HR的职业生涯规划

HR之职业生涯规划目前一页\总数四十六页\编于十三点一.什么是职业生涯规划？二.职业生涯规划的意义三.如何做职业生涯规划四.HR该如何规划？今天我们交流什么？目前二页\总数四十六页\编于十三点前言哈佛大学人类学研究所做的调查：（调查对象1000人，跟踪30年）1.27%的人无目标；2.60%的人有目标，但很模糊；3.10%的人有目标，为3-5年的短期目标；4.3%的人有长远、清晰的目标。目前三页\总数四十六页\编于十三点25年后1.27%的人－－辛苦的活着，穷忙族；2.60%的人－－衣食无忧，生活平淡；3.10%的人－－掌握自己命运的人；4.3%

的人－－掌握别人命运的人!!!目前四页\总数四十六页\编于十三点1.概念

是指组织或者个人把个人发展与组织发展相结合，对决定个人职业生涯的个人因素、组织因素和社会因素进行分析，制定有关个人一生中在事业发展上的战略设想与计划安排。三个关键词：

组织和个人－事业规划－设想和计划目前五页\总数四十六页\编于十三点2.人生三大阶段享受生活颐养天年努力工作，承担责任。积累知识、经验完善性格、价值观主要任务退休生涯（15年）职业生涯（40年）学习生涯（25年）阶段

目前六页\总数四十六页\编于十三点个人职业生涯阶段管理阶段管理手段早期考察职业生涯目标；确定主动的职业生涯战略；制定现实的目标；了解当前工作的绩效和职责；探索升迁之路；获得保护。中期客观自我评估；正确对待失业；合理危机管理；晚期学会接受，迎接变化；学会应对空巢问题；着手退休准备。您在哪个阶段？目前七页\总数四十六页\编于十三点二、职业生涯规划的意义1职业生涯规划解决三个问题；2.可以达成职业生涯的五种方法；3.为什么要做职业生涯规划？4.不能成功的人和能成功的人；5.职场的四种危机。目前八页\总数四十六页\编于十三点1.Career解决三个问题我是谁？我要到哪里去？怎么去？目前九页\总数四十六页\编于十三点2.可以达成Career的五种方法1.人脉建立；2.控制情绪；3.要事第一；4.系统思考；5.执着专一。目前十页\总数四十六页\编于十三点3.为什么要做职业生涯规划？对于个人：1）使我们在起跑线上领先于其他人；

金大中16岁座右铭：未来总统金大中！2）确保我们在某一个行业成为专家。

爱因斯坦：我关注一点并把它研究透彻目前十一页\总数四十六页\编于十三点3.为什么要做职业生涯规划？对于企业：1）提高员工忠诚度、归属感，降低流失率；2）帮助企业发现人才。目前十二页\总数四十六页\编于十三点牛根生如是说：

1.有才有德提拔使用；2.有才无德限制使用；3.无才有德培养使用；4.无才无德坚决不用！目前十三页\总数四十六页\编于十三点4.不能成功和能成功的人不能成功的人：1从来不想机会为何物；不想、不寻、不理2机会在眼前不知道是机会的人；3准备不充分的人；4不善于把握机会的人。目前十四页\总数四十六页\编于十三点4.不能成功和能成功的人能成功的人：1做梦都在找机会的人；2闻到机会味道的人；3已经做好充分准备的人；4善于把握机会的人。目前十五页\总数四十六页\编于十三点5.四种职场危机1找不到定位的危机；2企图在人群中脱颖而出的危机；3事业高原时期的危机；4接班人的危机。目前十六页\总数四十六页\编于十三点三、如何做职业生涯规划1利用T型表做自我评估；2.找出自我的核心竞争力；3.核心竞争力的分类？4.职业锚；5.职业价值观和职业路径；目前十七页\总数四十六页\编于十三点三、如何做职业生涯规划6.策略、计划、方法、资源；7.如何使个人职业生涯规划与公司发展结合起来。目前十八页\总数四十六页\编于十三点1.利用T型表做自我评估

我的技能优势劣势1.沟通强1.数字分析弱2.文字组织较强2.计划性差3….3….目前十九页\总数四十六页\编于十三点2.找出自我的核心竞争力核心竞争力－－无法替代的能力！人无我有，人有我精；持续的优秀；我学一个小时等于其他人学三个小时；我做一个小时等于其他人做三个小时。目前二十页\总数四十六页\编于十三点3.核心竞争力的分类（1）与人打交道的能力

A语言组织B沟通能力C表演天赋

D揣摩心理E管理能力

1）能迅速让人喜欢你；

2）在人群中马上成为焦点；

3）能轻易说服别人；

4）在团队中你总是头。外向型的职业：营销政治家教师律师歌手演员记者目前二十一页\总数四十六页\编于十三点3.核心竞争力的分类（2）与物打交道的能力

A动手能力B观察能力C艺术天赋

D空间想象能力

1）某个专业技术（艺术领域）有惊人的才能；

2）在某个方面有公认的突出成就；

3）能在某一个方面付出双倍以上的努力。内向型的职业：艺术家平面设计师作家学者厨师医生目前二十二页\总数四十六页\编于十三点3.核心竞争力的分类（3）与数据、信息打交道的能力1）对数字的敏感度和记忆力非常好；

2）可以长时间与数字打交道不疲劳、不出错；

数字化的职业：计算机操作者财务工作审计工作质量检测工作统计工作目前二十三页\总数四十六页\编于十三点3.核心竞争力的分类（4）性格优势

A执着B勇敢C有爱心、亲和力D冷静

E团队意识F乐观快乐目前二十四页\总数四十六页\编于十三点成功的四决1）两军相遇勇者胜；（逆商）2）两军相遇智者胜；（智商）3）两智相遇情者胜；（情商）4）两情相遇灵者胜。（灵商、悟性）目前二十五页\总数四十六页\编于十三点4.职业锚

