空调线路安装施工方案与技术措施

1、主要施工方案与技术措施一、施工测量（一）测量准备1、 办理与建设单位的手续，现场交接引测点位，填写“施工测 量控制点交记录表”。2、 成立测量小组：以测量工程师为组长，配备足够的测量人员3、 仪器配置：使用通过计量所检验合格并有合格证，在有效期 内使用的测量仪器。二、空调线路安装工程一、塑料线槽配线（1）、工艺流程：（2）塑料线槽配线安装1、定位:按设计图确定进户线、盒、箱等电气器具固定点的位置，从始端 至终端（先干线后支线）找好水平或垂直线，用笔画出位置后，再细 查位置是否正确，然后在固定点位置进行钻孔，埋入塑料胀管或伞形 螺栓。施工时不应弄脏建筑物表面。2、 线槽固定：混凝土墙、砖墙可采用

2、塑料胀管固定塑料线槽。 根据胀管直径和 长度选择钻头，在标出的固定点位置上钻孔，不应歪斜、豁口，应垂些憎固定绝錄摇测銭跻檢查直钻好孔后，将孔内残存的杂物清净，用木锤把塑料胀管垂直敲入孔 中，并与建筑物表面平齐为准，再用石膏将缝隙填实抹平。用半圆头 木螺丝加垫圈将线槽底板固定在塑料胀管上，紧贴建筑物表面。应先固定两端，再固定中间，同时找正线槽底板，要横平竖直，并沿建筑 物形状表面进行敷设。木螺丝规格尺寸见表3-34，线槽安装用塑料胀管固定见图所示。线槽安装用塑料胀管固定3、线槽连接：1）线槽及附件连接处应严密平整，无孔不入缝隙，紧贴建筑物固 定点最大间距见表。槽体固定点最大间距尺寸固定点型式槽板

3、宽度 （mm20406080120固定点最大间距（mr）i2）盒子均应两点固定，各种附件角、转角，三通等固定点不 应少于两点（卡装式除外）。3）接线盒，灯头盒应采用相应插口连接。4）线槽的终端应采用终端头封堵。5）在线路分支接头处应采用相应接线箱6）安装铝盒合金装饰板时，应牢固平整严实。4、槽内放线1）清扫线槽。放线时，先用布清除槽内的污物，使线槽内外清 洁。2）放线。先将导线放开抻直，捋顺后盘成大圈，置于放线架上， 从始端到终端（先干线后支线）边放边整理，导线应顺直，不得有挤 压、背扣、扭线和受损等现象。线槽内不允许出现接头，导线接头应 放在接线盒内。5、导线连接：导线连接应使连接处的接触电

4、阻值最小， 机械强度不降低， 并恢 复其原有的绝缘强度。 连接时，应正确区分相线、 中性线、保护地线。 可采用绝缘导线的颜色区分， 或使用仪表测试对号， 检查正确方可连 接。三、工程特色、施工重点及难点解决方案（一）施工难点与解决方案一、本工程施工难点：1、本工程所处地理位置特殊，为了给工地提供一个良好的生产 环境，必须在施工中采取切实措施，尽力降低噪音，加强环保，并做 好协调工作，尽最大努力减少对正常教学的干扰，确保文明施工。2、在施工现场东侧和西侧均有保留的树木， 且距新建工程较近， 必须加强保护，以防破坏。3、由于本工程地处校园内，防火、安全保卫和治安综合治理相当重要，必须制定严格的保障

5、措施， 以确保校内人员和驻校施工人员 的人身及财产安全。二、解决难点的对策：1、 为了最大限度的减少对民众的干扰， 给工地提供一个良好的 生产环境，在施工过程中我们将采取如下措施加强环保：项目经理部成立环境保护领导小组， 由项目经理部主管生产副经 理任组长， 负责组织做好工地环保工作； 由项目经理部总工程师任副 组长，负责环保技术措施的制定、交底工作；现场设环保监督员，负 责施工现场日常环保监督检查工作，发现问题及时解决。（1）噪音控制措施：为了尽量减少噪音污染， 除了采用商品砼、 机械设备用隔音棚处 理外，还将采取以下措施：1）现场配置一台电子噪音分贝测试仪，随时控制和调整噪音源 的工作时间

6、，关停或减少部分非主要生产设备。2）采用低噪振捣棒。3）严格遵守市建委夜间施工作业时间规定， 合理安排施工时间。 早7:00至晚22:00施工，考试期间严格按海南省有关规定执行， 遇学校重大活动期间，配合学校工作，充分利用寒暑假时间，调整好 施工进度。4）施工期间，块材等建筑材料尽量采用定尺定料，减少现场切 割。2）降低扬尘措施1）施工期间，每天施工完毕及时清扫场地，以维持和保护校园 的环境，并且运土车辆驶出现场前， 要用水冲洗轮胎上的泥土和用毡 布覆盖土，以免污染校园马路；日常施工期间，施工现场和周围马路 每天派专人清扫和洒水，以避免扬尘。2）建筑垃圾采用容器吊运，严禁随意凌空抛撒，施工现场

7、设置 密闭式垃圾站用于存放施工垃圾，并采用密闭容器及时清运消纳。（3）污水处理措施1）施工废水（主要为水磨石地面产生的污水）用钢管从各层引 入沉淀池经两遍沉淀处理，经滤网过滤后排入市政管道。2）洗车处等排放污水处均设沉淀池。清洗搅拌机和运输车辆的 污水，未经沉淀处理不得直接排入城市排水设施。3）施工污水经沉淀后可作现场洒水降尘，厕所冲洗之用。（二）施工难点与解决方案一） 风险管理重点1、技术风险：项目采用了高新技术，技术复杂。2、管理风险：比如进度和资源配置不合理、计划草率且质量差、 项目管理的基本原则使用不当等就可能造成管理风险。3、 组织风险： 常见的是组织内部对目标未达成一致、 高层对项

8、 目不重视、资金不足或与其他项目有资源冲突等都是潜在的组织风 险。4、交通事故：场内施工人员、运输车辆多，场内交通运输、人员伤亡、车辆损坏管理不严、违章驾驶5、施工用电安全：施工用电不规范、人员伤亡、设备损坏、施 工用电不规范6、办公生活区防火：办公生活区管理不当造成人员伤亡、财产 损日常用电。二）风险防范对策1、定期评估的安全风险监控制度，作到跟踪已知安全风险，识 别未知安全风险，情况发生变化时，要重新进行安全风险分析，并制 定新的规避措施，修改安全风险管理计划， 保证安全风险计划的实施， 并评估削减安全风险的效果。2、制定安全风险管理工作制度和日常监控实施细则，确定工作 程序和信息沟通方式等管理规定。 安全风险管理小组负责日常安全风 险管理工作，落实抢险资源配置等，监督检查工作落实。3、培训项目部成员，树立安全风险意识。安全风险与人人相关， 加强人员安全风险意识， 培训安全风险分析的工具， 传输安全风险管 理的思想， 理解安全风险管理工作的必