项目的进度管理

如何制定一个合理的进度计划？进行时间管理！组织范围时间质量成本第一页，共二十九页。学习目标掌握在WBS字典的基础上，列出活动关系顺序表。熟练掌握绘制单代号或者双代号图方法，利用穷举法或计算法找出关键路。熟练掌握将网络图转换成甘特图。初步掌握时间资源优化思路与标准。第二页，共二十九页。

Let’sstartthesecondstep–projecttimemanagement!第三页，共二十九页。TimeManagement

theprocessoftimemanagementActivitydefinition(WBSanddictionary)确定项目的工作任务Activitysequencing确定活动之间的依赖关系,并形成文档Activitydurationestimating根据所需的资源、具体的条件，估计各项活动的持续时间Scheduledevelopment分析活动顺序、活动历时和资源需求，以编制项目进度计划Schedulecontrol控制项目进度计划的变化第四页，共二十九页。InputsTools&TechniquesOutputs1.Activitylist1.precedencediagrammingmethod(PDM/单代号网络图/AON)1.Pductdescription2.arrowdiagrammingmethod(ADM/双代号网络图/AOA)2.activitylistupdates3.mandatorydependencies3.conditionaldiagrammingmethods(GERT允许有回路和条件分支的存在)4.estonesActivitysequencing第五页，共二十九页。TimeManagement

Activitysequencing类别活动顺序进行活动平行进行活动成对进行选取类别时考虑因素工作之间本身存在人为组织确定技术PDM/单代号网络图/AON/国外用得多ADM/双代号网络图/AOA/国内用得多关系完成到开始关系(FTS/FS)开始到开始关系(STS/SS)完成到完成关系(FTF/FF)开始到完成关系(STF/SF)没有关系提前和推迟设定第六页，共二十九页。Activitysequencing

PDM用PDM法表示的网络逻辑图开始ABC开始DEF第七页，共二十九页。Activitysequencing--PDM

FTS/FS,即结束—开始关系这是一种常见的逻辑关系。例如（A）混凝土浇注成型之后至少要养护7天才能（B）拆模，见左下图。通常将A成为B的紧前活动，B称为A的紧后活动。浇注混凝土拆模AB7天或FTS=7天这里的7天为搭接时距，即拆模开始时间至少在浇注混凝土完成7天后才能进行（见右上图），不得提前。第八页，共二十九页。Activitysequencing--PDM

FTS/FS,即结束—开始关系浇注混凝土拆模拆模最早开始时间，不得提前但允许推迟当FTS=0时，即紧前活动完成后可以紧接着开始紧后活动。这是最常见的活动之间的逻辑关系。第九页，共二十九页。Activitysequencing--PDM

FTF/FF，即结束—结束关系紧前活动结束后，经FTF单位时间（也可以为0）后，紧后活动才能结束，即紧后活动的结束时间受紧前活动结束时间的制约。例如基坑回填土结束后基坑排水才能停止，见下图。基坑回填土基坑排水（a）6天或ABFTF=6天（b）第十页，共二十九页。Activitysequencing--PDM

STS/SS，即开始—开始关系紧前活动开始后一段时间，紧后活动才能开始，即紧后活动的开始时间受紧前活动的开始活动的制约。例如某基础工程采用井点降水，按规定抽水设备安装完成，开始抽水一天后即可开挖基坑，见下图。基坑排水基坑开挖1天或ABSTS=1天（a）（b）第十一页，共二十九页。Activitysequencing--PDM

STF/SF，即开始—结束关系紧前活动开始后一段时间，紧后活动才能结束，这在实际工程中用得较少。在此不详述。第十二页，共二十九页。Activitysequencing

