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人力资源管理师二级分类知识点原书流程、步骤、方法、原则）5薪酬调整的类型奖励性调整生活指数调整效益调整工龄调整薪酬总额的测算根据薪酬费用比推算总额根据盈亏平衡点推算适当的薪酬费用比薪酬的刚性预算基础薪酬职务薪酬技能薪酬年功薪酬间接薪酬业绩薪酬延时加班薪酬休息日加班薪酬法定节假日几班薪酬薪酬的弹性预算目标引导分解落实薪酬调查的方法企业之间相互调查委托专业机构调查从公开的信息了解定限排列法成对排列法委员会排列法分类法要素比较法要素计点法两地分居员工享受探亲假期薪酬补贴和旅费补贴上下班交通费冬季宿舍取暖生活困难补助生活消费品价格补贴婚丧假和年休假福利设施员工休假权社会保险失业保险养老保险医疗保险固定薪酬加班薪酬其他货币性福利薪酬福利制度非货币性福利薪酬岗位评价的主要方法排列法选择考评方法的原则适应性原则成本最优原则考评方法高信度和高效度原则易于操作原则和精度原则制度保障原则薪酬制度公平公正公开薪酬调查的原则被调查企业自愿的情况下获取薪酬资料准确资料随时更新劳动争议的处理原则调解原则合法原则公正原则及时处理原则工会参与处理劳动争议原则劳动争议调解的原则自愿民主说服工伤保险的原则个人不缴费的原则社会统筹的原则一次性补偿和长期补偿相结合的原则无过错责任原则集体合同订立的原则合法原则平等协商原则权利义务对等原则审查原则集体合同争议处理原则合法公平及时处理原则保障社会公众整体利益原则行为定向评核表关键时间技术法专家判定法、排序法、权责因子判断法、客户、小组、自我、下属净资产收益率总资产周转率营业收入增长率现金流量和经济增加值能力营、售后服务程度评价，而不是做笼统的评价被考评者的工作上，而不要关注其他方面不清的措辞，乙方造成考评者理解的误差多的员工，一面考评过程中前紧后松行必要的绩效管理培训、技术等级标准、薪酬标准、职务薪酬标准表、业务标准、职责条件职务薪酬、年功薪酬、浮动薪酬、劳动责任、劳动强度、劳

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