对标管理实施方案

对标管理实行方案篇一：对标治理实行方案为贯彻落实公司公司《20XX年安全工作安排建议》（六工矿党发[20XX]l号）文件精神，结合公司公司《六枝工矿（公司）有限责任公司对标治理实行方案》（六工矿发[20XX]15号）的文件要求，推动我公司各项工作科学、健康进展，经研究，特拟订本实行方案。一、 仔细理解对标治理的内涵对标治理也称标杆治理，是现代化公司最重要的治理工具之一， 是公司不停找寻和研究先进公司的最正确实践。对标治理法是对公司生产中的各样投入产出指标进行挑选、归集和分类，选择要点项目和要点指标，对照行业最优指标值进行比较， 深入查寻和解析自己存在的差距与不足，从而改良现有生产工艺、治理制度和作业流程，发掘潜力，提高竞争力，追赶或超越标杆公司的一种良性循环的治理方法。 实行对标治理有益于增强成本操控， 有益于增强目标治理，有益于增强效绩考评。 实质是一种促进组织绩效改良和提高的工具，是模拟、 学习和创新的过程。二、 正确认识实行对标治理的意义对标治理是一种有目的、有目标的学习过程，也是一种能引起新看法、激励创新的治理工具。经过展开对标治理的对标一达标一创标工作流程， 研究模范模范优异绩效的缘由， 要点学习标杆单位的治理制度、激励体制和技术措施，解析对方的长处和查寻自己存在的不足，有益于增强成本操控，有益于增强目标治理，有益于增强效绩考评，从而提高我矿整体经运营行质量。三、 成立对标治理领导小组组长：公司经理副组长：公司领导班子其余成员成员：副总工程师生产技术部部长安全督查部部长人力资源部部长及各单位党政负责人。领导小组的重要职责是鉴定对标工作治理方法和标杆系统， 研究决定对标治理工作中的重要事项，协调停决对标治理有关咨询题， 按期检查各部门对标治理工作进展状况， 查寻各专业治理工作中存在的差距进行深入解析，依据连续改良的原则，制定措施狠抓落实，总结经验,实时推行。为保证对标治理工作顺利展开， 成立公司对标治理办公室， 负责对标治理平时工作。办公室设在生产技术部，办公室主任由生产技术部部长兼任。对标治理办公室职责：负责对标治理的平时工作。 组织拟订、订正对标治理方法等有关文件；辅助组织拟订、订正对标治理指标及标杆系统； 指导各单位展开对标工作； 展开各种调研和专题论证；组织展开对标治理培训和经验沟通；负责标杆工作总结、改良和完美。四、 对标治理的方法和步骤展开对标治理要明确各期间工作目标、重要工作内容及工作要求，保证对标治理获得收效。环绕对标、达标、创标展开对标工作。（一） 对标1、 自我解析。各单位要进行全面自我解析，采集、汇总、整理反应治理、经营的各种实质指标。重要针对安全治理、工程质量、资料耗费等方面进行全面解析，查寻治理中存在的单薄环节。2、 找寻标杆。找寻与本单位内部资源和治理能力邻近、进展期间比本单位当先的优异单位或以本单位内部优异作为对标对象，并依据实质需要确定向标杆对象学习内容，学习要有针对性。3、 对照解析。把追求到的标杆模范，与本单位进行多层全方向的对照解析，解析研究标杆模范之所以可以制造优异业绩、达到优异水平的缘由，对照解析自己的差距和构成差距的深层次缘由。对照解析，不是一般性的机械式比较，而是要作出实质性的咨询题本源解析。（二） 达标1、 制定措施。依据与标杆之间存在的差距和工作中的不足，各有关单位要提出整顿打算并拟订详细措施。2、 踊跃实行。依据整顿措施，学习标杆模范的先进经验，并实时检查和审察对标收效，不停提高实行成效，争取达到标杆模范的先进水平。（三） 创标1、 评论与提高。因为对标治理的目标是不停进展变化的，所以实行对标治理是一个长久的渐进过程。在每一轮达标达成时，都要评论对标治理所带来的实质效益与预期目标之间的差距，并解析缘由提高实行成效。