员工关系诊断

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员工关系诊断与改进员工关系诊断与改进知识目标了解诊断内容会对公司员工管理进行诊断，提出合理化建议能力目标12引导案例

2010年1月至2010年11月,富士康大陆工厂14连跳。社会哗然,舆论喧沸。富士康已成"赴死康",如果你恨一个人,就让他去富士康吧!中国劳动密集型产业的低人力成本、生产环境问题和管理问题已到临界点,在富士康这个中国"第一工厂"集中爆发。鸿海集团董事长郭台铭当时承受的压力,恐怕无人能解。

问：讨论员工究竟需要什么？如何才能满足员工需要，让员工满意？拯救富士康

员工关系诊断目的一找出企业潜在的问题分析问题产生的原因评估组织和政策变化对员工的影响促进组织与员工的沟通和交流增强员工的归属感、凝聚力

12案例1诊断要素

诊断要素二工作本身报酬晋升机会工作条件领导风格人际关系群体合作组织认同员工满意度调查12员工关系绩效评估

诊断方法三谢谢学习

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