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文档简介

业财税一体化设计与实施—实施方法总结现行业务流程梳理阶段四验交交付阶段二蓝图设计阶段一项目准备阶段三系统实现项目立项标准规程库流程优化与流程模拟业务规程草案业务蓝图确认系统初始化项目验交建立业务应用框架成立项目组织业务调研召开项目启动大会制定项目实施方案经典案例研究沙盘演练/业务蓝图修正客户化方案中高层领导培训软件安装核心小组成员培训制定基础数据管理规范准备基础资料数据准备初始化数据最终用户培训编写验收报告召开验收大会项目交接验收报告实施总结实施文档日常业务辅导实施方法论总结如何使用金蝶实施方法它是一种工具，是实施顾问的“武器”它是一种经验，但不是“万能钥匙”它是一种基础，简洁但不简单；要“规矩地”使用本手册，更好要“创新地”使用本手册02目标实现3.系统实现目标分解2.蓝图设计目标定义1.项目准备Kingdee实施方法论核心实施方法目标实现价值实现客户价值实现4.验收交付Kingdeeway实施方法论特点系统性Kingdeeway的四步法与金蝶其他服务构成一个有机整体，为企业提供全生命周期服务标准化Kingdeeway规范和指导金蝶实施顾问的日常工作，标准化程度反映了金蝶项目管理的成熟度基于价值实现Kingdeeway将客户价值与金蝶实施服务捆绑，为客户提供超越软件本身价值的递进式累积价值体现企业个性化Kingdeeway结合企业具有核心价值的个性化管理特质提供个性化的实施服务制定实施方案梳理并输出业务流程图实施过程重难点总结实施方案对项目实施的范围、目标、组织、验收标准、实施计划、实施策略、约束内容、预期风险与规避措施进行约定在项目准备阶段完成一份切实可行的实施方案是项目成功实施的基础实施方案要尽量做到实施任务清晰，任务责任人明确梳理并输出业务流程图业务流程图支撑着企业的业务运作的规范进行，并且能够在ERP软件中实现实施人员需要帮助客户方完成现有的业务流程，并帮助其优化流程不合

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