《建筑工程经济》第九章 设备更新的经济分析及决策

第九章

设备更新的经济分析及决策第一节设备磨损及经济寿命第二节设备大修理的经济分析及决策第三节设备更新的经济分析及决策第四节设备租赁与购买分析知识目标：理解设备更新的意义；掌握经济寿命的计算方法，设备更新的经济分析以及设备购置与租赁方案的比较选择方法。能力目标：应具备对工程设备更新意义的理解能力，静态与动态情况下的计算能力，不同条件下设备选择的经济分析能力以及判断方案优劣的能力。第一节设备磨损及经济寿命一、设备磨损及其计算

（一）设备磨损

1、有形磨损2、无形磨损

3、综合磨损（二）设备磨损的补偿1、部分补偿（1）有形磨损的部分补偿：修理（2）无形磨损的部分补偿：现代化改造2、完全补偿：更新第一节设备磨损及经济寿命二、、设备经济寿命的含义及其计算（一）设备经济寿命的含义1、设备的自然寿命：又称物质寿命。它是指设备从投入使用开始，直到因物质磨损严重而不能继续使用、报废为止所经历的全部时间。2、设备的技术寿命：又称为有效寿命。是指设备从投入使用到因技术落后而被淘汰所延续的时间，也即设备在市场上维持其价值的时间。3、设备的经济寿命：设备从全新状态安装投入使用之日起，到其年度总费用最低而被迫退出原定服务功能的时间。（二）设备经济寿命的影响因素设备的技术构成，包括设备的结构及工艺性；设备成本；生产产品类型；操作水平；维护质量等。第一节设备磨损及经济寿命（三）设备经济寿命的计算1、静态模式下经济寿命的确定2、动态模式下经济寿命的确定第一节设备磨损及经济寿命（三）设备经济寿命的计算1、静态模式下经济寿命的确定