2、 确定新标杆。对标治理的各个步骤是互相贯串的，同时是一个不停循环的过程，每一个循环的结束同时也是另一个循环的开始。在每个循环结束时，都要从头检核对标治理的目标，依据自己进展完美的状况，不停调整标杆，以更高的标准要求自己，来牟取自己更大的进展，从而进入下一个循环。五、 对标治理工作重要措施第一期间：对标时辰安排：20XX年4月尾（一依据公司状况及矿井45万吨技改扩能设计方案，公司决定对单产、单进、巷道维修确定为标杆。•单产杆值116）7采煤工作面每个月推动度为140米。•单进杆值综掘工作面单进每个月为260米。炮掘工作面（）岩巷单进每个月为80米；（2）半煤岩巷单进每个月为120米•巷道维修杆值巷道维修（1）人工手镐单进每个月为150米；（2）放炮卧底单进每个月为200米•公司其余指标依据活动展开状况，逐渐完美标杆值，增补确定相应的评论系统。第二期间：达标时辰安排：20XX年年末（一制定措施•各单位踊跃组织召开班子会议、班组长会议把标杆任务落实到每个班组，每一个人。2.利用员工班前会、学习会向员工贯彻标杆任务，让每个员工都有建立标杆、制造标杆的意识。•增强班组建设，增强现场跟、带班落实制度，井下现场哪里有咨询题，治理人员就到哪里进行现场指导，以保证施工质量及进度。•增强劳动组织纪律治理，对各工种实行现场交接班制度，设施出现故障立刻办理，提高设施运行率。5•增强质量标准化治理，做到工程质量文明生产动向达标，要求合格率达到 100%。•增强员工安全意识培训，让每个职员做到按章操作，无违章作业现象。•增强党员干部在标杆任务中的战斗碉堡作用，发挥自己的专长。（二踊跃实行重要任务：依据整顿措施，学习标杆模范的先进经验，并实时检查和审察对标收效，不停提高实行成效，争取达到标杆水平。第三期间：创标时辰安排：20XX年年末（一评论与提高因为对标治理的目标是不停进展变化的， 所以实行对标治理是一个长久的渐进过程。 在每轮达标达成时，都要评论对标治理所带来的实质效益与预期目标之间的差距，并解析缘由，以不停提高实行成效。（二确定新标杆在每个循环结束时，都要从头检核对标治理的目标，不停调整标杆，从而进入下一个循环。六、 查核奖赏1•工程质量合格及以上，全月无重伤以上安全事故及重要未隧事故。2•采煤工作面达到公司确定的标杆以上，一次性奖赏 5万元。3•单掘进头达到公司确定的标杆以上，一次性奖赏 5万元。4•单维修头达到公司确定的标杆以上，一次性奖赏 5万元。5•各单位治理人员享受获奖金额的 30%，其余奖赏抵达标的班组或重视对达标工作作出贡献的班构成员，禁止均匀主义、大锅饭。七、 几点要求•提高认识，加大宣传。各单位要从公司进展战略的高度充足认识展开对标工作的重要性，加大宣传力度，形成上下联动、全员参加的气氛。各级领导要增强对展开对标治理工作的组织、协调解指导，完美组织机构，明确责任和目标。各单位一把手要把对标治理工作归入重要议事日程，亲身部署、按期检查，并负责向员工宣传对标治理的差不多知识和重要意义。•联合实质，制定规则。各单位要依据本方案中列出的条目和要点， 联合本单位工作实质，在选择确定标杆以后要实时制定整顿措施。•增强协作，踊跃配合。单位之间要增强互相支持、配合，供给另一方需要的各样文件资料、技术资料，介绍各自先进的治理经验等。•踊跃展开内部对标。各单位要供给条件，组织班组之间进行经验沟通，并针对波及本单位实质工种，组织职员学标准、学流程和学责任制，掀起同岗位之间比学习、比标准、比效率、比工艺、比质量、比创新的对标提高高潮，让标兵与职员距离愈来愈近。篇二：对标治理实行方案一、 对标治理的内涵对标治理也叫标杆治理，是一个系统的、连续性的评估过程，经过不停地将自己与居当先地位的单位对比较，以获取关怀自己改良绩效的信息。