弯管班班组长工资管理制度范本分享

佛山市顺德区同兴业实业有限公司管理岗位薪酬体系之制造部车间弯管班业绩激励管理制度更改号：A/0文件编号：TXY-WR-20140701003编制：行政人事部会签：审核：审批：日期：20xx年11月1日管理岗位薪酬与业绩激励管理制度（管理岗位 ：制造部车间弯管班班组长 ）更改号：A/0 文件编号：TXY-WR-20140701003一、目的为充分发挥班组长的管理和带头作用，激发班组长的竞争意识和上进心，从各方面进行综合考核，使班组长的工资有据可依，根据公司工资相关制度，特制定本制度。二、原则公平、公正、合理分配的原则，从员工基本出勤、员工加班、单位产量效益、单位产出效率、各项职能考核（包括：班组考核、主管考核、部长考核、生产计划考核、品质管理考核、专项成本考核、行政纪律考核、总经理考核）等各方面综合考评。三、具体管理办法1、薪资组成结构月度总工资=基本出勤工资（基本工资＋加班工资） +月度单位效益工资（总量挂钩考核工资 +单位生产效率挂钩考核工资） + 各项职能考核工资 （主管考核+部长考核+生产计划管理考核 +品质管理考核+专项成本管理考核+行政纪律考核 ）+福利补贴项目 + 应减应扣项目2、考核指标2.1 基本出勤工资（1）、基本工资：班长基本工资基数按： 800元/月计算，组长基本工资基数按： 700元/月计算，以实际出勤天数挂钩； 具体方法为：实际基本工资收入 = 基本工资基数 /公司规定的岗位应出勤天数 ×实际出勤天数。考核单位：行政人事部（2）、加班工资：加班工资是每日基本出勤以外的出勤工资。按基本小时出勤工资基数的 1:1方式核算。2.2 月度单位效益工资（1）、月度单位生产总量效益工资：月度单位生产总量效益工资是按本班组当月实际的生产量为考核依据， 本月实际产量的多少与本班组负责人的收入完全挂钩，以推动班组管理者重视每日产量多少。具体方法为：弯管班长：月度单位生产总量效益工资 = 本班当月计件工资总额 ×6%/ 应出勤天数× 个人应出勤天数以内的最大实出勤天数（即：本人实际出勤天数满足应出勤天数的，按应出勤天数计算；本人实际出勤天数未满足应出勤天数的，按实际出勤天数计算）弯管组长：月度单位生产总量效益工资 = 本班当月计件工资总额 ×5.5%/ 应出勤天数×个人应出勤天数以内的最大实出勤天数（即：本人实际出勤天数满足应出勤天数的，按应出勤天数计算；本人实际出勤天数未满足应出勤天数的，按实际出勤天数计算）考核单位：行政人事部（2）、月度单位生产效率工资：月度单位生产效率工资是考核本班组当月员工单位工时产出。本月单位工时产生的计件工资水平，与本班负责人的收入完全挂钩，以推动班组管理者重视本班组每日工时耗用与实际产出的效益水平。具体方法为：弯管班长： 月度单位生产效率工资 =（当月班计件工资总额 / 当月本班含班长以内的所有人员出勤总工时）×50%×个人当月出勤总工时（包含加班工时） 。弯管组长： 月度单位生产效率工资 =（当月班计件工资总额 / 当月本班含班长以内的所有人员出勤总工时）×45%×个人当月出勤总工时（包含加班工时） 。考核单位：行政人事部各项职能考核1）、车间主管对弯管班下属管理人员考核：车间主管对弯管班长考核基数： 200元/月，基本考核分值为 100分/月，与当月车间主管每日考核、月度综合考核加分项和减分项汇总后的综合得分，结合当月出勤总工时挂钩考核。计算公式：月度车间主管对弯管班长考核工资 =200/100 ×主管考核评分 / 个人应出勤天数 ×（个人实出勤小时/8）车间主管对弯管组长考核基数： 150元/月，基本考核分值为 100分/月，与当月车间主管每日考核实际评分结合当月出勤总工时挂钩考核。计算公式：月度车间主管对弯管组长考核工资 =150/100×主管考核评分 / 个人应出勤天数 ×（个人实出勤小时/8）每日考核得分按《车间主管对弯管班每日考核细则》执行。（2）、部门部长对弯管班下属管理人员考核：部门部长对弯管班长考核基数： 200元/月，基本考核分值为 100分/月，与当月部门部长每日考核实际评分结合当月出勤总工时挂钩考核。计算公式：月度部门部长对弯管班长考核工资 =200/100%×部长考核评分 / 个人应出勤天数 ×（个人实出勤小时/8）部门部长对弯管组长考核基数： 150元/月，基本考核分值为 100分/月，与当月部门部长每日考核实际评分结合当月出勤总工时挂钩考核。计算公式：月度部门部长对弯管组长考核工资 =150/100×部长考核评分 / 个人应出勤天数 ×（个人实出勤小时/8）每日考核得分按《制造部长对弯管班每日考核细则》执行。（3）、月度生产计划完成情况考核：月度生产计划对弯管班班长考核基数： 300元/月；基本考核分值为 100分/月；月度实际得分由生产计划按每日实际产生的得分累加。