房地产项目成本综合管理

房地产项目成本综合管理

项目成本管理的实践多项目成本管理模式的探讨成本管理的几点思考

第一部分

成本管理实践成本管理实践

太极成本管理能力提升阶段回顾成本管理目的及内涵成本管理部工作架构“成本管理部”的定位管理链条动态成本无效成本成本的信息化管理

太极成本管理能力提升阶段回顾2001年：

城南路项目，该阶段未对施工过程造价进行管理，在结算时才收集资料，对造价的管理仅限于结算阶段，造价工作仍限于原始的手工计算。成本管理实践成本管理实践太极成本管理能力提升阶段回顾2003年：

南阳路项目，该阶段的造价引进了广联达软件，套价、图形算量、钢筋抽样软件的应用全面启动，造价人员摆脱了繁琐的手工计算，造价从工程部剥离，成立了

-----成本控制部。成本管理实践太极成本管理能力提升阶段回顾2005年：

随着圣菲城项目的启动开发，造价、招投标、物资采购三大功能所组成的成本控制部形使其成本控制职能，并开始推进

目标成本管理。成本管理实践太极成本管理能力提升阶段回顾2008年：首次提出“全成本”概念，全过程管理，全员参与的意识开始形成，“成本控制部”更名为“成本管理部”，更加强化了成本部对成本的管理职能。成本管理实践2010年：

目标成本成为整个成本管理主线指导造价、招标、采购、工程结算等各项工作。成本管理实践2011年：在公司“专业融合，执道发展”的管理主体指引下，进一步加强了成本与工程、成本与财务的业务联合，并首次提出了成本信息化管理思路。太极成本管理的实践成本管理目的及内涵：健康：成本管理应符合制度要求，透明、规范，杜绝黑箱操作，摒弃个人利益的存在。并通过前溯管理与内控，促进公司相应环节运作的规范性。成本管理实践成本管理实践成本管理目的及内涵：合理：在科学、准确的分析基础上，充分发掘成本管理空间，在有效的成本前置中，使成本支出能提升客户价值、带来经济收益，控制、减少无效成本的发生。

成本管理实践成本管理目的及内涵：有序：通过精细化的成本管理，用准确的数据提供决策依据，使可研成本测算、目标成本、动态成本与结算成本相互印证并大体一致，公司对成本的发生具有较强的事前控制能力。成本管理实践工作架构

造价管理---招标阶段造价管理---施工阶段造价管理---结算阶段造价管理---结算后数据库管理成本管理实践工作架构

招标采购---招标管理---采购管理---合同管理

成本管理实践工作架构成本管理---工程付款

---成本动态反馈成本管理实践“成本管理部”的定位成本管理部是综合管理部门，不是业务部门。全员成本意识的推动者公司经营计划的保证者贯穿项目始终，规范所有部门工作的隐形管理者

项目成本总体控制的组织者和最终成效的责任者成本管理实践管理链条

可研成本目标成本责任成本动态成本结算成本成本数据分析、无效成本分析成本管理实践可研成本

成本管理在可研阶段的两种工作模式：基于公司相关部门确定的方案进行项目可研成本测算；从成本及盈利的角度提出产品组合选型的方案建议与意见；您选择哪一种？成本三管理三实践你选三择：三基于三公司三相关三部门三确定三的方三案进三行项三目可三研成三本测三算如何三实现三？基础三条件三是什三么？成本三管理三实践1、经三验数三据的三积累--三-数据三库2、对三当前三市场三信息三的精三准把三握3、对三未来三市场三变化三的前三瞻性三预测成本三管理三实践你选三择：三从成三本及三盈利三的角三度提三出产三品组三合选三型的三方案三建议三与意三见如何三实现三？基础三条件三是什三么？成本三管理三实践从成三本及三盈利三的角三度提三出产三品组三合选三型的三方案三建议三与意三见1、对三不同三的物三业形三态成三本构三成数三据积三累--三--数据三库2、对三不同三物业三形态三市场三消化三情况三了解--三-资金三的时三间价三值3、根三据产三品组三合选三型能三进行三快速三的成三本测三算成本三管理三实践目标三成本目标三成本三形成成本三管理三实践新项三目发三展规划三设计扩初三设计施工三图设三计施工三组织三与材料三采购竣工三结算可研三成本目标三成本动态三成本结算三成本分析目标三成本三形成目标三成本三执行成本三管理三实践动态三成本三的管三理价三值1234及时了解项目成本状况，为经营决策提供依据项目之间能够有效对比预测市场变化，修正待发生成本应对市场变化产品分摊，了解每种产品成本状况动态成本价值成本三管理三实践动态三成本三管理三要求即时记录决策、合同、变更、结算系统分解各科目、各部门动态预测待发生成本、预计未来复审核对成本、财务定期核对及时通报公司领导层、相关部门