CN:年内设备的年平均使用成本；

P:设备目前实际价值；

Ct:第t年的设备运行成本；

LN:第N年末的设备净残值。第一节设备磨损及经济寿命（三）设备经济寿命的计算1、静态模式下经济寿命的计算公式其中：--设备的经济寿命；

--设备的低劣化值例：有一台设备，目前实际价值=8000元，预计残值=800元，第一年的设备运行成本Q=600元，每年设备的劣化增量是均等的，年劣化值=300元，求该设备的经济寿命。解：设备的经济寿命为=7年第一节设备磨损及经济寿命（三）设备经济寿命的计算2、动态模式下经济寿命的确定第二节设备大修理的经济分析及决策一、设备大修理的概述1、设备大修理的基本概念大修理的实质是对设备有形磨损进行补偿，手段是修复或更换，目标是恢复设备性能。2、设备大修理质量标准的原则（1）以出厂标准为基础。（2）修后的设备性能和精度应满足产品工艺要求，并有足够的精度储备。（3）对有些磨损严重、已难以修复到出厂精度标准的机床设备，可按出厂标准适当降低精度，但仍应满足修后加工产品和工艺要求。第二节设备大修理的经济分析及决策二、设备大修理经济分析1、设备大修理的经济实质设备在使用过程中不断经受着有形磨损。由于设备的零件是由各种不同性质的材料制成的，它们的使用条件和功能也各不相同，因此设备各部分的有形磨损是不均匀的，即设备的零部件有着不同的物理性质.设备的大修理是通过调整、修复或者更换磨损的零部件，恢复设备的精度和生产效率。使整机全部或者接近全部恢复功能，基本达到设备原有的使用功能，从而延长设备的自然寿命。第二节设备大修理的经济分析及决策二、设备大修理经济分析2、设备大修理的经济界限每次大修设备性能恶化曲线从经济角度出发，为了提高设备的经济效益、降低设备使用费用，必须确定设备大修理的经济界限。如果这次大修理费用超过同种设备的重置价值，这样的大修理在经济上是不合理的。这一标准视为大修理在经济上具有合理性的起码条件，或称最低经济界限。第三节设备更新的经济分析及决策一、设备更新的概念及分类1、设备更新的概念设备更新是指用比较先进和比较经济的设备去更换技术上不能继续使用或经济上不宜继续使用的设备。2、设备更新的分类就其本质来说，可分为原型设备更新和新型设备更新。第三节设备更新的经济分析及决策二、设备更新方案的比选（一）设备更新方案的比选原则1、不考虑沉没成本。例如：某设备4年前的原始成本是80000元，目前的账面价值是30000元，现在的净残值仅为15000元。在进行设备更新分析时，4年前的原始成本为80000元是过去发生的而与现在决策无关，因此是沉没成本。目前该设备的价值等于净残值15000元。2、逐年滚动比较。第三节设备更新的经济分析及决策二、设备更新方案的比选（二）设备更新方案的比选方法1、设备原型更新的经济分析设备原型更新的经济分析首先要计算设备的经济寿命，以经济寿命来决定设备是否需要更新（１）如果一台设备在整个使用期间，其年度使用费和残值固定不变，那么，其使用的年限越长，年度费用越低，即它的经济寿命等于它的服务寿命。（２）如果一台设备目前的估计残值和未来的估计残值相等，而年度使用费逐年增加，最短的寿命（一般为１年）就是它的经济寿命。第三节设备更新的经济分析及决策二、设备更新方案的比选（二）设备更新方案的比选方法例：某企业在３年前投资２００００元安装了一套设备，根据设计要求该设备还可使用５年，其年度使用费估计第一年度为１４５００元，以后逐年增加５００元。现在又出现了一种新设备，原始费用为１００００元，年度使用费第一年估计为９０００元，以后每年增加１０００元，新设备的使用寿命估计为１２年。由于这两套设备是专用设备，其任何时候的残值都等于零。假设ic＝１２％，该企业对现有设备是否应进行更新？第三节设备更新的经济分析及决策二、设备更新方案的比选（二）设备更新方案的比选方法2、设备技术更新的经济分析在技术不断进步的条件下，由于无形磨损的作用，很可能在设备尚未使用到其经济寿命期，就已经出现了价格很低的同类设备或工作效率更高和经济效益更好的新型同类设备，这时就要分析继续使用原设备和购置新设备的两种方案，确定设备是否更新。第三节设备更新的经济分析及决策二、设备更新方案的比选（二）设备更新方案的比选方法2、设备技术更新的经济分析例：某企业５年前购置一设备，价值７５万元，购置时预期使用寿命为１５年，残值为零。对该设备进行直线折旧，目前已提折旧２５万元，账面净值为５０万元。利用这一设备，企业每年消耗的生产成本为７０万元，产生的销售额为１００万元。现在市场上推出一种新设备，价值１２０万元（含运输、安装、调试等所有费用），使用寿命１０年，预计１０年后残值为２０万元。该设备由于技术先进、效率较高，预期可使产品销售量由原来每年的１００万元增加到每年１１０万元（假设产品产量增加，同时增加的产量又均可在市场上售出），同时可使生产成本由每年的７０万元下降到每年５０万元。如果现在将旧设备出售，估计售价为１０万元。问折现率为１０％时，该企业是否应用新设备替换旧设备？第三节设备更新的经济分析及决策二、设备更新方案的比选（二）设备更新方案的比选方法3、物业管理中的设备更新的经济分析（1）不会提升物业运行服务质量的设备更新某物业内现有设备为旧式空调机组，剩余使用寿命为５年，年电费支出４０万元。市场上销售的新型节能空调机组，使用寿命为１０年，初始购置费用支出１２０万元，年电费支出２０万元。仅从经济的角度分析，是否需要更新呢？

第三节设备更新的经济分析及决策二、设备更新方案的比选（二）设备更新方案的比选方法3、物业管理中的设备更新的经济分析（２）能提升物业运行服务质量的设备更新某出租写字楼的电梯已经明显老化，虽然能够正常运行，但能源费用、维护维修费用逐年增加，而且维修期间对住户的正常使用也产生了一定的影响，住户抱怨增加，支付租金的意愿下降，租约期满续约的可能性也下降。电梯的运行费用为２０万元／年，可能导致的潜在租金损失为３０万元／年，新电梯的更新购置成本为３００万元，经济使用寿命为１５年，年运行费用为１５万元，电梯更新后不仅可以扭转可能的租金损失，而且还能比当前增加１０万元／年的租金收入。是否需要更新呢？第四节