一个人进行职业选择时，始终不会放弃的东西或价值观。目前二十六页\总数四十六页\编于十三点责任点核心竞争力职业锚核心价值观

目前二十七页\总数四十六页\编于十三点5.职业价值观和职业路径获得金钱获得稳定获得权力获得满足业务员专业领域公务员喜欢的事主管普通技术员干部经理高级技术员机遇机遇老板外企专家领导实现自我目前二十八页\总数四十六页\编于十三点6.策略、计划、方法、资源策略—具体的方向；计划—到达目标的路径；方法—应该使用的工具；资源—可能获得的帮助。目前二十九页\总数四十六页\编于十三点策略1.选择能够实现核心价值的路径；2.进入可以发挥核心竞争力的环境；3.学习达成目标所缺乏的技能；4.利用所拥有的可利用的资源；5.把握可影响成功的重大选择。目前三十页\总数四十六页\编于十三点7.如何使个人Career与公司发展结合起来个人目标和公司目标之间的关系；个人发展如何获得公司的支持；个人如何能够在公司环境中保持个人特性。目前三十一页\总数四十六页\编于十三点四、进入职场后的二个忠告1.不要轻易跳槽：

1）在前五年最多换二份工作；

2）跳槽是因为发展需要；

3）情绪决对不能成为跳槽的理由；

4）要有坚持到底的性格。目前三十二页\总数四十六页\编于十三点进入职场后的二个忠告2.应该具备的四种能力：

1）沟通能力；（所有行业和领域的通行证）

2）销售能力；（为成功插上翅膀）

3）角色转换能力；（变成人见人爱的人）

4）专业能力。（有“一技傍身”）目前三十三页\总数四十六页\编于十三点四、HR如何规划我们究竟是专业人士还是商界领袖？目前三十四页\总数四十六页\编于十三点HR职业生涯一般历程莫非工作室I自主时限5－N年4－6年1－3年目前三十五页\总数四十六页\编于十三点HR从业者来源－－高管美国100家最大的企业目前三十六页\总数四十六页\编于十三点HR从业者的变迁过去时下45岁漂亮我头等舱目前三十七页\总数四十六页\编于十三点某人力资源经理助理短期与长期目标短期目标长期目标概念目标承担更多的监管人力资源运作的职责；广泛涉及人力资源开发的各个方面；与直线管理层更多的互动。参与人力资源规划；参与公司长期规划；参与制定并执行公司的政策。行动目标3－5年内成为人力资源部经理6－9年成为公司人力资源部总监或副总经理案例分享目前三十八页\总数四十六页\编于十三点讨论合格的HR从业者应具备哪些素质？5分钟目前三十九页\总数四十六页\编于十三点时间管理合作能力学习能力个人自信积极心态诚信素养问题解决沟通能力适应能力创新能力HR从业者必备素质三商分解目前四十页\总数四十六页\编于十三点1、人力资源总监

良好的工作平台和丰富的工作经验，加之HR从业者本身出众的个人素质，使他们的眼界更开阔，思维更具有全局性、前瞻性，也理所当然成为企业高层候选对象。许多企业HR专员认为，“成为企业决策层或者职业经理人”是他们努力工作的动力源泉。

而在其他人眼里，HR丰富的与人打交道的经验和阅历，在有了机遇之后更容易把握和适应，所以HR管理者可以做职业经理人，朝着人力资源总监的职业目标发展，而且更有实践经验和阅历。事实上，许多企业的行政副总、董事长秘书等副总级高层人物都出身于HR。目前四十一页\总数四十六页\编于十三点2、企业培训师

在企业日益注重培训的今天，随着企业培训市场的升温和火爆，培训师已经被视为“金领”般的职业。但要成为培训师，进入门槛还是比较高的。首先，最好具有国外留学经历或国内名牌大学硕士以上的学历；其次，最好有著名外企或大型企业的工作经历，如做过中高层管理人员更佳三是，要有丰富的培训经历和相关工作业绩（比如为X企业做过培训）；第四，具有良好的沟通能力和口才；第五，在某一领域具有自己独特的见解或行之有效的解决方案（这往往是成为高级培训师最重要的一点）。作为企业内的HR，如果你的公众表达能力较强，个性与培训师的职业性格相匹配，那么不妨有意识地加强该方面能力的培养。目前四十二页\总数四十六页\编于十三点

3、人力资源专家（内部）

人力资源内部管理专家包含了诸多领域；如：员工招聘、绩效考核、薪资管理、企业培训、人力资源规划、企业文化建设、高绩效团队管理、沟通管理、时间管理等等，这些都可以结合自己的特长、兴趣发展成为自己的专长。不过，要成为某一行的专家就必须要做得足够专业。比如，成为以下方面的专业人士：薪酬福利专家薪酬在企业的作用不可忽视，人力资源管理者的丰富薪酬管理经验和知识，作为薪酬专家一定能有所发展。

绩效经理绩效管理的核心作用使得它可以独成一家，拥有丰富绩效管理经验的HR管理者做绩效管理会更有发挥的精力和时间，更能提供独特的管理工具和管理经验。

劳动争议处理专家和法规咨询丰富的法律法规知识使他们完全有理由成为这方面的专家。HR从业者完全可以依据自己所处层次和所擅长的寻找最佳位置。目前四十三页\总数四十六页\编于十三点

4、人力资源顾问（外部）

随着国内管理咨询行业的迅速发展，HR人