2017年XXX公司年度工作总结报告

回顾2017，展望2018——2017年度工作总结报告各位员工大家下午好：今天我们相聚在虹桥华宸大酒店召开2017年度工作总结表彰大会暨2018年新春年拜会。在此，我代表江苏百澄特种钢管制造有限公司作2017年度工作总结报告。回顾过去的一年，公司全体员工在“共创价值、收获成长、赢得荣耀”的公司精神感召下，以不服输的锐气、积极向上的志气，认真落实董事长年初提出的“严抓质量、抢占市场、夯实成本、提高质量”的管理理念，同心同德，真抓实干，全年完成销售收入------------万元，其中自营出口-----------万元，利税----------万元，员工平均收入------------万元。完成和超额完成了年初拟定的各项经济指标任务。上述指标的完成，我们共同做了以下工作：强化产品质量，提升公司形象我们百澄公司的初心就是在激烈的市场竞争中，先做强、再做大，打造赢利能力、价值创造能力和具有竞争能力的商业模式。高质量推动企业的经济发展，实现质量变革，效率变革，动力变革，提高全要素的生产力，从而追求投资收益率的优化提升，确保全体员工的工资收入稳中上升。一年来公司不断完善产品质量管理体系、满足客户潜在的市场需求，在2016年取得GB/T19001-2008标准和TSG2004-2007标准认证的基础上，2017年1月份在总经办各部门的大力配合下，一次性完成了标准认证的复审工作。由于质量体系的推进，质量部积极发扬团队精神，工作中心始终围绕着公司的整体发展目标，认真执行检验工艺流程，严格履行检验标准，把控生产过程的每道检验工序，从圆钢入厂的原材料检验、生产过程的常规检验到产品出厂成品检验和每批成品的抽样检验不厌其烦、一丝不苟。为2017年圆钢总投产量----吨，每月投产----吨，穿孔全年毛管产量-----吨，平均月产量-----吨，成品入库全年----吨，平均每月入库----吨，产品合格率达----%，不合格率仅为----%的产品高质量占有市场份额提供了保障，为产品打入国际市场形成了有力的支撑。提升了公司在客户中的质量形象。抢抓市场机遇，调整营销策略2017年5月份公司高层针对换热管市场需求变化，准确把握市场销售趋势，审时度势，制定了切实可行的营销策略，组建销售团队，根据不同区域的市场销售变化，不断提高公司产品在市场中的占有率，半年来的实践证明，全体销售人员把厂兴我荣放在自己的定位上，把责任和担当映照在营销的战场上。销售工作是从信息的收集到合同的最后签订是一个非常艰难而又艰辛的过程，他们以硬着头皮、磨破嘴皮、踏破脚皮、摆正心态、抹开面子、放下架子，跑遍大江南北与使用我公司的产品用户进行深度的质量回访并与杭州锅炉厂合作成功，江苏百澄产品全面入围山东市场。以无孔不入的钻劲，不折不挠的韧劲，万苦不辞的拼劲走访东北市场和西北的兰州市场，西南四川、陕西、河南、湖南、湖北、江西逐步建立起合作关系。在稳固的江浙两省的市场的前提下，逐步的把百澄换热管推向了全国市场。很多使用百澄换热管的单位已开始主动推广使用百澄钢管。在市场一片看好的形势下，你们又以不成不止的盯劲，同行中不甘落后的倔劲，敢于开拓市场的闯劲，努力在市场销售的道路上高起点定位，先后与华东设计院、瑞泽设计院、河图、华西及洛阳设计院努力进行沟通，特别是瑞泽设计院的设计已与我们百澄公司达成多批合作订单。在浙江石化、恒逸石化的项目洽谈上取得了一定的进展。目前产销不平衡已成现实，2018年已落实订单----------万元，为来年生产开门后打下了良好的基础。顾总对生意两字，生是生生不息，意乃心上之意，真诚做人，诚信做事！不欺不瞒不哄，此为商道的精辟理念已成为营销格言。加强内部管理，夯实生产成本2017年，我们公司是不平凡的一年，年初社会广泛关注的环境保护、年中原辅材料的不断涨调价位，年底全国罕见的用气荒，针对一系列的问题，百澄公司经受住了严峻的考验，在公司的领导和决策下，激发了全体员工团结一致、开拓进取、找准目标的信心和决心。在公司内部管理每项工作中，一作不让，环环扣紧。做到向管理要效益。管理的高度决定着经济效益的程度，对管理认识的高度，决定了工作执行力的高度。在管理工作中着重做了以下几点：注重人才队伍建设，为谋求发展添后劲内部管理实质是人的管理，公司在创建之初就注重人才队伍的建设和培养。在新的经济形势下，建立学习型和创新型员工队伍，是公司行政办和人力资源开发的重要责任。为了培养一批适应公司生产管理全过程的复合型人才，公司采取了内部培训、委外培训相结合的方法。严格执行国家和省安监部门持证上岗的要求以及《江苏省安全生产培训考核管理条例》和《特种设备生产制造单位许可的相关要求，2017年公司各类安全隐患近70余起，每次都在各部门的配合下，做到有效整改，并对查出隐患全部进行了闭环处理。经过公司上下的共同努力，2017年我们完成了安全“三同时”的竣工验收，同时被市安监局认定为“三级安全标准化企业”。正视存在差距，踏实干好工作在一年来的公司发展和生产经营管理中，我们既可以清晰看到一份令人奋进的收获，同时也暴露出一些我们不足存在的差距。主要表现在以下几个方面：个别员工的安全意识还有待提高，存在着不能接受别人的事故教训，不能很好的借鉴和接受以往的经验教训。相关岗位工艺流程规范性执行不够，随意性比较大，对少数员工的换调岗位不执行上岗前的培训，是导致事故率发生的根本原因。遵守执行规章制度的自觉性不够。中层管理人员的内务管理水平有待在实践中加强提高。要继续加强公司的文化建设，培养员工的共同价值观，把经营和管理的难点，安环工作的要点，作为教育的主攻方向，大力倡导员工靠公司立业，公司靠员工发展的观念，从而真正使公司逐步走上和谐健康的发展之路。奋战2018，迎接新的辉煌一切过往，皆为序章，2018我们要以翻篇归零的心态再出发，把成绩留给昨天，把目光投向2018，在新的征途上发力冲刺。我们的奋斗目标是：实现全年产量25000吨，其中毛管穿孔3万吨，成品2.5万吨，国税销售开票2亿元。配套措施是：设备投入-----万元，新增50循环芯棒锥形穿孔机以及配套步进式加热炉1台，投入-------万元新增120吨×12m拉拔机，65吨×28m拉拔机各1台和无氧化光亮炉。以上设备确保在6月份开始投入调试正常运行。为优化产品结构，提高质量档次，创百澄品牌产品，占领市场份额，出口钢管1000吨，奠定坚实的基础。全面推行5S管理模式，对在生产过程中的人、机、料、物、环生产五要素进行有效管理。做好环境三同时的竣工验收，为取得环境管理目标体系14000、18000做好准备。全年无责任性质量异议。设备作业率在90%以上。在稳固现有市场客户的基础上，新增用户20家。同志们：回顾2017，我们