成本三管理三实践如何三实现三成本三的动三态反三馈？东组三团成三本系三统管三理存在三的问三题：1、成三本部三：对三设计三变更三的价三格不三能及三时反三馈；2、工三程部三：对三现场三签证三把控三不严三，疏三于管三理；三对施三工方三随意三下达三影响三造价三的甲三方通三知、三技术三核定三单；签证成本三管理三实践存在三的问三题：3、系三统问三题：三各模三块属三不同三人员三管理三，无三法共三享，三需要三信息三化支三持。东组三团成三本系三统管三理成本三管理三、变三更签三证管三理、三材料三采购三管理成本三管理三实践无效三成本房地三产项三目实三施过三程中三产生三的对三形成三产品三、提三升价三值、三促进三营销三没有三作用三，无三法获三得客三户认三同和三补偿三，属三于费三用浪三费的三成本三。成本三管理三实践无效三成本三管理三原则指导三确定三准确三合理三的目三标成三本以数三据为三语言三，展三现公三司费三用的三浪费三情况激发三领导三层、三全员三的成三本意三识清楚三了解三成本三构成三，做三到“三心里三有数三”推动三各部三门提三高专三业能三力、三加强三计划三管理成本三管理三实践“无三效成三本”三成为三相关三部门三的“三口头三禅”三；无效三成本三的总三结深三受公三司领三导层三的重三视。成本三管理三实践成本三信息三化管三理信息三系统三对成三本各三项基三础业三务的三高效三运作三、对三企业三管理三决策三的重三要支三撑作三用将三在太三极的三信息三化建三设过三程中三得到三印证三。成本三信息三化的三思路三：成本三管理三实践成本信息化造价管理广联达三大系统计价评标系统成本管理软件成本数据库成本专业网站成本数据库无效成本库成本月度反馈课件培训体系综合成本知识管理合同管理系统成本三管理三实践目标成本成本数据库招标评标动态成本合同变更资金计划责任成本待发生成本月度反馈测算模块借助EAS系统平台形成的成本作业流程闭环成本三管理三实践成本三信息三化所三提供三的价三值：提升效率、规范管理、降低成本。

造价管理综合成本

知识管理成本三管理三实践为成三本信三息化三建设三应做三哪些三准备三？1、制三定标三准的三目标三成本三科目2、成三本动三态反三馈系三统的三建立3、工三作流三程的三标准三化4、合三约规三划梳三理--三-合约三规划三梳理三表第二三部分多项三目成三本管三理的三探讨多项三目成三本管三理的三探讨面对三着即三将开三展的三异地三开发三多项三目成三本管三理，三我们三准备三好了三吗？多项三目成三本管三理的三探讨成本三管理三制度三的建三设成本三的信三息化三管理成本三的标三准化三建设供应三商管三理数据三库的三建设多项三目成三本管三理的三探讨成本三管理三制度三的建三设--三--成本三管理三制度--三--招标三管理三制度--三-合同三管理三制度--三--设计三变更三管理三制度--三--现场三签证三管理三制度--三--甲供三材管三理制三度多项三目成三本管三理的三探讨成本三的信三息化三管理随着三多项三目的三开发三，信三息化三必然三是我三们工三作的三有效三平台三，这三就要三求我三们提三前准三备，三规范三我们三的工三作流三程。多项三目成三本管三理的三探讨成本三的标三准化三建设--三--三-成本三科目三的标三准化--三--合同三的标三准化--三--招标三文件三的标三准化--三--单位三考察三内容三的标三准化产品三快速三复制三的前三提：三产品三生产三线的三标准三化业务三流程三管理三的标三准化多项三目成三本管三理的三探讨供应三商管三理：三建立三供应三商优三胜劣三汰长三效管三理机三制供应三商：三承建三商材料三设备三供应三商服务三商多项三目成三本管三理的三探讨供应三商管三理：--三--供应三商开三发渠三道--三--供应三商的三培养--三--供应三商的三管理--三--供应三商的三评价多项三目成三本管三理的三探讨数据三库的三建设--三--数据三库内三容--三-数据三库的三分类--三-不同三物业三形态三的数三据比三较第三三部分对成三本管三理的三几点三思考对成三本管三理的三几点三思考回望三太极三十几三年的三发展三，有三没有三留下三深深三的足三迹？面