对标治理法是对公司生产中的各样投入产出指标进行挑选、归集和分类，选择要点项目和要点指标，对照行业最优指标值进行比较，深入查寻和解析自己存在的差距与不足， 从而改良现有生产工艺、治理制度和作业流程，挖掘潜力，提高竞争力，追赶或超越标杆公司的一种良性循环的治理方法。 实行对标治理有益于增强成本操控，有益于增强目标治理，有益于增强效绩考评。实质是一种促进组织绩效改良和提高的工具，是模拟、学习和创新的过程。二、 实行对标治理的意义对标治理是实现五精治理的重要手段和门路。对标治理是一种有目的、有目标的学习过程，也是一种能引起新看法、激励创新的治理工具。经过展开对标治理的对标一达标一创标工作流程，研究模范模范优异绩效的缘由，要点学习标杆单位的治理制度、激励体制和技术措施，解析对方的长处和查寻自己存在的不足，有益于增强成本操控，有益于增强目标治理，有益于增强效绩考评，从而提咼我矿整体经运营行质量。三、 增强领导，成立机构为增强对对标治理工作的领导，成立教科室对标治理领导小组。组长：教科室主任成员：教研组长、备课组长领导小组的重要职责：1、 负责对标治理的平时工作。组织拟订、订正对标治理方法等有关文件；辅助组织拟订、订正对标治理指标及标杆系统；指导各教研组展开对标工作；展开各种调研和专题论证；组织展开对标治理培训和经验沟通；负责标杆工作总结、改良和完美。2、 鉴定对标工作治理方法和标杆系统，研究决定对标治理工作中的重要事项，协调停决对标治理有关咨询题，按期检查各教研组对标治理工作进展状况， 查寻治理工作中存在的差距，进行深入解析，依据连续改良的原则 ，制定措施狠抓落实，总结经验，实时推行。四、 实行对标治理的方法和步骤展开对标治理要明确各期间工作目标、重要工作内容及工作要求，保证对标治理获得收效。环绕对标、达标、创标三个期间七大步展开对标工作。第一期间：对标时辰安排：20XX年7月20XX年10月尾第一步：自我解析重要任务：各教研组、备课组要进行全面自我解析，采集、汇总、整理反应教育治理各种实质指标。重要针对讲堂治理、备课质量、作业部署、批阅等方面进行全面解析，查寻教课中存在的单薄环节。第二步：找寻标杆重要任务：找寻与本教研组内部资源和治理能力邻近、 进展期间与本教研组邻近或稍微当先的优异教研组作为对标对象，并依据本教研组的实质需要确定应当向标杆对象学习哪些内容，学习要有针对性。第三步：对照解析重要任务：把追求到的标杆模范， 与本教研组进行多层全方向的对照解析， 解析研究标杆楷模之所以可以制造优异业绩、达到优异水平的缘由，对照解析自己的表象差距和构成差距的深层次缘由。对照解析，不是一般性的机械式比较，而是要作出实质性的咨询题本源解析。第二期间：达标时辰安排：20XX年11月20XX年6月尾第四步：制定措施重要任务：依据与标杆之间存在的差距和工作中的不足， 各有关教研组要提出整顿打算并制定详细措施。第五步：踊跃实行重要任务：依据整顿措施，学习标杆模范的先进经验，并实时检查和审察对标收效，不停提高实行成效，争取达到标杆模范的先进水平。第三期间：创标时辰安排：20XX年7月20XX年9月第六步：评论与提咼因为对标治理的目标是不停进展变化的， 所以实行对标治理是一个长久的渐进过程。 在每-轮达标达成时，都要评论对标治理所带来的实质效益与预期目标之间的差距，并解析缘由，以不停提高实行成效。第七步：确定新标杆重要任务：对标治理的各个步骤是互相贯串的，同时是一个不停循环的过程，每一个循环的结束同时也是另一个循环的开始。在每个循环结束时，都要从头检核对标治理的目标，依据自己进展完美的状况，不停调整自己的标杆，以更高的标准要求自己，来牟取自己的更大的进展，从而进入下一个循环。