计算公式：月度产计划对弯管班班长考核工资 =300/100×月度计划中心考核评分 / 个人应出勤天数 ×（个人实出勤小时 /8）月度生产计划对弯管班组长考核基数： 250元/月；基本考核分值为 100分/月；月度实际得分由生产计划按每日实际产生的得分累加。计算公式：月度生产计划对弯管班组长考核工资 =250/100 ×月度计划中心考核评分 / 个人应出勤天数 ×（个人实出勤小时 /8）每日考核得分按《生产计划对弯管班每日考核细则》执行。（4）、品质管理考核工资：月度品质管理对弯管班长考核工资基数为： 200元/月；基本考核分值为 100分/月；月度实际得分由品质部按每日实际产生的得分累加。计算公式：月度品质管理对弯管班长考核工资 =200/100×月度品质部考核评分 / 个人应出勤天数 ×（个人实出勤小时/8）月度品质管理对弯管组长考核工资基数为： 150元/月；基本考核分值为 100分/月；月度实际得分由品质部按每日实际产生的得分累加。计算公式：月度品质管理对弯管组长考核工资 =150/100×月度品质部考核评分 / 个人应出勤天数 ×（个人实出勤小时/8）每日考核得分按《品质管理对弯管班每日品质管理考核细则》执行。5）、专项成本考核：根据弯管班具体成本影响项目，制定相应的指标执行，具体项目待定。6）、行政纪律考核工资：行政人事部对弯管班长考核基数： 120元/月；基本考核分值为 100分/月；月度实际得分由行政部按每日进行的行政纪律管理、安全事故管理和现场考核管理、过程盘点考核管理等实际产生的得分累加。计算公式如下：月度行政人事部对弯管班长考核工资 =120/100×月度行政部考核评分 / 个人应出勤天数 ×（个人实出勤小时/8）行政人事部对弯管组长考核基数： 100元/月；基本考核分值为 100分/月；月度实际得分由行政部按每日进行的行政纪律管理、安全事故管理和现场考核管理、过程盘点考核管理等实际产生的得分累加。计算公式如下：月度行政人事部对弯管组长考核工资 =100/100×月度行政部考核评分 / 个人应出勤天数 ×（个人实出勤小时/8）每日考核得分按《行政人事部对弯管班每日行政管理考核细则》执行。3.0、其他所涉及的福利补贴项目和应扣应减项目，按《行政人事管理制度》的相关条款执行。4.0、此薪酬管理体系从20xx年11月1日试行，之前薪酬管理体系同期作废！卫生管理制度1 总则1.1 为了加强公司的环境卫生管理，创造一个整洁、文明、温馨的购物、办公环境，根据《公共场所卫生管理条例》的要求，特制定本制度。1.2 集团公司的卫生管理部门设在企管部，并负责将集团公司的卫生区域详细划分到各部室，各分公司所辖区域卫生由分公司客服部负责划分，确保无遗漏。2 卫生标准2.1 室内卫生标准2.1.1 地面、墙面：无灰尘、无纸屑、无痰迹、无泡泡糖等粘合物、无积水，墙角无灰吊、无蜘蛛网。2.1.2 门、窗、玻璃、镜子、柱子、电梯、楼梯、灯具等，做到明亮、无灰尘、无污迹、无粘合物，特别是玻璃，要求两面明亮。2.1.3 柜台、货架：清洁干净，货架、柜台底层及周围无乱堆乱放现象、无灰尘、无粘合物，货架顶部、背部和底部干净，不存放杂物和私人物品。2.1.4 购物车（筐）、直接接触食品的售货工具（包括刀、叉等）：做到内外洁净，无污垢和粘合物等。购物车（筐）要求每天营业前简单清理，周五全面清理消毒；售货工具要求每天消毒，并做好记录。2.1.5 商品及包装：商品及外包装清洁无灰尘（外包装破损的或破旧的不得陈列）。2.1.6 收款台、服务台、办公橱、存包柜：保持清洁、无灰尘，台面和侧面无灰尘、无灰吊和蜘蛛网。桌面上不得乱贴、乱画、乱堆放物品，用具摆放有序且干净，除当班的购物小票收款联外，其它单据不得存放在桌面上。2.1.7 垃圾桶：桶内外干净，要求营业时间随时清理，不得溢出，每天下班前彻底清理，不得留有垃圾过夜。2.1.8 窗帘：定期进行清理，要求干净、无污渍。2.1.9 吊饰：屋顶的吊饰要求无灰尘、无蜘蛛网，短期内不适用的吊饰及时清理彻底。2.1.10 内、外仓库：半年彻底清理一次，无垃圾、无积尘、无蜘蛛网等。2.1.11 室内其他附属物及工作用具均以整洁为准，要求无灰尘、无粘合物等污垢。2.2 室外卫生标准2.2.1 门前卫生：地面每天班前清理，平时每一小时清理一次，每周四营业结束后有条件的用水冲洗地面（冬季可根据情况适当清理），墙面干净且无乱贴乱画。2.2.2 院落卫生：院内地面卫生全天保洁，果皮箱、消防器械、护栏及配电箱等设施每周清理干净。垃圾池周边卫生清理彻底，不得有垃圾溢出。2.2.3 绿化区卫生：做到无杂物、无纸屑、无塑料袋等垃圾。3 清理程序3.1 室内和门前院落等区域卫生：每天营业前提前10分钟把所管辖区域内卫生清理完毕，营业期间随时保洁。下班后5-10分钟清理桌面及卫生区域。3.2 绿化区卫生：每周彻底清理一遍，随时保持清洁无垃圾。4 管理考核4.1 实行百分制考核，每