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文档简介

第1章工程项目文档编写目录项目开发模型介绍项目管理介绍2引言项目开发过程介绍301引言学习目标编写工程项目文档学习工程项目背景

掌握工程项目开发过程401引言本章节主要介绍工程项目的整个开发过程，以及工程项目的各种规范文档。使学生能够了解工程项目的背景，掌握工程项目的整个开发过程，能编写各种工程项目文档，使项目能规范的实现。501引言602项目管理介绍项目管理是为了使项目能够按照预定的成本、进度和质量顺利完成，而对成本、人员、进度、质量和风险等进行分析和管理的活动。7常见的项目开发模型有两种，分别是传统的瀑布模型和比较流行的敏捷开发模型03项目开发模型介绍803项目开发模型介绍传统的瀑布型开发模式——分为计划、分析、设计、程序开发、测试、修改和整合，一个阶段结束，另一个阶段接着开始。9敏捷开发模型——从需求、计划、开发、测试、直到项目结束，整个周期一直在迭代中，而其中的开发、测试、发布又可以单独迭代多次。03项目开发模型介绍10项目立项项目启动阶段，将项目的目标、规划与任务进行完整的定义和阐述，形成一份完整的项目工作任务书，作为项目立项的关键。04项目开发过程介绍11项目计划项目启动后，就需要进行合理地计划，包括里程碑和基线时间设定、人员安排和风险预测。04项目流程介绍12项目计划04项目流程介绍13需求阶段分析客户的业务活动，确定系统的目的、范围、定义和功能，明确在用户的业务环境中，系统需要“做什么”。需求也是项目的灵魂，有了需求才有项目开展的可能。04项目流程介绍14变更管理在整个软件开发过程中，需求变更会带来不确定性，但又不可避免。即不能一概的拒绝需求变更要求，也不能一味地迁就变更要求。控制需求变更才是最好的应对策略。04项目流程介绍15设计阶段此阶段主要任务是把需求分析得到的结果转换为软件结构和数据结构，建议目标系统的逻辑模型，从而形成系统架构，明确系统应该“怎么做”。产出《概要设计说明书》和《详细设计说明书》。软件系统的设计是关系软件成败的重要因素。开发阶段开发人员将上一阶段详细设计的处理过程转换成计算机源代码，单元测试后提交给测试人员执行必要的测试，测试人员需要协助开发人员对单元测试的计划和用例进行评审和指导，参与总结和重新估算。04项目流程介绍16开发阶段需要注意以下几点：采用构建工具进行自动化版本构建，避免人为操作失误；

软件的包、版本进行统一管理，避免不同版本的直接冲突；

注意各个环境的一致性，保证构建脚本执行成功；

降低软件工程中模块构建的耦合度，提高软件功能模块构建系统的灵活性；对构建失败进行总结分析，优化构建流程。04项目流程介绍1704项目流程介绍1804项目流程介绍1904项目流程介绍2004项目流程介绍2104项目

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