设备租赁与购买分析一、设备租赁概述（一）设备租赁的定义及优缺点1、设备租赁定义2、设备租赁的优缺点优点：可以节省设备投资；可加快设备更新，避免技术落后的风险；可避免通货膨胀的冲击，减少投资风险；可获得良好的技术服务，提高设备的利用率，从而获得更多的收益。缺点在租赁期间承租人对租用设备无所有权，只有使用权，故承租人无权随意对设备进行；改造，不能处置设备，也不能用于担保或抵押贷款。设备租赁的总费用比购置设备费用高；租赁合同规定严格，毁约要赔偿损失、罚款较多等。第四节

设备租赁与购买分析一、设备租赁概述（二）设备租赁的形式1、融资租赁：又称财务租赁，是一种融资和融物相结合的方式；2、经营租赁：这种租赁方式带有临时性，因而租金较高；（三）影响设备租赁的主要因素（１）项目的寿命期。（２）设备的价格。（３）企业是需要长期占有设备，还是短期需要这种设备。（４）设备的经济寿命。（５）设备技术过时风险的大小。（６）租赁期长短。（７）设备租金额。（８）租金的支付方式。（９）租赁机构的信用度、经济实力，以及与承租人的配合情况。第四节

设备租赁与购买分析二、设备租赁的经济分析设备租赁经济分析的步骤如下：（１）根据企业生产经营目标和技术状况，提出设备更新的投资建议。（２）拟订若干设备投资、更新方案，包括购买方案、租赁方案。（３）定性分析筛选方案，包括分析企业财务能力，分析设备技术风险、使用、维修等特点。（４）定量分析并优选方案，结合其他因素，作出租赁还是购买的投资决策。第四节

设备租赁与购买分析三、设备租赁与购买方案分析（一）设备租赁与购置方案分析的步骤（１）根据企业生产经营目标和技术状况，提出设备更新的投资建议。（２）拟订若干设备投资、更新方案，包括购置（一次性付款或分期付款购买）方案和租赁方案。（３）定性分析筛选方案，包括分析企业财务能力、分析设备技术风险及使用维修特点。（４）定量分析并优选方案，结合其他因素，作出租赁还是购买的投资决策。第四节

设备租赁与购买分析三、设备租赁与购买方案分析（二）设备经营租赁与购置方案的经济比选方法1、设备经营租赁方案的净现金流量净现金流量＝销售收入－经营成本－租赁费用－与销售相关的税金－所得税率×（销售收入－经营成本－租赁费用－与销售相关的税金）2、购买设备方案的净现金流量净现金流量＝销售收入－经营成本－设备购置费－贷款利息－与销售相关的税金－所得税率×（销售收入－经营成本－折旧－贷款利息－与销售相关的税金）第四节

设备租赁与购买分析三、设备租赁与购买方案分析（二）设备经营租赁与购置方案的经济比选方法3、设备租赁与购买方案的经济比较在工程经济互斥方案分析中，为了简化计算，常常只需比较它们之间的差异部分。而设备租赁与购置方案经济比选最简单的方法是：在假设所得到设备的收入相同的条件下，将租赁方案和购买方案的费用进行比较。根据互斥方案比选的增量原则，只需比较它们之间的差异部分，即设备租赁：所得税率×租赁费－租赁费设备购置：所得税率×（折旧＋贷款利息）－设备购置费－贷款利息第四节

设备租赁与购买分析三、设备租赁与购买方案分析（二）设备经营租赁与购置方案的经济比选方法3、设备租赁与购买方案的经济比较由于每个企业都要依利润大小缴纳所得税，按财务制度规定，租赁设备的租金允许计入成本；购买设备每期计提的折旧费也允许计入成本；若用借款购买设备，其每期支付的利息也可以计入成本。在其他费用保持不变的情况下，计入成本越多，则