全过程工程咨询工作阶段汇报

一、与建设单位签订合约和服务承诺情况。年4月9日，地点：青岛；全过程工程咨询服务范围包括：工程前期咨询、招标代全过程工程咨询工作的内容：依据法律法规、工程建设标准、勘察设计文件及合同，承担前期咨询阶段、招标采购阶段、设计阶段、施工阶段和保修阶段的管理与实施。对工作，并履行建设工程管理有关法律法规与规定。对承包人的全部工作行为进行监管、检查、控制和协调。二、本项目项目机构、岗位设置及职责划分，当前在岗人员数量、资质情况。本项目全过程工程咨询服务机构设项目总经理一名：由公司法人任命安现杰担任，高级工程师、国家注册管理工程师，负责履行合同、主持项目机构工作。各部门经理和各专业工程师由项目总经理授权，负责相项目机构分设四个部门：1)项目总经理办公室田给，工程师，注册咨询工程师(投资)3)设计部：5)工程部：施BIM信息管理工作。助理工程师：法国货、发、看、与、与，共5名，助理工程师，在专业工程师的指导下开展现场管理工作。以上人员当前在岗，履行全过程工程咨询合同及规范规定的相关职责。三、结合本项目特点，分析全过程工程咨询工作的重点和难点，制定的应对方案及实施情况。本项目为航空食品投产项目的工程建设，建成后将配套国际顶级食品生产工艺和生产技术，因此，最终建设成品的卫生条件和空间协调利用标准相对较高，包括冷库、各类加机供品配发区、周转库等功能区，各项使用功能要求和装饰装修标准比较复杂，各类机电设备安装的技术要求和标准也相对较高。针对本项目的特点，全过程工程咨询的工作重点和难点分。机电设备实施细则已制定，由工程部经理牵头，专业工程师负责具体实施，在原有的基础上，进一步贯彻执行建设的质量方针和目标。根据工程进展和装修部分图纸的提供情况，项目机构正在编制装饰装修实施细则。四、本项目质量控制重点，制定的控制措施及实施情况，发现的问题和风险，采取的措施，整改情况及取得成果。本项目的质量控制重点是机电设备安装，项目机构已经制定了机电设备安装管理实施细则，在监督承包单位施工方案落实情况的基础上，进一步加强预控、过程控制措施和检查验收，强化管理手段，并每周一次主持召开设备安装质量专题会议，分析总结本周的质量波动和影响因素，提高设备安装质量管理的有效性。目前项目机电安装刚刚展开施工，对于发现的部分管线走向、排水管因为坡度引起的标高调整、综合支架之内的大规格管道需另外加设吊架等问题和风险因素，专业管理工程师已建议、协调或指令承包方进行了方案调整，确保最终建设产品的安全性和使用功能。五、本项目进度控制重点，制定的控制措施及实施情况，发现的问题和风险，采取的措施，整改情况及取得成果。本项目进度控制难点主要体现在组织管理因素影响方面，在已完成的主体部分施工过程中，出现不同程度的劳动力组织不力、停工待料、施工机具未按预期到位、工序交接配合不协调等影响进度的因素。对此，在进度监测的基础上进行了偏差分析，按照关键工作和非关键工作区分，建议、协调承包方调整了部分施工内容的先后施工顺序和资源调配，一定程度上减小了对关键工作的进度影响。六、本项目造价控制重点，制定的控制措施及实施情况，发现的问题和风险，采取的措施，整改情况及取得成果。因项目工艺、技术复杂，暂估价部分为本项目的造价控制的重点，共计33项材料和373设备列入招标暂估价部分，总金额3200万元，涉及到必须招标确认价格和由发包人确认价格的两部分，价格确认周期长。对此，项目机构尽早启动了暂估价确认程序，避免因进度需求而导致的仓促确认供方报价，从而引发的价格上升的风险因素。七、本项目安全控制重点，制定的控制措施及实施情况，发现的问题和风险，采取的措施，整改情况及取得成果。本项目作为工业厂房的部分，其中一个显著的特点是层高高、空间大，因此带来一系列的安全风险因素。无论主体施工、二次结构、装饰装修、设备安装，相对普通建筑都不可避免使高处坠落的风险概率极大幅度上升。因此，项目机构将高处坠落作为一项安全监管工作的重中之重，纳入每一名现场管理人员的重点关注对象，在制定的《安全管理细则》中，此项内容作为重点单独制定了相关监管措施，另外，对涉及全过程的各项施工方案和技术措施，把预、防范高处坠落措施作为重点审查内容，现场方面由安全管理工程师牵头，所有管理人员配合，对存在此项安全隐患的部位和施工环节逐一排查、纠正，以确保施工安全。八、本项目环境保护及文明施工控制重点，制定的控制措施及实施情况，采取的措施，发现的问题和风险，整改情况及因整个机场建设大的环境因素，项目开工以来，关于防尘治理方面被项目机构列入环保、文明施工的控制重点，具体制定了《环保、文明施工管理细则》,由项目机构总经理牵头进行实施。前期的建设过程中，对于裸露土的覆盖和道路洒水，作为重点监督承包方环保、文明施工责任落实的内容。一旦发现因土方施工出现的裸露土或道路上存在浮土，立即通知、指令承包方及时采取有效措施，并在实施过程进行监督，在以后的管理工作开展中，防尘治理将仍为管理工作的一项重点内容。九、工程推进中遇到问题、困难及需要协调解决事项。无项目的建设过程，包括了工器具设备采购与安装，生产性工艺设备安装也是作为一个整体建设过程构成的一部分，它与其他各专业有诸多密不可分的联系。