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工作危害分析法(JHA)工作危害分析法(JHA)/NUMPAGES4工作危害分析法(JHA)工作危害分析法(JHA)工作危害分析法(JHA)说明本方法适用于检维修工作,以作业项目为单元,对作业过程伤害人的工作危害分析,由项目分管部门、项目负责人、检修人员、安全员等完成。具有工作危害的10大作业均有安全规程,评价分析过程予以执行。工作危害分析:事故发生的可能性L;事故后果的严重性C;风险等级R,用公式表示:R=L×S1.发生事故的可能性L判定准则,按表1取值:表1L值标准5在现场没有采取防范、监测、保护、控制措施,或危害的发生不能被发现(没有监测系统),或在正常情况下经常发生此类事故或事件。4危害的发生不容易被发现,现场没有检测系统,也未作过任何监测,或在现场有控制措施,但未有效执行或控制措施不当,或危害常发生或在预期情况下发生。3没有保护措施(如没有保护防装置、没有个人防护用品等),或未严格按照操作程序执行,或危害的发生容易被发现(现场有监测系统),或曾经作过监测,或过去曾经发生类似事故或事件,或在异常情况下发生过类似事故或事件。2危害一旦发生能及时发现,并定期进行监测,或现场有防范控制措施,并能有效执行,或过去偶尔发生危险事故或事件。1有充分、有效的防范、控制、监测、保护措施,或员工安全卫生意识相当高,严格执行操作规程。极不可能发生事故或事件。2.事故后果严重性S判定准则,按表2取值:表2S值人员财产损失/万元停车其它5造成人员死亡>50公司停车重大环境污染4造成人员重伤>25部分关键装置停车公司形象受到重大负面影响3造成轻伤>10降低生产负荷造成环境污染2造成人员轻微伤<10影响不大,几乎不停车造成轻微环境污染1无人员伤亡无损失无停车无污染、无影响3.风险等级R判定准则及控制措施,按表3选择:表3风险等级R值控制措施巨大风险20~25在采取措施降低危害前,不能继续作业,对改进措施进行评估重大风险15~16采取紧急措施降低风险,建立运行控制程序,定期检查、测量及评估中等风险9~12建立目标、建立操作规程、加强培训及交流

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