六、查核奖罚1、 教科室按期对各教研组平时治理工作进行督查检查，如觉察制度缺失、岗位不作为等现象，对备课组长、教研组进步行处分，扣去查核分 5和10分，并记入工作档案。2、 对对标治理好的教研组和个人，教科室每学期将赐予奖赏。篇三：对标治理实行方案能效水平对标活动是指公司为提高能效水平， 与同行业先进公司能效指标进行对照解析， 确定标杆，经过治理和技术措施，达到标杆或更高能效水平的实践活动。在本单位展开能效水平对标活动，可以促进公司节能工作上水平、登台阶，提高能源利用效率，增强公司竞争力。特别是目前全世界金融危机阻挡加剧，在公司展开能效对标活动，不单能落低运营成本，并且能提高市场竞争力，拥有十分重要的意义。一、指导思想：以科学进展观为指导，以公司为主体，以节能增效为目的，以技术进步和增强治理为支撑，规范制度，优化环境，突出要点，狠抓落实，全面提高公司能源利用效率，保证对标活动获得实效，促进全单位节能工作迈上新台阶、实现新打破。二、 工作目标：经过展开能耗水平对标活动，促进公司经济能源效率（能源花费占总收入比率）指标、物理能源效率（单位面积能耗）指标双着落，部分公司能耗大幅度着落，部分公司能耗水平达到同行业国内当先水平，行业能效整体水平大幅度提高。三、 工作原则：（一） 公司主体原则。能效对标重要是针对公司的能源利用活动，技术性强，内容复杂。（二） 先进性原则。标杆的选择、确定和对标的组织要坚持高标准、严要求，一定充足表现先进水平要求。（三）突出要点原则。能效对标系统要突出用电节能、用水节能、用油节能，针对要点环节对标挖潜，提咼节能能力。（四）着重实效原则。对标要脚踏实地，切合公司自己的实质，不拘泥于形式，经过展开对标活动，确实提高公司的能源利用水平。四、 实行步骤能效水平对标活动重要包含以下六个期间：（一） 现状解析、数据检查期间。20XX年1月起，个班组进行对自己能源利用状况进行深入解析，。在此基础上展开能源审计报告、编制中长久节能打算。（二） 选定标杆、启动对标活动期间。依据确定的能效水平对标活动内容， 在技术支撑单位的指导与关怀下，初步选用若干个潜伏标杆单位；组织人员对潜伏标杆单位进行研究解析，并联合单位自己实质，选定2-3个标杆单位，拟订对标指标目标值。（三） 拟订方案、数据解析期间。经过与标杆单位展开沟通、互联网等采集有关资料，总结标杆单位在指标治理上先进的治理方法、措施手段及最正确实践；联合自己实质全面比较解析，真实认清标杆公司产生优绩效的过程，拟订出确实可行的对标指标改良方案和实行进度打算。20XX年12月尾前出具解析报告。（四） 对标实践、实行期间。公司依据改良方案和实行进度打算， 将改良公司指标的措施和对标指标目标值分落落实到每一层级的治理人员和职员身上， 表现对标活动的全过程性和全面性。在对标实践过程中，要订正完美规章制度， 增强能源计量用具装备、增强用能设施监测和治理，依据对标工作需要，落实节能技术改造措施。（五） 稳固提高期间。20XX年1月起至此后几年，不停地深入和完美能效水平对标活动的打算，优化对标指标，转动式地、更高层次地调整对标指标， 使能效水平对标活动深入长久地展开下去。五、 工作要求（一） 增强组织领导。各班组、办公室负责人要增强对能效对标工作的组织，实时向领导报送有关状况。指引公司把对标活动与成立能源治理系统密切联合起来， 全面提高公司能源治理水平。（二） 增强公司能效对标治理。公司要明确能效水平对标活动组织机构和职责， 拟订对标时期性目标，实时提出期间性的改良要求；按期召开能效水平对标活动工作例会，通告工作进展状况，总结经验，解析咨询题，提出改良措施。（三） 加速节能技术进步。公司要以展开能效对标活动为契机， 环绕对标活动中觉察的咨询题，加速节能技术创新和技术改造步伐，运用科技手段发掘节能潜力，改良能源利用方式，提高能源利用效率。对公