ADM用ADM法表示的网络逻辑图开始ABCDEF结束ADM法只使用完成-开始倚赖关系,所以为了正确地确定所有逻辑关系,可能需要使用虚活动。第十三页，共二十九页。网络图的绘制网络图绘制的基本规则必须按工作的逻辑关系画图工作或事件的字母代号或数字编号,在同一网络图中不允许重复使用,每条箭线箭头节点的编号(j)必须大于其箭尾节点的编号(i)网络图中只允许有一个起始节点和一个终点节点除起始节点和终点节点外,其他所有节点前后都要用箭线或虚箭线连接起来.代表工作的箭线,其首尾必须都有事件节点,即在两个事件节点之间只能有一项工作网络图是有向的,图中不允许出现封闭循环回路网络图的主方向是从起点节点到终点节点的方向,在绘制网络图时应优先选择由左至右的水平走向,箭线方向必须优先选择与主方向相应的走向绘制网络图时,应尽量避免箭线的交叉.当箭线的交叉不可避免时,应选用“过桥”画法或指向画法第十四页，共二十九页。箭线交叉的画法245378510510“过桥”画法指向画法第十五页，共二十九页。网络图的绘制步骤按选定的网络图类型和已确定的排列方式,决定网络图的合理布局；从起始工作开始,自左向右依次绘制；一个始点、一个终点，不能有开路、回路；按网络图的编号要求将节点编号；检查工作和逻辑关系有无错、漏，并进行修改。第十六页，共二十九页。例题一

1、绘制单代号、双代号网络图，找出关键路；

2、如果按照客户要求将项目时间压缩1天，如何操作？任务紧前活动时间（天）费用变动率（万元/天）A——21B——20.5CA31DA、B42第十七页，共二十九页。单代号网络图B2C3D4A2开始结束00225022666626320200关键路有两条A、D与B、D，时间为6天。第十八页，共二十九页。双代号图1432A2B2C3D4E0关键路有两条1-2-3-4与1-3-4，时间为6天。第十九页，共二十九页。时间优化项目时间缩短一天，可以采取的方案有：同时压缩A、B各一天，增加1.5万元；压缩D一天，增加2万元采取方案一，同时压缩A、B各一天。注意：压缩项目时间必须所有的关键路同时压缩；采取增加费用最小的方案；便于操作。第二十页，共二十九页。问题请指出网络图第一个工作的日历时间。第二十一页，共二十九页。甘特图（时间、费用）

（从网络图工作时间转化成甘特图注意节假日及加班时间）204106831579月份

活动设计房子和筹集资金打地基订购和获得建筑材料建造房屋选择油漆选择地毯结束工作

如何改进？第二十二页，共二十九页。例二、已知某工程项目工序如下表，试绘制出它的单代号或双代号网络图。工序紧前工序a--b--c--db,ceb,c第二十三页，共二十九页。例三、已知一工程项目的工序如左下表，绘制其PERT网络图如右下图。活动紧后活动ad,ebd,e,fce,fd--e--f--1246g53第二十四页，共二十九页。测验1某项研制新产品工程的各个工序以及它们之间的相互关系如表所示。请编制该项工程的单代号或双代号网络图。工序代号紧后工序AB,C,D,EBLCFDG,HEHFLGKHLKLL--第二十五页，共二十九页。测验2负责某项目的经理在制作网络计划图前，明确了任务间的逻辑关系，具体如下表。请制作该项目的网络图（单代号或双代号）序号紧后工作搭接关系搭接时间ABBCSS10CDDEF,GFC,IGHHCID第二十六页，共二十九页。随堂练习请为项目小组绘制项目活动网络图,标出关键路，绘制甘特图。下周作业： 请各项目小组演示各组的时间计划。时间：每组5分钟。第二十七页，共二十九页。回顾学习目标掌握在WBS字典的基础上，列出活动关系顺序表。熟练掌握绘制单代号或者双代号图方法，利用穷举法或计算法找出关键路。熟练掌握将网络图转换成甘特图。初步掌握时间资源优化思路与标准。第二十八页，共二十九页。内容总结如何制定一个合理的进度计划。熟练掌握绘制单代号或者双代号图方法，利用穷举法或计算法找出关键路。熟练掌握绘制单代号或者双代号图方法，利用穷举法或计算法找出关键路。初步掌握时间资源优化思路与标准。Activitydef