按照安全质量操作规程和实施方案作业；、随同人员，要随时做好记录，以备公司检查5、注意运输保障的控制分四步进行：装载前，必须对要运输的货物进行核对验收。有效地执行细则—执行捆扎和加固方案；—到货后立即执行接收条款。选取和维护运输工具—正确选用运输工具；—对运输工具进行维护；（情况相符等）人员的安排和考核—明确人员的职责；6、运输的安全控制、运行时间货物运输必须保证在计划时间内运行、运行速度正常运输速度必须控制在道路安全控制范围内二、异常情况应急预案：1、运力不够、将承运运输车资源进行优化配置，制定合理运输计划；、备用运力补济；2、运输途中遭遇不可抗力GPS、如急需转运，则立即通知我司物流部就近调运车辆进行第二次转运3、运输车辆路途抛锚、情况紧急，我司就近调运承运车辆进行第二次转运；、将处理结果及时报告相关部门4、交通事故、根据交通事故大小情况，确定是否启动事故处理应急预案。、如为较大事故，造成货物损失，则将情况立即报告有关部门，同时通知公司领导，制定解决方案；场；－我司在案发1小时内，将相关情况立即报告相关部门；副组长，物流部经理、财务部经理等为成员；－由组长或副组长偕同有关负责人立即前往出事地点进行调查、勘验；－物流部门按事故处理小组的意见重新调派车辆装载未受损的货物；－处理损毁的货物，对人员、货物、车辆做出合理的赔付；力求迅速改进提高，杜绝类似事件再次发生（如我司驾驶员为全责或主责时；－对事故调查结果及善后处理情况书面报告。5、路途货物损失、如有此类异常情况发生，则为我司重大服务责任事故，为此，将按－立即情况报告取得合理处置方案；－由我司有关部门牵头，组成赔付工作小组；－由业务部门根据指令，派驾驶技能优秀的驾驶员火速重新装载货物。、承运商评比中，运输服务质量欠缺－分析调查，了解运输服务质量欠缺的实质原因；考核结果，由公司总经理决定是否对相关部门主要责任人进行调整；处理。、临时改变卸货目的地，如何能最快捷完成相关指令地。、应急供应方案及跨地域的供应、集散能力、应急保证方案定地点，保证贵方的材料需求。经验，24制定材料供应计划：由业务经理与贵方相关负责人保持紧密的联系，及建立库存预警机制：材料厂厂长负责设立库存预警机制，当本投标产品产品量。我司拥有一支训练有素的公路运输队伍，北京、唐ft、岳阳、上海、咸30、应急保证措施如下：、加强内部培训、增强员工意识：通过对公司内部员工进行培训，提45100%。技术中心根据已承担的重大工程防水课题研究经验，随时准备提供产品技术咨询（超出本招标文件中技术参数指标、生产调配能力一时间到达项目工地现场，满足本工程防水材料采购的需求。、信息化管理、紧急运输方案组长，成员由各部门组成。领导小组提供应急物资储备动态。储备种类及任务应急储备物资主要包括应急期间需要的处置突发事件的专用应急物资。为保证产品的正常供应，我公司将储备充足并可满足本次供货量的原材料，在市场价格的影响下，正常保证产品的生产与供应。储备物资的管理（一）日常管理专业应急物资的日常管理由各相关工厂通过建立相应的储备物资管理制度自行管理。应急物资使用后应尽快补充实行动态管理。（二）数据管理突发事件时及时、准确调用各类物资。（三）调度管理（四）征用管理在应急储备物资不足的紧急情况下，可实行“先征用、后归还”的办法。应急物资使用后，由应急物资储备工作领导小组负责落实后续工作。、跨地域的供应、集散能力实际进度情况随时供应防水材料，满足本工程材料采购的需求。一旦供货紧张,将从我公司全国分布的生产基地进行调配。我公司与大型运输公司签订了年度货运合作合同，可以最大限度的满足不同区域的供应要求。、售后服务方案、技术支持和保障服务若我公司中标后，拟为本项目提供如下技术支持和保障服务：1100%合格；若货物不合格无条件退货、在8承担损失赔偿。2、公司总工程师挂帅指挥各施工部门，为本项目及时提供技术服务内容：3、现场技术培训服务3小组，在货物供应期间，实行专业技术培训。4、提供项目巡检服务，巡检过程中对货物质量、数量再次进行检查确认，防止假货串货，同时及时反馈及解决项目所需。5、建立客户档案，提供系统现状评价及维护建议。、售后服务组织设置与服务流程体系合作关系。品发送至指定地点。工