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文档简介

(1)合同风险。合同未履行，合同伙伴争执，责任不明，产生(2)供应风险。如供应拖延、供应商不履行合同、运输中的损(3)新技术新工艺风险。(5)工程管理失误。是是风险识别开始建设工程风险分解是否建立建设工程风险清单建立初始风险清单建设工程风险识别过程-识别建设工程风险因素、风险事件及后果(1)按项目系统要素进行分析1)项目环境要素风险2)项目系统结构风险3)项目的行为主体产生的风险施工承包人(施工分包、材料供应)。例如：技术能力和管理能力不足，没有适合的技术专家和项目经理，不能积极地履行合同，由于安全和质量要求；财务状况恶化，无力采购和支付工资；错误理解招标人意图和招标文件，方案错误，报价失误，计划失误；设计承包商设计错误，工程技术系统之间不协调、设计文件不完备、不能及时交化偏见，可能会导致不正确地执行合同，在工程中苛刻要求；在工程(2)按风险对目标的影响分析按照项目的目标系统结构进行分析，是风险作用的结果。4)法律责任。即可能被起诉或承担相应法律的或合同的处罚。5)按管理的过程和要素分析6)环境调查和预测的风险。7)决策风险，如错误的选择、错误的投标决策、报价等。8)项目策划风险。9)技术设计风险。10)计划风险。包括对目标(任务书，合同招标文件)理解错误，11)实施控制中的风险。(1)风险评价(2)风险评价1)风险分配的原则2)公平合理、责权利平衡控制以及风险产生的损失。但另一方面，要给承技术措施。如选择有弹性的，抗风险能力强的技术方案，6通过合同分配风险。通过合同排除(推卸)风险是最重要的程项目工期和进度的跟踪、成本的跟踪分析，(1)迅速恢复生产，按原计划执行。(2)及时修改方案、调整作业计划，恢复正常的施工。(3)争取获得风险的赔偿。3、损失控制(1)制定损失控制措施必须以定量风险评价的结果为依据，还(2)制定预防计划必须内容全面、措施具体。①组织措施：明确各部门和人员在损失控制方面的职责分工，以制度和会议制度；必要时，还应对有关人员进行安全培训。将风险局限在尽可能小的范围内，以避免在某一风应的规定，如要求承包商提供履约保证和预付款保证。基加固、周围建筑物防护、材料检测等。①制定灾难计划应具有针对性，其内容应满足如下要求：安全撤离现场人员，援救及处理伤亡人员，控制事故的进一步发展，最②制定应急计划时应重点考虑因严重风险事故而中断的工程实施过程尽快全面恢复，并使其影响程度减至最小，其内容应包括：调整整个建设工程的施工进度计划，并要求各承包商相应调整各自的施工进度计划；调整材料、设备的采购计划，并及时与材料、设备供应商联系，必要时，可能要签订补充协议；准备保险索赔依据，确定保险索赔的额度，起草保

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